基于供应链视角的企业物流成本管理研究

随着竞争环境的变化,企业降低成本的空间越来越小,供应链视角的物流成本管理成为提高企业竞争力的有效手段。文章在探讨基于供应链视角考察物流成本必要性的基础上,结合我国企业在物流成本管理上存在的问题,提出了优化企业物流成本管理的思路。     

供应链管理环境下企业库存成本控制

<正>一、引言供应链管理成本中主要包括财务成本、信息系统建立和运行成本、制订计划的成本、库存成本、物料购置成本和订货管理成本。其中,库存成本是供应链成本的最重要组成部分之一,一般占总成本的30%以上。成本竞争是现代竞争最有效的手段之一,研究供应链库存成本控制具有极其重要的现实意义。     

基于供应链的企业采购管理策略研究

当今社会经济发展日新月异,企业间的竞争变得非常激烈,尤其是在供应链竞争影响下表现得更为突出,可见供应链管理本身属于极为重要的核心工作内容。当前,企业竞争力持续攀升,要求所匹配的采购水平也应当随之提高。因此,在企业供应链管理中采购管理工作极为重要,所投入的成本占据主要内容。因此,只有降低成本,提升工作效率,才能提高经济效益,从而能够让策略得到更加科学的管理以及完善。     

基于供应链的物流成本控制

本文从供应链物流成本控制的含义、构成出发,通过对从供应链的角度来降低成本进行探讨,即通过供应商管理库存(VMI)方法能够有效地降低供应链中的物流成本从而降低产品价格提高企业的竞争力。     

供应链下的企业库存管理研究

库存是企业资产的重要组成部分,其管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率.通过实施正确的库存管理方法,可以降低企业的平均资金占用水平,提高存货和资产的周转速度,最终提高企业的经济效益.在竞争环境日益激烈的情况下,需要在供应链管理模式下,改善和优化传统的采购流程和库存管理模式,以便解决企业库存成本高、库存周转率低、呆滞品库存高等现象,从而节省资金的占用,提高企业的经营效率.本文通过对现有企业库存管理现状出发,进行分析研究,从供应链管理和库存控制的角度,对库存管理中存在的问题,提出相应的改进方案从而提高企业的竞争力.     

论供应链管理在我国大型百货企业存货控制中的应用

大型百货企业存货占用了大部分流动资金,是企业财务成本管理的重要对象。我国一些大型百货企业为了减少库存、降低成本、提高竞争力,借鉴国外零售百货企业的经验,进行连锁经营,实施供应链管理。但是目前必须对我国大型百货企业供应链管理下的存货管理方法及应注意的问题进行深入地研究。     

试论零售企业商品库存管理

近年来，随着零售市场的进一步对外开放，我国零售企业正面临着前所未有的激烈市场竞争。越来越多的零售企业将降低成本的焦点集中到了商品库存管理上。科学的商品库存管理可使企业注入新的活力，增强企业的竞争能力。因此如何提高整个供应链效率从而提高企业竞争力是当前我国零售企业的工作重心，搞好商品库存管理无疑是其关键所在。我结合所学的贸易知识和在企业的实践，对零售企业就供应链环境下商品库存管理作了一些初步探讨。     

供应链管理下的库存控制问题研究

随着现代信息技术的不断发展,经济全球化趋势不断加强,企业之间的竞争也日趋激烈。企业要想在激烈的竞争环境中获取市场与资源,传统的管理模式已难以满足快速发展的经济速度。因此,在新的竞争环境与管理模式下,供应链管理模式应运而生。供应链管理通过对企业内、外部资源和竞争力的关注,对资源进行整合,是新的管理方法与管理思想。库存控制作为供应链管理的重要组成部分,是供应链条上各节点企业达成合作、实现集成管理的关键因素——供应链库存量的高低不仅影响单一企业的成本,同时也制约着供应链的整体性能。因此,对供应链上各企业之间的库存管理进行研究,实现供应链的整体优化,对于企业而言具有重要现实意义。文章阐述了供应链管理对于企业库存控制的意义,分析了供应链环境下库存的影响因素,并提出供应链环境下库存控制的方法。     

现代企业竞争新模式:供应链管理

本文认为,在全球化市场中,企业必须依靠整条供应链才会有竞争力,供应链的参与者必须善于管理和监督供应链才可以保持竞争力.有效的供应链管理能帮助任何企业优化整个营运流程,以达到改善企业竞争力和盈利的最终目的,因而成为现代企业的重要竞争工具.供应链管理以顾客为中心,以市场需求的拉动为原动力;强调企业的核心业务和竞争力;要求各成员企业进行友善和紧密的合作:运用信息技术优化供应链运作,不断改进供应链的各个流程,缩短产品完成时间;并努力降低在采购、库存、运输和环节之间的成本.     

营改增后建筑行业的纳税筹划

随着我国社会经济的不断发展,各行各业之间的竞争也就越来越激烈,减轻税务成本也就成为各个企业降低成本的主要手段之一,特别是在施行营改增后,如何做好纳税筹划成为各个企业探索的重要课题之一。本文主要论述的营改增后建筑行业如何做好纳税筹划,从而提高企业的竞争力。     

浅谈JDC集团物流管理创新

降低物流成本,优化企业内部物流管理已成为目前很多国内物流企业最为强烈的变革方向。面对激烈竞争、高深莫测的市场环境以及顾客需求个性化和多元化、消费层次不断提高的市场需求,传统企业看似完整但缺乏系统的生产、采购、销售模式,已没有办法适应需求,加强企业物流管理水平,缩短产品开发到流通的周期,降低从供应商到制造商再到终端用户的全过程的供应链管理系统成本,已成为提高企业在国内、外市场上的生存和竞争能力的主要手段。     

开展船用电缆整船配送实现共赢

随着中国造船能力的倍增,同行业之间的竞争不断加剧,竞争国际化和市场化趋势更加明显,船厂的盈利空间越来越小,每个企业都在不断地通过缩短生产周期、降低造船成本来提高自身的盈利水平和持续竞争力。在降低造船成本这一大课题中,物流成本的管理是重点课目之一,所谓“物流是第三利润”,就是指物流合理化的降低成本,成为企业降低制造成本和扩大销售获取利润之后的第三个源泉。     

浅论发展中小企业物流的战略与策略

现代企业激烈竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代,产品的成本和利润也变得非常透明.大企业之间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面,不仅是在技术、人才上展开,同时也在物流和供应链方面展开,因为现代物流是企业降低成本、取得竞争优势的重要来源,已经成为“第三利润源泉”.而在技术、资金和人才上都处于劣势的中小企业要想在激烈的市场竞争中找到属于自己的位置,就必须在大企业实施物流战略的同时,也对物流战略积极的反应,也同样采用物流战略来提高自身的竞争力.     

供应链管理对零售业采购成本的影响分析

在零售企业中,采购成本在整个供应链成本中占有很大的比重,所以采购成本的降低可以有效地提升整个供应链的价值,提高零售企业的盈利水平。本文从供应链管理入手,从运输、库存、销售和售后服务这四个环节来探讨其对零售业采购成本的影响及其相互的作用,为零售业降低采购成本提供行之有效的解决方法,使供应链采购成为其强有力的竞争武器,从而提高整个零售业的竞争力。     

连锁药店库存管理中的大库补货模型分析

连锁药店经过十几年的飞速发展,已经成为我国国民经济的重要组成部分。伴随着改革开放的深入,企业之间的竞争日益激烈。如何降低库存增加现金流,是提高零售企业核心竞争力的重要手段。所以,零售行业的竞争与其说是价格的竞争,不如说是物流,尤其是内部库存管理的竞争。本文主要论述库存管理中的补货模式。     

关于供应链管理在我国传统制造业中应用的思考

由于科学技术的不断进步和经济的不断发展,全球化信息网络和全球化市场形成以及技术变革的加速,技术的进步和需求的多样化使得产品的生产周期不断缩短,企业尤其是传统的制造业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的巨大压力。传统的管理模式已经不能适应企业所面临的竞争环境,通过实施和加强供应链管理能加强制造企业竞争力,使其在激烈的竞争中立于不败之地。     

关于供应链管理在我国传统制造业中应用的思考

由于科学技术的不断进步和经济的不断发展,全球化信息网络和全球化市场形成以及技术变革的加速,技术的进步和需求的多样化使得产品的生产周期不断缩短,企业尤其是传统的制造业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的巨大压力.传统的管理模式已经不能适应企业所面临的竞争环境,通过实施和加强供应链管理能加强制造企业竞争力,使其在激烈的竞争中立于不败之地.     

基于作业成本法下的企业库存管理控制

<正>1.研究背景与意义库存成本作为企业重要却往往容易被忽视的成本,成为企业降低成本,提高竞争力的关键因素。本文基于实际考察的基础上,将作业成本法整合到传统库存模型中,探讨基于作业成本法的传统库存模型的改进,以达到降低库存系统成本的目的,不仅考虑了库存系统中的补货、库存持有和缺货三个成本,增加了成本动因,而且将订货周期和订货提前期视为变量。因此,更利于将ABC成本法应用到一般库存系统,也     

供应链企业面临的库存问题和未来发展趋势分析

传统的库存决策是基于某一个企业绩效的局部优化,使得供应链上各企业之间存在着如下问题:运作相互抵触、物流不畅、供应链的库存成本增加、服务水平降低、市场竞争力下降等.而当今时代消费者需求的特征发生了很大的变化,使得竞争的方式也发生了很大的转变,企业之问的竞争在某种意义上已经演变成为双方供应链之间的竞争.本文就供应链企业面临的库存问题作了深入的分析,并预测了未来的发展趋势.     

供应链环境下的库存控制与分析

在市场不断发展的过程中,任何一个企业如都无法在业务上一直保持杰出的竞争力,只有企业的优势互补,才能增强竞争实力。库存管理作为供应链管理的重要组成部分,也是供应链一体化管理的库存控制方法。讨论和研究供应链环境下的企业库存控制方法,有利于节约供应链成本,提供供应链整体效率,对企业管理有非常重要的意义。文章从供应链环境下分析了库存控制的各种问题,叙述了供应链环境下库存控制的特点,并且有针对性的提出了自己的看法和意见。