企业成本控制与财务管理目标

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立,从成本控制入手来保证财务管理目标的实现。     

浅谈会计实务中加强企业财务管理之道

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。管好用好资金,降低企业资金成本,保障企业资金运作安全是财务管理的核心,这是企业管理者的共识。如何管好、用活资金,是关系到企业生存发展的重要课题。笔者拟对此作简要地分析和探讨。     

加强成本控制保证财务管理目标的实现

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识.我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标.通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立,从成本控制入手来保证财务管理目标的实现.     

谈企业经济效益的好与坏关键在于企业对资金的财务管理

企业经济效益的好与坏关键在于企业对资金的财务管理。企业管理以财务管理为中心应做好的工作,主要包括建立健全以财务管理为核心的管理体系;建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理;加强成本管理,调整利润结构,提高利润质量源;加强风险管理等。     

财务管理在企业中的经济地位

企业要促进和提高企业经济效益,实现企业利润最大化的目标,必须优化企业要素,系统挖潜,和谐发展,其核心就是要以财务管理为中心,而"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理和成本管理为基本点"的管理模式已逐步成为人们的共识,更是社会主义市场经济和企业发展的客观要求.     

实施电力工程经济全过程管理

电力工程经济全过程管理是企业管理的核心，而电力企业结构复杂，工程项目建设难度较大，这就要求实行动态的财务管理，即全过程财务管理。针对实际管理中出现的问题，应及时采取相应的措施加以解决，以提高财务管理水平，为企业节约成本。     

浅析成本控制在企业管理中的应用

随着我国经济体制改革的不断深入,财务管理已成为企业管理的核心。成本控制不管是在微观层面还是在宏观层面都对企业管理发挥着举足轻重的作用,深化财务管理的成本管理与控制,探讨成本控制在成本管理中地位及作用,以充分发挥其在企业管理中的作用已成为理论和实务研究的热点。     

以财务管理为中心 建立现代企业管理模式——以X集团企业为例

集团企业为了谋求进一步发展,往往会进行股权改革,并试图通过优化产业链来降低运营成本,提高企业的经济效益。在这一关键时期,要想打造一个健康、稳定、可持续的发展环境,就应建立以财务管理为中心的现代企业管理模式。以财务管理为中心,并不是以某一个部门为中心,忽视其他管理部门的重要性,也不是只重视财务管理,轻视其他管理,而是将企业管理统一到以价值管理为核心,以企业价值最大化为目标上来。财务管理是公司上下共同参与的企业管理系统工程。本文结合以机械制造为主的国有X集团企业实际,就如何建立以财务管理为中心的现代企业管理模式作如下探讨。     

现金为王

财务管理是企业管理的核心,财务管理不仅是企业经营管理的基础性工作,还是各项管理活动的中心环节。而资金管理又是财务管理的核心,因为所有的财务管理活动的最终表现都是资金或者货币,而且企业的财务会计活动的结果也是以货币折算来衡量。因此,本文详细论述了＂企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心＂这一观点,并针对我国的公司治理提出了一些合理化的建议。     

试论入世背景下财务管理在企业管理中的作用

企业管理以财务管理为核心,财务管理贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后的各个环节。加入WTO对国内众多企业在经营管理方面产生的冲击和影响很大,企业如何发挥财务管理的作用,以科学的管理积极应对入世冲击?笔者认为应加强四方面的应用:1、突出价值形态的管理;2、加强投资融资管理;3、建立科学的成本管理机制;4、建立风险预警和信息数据处理系统。     

论企业管理的核心：财务管理

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的核心.它是企业的一项综合性价值管理,在企业管理中方有重要地位.要全面、深入了解企业财务管理的涵义,必须进一步掌握企业财务活动的本质.本文首先分析了加强企业财务管理的必要性,其次,从深化财务管理内容,提高财务管理水平深化细化预算管理,加强成本控制;加强企业支票管理;经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化;推进财务管理信息建设,提高精细化管理技术水平;提高企业负责人的会计法律意识,加强企业领导在会计监督中的责任;融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化等方面就如何加强企业财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

分析ERP财务管理系统与成本管理

近年来,随着现代信息技术、计算机技术、网络技术的高度发展与普及,以ERP作为核心的企业管理信息化已经在我国取得了快速的发展,这也为各企业的财务管理、成本管理等工作带来了新的机遇和挑战.本文将以ERP系统在企业财务管理、成本管理方面的应用进行分析.     

医院成本管理存在的问题及对策浅析

新医改政策的出台,对医院管理提出了新的要求和挑战。作为市场经济中独立核算的主体,医院在肩负公益性使命的前提下,应借鉴和采用现代先进财务管理理论和财务管理方法进行日常经营活动管理,进而提升经济效益,增强自身的核心竞争力。作为财务管理中最重要的一部分,成本管理必须引起各方重视。本文阐述了医院成本管理的意义,剖析了其成本管理现状,并提出改进措施。     

医院成本管理存在的问题及对策浅析

新医改政策的出台,对医院管理提出了新的要求和挑战。作为市场经济中独立核算的主体,医院在肩负公益性使命的前提下,应借鉴和采用现代先进财务管理理论和财务管理方法进行日常经营活动管理,进而提升经济效益,增强自身的核心竞争力。作为财务管理中最重要的一部分,成本管理必须引起各方重视。本文阐述了医院成本管理的意义,剖析了其成本管理现状,并提出改进措施。     

以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨

随着医疗服务体制改革的不断深化和有效加强,大大促进了医院的稳定健康发展,以全员财务成本管理为主要着力点的会计精细化管理和财务管理变得越来越重要,受到了医院各界人士的高度重视和广泛关注。 通过加强以全员财务成本管理为主要着力点的会计财务管理精细化管理,可以有效保证医院财务会计工作的正常顺利进行,保障医院财务管理效率的稳步发展和提高,充分发挥突出会计财务管理精细化管理的实际应用价值。 文章主要针对医院财务管理的精细化管理提出针对性的财务管理策略。     

浅谈企业财务管理与成本控制模式的发展

随着国企改革逐步深入,以财务管理为核心的企业管理已成为业内共识.目前国有企业存在的问题较多,就财务管理来看,监督功能弱化,财务混乱,会计核算错误,导致企业效益低迷,国有资产大量流失等现象严重.应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是现代企业财务管理工作中的一项重要工作目标.本文探讨了在市场经济条件下如何加强企业的财务管理,并提出了规范会计工作、加强资金管理和资本运作、加强成本控制、实施财务人才工程等具体措施.     

解析企业财务会计目标成本的管理模式探析

随着我国社会经济体的不断发展和完善,我国企业的管理者们已经将财务管理看作是企业运行的核心,企业的财务管理主要指通过有形的资产来反应企业的经营状况,期望能通过企业财务会计来降低企业的成本,而成本管理也是会计管理中的重中之重,一套科学可行的会计管理方案能有效的促进企业的发展,降低企业成本,为企业提供一套行之有效的管理模式,本文主要通过分析会计的成本管理中遇见的问题,并科学的给出笔者自己的改进建议     

基于企业财务管理提升企业经济效益

而财务管理则是企业进行内部管理的核心管理方式之一,财务管理的本质主要是对企业所实施的经营理念、企业财务发展目标、企业项目成本控制以及财务管理方式的改善等多项全面管理的内部管理活动。财务管理实际是对企业的整体进行评估和管理的过程,因此具有强烈的综合性和集中性,对于企业经济效益的产生和发展起到了极为重要的影响。本文针对基于企业财务管理提升企业经济效益进行分析,并为此提出相应管理措施以供参考。     

煤炭企业集团的财务管理思考

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务。煤炭企业的可持续发展,关键在于进行煤炭企业特色的适合企业生产经营管理需要的财务管理。企业集团要发展与扩张,应构建财务管理机制,进行企业全面预算管理、企业资金管理、成本管理和控制,促使企业集团实现规模效益和企业价值最大化。     

财务成本管理优化的途径探索

财务成本管理是企业资金管理活动的前提与基础,在企业的经营管理活动中占据着重要的发展地位,其包含了成本核算、成本控制等一系列以财务管理为核心的管理行为.做好财务成本管理工作,推动企业财务管理工作科学化和规范化发展,是当前企业贯彻落实科学发展观的必然选择,也是加强企业现代化建设的必由之路.文章从优化财务成本管理的必要性出发,,分析了财务成本管理存在的主要问题,并以此为基础,提出了几点优化途径,以供相关读者参考.