基于RBV的企业外包决策研究

企业外包决策影响着企业发展,因此外包决策在企业经营中的地位非常重要。本文在阐述外包概念及其发展基础上,以RBV为理论依据,通过引入外包分析矩阵,分析企业核心资源和核心竞争能力,对企业外包决策的决定性影响。     

浅议生产性服务外包及其发展

阐述了生产性服务外包的概念，其功能包括降低企业运营成本，提高企业营运效率和有助于提升生产性企业核心竞争力两个方面；概述了国内外生产性服务外包业的发展现状；总结出我国发展服务外包行业拥有的市场优势和地理优势；提出了优化产业环境和加快外包企业改革等促进我国生产性服务外包行业健康发展的政策建议。     

转变外贸增长方式 加快发展中国服务外包

一、服务外包概念 中国商务部（2006）给出服务外包的定义是：企业（发包商）将信息系统构架、应用管理和业务流程优化等业务,发包给本企业以外的服务提供者（承接商）,以降低成本、优化产业链、提升企业核心竞争力。服务外包主要包括研发、设计、营销等非实体性环节,以及金融、法律、人力资源管理等专业服务,通过FDI或以合同形式提供给第三方经营。其业务类型分信息技术外包（ITO）和业务流程外包（BPO）。     

企业承接国际服务外包应注意的问题

承接国际服务外包将成为我国产业结构调整的新机遇,为我国提升产业结构、克服自然资源、环境容量不足提供新的切入点.企业作为承接国际服务外包的主体,承接国际服务外包业务,一方面有赖于政府出台鼓励企业承接国际服务外包业务的政策措施,为企业承接国际服务外包业务创造良好的环境和条件;另一方面要靠企业自身具备的承接国际服务外包业务的优势与核心竞争力.随着国际服务业转移日益加快,中国服务外包企业应找准服务外包业务切入点,发展规模经济,增强企业实力和活力;根据企业优势选择相应的服务外包模式和切入点;重视市场调研,提升企业沟通能力;树立服务品牌,优化企业服务形象.     

湖南承接国际服务外包的现状、问题及对策

一、国际服务外包的概念 所谓服务外包,简而言之,就是企业将非核心业务外包出去,让专业团队来承接。服务外包是指企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性的、共性的、非核心业务和基于核心的业务流程剥离出来后,外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动。     

物流服务外包发展模式的探析

本文通过对物流服务外包的发展现状分析,提出物流外包服务应建立在现代信息技术基础之上,采取单独或联合的模式,实施综合物流方案的对策和建议。对国内企业积极推行物流服务外包,建立新的物流控制体系,提升企业核心竞争力具有十分重要的借鉴和现实意义。     

外包服务：让你的业务更具魅力

托运人放弃内部供应链业务管理，以改善公司业绩。 伴随着零售采购逐渐走向海外市场，在控制供应链过程中所面临的挑战也在增加。对企业核心价值和核心竞争力的深入研究是企业获得成功的必要前提。将产品从国外市场运到国内市场等方面的业务可以外包出去，但对最终客户的责任仍然要由企业承担。据说目前有很多企业已开始意识到．[第一段]     

企业业务外包战略的确立与实施

业务外包：企业经营新模式。所谓业务外包(Outsourcing)，又称资源外包，英文直译是“外部寻源”，是指企业整合利用其外部最优秀的业务资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境迅速应变能力的一种经营管理模式。业务外包的产生有其必然性：复杂多边的市场环境是业务外包产生根本原因，信息技术的发展为业务外包提供了技术基础，核心能力理论的发展则为建立业务外包模式提供了指导思想。     

供应链的核心竞争力与外包战略研究

为了解决企业对其核心竞争力和外包战略的抉择难题,通过对核心竞争力的界定,深层次地分析了外包带来的好处和风险,细化了外包战略的全过程。研究结果显示,企业实施外包战略需确立外包目标并检测相关理念,分析外包的可行性,进而确立外包关系,采取相应的外包团队管理模式。结论认为,外包战略的有效实施必定会提升企业的核心竞争力。     

企业物流外包的策略分析

物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式,随着经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展,企业之间的竞争日益激烈,为了在竞争中获得优势,越来越多的企业倾向于把一些非核心业务(如运输、仓储、配送等环节)外包给专业物流服务商运作,而将本企业资源集中于少数具有竞争力的核心业务上。本文通过分析企业物流外包的优势和存在的问题,提出物流外包是企业强化核心能力,进而增强竞争优势的战略取向,并提出了实施物流外包的相关策略,为企业实施物流外包提供理论依据。     

企业服务外包选择的动因及战略定位分析

企业选择服务外包不仅有利于提高核心竞争力,加速整合企业内部资源,而且可以使服务外包各方节约成本,提高经济效率。文章介绍了外包与服务外包的概念界定,分析企业选择服务外包的驱动与制约因素,对服务外包企业的战略定位进行研究并提出相应的策略及建议。     

企业物流外包策略选择探究

随着经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展,企业之间的竞争日益激烈。为了在竞争中获得优势,一个优秀的企业,应该把主要的精力放在企业的关键业务上,充分发挥其优势,将本企业资源集中于少数具有竞争力的核心业务上。通过分析企业物流外包的优势和存在的问题,提出物流外包是企业强化核心能力,进而增强竞争优势的战略取向,并提出实施物流外包的相关策略。     

跨国公司服务外包的解决机制研究

跨国公司专注于核心业务而将非核心业务外包,已成为一种普遍的战略选择。外包可以降低交易成本,增强企业核心竞争力,优化企业价值链。但跨国公司需要建立起有效的解决机制,才能保证外包目的的实现。作为服务外包的发包方和主要承包方,跨国公司通过管理手段、政策措施等建立起有效的服务外包发包、承包解决机制。     

外包和选择第三方物流

在商业领域里，日益加剧的竞争和快速变化使得一些组织重新思考他们的实力和核心优势，他们越来越喜欢其核心业务流程和外包非核心业务流程给外部服务提供商，企业可以外包任何一种功能，从物流到人力资源，信息技术，薪酬设计，甚至制造。外包是增长最迅速的领域之一，外包已是一个数十亿美元的产业。     

“外包”及对我国企业的启示

“外包”是近年来风行全球的一种战略调整工具 ,发展势头强劲。“外包”对企业降低成本、分散风险、强化核心竞争力等起到很大作用。我国也有必要快速发展业务外包 ,但要注意选择好外包业务和外包商 ,并要对企业内部进行调整。     

业务外包:企业核心竞争力的强化剂

在经济全球化和信息技术迅速发展的今天,企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力,业务外包因此成为企业强化核心竞争力的有效手段。本文主要分析业务外包与核心竞争力的关系,分析企业如何成功地实施外包,从而强化企业的核心竞争力。     

中小企业财务外包的思考

外包(outsourcing)是英outside resource using的缩写，直译是“外部寻源”，指企业在充分发展自身核心竞争力的基础上，整合、利用外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本，提高生产效率，增加资金运用效率和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。外包本质是企业充分利用外部最优秀的专业化人才，从而达到降低成本、提高竞争力的目的。     

中小企业人力资源管理外包

一、人力资源管理外包定义、概况及理论基础 外包是一种企业新战略手段,20世纪90年代西方企业实施＂回归主业,强化核心业务＂的管理理念,外包也就在这一背景下产生。外包（outsourcing）即外部寻源,资源外取。外包包括研发外包,生产外包,营销外包及管理外包等。     

浅析企业人力资源外包及新要求

人力资源外包是基于交易成本理论和核心竞争理论发展起来的一种新型的企业管理模式,是企业内部人力资源管理职能优化中的一次重大创新,通过人力资源外包,将企业人力资源部门从繁琐的日常性事务中解放出来,从而将精力集中在更高层次、具有战略性的人力资源开发工作中去,进而提升整个个企业管理水平与理念。分析人力资源外包模式,建立系统的人力资源外包体系是一种十分有意义的尝试。     

企业资源外包动因与决策选择

资源外包是企业培育和提升核心能力以获取持续竞争优势的一种战略行为。本文在借鉴西方资源外包研究的基础上,对业务外包的理论依据进行了阐述;从财务、技术和战略角度讨论了业务外包决策对企业的影响,并分析了资源外包动因,同时从外包准备、外包业务确定、外包商选择以及外包分析与建议等方面研究了资源外包决策。