连锁经营商品配送中心的建设

商品配送中心是连锁经营企业实现标准化、规范化、科学化管理的关键．配送中心主要作业流程,对建设符合中国流通格局配送中心提出了可行的方略．     

嘉事堂配送中心库内物流流程合理性分析

北京嘉事堂医药配送中心是一个刚刚建立不久的新兴的医药物流基地之一,在我国的医药物流领域中处于领先地位。本文在对嘉事堂医药配送中心的实际调研的基础上,采用流程图等分析方法,对配送中心的收货流程、库内检验、上架流程、补货作业流程、出库作业流程等几个重要的物流流程的合理性进行了整体的阐述和分析,以期为配送中心物流流程的改进和优化提供有价值的参考依据。     

配送中心实施要点系列讲座5 第五讲 配送中心作业的自动化

配送中心作业的自动化是利用机械设备、计算机系统和综合作业协调等技术手段,在考虑配送中心整体系统的前提下,使配送中心的作业省力化、效率化、合理化,达到快速、准确、可靠地进行商品的作业处理过程.重要地是要考虑需要在哪一个环节自动化、用什么样的方法进行自动化等.可从以下三个方面进行讲述.     

基于Flexsim的医药物流配送中心作业流程优化

为提高M企业配送中心的效率和服务质量,对配送中心的内部作业流程进行了分析,采集了其实际运行数据,将数据导入Flexsim仿真软件,通过仿真分析发现该企业配送中心的瓶颈为分拣线。分析原因后对该企业的分拣流程进行了优化,并对优化后的流程进行了Flexsim仿真,发现分拣线的时间由初始8.8秒缩短到5.33秒,分拣效率大幅提高,进一步提高了该企业的生产效率。该方法可应用于一般配送中心作业流程优化。     

柔性化配送中心构建研究

本文认为,配送中心是物流系统的核心节点,提高配送中心柔性、增强系统适应性和兼容性、提高效率和效益、加大协作与集成力度、满足客户动态柔性需求是配送中心发展的必然趋势。目前我国柔性化配送中心总体水平不高,缺乏整体柔性的观念;片面追求高新技术,忽视管理水平的提高;轻视外部环境的作用;忽视人在企业系统中的作用。文章提出,为平衡与协调配送中心系统资源、满足终端客户柔性化需求,应建立以信息流为核心的动态物流系统;建立模块化的、可动态组合的硬件基础和作业模式;建立和谐的运行环境,降低损耗。同时注意提高各子系统接口柔性;提高柔性化配送中心柔性管理水平;重视柔性化配送中心综合配套建设。进而形成以柔性管理系统为核心的物流作业体系,提高配送中心服务质量,增强配送中心灵活性、兼容性和高效性,满足用户多品种、小批量、多批次、短周期的柔性需求,形成和谐发展的物流运作系统。     

农副产品批发市场物流配送中心的分析与规划

首先分析了依托农副产品批发市场建立农副产品物流配送中心的必要性及其发展优势,接着讨论了此类物流配送中心的一般作业流程,最后给出了农副产品批发市场物流配送中心的大体规划方案。     

配送中心实施要点系列讲座7——第七讲 配送中心信息系统的设计(上)

配送中心的信息系统建设是配送中心必不可少的重要内容.为了实现多品种少量、多频度的及时配送要求,减少缺货率、降低配货的差错,提高劳动效率、使配送中心作业简单化、省力化并达到降低成本的目的,就必须依靠信息系统的管理.     

变电巡检标准作业系统应用

通过变电巡检标准作业系统应用,利用该系统可以有效解决目前现场管理中工作缺乏有效控制、编制作业指导书工作量大、记录查询统计存档不便等存在的问题,改进和提高作业效率和质量.     

某电力公司自动化配送中心仓储系统的规划与设计

配送中心的自动化集进、储、配和送等功能为一体,高自动化的配送中心以高效率的自动化立体仓库为基础,包括立体货架、堆垛机、输送系统等功能区域硬件设备及仓储系统等软件设备,存储系统及输送系统的自动化提高了空间利用率,降低了劳动成本。本文对某电力公司自动化配送中心的仓储系统进行规划与设计,着重分析电表从入库到出库的仓储作业流程。     

作业成本法在卷烟配送中心定额标准中的应用

作业成本法是一种更准确的成本管理的方法,能够达到消除冗余作业,提高企业经济效益和市场竞争力的目的。在烟草商业企业中,卷烟配送中心承担的物流的主要功能,而现时代物流已经成为企业的"第三利润"源泉。如何应用作业成本法,制定卷烟配送中心的定额标准成为理论界和实务界研究的问题。     

烟草商业企业物流配送作业成本管理研究

作业成本的方法和管理思想在物流活动中具有较好的适用性,本文以贵阳烟草公司物流配送中心的作业成本管理为例,在分析作业成本理论的基础上,对卷烟物流配送的作业成本进行了计算,并提出了基于作业成本法的管理决策应用框架和案例。     

配送中心实施要点系列讲座（2）——第二讲 配送中心的规划（下）

作业和作业区域 配送中心的作业方法是影响作业区域面积计算的主要因素.由于企业方针和投资额度决定了设备的规模和范围,也理所当然地决定了作业内容的范围.     

港口运行机制与排船决策影响因素分析

本文主要分析了件杂货码头的作业系统的运营机制,由排船的目标引申,从港口企业的系统地位,港口仓库容量对排船的限制、船舶收益及成本结构和排船的时间因素等方面进行全面分析,研究前沿和后方作业系统之间的关系,船舶的停留时间与船型及货物的关系、作业工艺配置与停泊时间的关系等等。最后得出系统排船的关键因素,并总结出解决排船问题的基本思路。     

基于流程再造的配送中心目标优化度研究

配送中心作为供应链的末端设施,发挥着进货、分拣、储存、流通加工和配送的职能。本文针对传统配送中心功能区的流程,基于工业工程的思想,通过流程再造进行优化,取消储存环节,减少搬运环节;然后提出作业成本、作业时间和作业空间三个优化指标,运用层次分析法计算相关重要性;最后建立模型,提出条件假设,定义目标优化度,运用三个优化指标的权重计算流程再造后功能区的目标优化度,验证流程再造的效果。     

车载无线终端在物流配送中心的应用

当今物流行业面临的一个突出问题是如何降低商品在流通环节中的物流成本。一般而言，降低配送中心经营成本可通过两大途径来实现：一是降低商品的库存，二是减少商品的损失。要做好这两点，配送中心一方面要进行物流跟踪和库存控制，另一方面要降低作业的出错率。在这种情况下，配送中心作业流程操作的每一步都要准确、及时，并且具备可跟踪性，可控制性和可协调性。     

连锁经营的规模与发展配送中心的关系

连锁经营的规模与发展配送中心的关系黄建新，李胜国外零售业连锁经营的经验表明，实现连锁经营的规模经济有赖于一个有效运作的配送中心或配送中心系统。目前，国外的现代化的巨型配送中心作业面积可达２万～１０万ｍ２（如日本北海道川越食品流通中心面积为３．３万ｍ２...     

安阳市卷烟配送中心精益物流管理分析

精益物流作为一种全新的现代化管理思想,为我国企业提供了一种新的发展思路,为企业在新经济中生存和发展提供了机遇。精益物流理论所强调的消除浪费、持续改善是企业生存和发展必须具备的根本思想。本文通过对安阳市卷烟配送中心的调研,结合精益物流的管理理念,从作业环境精益化、作业流程精益化、人员素质和需求精益化等方面进行分析,希望探求出一条进一步提升安阳市卷烟配送中心物流配送效率与效益的有效途径。     

7-11配送中心成本管理与控制

7—11近年来的流通实践证明,配送是一种较好的物流方式,而配送中心的建立则为7—11的配送带来了许多的优势及方便。7—11配送中心成本管理与控制有利于正确把握物流实际成本;有利于改善企业物流管理;有利于分清成本发生的责任归属,促进物流管理一体化。当前,影响物流配送中心成本的因素有:进货渠道与运输工具的选择、存货的控制与货物保管制度、产品质量、管理成本开支和资金利用率。要想有效的对7—11的物流配送中心成本进行管理必需先从人工费用、作业消耗、物品损耗、利息支出、管理费用五方面进行管理。     

配送中心实施要点系列讲座10——第九讲 配送中心的改善实例

配送中心的改善是指采取一系列改革措施，以及业务的合理化等手段降低其成本和提高作业的效率，可以从基于物流整体的最佳化，物流现场的优化和引入新技术和方法等方面进行配送中心的改善，应该指出的是，配送中心的改善可以是在原有的基础上逐步完成，也可以是通过引进新的设备进行大幅度的改善，或投资建设新的配送中心使其发生质的飞跃。     

食品冷链的储存优化方案——以广州炜洹贸易有限公司为例

针对广州炜洹贸易有限公司在冷冻食品储存和物流作业环节中突出的两个问题,提出了配送中心结构优化和装卸作业优化两个解决措施,以达到提高物流作业效率、降低能耗和保证食品质量的目的,并最终提高企业的效益。