试论石油企业员工思想政治工作面临的新挑战

伴随社会主义经济的快速发展，人们的思想意识及价值观念都经历了不同层次的改变，这些观念的转变为当下企业的工作开展带来了相应的困难。如何有效地做好企业员工思想政治工作的管理，也成为当前企业需着重进行加强的问题之一，石油企业作为一个具有特殊价值意义的行业，其思想政治工作的开展，同样面临着更大的挑战。本案通过对当前石油企业思政工作的开展意义及相关问题进行了探究，并就如何加强其思政工作，提出了相关的改善方法及意义。     

电信行业员工心理关怀的策略研究

随着电信行业的重组,企业之间的竞争加剧,外部环境的压力通过企业内部的传导,造成了诸多员工的心理压力,员工的心理健康和压力疏导成为电信企业不可忽视的问题,本文首先简析了电信行业的员工压力来源和类型,进而介绍了国外企业心理关怀的主要经验,最后提出了当前电信行业可行的员工关怀策略。     

国有企业知识型员工激励机制现状调查及改进策略

知识经济时代下,知识型企业员工是企业发展的核心竞争力资源,当前我国国有企业大多是国家重要行业,知识型员工从某种程度上肩负企业生产发展方向。当前国有企业知识型员工激励机制在薪酬收入,内部分配和奖励措施的公平性,员工精神促进等方面存在很多问题,通过对国有企业知识型员工激励机制调查,针对性提出激励机制的改进方案。     

安徽省呼叫中心行业员工培训管理现状及对策研究

文章分析了安徽省呼叫中心行业员工培训管理的现状,指出当前呼叫中心培训管理中存在的问题,并针对问题提出相应对策,以期有效帮助呼叫中心行业企业达成公司整体目标和员工个人目标之间的平衡。     

企业人事档案管理中存在的问题及对策分析

人事档案是对一个人思想品德、工作作风、政治面貌、学历等个人信息的记载，是企业聘用员工的重要参考和依据，对企业的人力资源有着不可忽视的作用。本文分析了企业人事档案管理中存在的一些问题，并针对性地提出了对策建议。     

人力资源绩效评估方法的比较与选择研究——以IT行业中小企业在成长期初期为例

人力资源各行业企业发展的重要驱动力。近年来,随着全球经济一体化、自由化进程不断推进,国内外各行业市场竞争力日益激烈,此形势下则要求企业调整优化组织结构,转变生产经营理念,协调好与员工之间的关系,尽可能满足员工多方面需求,以提高员工满意度、忠诚度。除此之外,企业还应构建起完善的绩效考核制度,严格依照绩效考核制度对企业各级员工绩效状况予以科学、公正评估,同时依据评估结果对企业各级员工予以相应奖惩,从而激发企业各级员工工作主观能动性,增强其责任感、紧迫感。因此,多年来,人力资源绩效评估考核问题始终是各行业热点研究问题之一,笔者认为,作为一名合格的企业人力资源管理者应着手于下述几个方面开展人力资源绩效评估考核活动,不断提升企业内部员工绩效水平,促进企业可持续发展。     

烟草企业提升管理对减轻员工职业压力的积极影响

随着社会竞争的日益激烈,生活节奏的加快,各种压力接踵而来,职业压力成为各行各业不容忽视的问题。本文阐述了烟草行业员工的职业压力现状,分析改进工作作风对缓解职业压力的正面影响,探究如何通过一系列的工作作风改进措施,刚柔并济,削弱职业压力给个人和烟草企业带来的负面影响,调动员工工作主动性,提升员工凝聚力和战斗力,使其以积极的姿态应对压力。     

员工激励机制建立与创新探讨

21世纪以来,随着我国经济建设水平的不断提高与城市化进程的不断加快,我国房地产行业得到了迅猛发展。但是,近年来,房地产行业竞争日益激烈,房地产企业,尤其是中小型民营房地产企业面临着越来越严峻的挑战,员工激励机制建立与创新成为当前房地产企业急需解决的一个重要问题。简要介绍了员工激励机制的含义、内容以及作用,分析了中小型房地产民营企业员工激励机制存在的问题,就"中小型民营房地产企业员工激励机制的建立与创新"这一问题进行了探讨和研究,希望能够促进我国中小型民营房地产企业健康长远发展。     

IT行业中小企业员工离职影响因素及对策研究

员工离职是现今各类企业面对的大问题,而随着社会经济发展,IT行业企业竞争不断加剧,员工离职问题也凸显出来。对于企业而言,这已经成为不可避免的问题,为了确保IT行业能够长期稳步发展,企业应想方设法调整员工的离职率。本文是从IT行业企业员工离职的概念入手分析了IT行业企业员工离职的特点及要素,并通过访谈法总结出影响IT行业企业员工离职的基本因素。最后,根据其公司员工离开的原因提出了相应的对策。     

烟草企业办公室规范化管理工作漫谈

近年来，我国烟草行业的改革和发展进入了一个关键时期。如何自觉适应形势、进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，对当前烟草企业办公室的规范化管理工作提出了诸多新的要求。本文结合实际，从笔者近年来在烟草行业的经验出发，对烟草企业的办公室规范化管理工作提出了一些见解与认识。     

浅析建筑企业现代人力资源管理的现实意义

当前我国建筑企业在人力资源方面的改革面临着新的考验，主要体现在管理体制从监督管理向员工的自我管理方向改变，管理职能从行政事务方面向人力资源资源战略的转变，以及管理者角色定位由于监管者改革体制而向决策者，服务者等角色转变。新时代的背詈下人力资源的管理俨然成为了经济建设发展的重点问题，本文就建筑企业的人力资源管理展开探讨，希望能够起到抛砖引玉的作用。     

石油企业海外员工英语培训模式探讨

随着我国石油企业实行“走出去”战略，由于石油企业海外员工英语水平不高，石油企业对海外员工进行英语培训。分析了当前石油企业员工英语培训中存在的问题，并且提出了培训的模式。     

人力资源管理对地质经济发展的作用

地质行业是保证我国经济高速发展的基础性行业。加强地质行业人力资源管理可以充分调动员工积极性,有助于扩展人力资本,提高人力资源的技术水平和工作效率。当前,地质企业的人力资源管理能力明显落后于地质工作的需要,从业人员结构不合理、专业人才断层、人力资源培训跟不上实际需求、人力资源规划缺失等等。地质企业只有实现人力资源管理战略的转变,建立有效的人才引进机制,加强人力资源培训和开发,完善绩效考核体系,创新地质行业人力资源管理措施,才能有效保证企业持续稳定的发展。     

企业薪酬福利管理工作中存在的问题与解决措施

现阶段,随着我国社会经济的不断发展,在人们生活水平不断提高的同时,企业员工对薪酬的要求也越来越高。因此企业管理人员的管理理念就要转变,在满足员工薪酬需求的同时也应该能够使薪酬福利充分发挥激励作用,不断提高员工的工作积极性,从而促进企业持续发展。本文对当前企业薪酬福利管理工作中存在的问题进行了详细的分析,并对解决措施进行了深入探讨。     

老板如何看待员工兼职

与一些企业家交流时，发现一个有趣的现象：企业家对员工兼职问题有着截然不同的态度。一部分企业家认为决不允许员工兼职，一旦发现某位员工在兼职，立即除名。另一部分企业家恰恰相反，他们认为没有兼职的员工一定是一位无能的员工，企业要除名时，这些员工首当其冲。企业应该如何对待员工的兼职问题呢？ 兼职行为在某些行业、某些企业中比较常见。随着市场经济的发展，兼职行为有可能在局部领域会进一步泛化。因此我们有必要对这个问题进行较为深入的探讨，这样有利于企业正确地对待员工兼职，以利于企业的发展。[编者按]     

中小型民营企业提升员工士气问题研究

随着经济危机势头的慢慢减弱,各企业也进入了一个重新调整的时期。当前,中国在世界经济地位上的转变,不仅使实力雄厚的大型企业有了更广阔的舞台,还给中国中小型民营企业提供了大幅提升自身实力的空间。虽然全球经济已处于复苏阶段,然而,经历了经济危机后的员工们却仍心有余悸。如何抓住当前发展的时机,首先要解决的就是员工在此阶段的士气问题。本文将对中小型民营企业在此时期提升员工士气的问题进行分析。     

新形势下期货公司的人才发展战略

随着期货市场快速发展，新品种陆续上市，创新业务逐步推出，期货行业的人才发展战略上升到了重要位置。但当前期货行业的人才队伍在数量、结构、专业化程度等方面都无法满足行业快速发展的需求。为突破人才匮乏的瓶径，吸引、培养更多优秀期货人才，期货公司应建立有利于团队建设的人才培养机制，建立量化的绩效管理模式和市场化的薪酬激励机制，持续提升员工关系管理，加强员工培训，加强与行业协会、交易所及高校的外部合作，为期货行业由量的扩张向质的提升转变提供有力支持。     

国有煤矿企业经营管理的强化措施的思考

当前，煤矿企业处于经营复杂期，由于该行业具有高危性，因而近年来煤矿事故频发，加上受到国家能源战略发展宏观调控的影响，企业之间的竞争也日益激烈。加强国有煤矿企业的经营管理，转变传统粗放式的管理模式，只有这样才能当前的市场条件下，抓住机遇，接受挑战，达到企业的可持续发展的经营目标。本文就国有煤矿企业在经营管理中应注意问题给予分析，并提出强化经营管理的一些措施。     

对国有商业企业改革的认识和看法

随着市场经济体制的逐步建立和行业竞争的日益加剧，商业企业不得不面对深化改革的艰难抉择，这既是国家宏观经济调整的需要，也是政府职能重新定位的需要。当前，国有商业企业改革的焦点是产权制度改革，实现政企分开；改造公司治理结构，建立现代企业制度；调整企业组织结构、提高管理效率。在推进改革的实践中应注意国有资产流失、产权置换、企业员工收入保障等问题。     

企业新员工培训中存在的问题及其对策研究

新员工培训可以使新员工尽快实现由局外人向企业人的转变，使他们迅速地适应和融入到新的工作环境中。本文在分析员工入职初期心理特点的基础上，对新员工培训中存在的问题和对策进行了分析。