超级市场经营管理中应注意的几个问题

<正> 超级市场诞生时以经营食品为主,后来逐步发展到以日用品为主。在国际上,超级市场已经发展到相当大的规模,综合化、系统化和专业化的程度越来越大。在我国,超级市场以经营消费者日常所需的消费品为主要内容。超级市场这种形态与百货公司不同,百货公司是把分散的消费集中一地,而超级市场以经营消费者日常所需的商品为主,就应该贴近消费者,在选择店址时,要靠近居民区,这是它的一个基本原     

大型超级市场和超级市场——中国零售业的主力

中国加入世界贸易组织后，以家乐福和沃尔玛等为首的国际零售业巨头在中国的大举扩张迅速改变了中国城市消费者的购物行为。家乐福在中国的零售网点已经从1995年的一家普通大型超级市场发展到目前遍布全国的8家超大型超级市场和59家超级市场。日前，68％的中国消费者选择在趟大型魈级市场购物，这一比例在亚洲仅次于泰国；     

超级市场如何培养畅销商品

超级市场的经营活动是围绕如何以其商品和服务来满足消费者的需求这个中心环节来进行的.超级市场要生存和发展,关键在于其商品对消费者需求的满足程度.为了适应消费者需求变动和市场发展趋势,超级市场应及时调整自己的商品策略,不断更新经营品种,大力引进和培养畅销商品,形成自己鲜明的商品特色.     

现代超级市场经营管理中的误区

<正>大型综合超级市场在我国的快速增长,说明了超级市场这种商业业态具有强大的生命力.它对百货商场和批发市场等旧有业态形成了强力的冲击,又直接导致了国内企业家对超级市场一窝蜂式的投资.但是仅仅学习或者模仿超级市场这种业态的外在形式,而不认真学习其生存之道,不精心运筹并进行专业化的运作,其投资就是极具风险的.超市在我国要生存发展,超市经营者必须解决以下几个认识误区:我国大城市消费者已经不是划一的消费者,而是具有不同消费层次的“阶层消费者”,因而,任何一家特定超市都不可能是所有消费者的购物场所,其服务对象只能是包括几个特定消费阶层的目标顾客群.     

超级市场各种业态模式的目标市场定位策略

<正> 消费者的需求在不断变化,市场竞争在加剧,使得超级市场各种业态模式的目标市场定位处在动态之中,需要对各业态的内涵因素作出调整,甚至会创新业态、重新选择目标市场。不断进行目标市场定位的修正与调整,追踪与锁定目标顾客,采用各种营销策略是超级市场成功的要义。     

服务市场全面开放下我国零售企业的发展战略

一、零售市场全面开放对我国零售业的双重影响零售是将商品销售给最终消费者,以供个人或家庭消费的商业活动。目前我国现有的零售业态主要有:百货商店、超级市场、便利店、仓储式商店、专卖店及杂货店等多种形式。零售市场全面开放对我国国内零售企业的发展,可以说是一把双刃剑     

我国发展超级市场的几个问题

<正> 超级市场这一西方行之有效的零售经营方式,自1981年引入我国后,一直成效不大。但近几年来,深圳市场上已初步形成两大超级市场集团,港资“百佳”与中资“华润”作龙虎斗;美国新帕斯曼公司与南京新街口百货商店股份有限公司协议投资1000万美元,兴建南京超级市场。为何我国超级市场又开始风起云涌,其客观依据是什么?办好超级市场的关键在哪里?这些是迫切需要回答的问题。     

服务市场全面开放下我国零售企业的发展战略

一、零售市场全面开放对我国零售业的双重影响 零售是将商品销售给最终消费者,以供个人或家庭消费的商业活动.目前我国现有的零售业态主要有百货商店、超级市场、便利店、仓储式商店、专卖店及杂货店等多种形式.     

浅析我国主要零售业态的发展

零售业态的发展,主要取决于目标市场和消费者的需求。预测发展的方向应是：百货商店、超级市场、专业店、便利店、仓储式商店、购物中心……。     

货仓式商场管理的几个问题

<正>在国内商品市场中,百货商场经营如火如荼,兴办超级市场、连锁商店的热潮方兴未艾之时,货仓式商场悄然登场,异军突起,短短一两年的时间,从南到北,发展迅速,获得消费者的青睐,赢得了广大的市场.货仓式商场的发展是国内市场逐渐走向成熟,市场体系渐趋完善的标志.从居民的收入水平、消费结构等方面分析,市场体系中既需要大中型百货商场,也需要超级市场、便民店铺、专业精品店,还需要批零结合、低价低利的货仓式商场.     

超市访谈录——对商丘市超市、连锁店发展状况的调查与思考

<正> 超级市场,作为舶来品从法国引进我国已有数年历史了。这种新型商业零售形式,在国外从发生、发展大约用了50年时间,而在商丘市从零点起步到初步扩张,只有三年的简短历程。经过市场的风雨洗礼,商丘市连锁超市发展现状如何?存在哪些问题?消费者的认可度又是多少?带着这些问题,七月中旬市统计局有关人员深入梁园、睢阳两区的华联、商客隆等10家大型超市,以调查问卷和座谈的方式,走访了部分超市负责人,并随机采访公务员、工人等不同层次的40位消费者。     

超级市场视觉形象探析

超级市场作为经营性企业,是品牌塑造物化结果体现的场所。其卖场视觉形象可以说是消费者直接了解企业品牌的重要载体。客观上讲,卖场视觉形象是超级市场各项可持续发展的表现;主观上讲,卖场视觉形象是消费者对超级市场的认知和印象的判断,这两方面有机结合构建完整的企业品牌形象。在市场化时代卖场视觉形象对超级市场品牌塑造的影响力不可低估。     

超级市场视觉形象探析

超级市场作为经营性企业,是品牌塑造物化结果体现的场所。其卖场视觉形象可以说是消费者直接了解企业品牌的重要载体。客观上讲,卖场视觉形象是超级市场各项可持续发展的表现;主观上讲,卖场视觉形象是消费者对超级市场的认知和印象的判断,这两方面有机结合构建完整的企业品牌形象。在市场化时代卖场视觉形象对超级市场品牌塑造的影响力不可低估。     

超级市场典型管理模式研究

超级市场的良性运营离不开有效、科学的管理。本文选择超级市场中三个方面的典型管理问题进行讨论研究。通过研究,得到一般超级市场的资金预测管理模型、存储销售管理模型、以及市场需求量弹性管理分析模型。并通过举例,给出特定的超级市场的相关数据,从而得出在这几个方面管理中的最优解。不同的超级市场可以把自己的数据代入相关模型,从而可以为超市科学管理提供数字化参考。     

我国超级市场发展问题研究

我国超级市场发展问题研究黄海，于淑华，李翠芳超级市场是国际上通行的一种经营形态，它的历史只有６０多年，却发展到世界上所有的发达国家和大部分发展中国家。我国从８０年代初开始出现超级市场，短短十几年中经历了发展─—萎缩─—再发展的曲折过程。本文试图通过分...     

电商时代超级市场和购物中心的经营管理比较

我国正处于零售业的变革时期,电子商务的迅速普及和各种新的业态不断出现,以超级市场和购物中心为代表的新业态逐渐取代百货公司和杂货店。而超级市场和购物中心因不同的市场定位,经营管理也存在很大差异。针对目前我国零售业的发展趋势,分析了中国超级市场和购物中心的经营管理现状及发展趋势,并对其未来的发展提出了一些建议。     

超级市场,你和谁竞争?

“超级市场”在中国出现以来，从未发生过国外“超级市场”出现后很快就具有的席卷之势。不错，各地商业部门一直在开办着“超级市场”，但更确切地说，这些商店叫做“自选商场”更合适些。在我国，超级市场主要仍是由“国家资本”来兴建的。而当年大量举办超级市场，并不是市场经济发育自身的诉求，而更多的好像是一个“任务”，一种市场装点，一道风景线。那么，超级市场到底与谁竞争呢？     

终端卖场谁主风流

2011年一季度在需求扩大,价格上涨及消费者抢购的共同推动下,中国城市快速消费品市场销售额增长26％。台湾零售巨头大润发在过去的四个季度的市场地位持续增强,成为2011年一季度中国零售市场的最大赢家,在现代通路（大卖场和超级市场）中份额已占到6．6％。     

城市新地标 车市新蓝海——次级市场汽车消费需求调查分析

近两年,我国汽车消费增长迅速,目前中西部较为发达的地级城市以及尚不富裕的县级城市具备汽车消费条件的群体总量已超过3亿人。如此庞大的潜在消费者构成了这一新兴市场巨大的需求。这一新兴市场注定将在今后较长时间内,成为汽车消费主力城市。针对这一现象,《中国汽车市场》联合＂城市地标购车节＂组委会特别对二三级市场进行了一系列问卷调查,希望能够引起业内人士和消费者的足够关注。     

绿色食品供应链浅析

大力发展绿色食品符合可持续发展原则,也是消费需求新的增长点。但我国传统的以多级批发市场为中心的农产品流通体制造成我国绿色食品交易成本和物流成本过高、市场认知度低、市场信誉低下等问题。解决这一问题的有效途径是我国绿色食品生产、流通企业通过实施供应链管理,建立以连锁经营、集中配送和超级市场为代表的新的流通模式。