探讨新时期企业经济管理的创新途径——以石油企业为例

本文简单介绍了中国石油企业经济管理发展现状,阐述了新时期对石油企业经济管理创新必要性,分析了新时期石油企业经济管理存在的问题,针对新时期石油企业经济管理的创新展开了深入研究,希望可以对新时期石油企业经济管理的创新起到一定的参考和帮助作用,更好地满足石油企业经济管理工作需要,促进石油企业的持续稳定发展。     

企业高层次人才管理模式创新研究

随着社会经济的发展,企业也都有了新的业态,对员工的管理,尤其是对高级人才的管理变得极为重要。本文主要探讨企业高层次人才管理模式的创新,在分析总结当下我国企业人才管理存在的问题以及企业长期发展中留存的管理弊病的基础上,对新时期如何进行高层次人才管理提出了一些建议,希望可以帮助企业更好的留住人才,让人才发挥更大的价值,促进企业的发展。     

试论新时期企业经济管理创新

新时期随着经济环境的不断变化,企业面临着新的机遇和挑战,怎样才能够实现企业经济管理的创新,已经成为企业面临的一个重要问题.本文主要对企业经济管理创新的重要性以及经济管理创新策略进行探讨.     

新时期企业经济管理创新策略探讨

新时期经济外部环境发生了重大转变,这对于企业的发展和管理等各方面都产生了深刻影响,为了积极应对新时期外部环境对于企业发展壮大带来的挑战,需要企业在内部根据外部需要和自身情况实施管理策略的创新以及应用,从而有效提高企业管理的科学性以及有效性,最终促进企业的深入发展,顺应新时期经济发展需要。本文主要分析了当前企业经济管理中存在的问题以及管理创新策略。     

新时期下做好地勘事业单位内部控制工作的路径探究

自从党的十九大召开以后,我国的经济发展进入了一个新的发展时期,经济增速也进入了一个换挡期,而对于企业的发展来说,新时期给予了企业更多的发展机遇,如果企业能够抓住机会,在加强自身管理的同时能够实现快速发展,对于我国的经济建设来说有着巨大的帮助和意义。在一些大型的事业单位内部,内部控制工作是最常见的一种企业管理方式,但是如何科学的运用内部控制对整个企业的稳定和发展来说有着巨大的意义。在现阶段的发展中,地勘事业单位在其快速发展的过程中暴露了大量的问题,尤其是在内部控制管理工作的进行中,文章主要对新时期下如何做好地勘事业单位的内部控制工作进行详细的分析。     

浅谈企业财务内控管理的新策略

新时期下,市场发展环境变化多端,企业之间的竞争更加激烈,良好的财务策略能够提高企业的财务管理水平,因此企业想要提高经营管理能力,需要将构建财务新策略作为企业管理的重要任务。本文对新时期财务管理的转变情况进行了分析,同时研究新时期企业财务管理面临的新问题,并提出了相关的解决措施,以期能够在新时期内为企业提高财务管理水平提供有效帮助。     

论新形势下企业经济管理创新的主要路径

企业经济管理作为企业发展中的重要一环,需要不断进行发展和调整,随着企业进行改进和创新,新形势下,企业对于经济管理越来越重视,相较于过去的管理方式,对经济管理进行创新,不断的提升企业经济管理水平,可以帮助企业有更好的发展。让企业能够发现其存在的问题并且进行及时的改善和纠正。本文通过介绍企业经济管理的意义,对企业经济管理现在存在的问题进行分析,对企业经济管理的创新举措提出相关的建议,针对具体问题的创新措施的实施路径提出意见。     

新形势下企业经济管理的创新策略

企业经济管理针对企业所处外部经济环境和企业未来发展,为企业制定经济管理的创新管理策略。如今,社会经济形势越来越复杂,人们都说这是一个混沌的时代,充满了挑战,也充满了机会,绝对的经济管理才能够将企业带入发展的正轨中。接下来,文章将对新形势下企业经济管理的创新策略进行研究分析,提出当前企业经济管理所面临的问题以及解决措施,帮助企业在经济发展的浪潮当中,抓住机遇,提升经济效益,稳固经济地位。     

人力资源管理外包策略探讨

本文对企业人力资源管理外包进行概述并探讨目前的外包活动中存在的问题和风险,采用案例分析的方法说明现代企业人力资源管理外包的策略以及实施过程。希望本文能够为人力资源管理外包活动的发展提供帮助和建议。     

当前企业经济管理存在的问题及改进思路构建探索

随着市场竞争环境不断变化,企业经济管理,在复杂经营管理环境与严峻市场挑战中显得越来越重要。针对这样的发展状况,经济管理需要在企业市场运营过程中引起重视。并且这也是企业在发展过程中取得较好经济效益、不断提升自身竞争力,促使企业朝着更好方向发展的重要基础。本文就当前企业经济管理问题思路构建进行了研究探究,针对经济管理中较为突出的问题进行了一些分析,论述了企业实施经济管理的重要性,依据现实发展状况提出有效解决措施,希望能够有所帮助。     

企业资金管理

随着社会经济水平的不断发展以及市场竞争的日益激烈,企业要在竞争激烈的市场中取得一席之地,就必须在新时期下做好企业的资金管理工作,促进企业资金管理的规范化。然而在新时期,企业资金管理存在着很多的问题,资金的使用效率较低,抵御企业财务风险的能力较低,因此,需要提出一定的对策来解决这些问题,从而提高企业资金的使用效率,为企业创造更大的价值和利润。文章就是从新时期企业资金管理中存在的问题以及如何解决新时期企业资金管理中存在的问题两方面来进行研究和探索。对新时期企业资金管理的探讨,对企业的发展具有极其深刻的意义。     

预算管理中财务分析的运用探讨

财务分析能够帮助企业理清业务交易的资金流动状况,反映企业的经济状况,进而帮助企业决策层制定企业的发展战略。良好的财务分析对于企业的发展有着重要的指导意义。预算管理则是帮助企业进行有效地财务事前管理,有助于企业综合控制经营成本,提高企业效益。在预算管理中运用财务分析,能够有效地使用各种财务方法帮助预算管理认真财务现状,从而制定更好的预算管理计划。为了更好地推动财务分析在预算管理中的应用,本文分析了相关的财务分析方法、预算管理的功能以及预算管理中财务分析的应用。希望这些分析能够有效地推动预算管理中财务分析的运用。     

激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨

本文对激励机制进行论述并说明目前人力资源管理中常见的激励问题,以实际案例说明激励机制在企业人力资源管理中的应用,最后总结了激励机制的积极作用以及应用中的注意事项。希望本文能够为企业人力资源管理工作的发展提供帮助。     

关于企业管理信息化建设的若干思考

近年来,我国国民经济正向信息化方向迈进,而企业管理信息化是其中主要内容以及基础部分,它能够对我国国民经济信息化起到促进作用。经济全球化正在进行,企业管理信息化决定着我国能否与世界经济接轨。企业管理信息化的本质是充分利用企业所有资源,对企业自身的生产、业务以及客户等进行信息化处理,之后通过信息系统对各类资源进行整合,帮助企业针对市场需要制定应对措施与方案。本文叙述了我国企业管理信息化、企业进行管理信息化建设中存在的问题以及相关的解决措施。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用分析

本文首先对人力资源管理与企业项目管理进行分析,说明企业项目管理与人力资源管理之间的关系;接着从项目管理的几个要点入手,讨论了如何在项目管理的过程中实现人力资源管理的有效应用;最后对在项目管理中实施人力资源管理策略需要注意的问题进行了归纳和总结。希望本文能够为人力资源管理工作的发展以及企业项目管理的有效进行提供帮助和建议。     

提升内驱动力加强新时期企业管理创新

随着国民经济的迅速发展,我国各个领域都存在不同程度的发展,企业为了能够适应新时期发展的要求,需要对企业管理进行创新,提升核心竞争力,进而推动企业健康发展。本文将对加强新时期企业管理创新的必要性以及有效对策进行研究,并为企业管理创新提出建议。     

新会计制度对药厂的影响及对策

随着市场经济体制的不断发展和完善,我国市场经济环境所面临着越来越多的风险,而企业会计核算可以很好地帮助企业规避市场经济中的各种风险。从而为企业的经济利润提供良好的保障。本文就从新会计制度的特点为出发点,逐步探讨了新时期下新会计制度对药厂的影响因素进行分析,并提出了相应的解决措施,希望能够给当前的药厂企业管理提供一定的帮助。     

日常会计工作内的规范化管理对策分析

众所周知,日常会计工作内的管理对企业管理经营起着重要的作用,关系着企业的生存和发展。近年来,随着我国经济的发展和社会的进步,我国企业发展迈进了新时期,同时企业的发展对日常会计工作内的管理提出了新的要求。我国对会计理论研究起步比较晚,工作人员对日常会计工作的认识存在偏差,忽视日常会计工作的规范化管理。本文将结合企业日常会计工作内的管理现状、意义和问题进行相应的对策分析,希望可以为企业日常会计工作内的规范化管理提供帮助。     

新时期企业经济管理创新性策略研究

随着我国经济建设的良性发展,在新时期下企业的生存与发展也同样面临诸多难题。其中经济管理的创新性突显重要,经济管理在企业经营中起到至关重要的关键作用。因此,本文通过对新时期背景下企业经济管理中存在的问题与弊端进行分析,结合企业实际情况与市场发展走向,提出企业经济管理相关的创新策略与优化措施,为日后我国企业的发展与壮大奠定坚实的理论基础。     

新时期我国经济管理变革探析

新时期背景下,企业的生存环境变得更为复杂,企业想要获得健康、长远的发展,必须对自己经济管理过程中存在的问题进行分析,不断地对自身的管理制度进行革新。本文正是对这一问题进行了研究,对我国企业的经济管理革新提出了一定的建议。