互联网时代平衡计分卡在企业战略管理中的应用

随着平衡计分卡在我国企业中的应用越来越普遍,平衡计分卡在实际应用过程中出现的问题层出不穷。 建立企业平衡计分卡的主要目的也就是为了加快建立一套“实现战略导向”的企业创新管理体系,促进我国企业创新发展战略的有效深入实施,从而提高企业的实际运行效率和经济效益。 文章从平衡计分卡的一些基本概念、平衡计分卡在我国企业实际中存在的不足以及平衡计分卡在我国企业综合创新发展战略中的实际应用情况出发,提出了关于促进平衡计分卡在企业中应用的一些具体措施。     

平衡计分卡应用案例分析——作为战略工具的应用

本文以国内目前大型清洁能源民营企业——新奥集团为案例典型,分析新奥集团如何将平衡计分卡与战略管理的结合运用到企业的日常经营中,提炼新奥集团平衡计分卡的特点,并概括对国内其他正在使用平衡计分卡战略或准备使用平衡计分卡战略的企业的借鉴意义。     

基于平衡计分卡的E电梯公司销售部门绩效评价改进探讨

平衡计分卡作为企业管理创新的标志性理论和方法之一,在西方发达国家得到了广泛运用,大量的成功案例表明,平衡计分卡绩效评价体系的引入不仅有助于企业提升经营业绩和强化管理,同时也有利于企业提高价值和实现长远发展战略。近些年随着平衡计分卡理论的推广,国内对其的应用研究较多,但是在电梯业,目前对绩效评价和平衡计分卡的理论研究却相对较少。从E公司销售业务实际出发,旨在运用平衡计分卡理论,将绩效评价和公司战略有效地结合起来,为促进A公司销售业务稳健运营,以更好地实现其战略目标进行理论性的探讨。     

平衡计分卡在我国民营企业中的运用探析

平衡计分卡最大的特点在于实现了财务指标和非财务指标的有机结合，帮助企业进行战略管理。它在国外已得到了比较广泛的运用，而在中国的大多数民营企中则运用的不够广泛。原因是民营企业自身存在一些局限性，对平衡计分卡认识不够全面，受传统的绩效评价体系影响片面追求短期盈利目标，重视财务指标忽视非财务因素。本文是从平衡计分卡在民营企业中的应用出发，重点研究了平衡计分卡在中国民营企业中的运用问题，并提出了相应的改善措施，有助于平衡计分卡在民营企业中的实际运用。     

浅析平衡计分卡及战略地图的六个“平衡”

最近的十几年中,平衡计分卡与战略地图在战略管理与执行中起着越来越重要的作用。但由于平衡计分卡理论本身存在局限性,实际运用平衡计分卡理论时并不是很理想。本文认为,结合战略地图的实施,平衡计分卡理论可以通过两点改进措施,来提升平衡计分卡的实用性。此外,在平衡计分卡理论中存在着六条因果链,这六条因果链平衡着各个层面,相互促进共同影响战略实施。     

平衡计分卡在企业人力资本战略投资绩效评估中的应用研究

平衡计分卡是一种适合企业人力资本战略投资绩效评估的工具。根据企业定位、战略目标和平衡计分卡基本框架,企业可将其人力资本战略投资的绩效评价指标进行分类分层。并从企业价值链的初始环节学习与成长到财务目标的实现共建立四套绩效测评指标,分五个步骤实施。在实施过程中,注意做好员工培训,从实际出发,因地制宜,根据本企业人力资本投资的实际情况创造性地运用平衡计分卡,同时,放眼长远,理顺短期收益与长远目标的关系。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

战略已成为企业成功的关键所在,目前企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。本文试图从平衡计分卡与战略管理的关系出发,探讨了平衡计分卡在战略管理中的应用,并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的过程,旨在对平衡计分卡在实践中的运用作一些探索。     

平衡计分卡在Co-Heart服装有限公司中的运用

平衡计分卡作为一种先进的绩效管理方式和战略实施的工具近年来开始进入我国,很多企业也开始尝试运用,但从运用的效果来看情况并不乐观,甚至适得其反。本文通过对平衡计分卡在Co-Heart服装有限公司中的运用来讲述企业运用平衡计分卡的实施步骤,旨在为正在或将尝试运用平衡计分卡的企业提供借鉴。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

战略已成为企业成功的关键所在,目前企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施.本文试图从平衡计分卡与战略管理的关系出发,探讨了平衡计分卡在战略管理中的应用,并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的过程,旨在对平衡计分卡在实践中的运用作一些探索.     

试述企业管理中平衡计分卡的运用

企业为了强化经营管理绩效,加强自身的经营制度,在发展中衍生出很多有关企业经营的制度。而平衡计分卡就是其中的一种。它是一种绩效评价系统,在企业经营管理中能够提高业绩、强化经营管理绩效。平衡计分卡在很多国家的企业广泛运用,因为它为企业财务设定了平衡指标,为企业的长期发展设定了目标,满足了企业经营管理中的各方面的需要。平衡计分卡在运行中表现了它的优越性,对企业行政管理和经营管理中起到了保障作用。本文阐明了平衡计分卡在企业管理中的运用,根据平衡计分卡在企业中实际应用分析平衡计分卡对企业管理的优势,并且从企业经营管理实际出发提出平衡计分卡在企业中应用的局限与不足,最后针对局限与不足阐述解决的策略。     

建议商业银行平衡计分卡中“客户”指标体系的建立

平衡计分卡是与信息时代相适应的企业战略管理和绩效衡量工具,它在保留传统的财务指标的同时,引进了衡量企业未来成败的非财务驱动因素指标,通过对业绩的综合评价和引导来促进企业战略的实施及业绩的增长。因此,平衡计分卡自提出以来,就得到了银行业的广泛关注和运用。     

浅谈我国运用平衡计分卡应注意的几个问题

平衡计分卡是一种先进的绩效管理理论和战略管理工具,它能有效解决目前目标管理存在的重结果轻过程、指标体系不完备、长期与短期目标兼顾不够等问题,对完善我国的绩效考评体系具有推动作用。但是,许多企业在尝试运用平衡计分卡的过程中,或多或少地遭遇过本土化运用"消化不良"的困局。为此,笔者提出了应注意的几个问题,以便平衡计分卡能与我国企业的实际情况相结合,更好地服务于我国的企业。     

平衡计分卡运用中的问题及对策分析

平衡计分卡经营管理咨询模式引入我国后,在企业范围内广泛推广。进入21世纪以后,许多国内企业逐渐认识到平衡计分卡的优越性,纷纷在企业内推行平衡计分卡。但在实际运用中,因理解差异及客观局限等原因,导致平衡计分卡失效。本文将结合平衡计分卡的特征和要求,着重分析企业在应用平衡计分卡过程中出现的问题,提出相应的应对策略,以期为企业实施平衡计分卡提供一些指导。     

商品零售企业平衡计分卡指标比重研究——一个管理实例引发的思考

本文针对某零售企业在实行平衡计分卡进行战略管理过程中,因指标比重分配不合理所产生的问题进行分析的基础上,提出平衡计分卡在企业战略管理运用中应注意的问题,试图提供一些解决问题的办法。     

读者俱乐部

平衡计分卡是与信息时代相适应的企业战略管理和绩效衡量工具．它在保留传统的财务指标的同时，引进了衡量企业未来成败的非财务驱动因素指标，通过对业绩的综合评价和引导来促进企业战略的实施及业绩的增长。因此，平衡计分卡自提出以来，就得到了银行业的广泛关注和运用。[编者按]     

平衡计分卡在我国企业绩效管理中的运用探讨

平衡计分卡作为20世纪兴起的一种新型管理工具,在现代管理界带来了新思维的革命。随着管理水平的不断提高,平衡计分卡在我国企业管理中也得到了越来越普遍的关注与应用。从平衡计分卡在我国企业绩效管理中的实际运用情况的方面进行论述,首先将传统绩效管理方法和平衡计分卡管理模式进行对比,阐明了平衡计分卡在企业管理中的优势;然后从我国现在企业应用平衡计分卡的实际状况出发,提出平衡计分卡在我国企业中应用的局限与不足;最后针对局限与不足阐述解决的策略。     

论平衡计分卡在报纸媒体单位绩效考核中的应用

平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立"实现战略制导"的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。因此,人们通常认为平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。文章试图基于平衡计分卡来构建报纸媒体单位的绩效考核体系,从平衡计分卡的概念和内容入手,提出了平衡计分卡在报社绩效考核中的运用策略。     

我国企业应用平衡计分卡探析

平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)是一种新的战略管理工具。近年来,我国越来越多的企业开始应用平衡计分卡,但是在运用过程中出现了很多问题,因此运用的效果不明显。如何在中国企业中应用平衡计分卡这一问题值得分析和探讨。结合具体的案例,分析了我国企业应用平衡计分卡出现问题的原因。并针对以上问题的解决提出个人的看法。     

个人平衡计分卡在实践应用中的探讨

目前平衡计分卡作为战略管理和绩效评估的有效工具在企业中得到广泛运用,如何将平衡计分卡开发与运行的顺畅、正确,受到越来越多的关注。本文从平衡计分卡由组织层面推广到个人层面入手,分析在推行过程中需要注意和关注的要点,以期对企业在引入、使用个人平衡卡的应用实践中有所启示。     

动态平衡计分卡在服务性行业中的应用研究

为了解决服务企业中的短视行为,帮助服务业企业进行有效的绩效管理和战略管理,鉴于服务性行业中服务利润链和平衡计分卡的相关性,把平衡计分卡这一工具引入到服务行业中。同时,考虑到平衡计分卡以往实施过程中的动态不足性,运用系统动力学工具,为服务性企业建立动态的平衡计分卡仿真模型,对不同时期的各种外部和内部环境的变化做出模拟观察,进行长期和短期的比较,从而为企业的决策提供数量化的依据,动态地支持企业的绩效管理以及战略管理。