跨企业协同信息管理竞争力的绩效评价研究

在信息化环境下,跨企业的协同信息管理竞争力成为当前阶段的主要竞争力,同时在当前中国企业信息化进程中,也迫切需要符合中国特色的企业测评模型。因此本文在深入分析现有企业绩效评价成果的基础上,试图探索一种全新的企业绩效评价模式——企业协同信息管理竞争力的绩效评价体系。     

基于知识管理的企业信息化绩效评价研究

企业信息化建设过程中经常出现信息化管理失效、信息化投资回报低、信息设备和信息资源浪费的情况,这些现象的产生与信息化绩效评价缺失有着重要的内在联系。积极提升企业信息化绩效评价质量,对于促进企业信息化建设的持续、健康发展,和提升信息资源的有效利用率有着重要的意义。鉴于此,本文从知识管理的角度出发,对企业信息化绩效的评价中的难点进行了分析,并提出了基于知识管理的企业信息化绩效评价策略,以供参考。     

企业信息化绩效评价中存在问题及对策研究

企业信息化绩效评价能给政府决策提供可靠、科学的参考依据、给企业的信息化建设指明努力方向,促进企业信息化的快速发展。我国企业信息化绩效评价工作尚处于起步阶段,存在许多问题,建议尽快完善我国企业信息化绩效评价体系,加快以信息化带动工业化的进程,实现经济的跨越发展。     

物流企业信息管理应用绩效评价研究

现代物流企业信息化程度的高低,是衡量物流企业实力的一个重要标志,物流企业的信息化建设直接影响到企业的生存和发展,通过信息化建设可以提高物流效率、减低物流成本、满足客户需求、提高企业的核心竞争力。但物流信息化具有一定的风险,随着物流企业信息化不断地向深度和广度推进,客观上需要建立一套科学、合理的物流企业信息管理应用绩效评价指标体系,对物流企业信息化效果进行分析与评价,有助于提升其经营管理水平,促进企业的持续发展。本文通过平衡计分卡和层次分析法,构建了我国物流企业信息管理应用的绩效评价体系。这一评价体系,将对我国物流企业对信息管理应用绩效的定量研究起到重要的作用。     

中小企业信息化绩效评价方法研究

任何评价过程都离不开评价方法的指导,不同的评价方法将对评价结果产生不同的影响。本文从中小企业信息化绩效评价研究现状出发,总结对比了目前关于中小企业信息化绩效评价的各种方法,以便企业根据评价的目的和特征选取合适的评价方法。     

建立信息化绩效评价指标库

本文对四种典型的企业信息化绩效评价方法进行了初步的分析比较。在此基础上,有针对性地提出了,根据信息化绩效评价方法分别为其建立指标库的设计思路。对于如何按照"建设有效益信息化"的要求,客观真实地选择评价指标,并建立标准化指标库,进行了创新性的探索。     

财务会计在零售企业物流绩效评价中的应用

我国的零售企业在今年发展迅速,但是,竞争的不断加剧使得零售业面临着较大的竞争压力,如何提高企业绩效值得思考。本文主要从运输、仓储、管理信息化水平、客户服务以及财务五个方面介绍财务会计在零售企业物流绩效评价中的应用,结合零售业的特点分析如何在实际应用中运用财务会计进行综合绩效评价。     

正确处理企业绩效评价四大关系

绩效评价是现代企业管理方法体系中重要的一员,是企业绩效管理过程中重要的一环。绩效评价是企业战略目标传达、实现与反馈必须经过的环节,它的有效性,直接影响到企业绩效管理的效果与企业战略的实现程度。纵观我国企业管理,在吸收国外先进管理模式和管理方法上,锐意进取,让人振奋;但是,在具体到本地化运用中,效果却差强人意,绩效评价也不例外。本文对我国企业管理过程中绩效评价所面临的问题进行研究,提出企业绩效管理必须面对四种关系,并对如何认识与处理这些关系提出了看法。     

基于DEMATEL和Choquet的大型集团信息系统评价研究

随着全球经济一体化的迅猛发展,企业为了适应市场日益激烈的竞争企业就必须加强自身的科学管理水平,而发展企业管理的信息化是企业提升管理能力的重要方法之一。本文以大型集团公司信息系统的绩效评价为研究内容,使用DEMATEL法对绩效评价指标进行优化,之后引入模糊积分评价法来对大型集团公司进行信息系统绩效评价,进而提高了信息系统绩效评价的准确度,并以SG公司的信息系统为研究案例进行实例分析,为具体的实践应用提供更加科学的理论参考依据。     

国有资本金绩效评价体系在特定企业中的改进应用

绩效评价是现代企业研究的核心问题之一,它得出的结果能够反映出企业在一定经营期间内的经营效益,绩效评价结果的分析能够指出企业在经营活动中需要提高的薄弱环节。本文根据现有的国有资本金绩效评价体系,结合航天企业民品公司绩效评价体系构建的实例,针对需要进行绩效评价的特定企业,提出了构建适用于特定企业的绩效评价指标体系过程及实际评价方法,指出了特定企业应用国有资本金绩效评价体系进行企业绩效评价的难点与问题。     

基于现金流的企业绩效评价指标研究

现行的企业绩效评价体系中,财务指标缺乏全面性、客观性、前瞻性,存在对现金流量分析不够等问题。本文针对我国现有企业绩效评价指标体系的不足和缺陷,将现金流应用到新的企业绩效评价体系中去,最终建立一套完整的基于现金流的企业绩效评价指标体系;并按照盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力四个方面,分析其对于企业绩效评价的不同方面的影响,为今后企业绩效评价指标体系的进一步完善做出探索性的工作。     

基于知识管理的企业信息化绩效评价研究

当今时代下,面对国际市场激烈的竞争形势,企业要想抓住发展机遇,通过现代化管理来提升自身的综合竞争实力,就需要给予知识与信息资源以充分的重视,将信息化建设与知识管理相融合,进而全面提升自身的管理能力,为实现企业的可持续发展奠定基础。构建企业信息化是企业现阶段发展的必然趋势,而基于知识管理下如何实现企业信息化绩效的进一步提升,亟待解决。本文首先构建了基于知识管理下企业信息化绩效评价体系,其次为企业实现信息化建设的进一步完善提出对策,以供参考。     

相对绩效评价在市场环境与市场集中度下的效果分析

相对绩效评价是一种特殊的激励机制,然而相对绩效评价在我国的上市公司中并没有得到广泛的应用,通过本文的研究发现,当市场环境的竞争程度高时,企业实施相对绩效评价的可能性更大,且技术效率高的企业更可能实施相对绩效评价,而当市场集中程度低时,非国有企业更可能实施相对绩效评价,且技术效率高的非国有企业更可能实施相对绩效评价,这一研究将为我国的管理部门制定企业高管激励机制提供有力依据。     

信息化组合环境下的企业绩效评价体系研究

现代企业都处在信息化组合环境之中,因而探讨信息化给企业带来的绩效可以转化成信息化组合环境下企业绩效的改善。为此,引入企业绩效评价体系框架,以平衡记分卡为组织评价指标,通过增量公式来计算信息化组合给企业带来的收益,以便企业在评价中发现不足,为企业绩效的改进提供决策支持。     

企业绩效评价体系研究

绩效评价是企业管理的重要课题,一个好的绩效评价体系可以激活整个组织。在考虑企业绩效评价要求的基础上,本文构建了新的历史时期下企业绩效评价体系。     

信息系统绩效评价研究综述

近年来,IT生产率悖论逐渐消失,很多学者实证研究表明IT投资与企业绩效呈正相关,但IT技术如何提升企业绩效仍缺乏理论框架的支撑。因此,IT技术与绩效的作用机理成为信息系统领域研究的热点问题。基于财务指标、行为科学、价值链及业务流程再造视角,本文对信息系统绩效评价的作用机理假说和实证研究进展归纳和对比,认为目前研究不足,并指出信息化融合和互补机理成为绩效评价的研究趋势。     

从财务管理角度分析企业绩效评价的方法与创新

一直以来,企业绩效评价都受到了广泛关注,绩效评价的方法也随着市场经济的发展而不断改革和创新.企业绩效评价同时也是企业财务管理的重要内容,对企业绩效评价进行综合的考评和分析是企业财务管理不可或缺的一部分,可以有效考核企业在过去一段时间的经营业绩、评估企业当前的财务现状以及预测企业的未来发展.本文主要基于财务管理的角度,阐述企业绩效评价中财务评价指标体系的发展与演变,进而分析企业绩效评价的方法与创新.     

基于战略集团思想的投资绩效评价

本文对基于战略集团思想的投资绩效评价方法进行了介绍,这一方式是在传统企业绩效评价的基础上,结合战略集团理论,研究出的一项新方法。为了保证基于战略集团思想的投资绩效评价方法可以发挥最大的效用,在应用的过程中必须按照一定步骤以及原则,还要结合企业战略思想,对企业发展中存在的问题进行解决。笔者结合某上市公司投资绩效评价实例,对基于战略集团思想的投资绩效评价方法的可行性进行了探讨,希望对企业的领导者提供一定帮助,做好绩效评价方法的改进工作。     

基于COBIT框架的中小企业信息化绩效评价分析

中小企业信息化实施的绩效评价是推进中小企业信息化全面发展的有效途径,如何构建科学、合理、实用的评价体系来促进其发展一直是热议的话题。本文在分析中小企业信息化绩效评价现状的基础上,重点介绍了COBIT模型的框架原理,最后对基于COBIT框架的中小企业信息化绩效评价模式进行了设想。     

企业管理与绩效评价——以水务公司为例

企业管理与绩效评价是按照市场经济的要求实行的一项企业监管制度,也可以说是推动我国水务公司体制改革的当务之急。目前,各行各业都在致力于推行公司管理与绩效改革,并从企业现有的管理状态中发现问题,结合各行业的管理水平,寻找适合本企业的绩效管理,不仅要加强企业的监督管理水平,还要提高企业整体运作的竞争力。企业绩效评价是政府考核国有企业经营业绩的重要手段,要求企业在具体评价事务中提高绩效水平。水务公司是我国的国有企业,它在经营过程中的绩效评价水平对于国民经济运行的影响自然不容小觑。因此,本文为水务公司面临的管理与绩效评价提出了相应方案。