我国中小企业战略管理浅析

随着企业竞争态势由传统静态竞争向动态超竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。然而我国中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略而面临日益加大的成长风险。中小企业成长的关键是根据自己拥有的资源和市场环境,正确地细分市场,确立独特适合自身发展的战略。本文介绍了企业战略管理的研究的背景和意义,分析了我国中小企业战略管理的现状及我国中小企业战略管理的现状的成因,最后提出行之有效的中小企业战略管理模式,中小企业战略的制定可以说关系到中小企业在激烈的市场竞争环境下的生存,加强中小企业战略管理迫在眉睫。     

对中小企业管理创新基本问题的探析

面临竞争日益激烈的国内国外市场,中小企业的管理者希望通过建立以客户为导向的发展战略,更加灵活的适应多变的市场环境,保持产品和服务的竞争优势,这就要求对中小企业落后的管理现状进行创新。文章针对中小企业管理现状,分析了中小企业管理中存在的若干问题,提出了中小企业管理创新的重要性及其解决方法。     

供应链环境竞争下中小企业物流管理问题探讨

当前企业的竞争越来越表现为供应链之间的综合竞争,通过分析企业供应链所处的竞争环境,运用约束理论指导中小企业的供应链管理,能够为中小企业提升企业竞争力提供借鉴。鉴于此,本文基于中小企业供应链竞争环境的现状,分析了我国中小企业物流现状及管理中存在的问题,运用约束理论的相关方法和原理,提出了中小企业在新形势下改善供应链管理、增强核心竞争力的思路。     

企业财务管理现状及解决对策探讨

随着改革开放的发展,中小企业如雨后春笋般涌现,各行各业在市场上的竞争越来越激烈,市场也渐渐趋于饱和。在如此竞争激烈的环境下,企业的财务管理就显得尤为重要,财务管理好的企业往往能够从众多企业中脱颖而出,业绩年年攀升,而财务管理混乱的企业就会被市场淘汰。从近年企业的财务管理现状来看,很多企业的财务管理仍然存在着一些问题,严重影响了企业财务管理的质量和效率。针对这一问题,本文对企业财务管理的现状进行了深刻的剖析,并提出了相应的解决对策。     

基于价值链的中小企业成本管理探析

随着经济高速发展,传统成本管理模式下的生产经营环境已被激烈竞争的现代市场新经济环境所取代,成本管理范围由企业内部生产成本管理扩展到对企业整个价值链的战略成本管理.本文首先简述了我国中小企业成本管理现状并分析了传统成本管理模式及其缺陷,然后从价值链分析入手,阐述价值链成本管理理论,最后以重庆某中小企业为例,具体分析价值链分析方法在我国战略成本管理中的具体运用.     

中小企业战略管理及定位分析

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的。战略管理是着眼长远、为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。     

中小企业物流管理模式探索

随着市场经济的不断发展,中小企业成为市场经济中最活跃的组成部分,对社会的发展和经济水平的提高都具有积极的促进作用。但是随着市场环境的竞争日趋激烈,中小企业的发展面临诸多挑战。其中物流管理成为制约中小企业发展的重要内容。物流管理是企业运营成本的重要组成,实现科学的物流管理可以有效地提升中小企业的经济效益。本文以此为基础,深入分析当前我国中小企业的物流管理模式以及中小企业的物流管理现状。对其存在的问题和局限性开展有效论述,并在此基础上,对于新时期中小企业物流管理的改革提出科学的发展对策。旨在进一步提升中小企业在市场经济中的竞争优势。     

我国中小企业核心竞争力现状及对策研究

在激烈竞争的市场环境中,竞争力是企业生存和发展的唯一资本,而企业核心竞争力更是竞争力中最关键,最核心的部分。本文在阐述核心竞争力内涵和特征的基础上,结合中小企业核心竞争力的发展现状,提出通过建立战略发展规划,提高科技创新力,实施人力资源管理和加强企业家自身能力建设提升中小企业的核心竞争力。     

中小企业财务管理存在的问题与对策

现阶段我国的企业发展中,在市场中的竞争也日益激烈,企业要想在这一激烈市场中获得发展优势,就要从财务管理质量水平上加以提升。财务管理是保障企业得以健康成长的基础内容,只有在这一基础管理内容上得到了加强,才能有助于企业的进一步发展。在当前我国的中小企业的发展中,还有诸多方面存在着问题有待解决,尤其是财务管理中存在诸多的安全风险隐患。基于此,本文主要就中小企业财务管理的特征以及主要内容加以分析,然后结合实际对中小企业财务管理的现状和存在的问题加以分析,最后结合实际探究中小企业财务管理的问题成因和优化策略。     

强化预算管理对企业竞争力的提升作用研究

本文探讨了强化中小企业预算管理对提升企业竞争力的实践和应用。首先,介绍了中小企业预算管理在提升企业竞争力方面的概念、重要性和目标。随后,详细阐述了中小企业预算编制、执行和控制的过程和方法,以帮助企业有效管理资源,优化经营决策,提高竞争力。最后,总结了中小企业预算管理对提升企业竞争力的优势,并提出了针对这些挑战的应对策略和建议,以确保企业在竞争激烈的市场环境中取得成功。     

现阶段中小企业营销策略分析

中国中小企业市场全面开放,外资企业的进入,为我国中小企业带来了世界上最先进的管理经验,同时也带来竞争的压力,激发了国内中小企业发展的活力,促进了我国中小企业的发展。在市场竞争的环境下,这些中小企业如何抓住机遇,充分发挥自身优势,制定合理的营销策略显得特别重要。本文通过对现阶段中小企业现状的分析,提出相应的策略使公司更深的认识到营销管理对企业的重大意义,提升公司知名度、品牌意识和管理模式,赢得更多的客户和高市场占有率。     

刍议我国中小企业人力资源管理创新

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。中小企业要想在竞争中求得生存与发展,必须改善人力资源管理这一薄弱环节。本文对中小企业人力资源管理现状上存在的问题进行了探索和分析,提出了中小企业人力资源管理创新的观点及其具体对策,以期能发挥中小企业的最大优势。     

中小企业战略成本管理探析——以F公司为例

随着世界经济一体化发展速度的加快,中小企业面对的不确定外部因素逐渐增多,外部竞争也愈演愈烈。在此背景下,企业成本竞争由传统竞争逐渐向战略层面的竞争转变。所以,中小企业管理人员需要立足于战略角度,对成本管理与结构进行分析,要明确企业运营过程中战略成本管理的方式和特点,继而探讨企业怎样在竞争激烈的市场环境中获取更高的经济效益。本文将F企业作为研究对象,通过SWOT分析法对该企业实际状况进行分析,提出加强战略成本管理的方式,以供各中小企业参考。     

公司战略管理研究——基于中小企业的视角

经营环境的复杂性,多变性及不确定性使得公司战略风险成为企业面临的最大的风险,随着竞争势态从传统的静态竞争逐步向动态竞争的转变,中小企业已经进入战略制胜时代。中小企业想要在复杂多变的环境中谋求生存发展,战略管理世比不可少的,战略管理的正确与否关系到中小企业的兴衰存亡。企业战略管理能够为企业在激烈的竞争环境中谋求发展方向,并且可以决定企业最重要的工作内容及竞争的策略。     

中小企业的战略思维管理

中小企业在众多竞争对手中如何脱颖而出,中小企业如何跟大企业竞争,它们怎样才能成为大企业及中小企业要尽可能避开与大企业正面竞争,寻找差异化的市场,一直是中小企业困惑的难题,本文拟就当前金融危机下中小企业的战略思维管理提出了若干对策.     

提高中小企业经济管理的市场竞争力方略

随着社会主义市场经济水平的不断提高,企业在社会发展过程中占据的地位也逐渐地提高。目前我们国家的国民经济水平以及市场经济竞争力也在不断提高,在这种经济条件和社会环境下企业的发展成为社会发展的重要组成部分。在企业经营生产活动过程中,企业的管理中心在于经济管理工作,而且在当前的社会形势下中小企业的作用不容小觑。经相关统计部门的统计分析发现,我们国家的中小企业数量在逐年上升,这就决定了中小企业在国民经济中的分量。在这种情况下中小企业就必须不断提高经济管理能力,从而加强中小企业的市场竞争力,如此才能够保证中小企业在激烈的市场竞争氛围下占据有利地位。我们国家的中小企业虽然取得了一定的成绩,但是在其经济管理过程中仍然存在着许多方面的问题,这些问题的存在降低了中小企业的市场竞争能力,从而影响了中小企业的发展进程。就当前的发展现状而言,制定中小企业的市场竞争力方略是提高中小企业经济管理工作质量的重点,这也是中小企业相关管理工作者必须重视的课题。本文将重点分析中小企业经济管理以及市场竞争力方略,探究中小企业经济管理工作中存在的主要问题,从而制定相应的市场竞争力方略。     

中小企业的发展战略理论研究

本文从中小企业战略管理现状出发,分析了企业发展战略内涵,提出其战略本质是进行选择。通过对近年来中小企业发展战略的选择方式进行对比,发现各种战略选择方式是中小企业在激烈的竞争压力下对自身发展战略进行的对环境的适应性调整,选择趋势走向了合作竞争。     

中小企业在供应链竞争环境下的生长对策

市场经济中，企业间的竞争已逐步转向供应链间的竞争，市场上占绝对多数的中小企业将如何面对供应链竞争新环境，迎接新挑战。依据供应链管理的特征，提出了中小企业应积极参与供应链的动态联盟，按供应链要求调整企业的运作模式，谋求在供应链中的相应地位等应对策略。     

中小企业生命周期与战略选择思考

随着世界经济一体化步伐的不断加快,我国中小企业必须逐步走向国际市场,这对我国中小企业的战略选择提出了时代性的挑战。随着商业竞争日益加剧,经济社会从制造业时代到知识经济时代的转变以及劳动力市场流动性增加,企业间的竞争愈演愈烈,如何选择中小企业发展所需的适时战略,提高企业的竞争力与寿命成为企业管理所面临最严峻的挑战,这迫使我国中小企业开始在生命周期的观念下审视战略选择问题。     

中小企业融资难问题成因及对策

中小企业的发展对国民经济的提升起到了十分重要的作用。但由于诸多因素的存在,制约中小企业发展的一个方面是融资难。本文通过研究中小企业的发展现状,从企业自身局限、商业银行经营原则、金融体制以及企业财务管理等方面分析其产生原因,并从外部、内部两个角度提出了完善金融体系、拓展融资渠道和提高企业自身竞争力的等一系列解决策略,积极营造充分竞争的市场环境。