中国企业进入全球采购的平台

离国务院批准召开的首届中国（上海）国际跨国采购大会的日子眼下已进入倒计时。采购商纷纷抢滩，供应商参展踊跃。200个国际采购商拟设摊位，迄今全部爆满。全球500强企业中，西门子、福特、美国铝业、沃尔玛、家乐福和欧图等著名跨国公司捷足先登。有的采购商表示，一个摊位不够，要求增加。国内供应商更是把跨采大会视为推销产品的巨大商机。全国各地约万名供应商报名要求参展、设摊。本届大会首次推出的跨国采购高峰论坛更让跨国公司情有独钟，不少外商要求在会上发言。     

2007中国（上海）国际跨国采购大会召开情况说明会

记者从有关方面获悉，2007中国（上海）国际跨国采购大会由两大主体内容组成，一是“跨国采购高峰论坛”，主题是“全球采购中的优势竞争和共赢战略”。二是“跨国采购大会”，大会规模为2．8万平方米，展位600个，设立6个专区，260家采购商和6000家供应商参展。     

跨采十年 打造顶尖贸易平台

中国(上海)国际跨国采购大会(ISFCHINA)始于2002年。2006年经国务院批准,升格为由国家商务部和上海市人民政府主办、全国各省市协办的国家级展会,是目前中国最高规格,规模最大的跨国逆向采购盛会。2002年到2011年,跨采大会已走过了十年的成长历程,已经成为中国企业进入跨国公司全球采购网络的重要渠道,对于充分利用全球资源,加速吸引跨国采购机构集聚中国、加快国内企业"走出去"步伐,起到了积极的推动作用。10年前,首届跨采大会面积6000平方米,今年是2万平方米;首届国际参展商只有56家,而今年已达到398家;首届国内供应商1700家,发展到现在的6000多家,供应商链发展到全国30个省市自治区;首届采购金额20亿美元,时至今日已是300亿美元。     

跨国采购大会将在上海举行

近日。“2007中国（上海）国际跨国采购大会暨跨国采购高峰论坛”组委会在北京举行新闻发布会，向150多位中外记介绍本届大会的筹备进展情况。[第一段]     

跨国采购中供应商选择三阶段理论的实证研究

跨国采购中供应商选择的核心问题是确定选择供应商时所使用的评价指标以及具体的选择过程。将跨国公司在华采购时对中国供应商考核的标准设定为8项一级指标、25项二级指标,从而构成跨国公司在华采购中对中国供应商选择的综合指标体系。在此基础上,构建跨国公司在华采购中供应商选择三阶段理论模型。实证研究发现,跨国采购中供应商选择的三阶段理论模型是有效的。     

上海跨国采购大会首启双向采购

2007中国（上海）国际跨国采购大会将首次开启外贸进出口双向采购的大门。日前，在2007中国（上海）国际跨国采购大会情况说明会上，上海市外经贸委副主任马银芳表示。定于今年9月24—27日在沪举行的跨采大会将首次设立中国采购商专区，目前已经有23家中国企业开出了80亿美元的采购清单。[第一段]     

跨国采购突出现象破解版

“如果能够得到一家跨国公司的青睐，我们全年就不愁吃了。”几乎所有的供应商都抱着这样的念头。想方设法的进入跨国采购。但是通往跨国采购之路并不是畅通无阻的，为了提高供应商们的”通过率”。本文将汇总跨国采购中几个典型的突出现象。比照跨国公司的供应链管理原理为供应商指点一二。     

逆向采购迎面扑来“世界风”

2008东博国际机床展嬖中国机床跨国采购洽谈会是经国务院批准，由商务部和上海市人民政府联合主办的国家级展会，将设两块，其一：中国第二大国际机床展——“东博国际机床展览会”；其二：中国机床跨国采购洽谈会，这是在中国最大规模的跨国逆向采购盛会——上海国际跨国采购大会基础上整合和搭建的规模更大、范围更广、影响更深的逆向跨国采购平台。商务部和上海市政府对首届机床跨国采购洽谈会给予了极大关注。由此，上海开启了境外企业采购中国商品、中国企业采购境外商品的双向采购大门。     

跨国采购中心功能扫描

跨国采购中心所扮演的最起码的角色应该是为跨国企业采购机构入驻寻求合格的供应商和为优质产品提供服务，使买卖双方在低成本、高效率的交易环境中获得“双赢”。但是，跨国采购是一种纯粹的市场行为，跨国采购中心又何以吸引作为市场主体的跨国采购商和国内供应商云集在一个屋檐下进行洽谈，并最终达成交易呢？或许，上海、深圳等地的经验值得借鉴。     

11月大买家采购清单

目前国际市场需求不旺,许多出口企业感受深切。产品售价上升和消费者消费意愿下降是国际买家在未来一段时间将面临的两个最严峻的挑战。同时,一个可喜的消息是买家计划整合现有供应商网络、寻找新兴供应市场以及采购价格更具竞争力的产品。中国物美价廉的产品首当其冲是获益者。在刚刚落幕的中国（上海）国际跨国采购大会和阿里巴巴近期举办的买家见面会上,记者得到了很多一手资料,在此精选了近期要采购的大买家名单和采购清单,希望能够帮助坐等买家询盘的供应商主动出击国际买家。