重庆卫视“五一”改版，出击全国市场

重庆卫视诞生至今经历了大小九次改版，在资源有限、省级卫视间收视率争夺日趋激烈的情况下不断调整定位，寻找自己合适的位置。重庆卫视凭借一些具有浓郁地域色彩的自办节目，在西南地区的收视份额具有相当优势，“麻辣”特色深入人心。但是重庆卫视不满足于现有的成绩，希望成为省级卫视中的领头羊和全国性频道。这样的目标对于拥有广大川渝市场的重庆卫视来说当然不是好高骛远，     

安徽卫视——省级卫视改革先行者

1997年上星伊始的安徽卫视，原来和它的众多兄弟上星台一样，怀抱着凭借卫星将节目落地覆盖全国的美好憧憬，将省级卫视杀向全国收视市场视为题中之意。然而人们所期待的由上星引发的省级卫视对决央视的激动场面并未发生。千篇一律的新闻综合频道内容、地面覆盖实际运作层面的难度，使得省级卫视在严阵以待的央视面前缺乏必要的竞争力。事实上在一阵喧嚣之后，省级卫视陷入了进退两难的境地——上有实力雄厚的央视打压，下有灵活机动的城市台冲击。此刻的省级卫视真有点像一位行业资深人士玩笑中所称的广告主“人老珠黄没人爱的中老婆”，既招架不住有权有势的大老婆——央视，也抵挡不了年轻貌美的小老婆——城市台。前方的路开始迷茫起来，全国性传播平台的梦想似乎离省级卫视愈来愈远。     

“故事中国 人文天下”：重庆卫视的化蝶之舞

2005年伊始．重庆卫视便开讲“麻辣故事”，“麻辣中国故事会”以6档特色栏目加4部精彩电视剧的结构性编排登台亮相．将重庆卫视推上了全国省级卫视排名第2的高峰。     

新理念、新编排、新运作——东南卫视2011全新出发

地处中国东南沿海的东南卫视，隶属于福建省广播影视集团。一贯以地域特色为主打，鲜明的海峡特色和时尚的综艺个性在全国省级卫视中独树一帜。     

省级卫视区域营销的多维路径——贵州卫视运营引发的思考

近年来，省级卫视围绕平台竞争推行不同的营销战略：一是打造全国性传播媒体，实现平台扩张，以湖南卫视的“快乐中国”、安徽卫视的“剧行天下”等为代表，争夺全国收视市场的竞争愈演愈烈；二是打造区域行销平台，垄断本土市场，以贵州台的“西部黄金卫视”的定位战略为代表，塑造了省级卫视抢占区域收视市场的典范。[第一段]     

周绍成：打造中原文化特色卫视

记者：在当前卫视中，河南卫视是对当地资源优势挖掘很成功的卫视，并在这基础上，创造出了自己的特色栏目。您如何看待当前各个省级卫视的特色化办台趋势？那你们又是怎么做到这一点的？     

重庆卫视全国化蜕变之旅

2006年，是省级卫视整体快速发展、谋求创新突破的一年，也是重庆卫视快速崛起、实现全国化和市场化蜕变的一年。一方面，重庆卫视收视节节进阶，影响日益辐射全国。另一方面，重庆卫视“故事中国，人文天下”的频道定位进一步明晰，频道特色更加鲜明。     

提升品牌传播价值满足客户整体需求

很多媒体同行用“迅猛上升”来形容河南卫视2006年以来的突破性发展。的确，2006年河南卫视覆盖区域和收视份额均大幅提升，品牌影响力和品牌竞争力全面增强。全国可接收入口增至4．75亿，全国35中心城市组的收视表现从以往的长期徘徊在中游到稳居全国省级卫视前十，在全国27省网组稳居全国省级卫视前四位，中原五省省网高居全国省级卫视第一位，广告创收稳步增长30％并突破3亿大关。中原龙头卫视的地位愈发巩固和强势，全国强台的战略目标正在逐步成为现实。     

云南卫视：浪漫不为虚——访云南电视台副台长郑刚

2002年1月，海南卫视改名为“旅游卫视”。标志着中国省级卫视由粗犷式竞争进入了差异化竞争的格局。省级卫视战略定位的创新经历了第一个阶段分众化或称准专业化定位，第二个阶段三个制高点的抢占与瓜分，第三个阶段带有公共色彩的特色定位，第四个阶段特色化的大众娱乐定位的过程，呈现出中国电视特别是卫视竞争的激烈。     

厚积薄发 绽放光彩——江西卫视2006年收视全面上涨

省级电视台的生存问题已经在媒体行业里成为一个重大的现实课题，尤其是省级卫视，一方面作为地面频道，要与省级频道、城市台等抢占市场，如何体现出地域差异化获得本土收视率，是一个难题。另一方面，也是更加重要的方面，作为上星频道在全国范围内的覆盖面是其优势，但要与占有先天之利的央视以及其他卫视相较量是一件痛苦的事情，怎么样以地方性的频道身份获得全国范围内的观众的认可又是一个具有挑战性的课题。可见，省级卫视无论是在本地，还是在全国范围都肩负重任。那么，立足本地，占领全国，是卫星频道生存和发展的不二选择。