论审计风险及其防范

企业审计是我国审计体系的重要组成部分，企业审计对于完善企业的内部控制体制，提高企业的经济效益意义重大，随着我国企业改制的深入发展，企业产权关系的日益复杂，我国的企业审计在提高企业的决策质量，防范企业的经营风险方面发挥着重要的作用。但是，从另一方面看，随着企业经营方式的复杂化，企业的审计受到企业内部和外部环境的影响日益加剧，企业的审计在较多方面存在风险，在实际工作中，有效规避企业的审计风险，最大化发挥企业的审计作用，保证企业审计的质量对企业的持续发展至关重要。介绍了企业的审计风险的概念，并深入研究了企业审计风险发生的原因，提出了有效规避企业审计风险的方式。     

探究企业生产成本控制的关键要点

随着企业的不断兴起，企业之间的竞争越来越激烈，在同行业中，企业在生产上获得竞争优势成为企业发展的核心，因此，为了促进企业利润的不断增加，企业生产成本的控制成为企业生产发展中的重点问题。本文从简单介绍企业生产成本控制的含义说起，分析企业生产成本控制的重要性，对目前大部分企业生产成本控制过程中存在的问题进行总结，进而得到关于企业生产成本控制的关键要点，望对企业的成本控制有借鉴意义。     

企业文化体系建设与电商企业模式建立的研究

企业经营中商业模式作为企业发展的基础，企业文化则关乎企业命脉，决定了企业是否能实现可持续发展，需将两者有机结合，提高企业经济效益。文章以企业文化和商业模式概述为切入点，系统性阐述企业文化与商业模式的关系，明确企业文化决定商业模式，商业模式展示企业文化，以此为基础，提出建设企业文化和商业模式措施，从而为相关工作者提供参考。     

做专利游戏的制定者

有一种说法，“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准”。还有另外一种说法是，“三流企业卖苦力，二流企业卖品牌，一流企业卖技术及品睥，超一流企业卖专利及标准”。也就是说，只有掌握了专利的企业，才能制定标准，才有资格制定游戏规则。     

企业文化在现代企业中的作用

人，是要有一种精神的。同样，一个企业或一个组织，也是需要一种精神的。企业文化（企业文化）就是企业的精神，是企业的灵魂，可以推动企业不断发展和进步。近年来，越来越多的企业在实践中深刻认识到，先进的企业文化是企业实现可持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要内容。这里，通过对中海油湛江分公司在企业文化建设方面的案例，剖析企业文化在现代企业中的作用。     

企业管理的新视角——企业文化与企业管理制度的融合

近些年来，随着市场经济的不断发展，我国现代企业逐渐呈现出一片繁荣发展的趋势，而新兴企业的出现促进市场繁荣发展的同时也不可避免的遇到了更大的市场竞争压力，因此，有效提高企业的管理水平是促进企业可持续发展的必经之路。企业文化是一个企业形象的反映，是展现企业工作风貌的主要途径，在企业的管理过程当中势必要融合企业文化以便实现现代企业管理理念的不断创新以及企业核心竞争力的提升，从而确保企业在变幻莫测的市场环境中稳定发展。目前来说，企业文化与企业管理制度的融合是现代企业发展的新视角，首先就是要正确认识两者之间的关系，明确两者结合过程对企业发展的重要意义。文章就企业文化与企业管理制度的融合进行了分析。     

提高电气企业管理，促进电气企业发展的探讨

加强企业的管理，对于企业的发展是至关重要的。随着我国加入WTO的不断深化，企业在面对市场时，面临着国内和国际市场的双重竞争，同时，随着信息技术的不断发展，当今市场环境瞬息万变，企业之间的竞争越来越激烈，因此，企业的管理已经成为了促进企业发展的第三生产力。现代企业的发展不但需要技术的创新，更源自于管理的创新。该文结合电气企业的实际情况，从电气企业的管理制度，发展战略等不同角度，对电气企业管理进行了分析和探讨，不断加强电气企业的管理，提高电气企业的管理水平，从而实现电气企业在市场竞争中立于不败之地。     

工程施工企业的成本控制

成本是企业的一项重要经挤指标，是影响企业发展的突出问题。在长江三角洲地区，施工企业在转制后，大部分成为私营企业或者股份制企业，伴随市场竞争的日趋激烈，企业在走向出去的过程中，企业成本的有效控制成为提高项目投资效果的重要前提。加强企业的成本管理，可以实现企业利润最大化，提高企业的竞争力。本文就此论述了工程施工企业的成本控制，加强企业的市场竞争力，进而促进企业的发展。     

企业资金成本

商贸企业一般为资金密集型企业，资金是商贸企业的生命，是一个企业维持正常运转的前提。而现行金融市场对贸易企业支持的力度有限，融资资金成本较高，故提及商贸企业资金成本，大多数企业家、财务人员想到的是融资成本太高，阻碍企业的发展。如何降低企业的资金成本，成为一批企业，甚至一个产业的难题。     

企业人才流失防范策略研究

企业人才是企业最重要的人力资本，掌握着公司最重要的资源，这是公认的。但是，关于企业人才的定义，学界存在不同的认识，尤其是涉及到不同类型的企业时，对企业人才的界定也不尽相同。我们认为可以对企业人才作如下定义企业人才是拥有丰富的专业知识和专业技能，掌握着企业的核心业务，在企业能够从事创新性工作，能够增强企业的竞争优势，引导企业实现战略目标的员工。本文提出了一系列防范企业人才流失的策略。     

打造特色化油田企业文化的思考

企业文化是企业整体经营理念和经营作风的体现，是企业的精神支柱，也是助推企业发展的不竭动力。优秀的企业文化不仅是企业张力的表现，能够显示出企业非凡的文化底蕴，对外塑造良好的企业形象，而且能够增进企业员工的归属感，激发他们的创造力和积极性，从而推动企业持续快速地发展。本文以油田企业为例，阐述了建设先进的有特色的企业文化对促进油田企业科学发展的重要性，并针对企业文化建设中存在的问题，提出了相应的对策，以及给现代油田企业发展带来一些启示。     

论企业管理与企业文化及企业精神之间的关系

弘扬企业精神，本身就是对企业文化的促进和发展，加强企业文化建设的过程也正是企业精神培养和提高的过程。因为企业精神必然是企业文化的结晶和闪光点，企业文化则正是企业精神赖以产生的基础。而这两者恰恰又是抓好企业管理的最佳途径。企业文化彰显企业精神，企业精神促进企业文化。只有两手一起抓，两手都过硬，克服单一化，增强综合性；克服表面化，增强渗透性；克服口号化，增强时效性。企业才有希望在发展企业文化与弘扬企业精神的紧密结合中走向振兴。     

浅谈做好企业共青团工作的几点看法

随着企业改革力度的不断加大，新世纪下的企业共青团工作不可避免的遇到了许多困难和挑战．企业共青团组织如何面对困难，迎接挑战，引导企业青年员工，投身企业建设，开展好团组织的活动，是企业团组织面临的重要问题．企业团组织只有不断地开拓创新，紧紧围绕企业中心工作，紧紧依靠党建带团建，服务于青年，提高共青团工作的影响力，才能为企业的发展做出新的贡献．     

市场经济条件下提高企业经济效益措施思考

随着我国市场经济体制的不断完善，企业的深化改革取得了进一步的发展，激烈的市场竞争环境给企业的生存和发展带来了巨大的威胁。要想从根本上提高企业的经济效益就必须从企业的各方面入手，优化企业的产业结构，加大企业的管理力度，提高企业的生产技术，从而增强企业的市场竞争力，提高企业的市场地位。本文在市场经济条件下，分析了企业提高经济效益的重要意义，探究了影响企业经济效益的重要原因，从而进一步归纳得出合理有效的解决措施，促使企业获得更高的经济效益，取得更快更好的发展。     

试论企业文化建设的动态发展原则

企业文化对于企业科学发展、长远发展的意义毋庸赘U述。现代企业都很注重企业文化建设，企业文化一经形成就具有相对的独立性，其独特的风貌和本性，通过企业人员和产品的不断传播而为世人所注目。保持独特的风貌和个性，需要企业具有相对的稳固性，但企业文化并非一成不变，相反，成功的企业文化昭示人们，企业文化必须与时俱进，必须随着企业的发展表现出一定的动态性特征。企业文化的动态发展，表现为核心理念相对稳固，变化缓慢，外层特征相对易变，改换较快。     

企业文化建设与企业发展

企业文化反映的是企业经济组织的价值观，最高目标、宗旨、基本信念及行为规范，是新兴学科和现代管理理论。企业文化建设是企业发展的前提也是企业发展的体现，企业发展会有效促进企业文化建设的不断完善，二者相辅相成。该文结合企业文化特性和企业文化建设与企业发展的关系分析，阐述企业文化建设对企业的作用，明确了企业文化建设的任务、内容、方法与举措。     

新形势下企业经济管理存在的问题及应对思路

经济管理是企业经营管理中的核心组成部分，直接关系到企业的经济效益目标，对维持企业长效稳定发展，提高企业价值创造能力起着至关重要的作用。企业经济管理涉及企业所有经济业务活动和各个职能部门的管理工作，要求各部门加强协作，落实完善的经济管理措施，推动企业从传统粗放式管理过渡到集约化、精细化管理，不断提高经济管理水平。本文从阐述企业经济管理的重要意义入手，分析企业经济管理存在的问题，提出应对思路，希望对促进企业可持续发展，提高企业市场竞争力有所帮助。     

打造企业精神和形象——点化企业之魂

企业精神和企业形象的打造企业精神谋企业精神之道，要据企业自己情况行事，要有中国特色，又要有企业自身特色，例如大连化学公司。它秉承吴运铎在那里工作期间创建的“艰苦奋斗”的好传统，结合现实提出了以“艰苦奋斗，全力奉献，奋发进取”作为自己的企业精神大力提倡。1．企业精神是企业文化的精髓和灵魂。企业精神是企业发展的历史写照。内涵丰富而深刻，意义重大而深远。因此企业精神具有强大的凝聚力、感召力和约束力，是企业员工对企业的信任感、自豪感，企业精神是企业文化的精髓和灵魂，是企业在经营管理过程中占统治地位的观念、     

企业文化对企业管理的影响力分析

随着时代的不断发展，对当前的企业管理和发展提出了更高的要求和标准，企业要积极地进行企业文化的创新和提升，进而更好地增强企业的核心竞争力，确保在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。而结合企业的实际发展情况分析，目前很多企业都更加关注对企业文化的创新，企业文化在企业管理过程中发挥的作用也越来越大，逐步被企业管理者所关注。企业文化作为企业的灵魂，对于企业管理有更加积极的促进作用，所以在新的时代背景下，非常有必要做好关于企业文化的创新升级，不断提升企业管理的价值。文章主要对企业文化对企业管理产生的影响进行了分析，并且提出了一些建设性意见，希望有助于提升企业管理的整体水平。     

企业文化变革的逻辑

对于一个企业的成长来说，企业文化虽然不是最直接的因素，却是最持久的决定因素。所以，如果企业想取得长期的竞争优势，企业文化的建设刻不容缓。企业的持续成长需要依靠企业文来支撑，没有企业文化建设的持续经营是不可能的，说到底，企业文化是竞争中企业的生存哲学。