通过预算管理来加强企业成本费用精细管理

我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。为进一步规范企业的经营管理,合理配置企业资源,强化内部控制,提高企业管理水平和经济效益,促进企业良性发展,本文以安徽省邮政企业实行成本费用预算管理为例,来说明企业在成本费用管理方面加强预算管理的必要性。     

石油工程技术服务单井核算管控措施

将企业的目标成本控制活动贯穿于单井预算的编制,单井核算的执行,单井评价、考核兑现全过程.通过事前的工序成本费用分解,施工过程中的工序费用控制,完工后的单井目标成本差异分析,对单井费用实现了同步跟踪核算,达到了控制单井目标成本.有利于调动全员参与成本管理的积极性,是油田企业为深化经营管理,采取的以细化会计核算主体和成本核算对象为主的财务管理手段.目标是要不断探索降低单井作业成本的新途径,从而找出控制成本消耗的关健点、易失点和着力点,不断提升经济效益的增长点,取得最佳的经济收益.     

企业预算管理与成本控制协同提高策略研究

企业经历十余年的高速发展期后,市场划分越来越细,在此时代背景下,过度的在生产及销售环节追求利润已经成为企业经营管理中的误区。企业应转变观念,通过控制内部成本费用等支出金额作为扩大企业经济效益的重要方式。在已知的成本内部约束方法中,预算管理和直接的成本管理是相对有效的两种成本管理方法,而且二者之间在资料信息与控制方法之间存在着一定的交集,因此将预算管理与成本控制协同提升具备一定的实际价值。为此,就我国企业预算管理与成本控制的协同方式与意义进行浅析,提出二者协同提升的策略及具体措施。     

实现煤炭企业内部成本管理规范化的几点思考

成本管理是企业求生存、谋发展的重要方面之一.目前,一些煤炭企业实行了内部市场化管理机制,但在管理过程中,往往只注重强化预算管理和核算管理,对成本控制一般随意性较强.如何把成本管理有机地融入到内部市场管理中,已成为企业自我发展和完善需要探索的新课题.     

从个人工作浅谈成本费用预算编制的科学性、可行性

预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是公司管理的核心内容之一,是实现内部控制,提高经济效益的重要手段。成本费用预算是全面预算管理体系中财务预算的核心部分,是企业预算编制的重点之一。成本费用预算管理从预算编制、执行、调整、反馈、到综合分析、激励考核再到改进、编制,是一个完整的过程,形成工作循环,而成本预算编制则是整个成本费用预算管理工作的起点,是搞好整个成本预算管理工作的关键。     

现代企业财务管理与核算

加强现代企业资金管理要制定完善的审批制度,建立有效的内部控制制度,确立合理的债权债务清算制度.在企业财务管理与核算的问题上,要处理好资产管理与核算,职工薪酬管理及核算,税务管理及核算,成本管理及核算,预算管理与考核等问题.     

内控制度在制造企业成本费用控制中应用的相关问题分析

本文通过对内部控制制度和其与制造企业成本费用控制的关系进行阐述和分析,指出制造企业成本费用的内部控制制度的主要内容包括成本费用内部监督、成本费用岗位分工、成本费用计划、成本费用控制、成本费用核算等.进而提出了制造企业成本费用的内部控制制度的控制措施.     

关于施工企业成本管理问题的探讨

施工企业的发展主要靠科技和管理,其中财务管理是企业管理的基础,成本管理是财务管理的核心。施工企业成本管理是指在整个工程项目实施过程中,为确保项目成本控制,在批准的成本预算内所进行的一切管理,在满足工程质量和工期的条件下采取有效措施进行成本管理,可以降低企业成本,达到成本控制的预期目标。施工企业具有工期长、流动强、项目分布广的特点,而且每个工程项目单独核算。成本管理应该是一个全员、全方位、全过程、全环节的管理,需要各部门紧密配合,并结合生产经营实行情况,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处。     

节税视角下成本费用核算管理与税收安排

成本费用的控制与管理是企业会计核算与财务管理中的重要组成部分,也是影响企业日常经营管理的关键要素。能够实现成本费用的充分列支,从而降低企业的税收负担是企业财务部门的重要任务。本文从节税的视角出发,对于如何充分运用成本费用核算的技巧以及税收筹划的相关技术进行探析,从而使企业能够在合法的范围内降低税负,扩大利润空间。     

引入全面预算模式实现现代化财务管理和控制

全面预算管理是规范企业经营运作、健全内部经营机制的重要手段,我矿根据多年的实验探索,形成了"以目标利润为导向,以成本控制为重点,以责任报告信息为基础,以激励约束制度为保障"的全面预算经营管理模式,实践证明,只有引入全面预算模式,才能实现现代化财务管理和控制.     

关于企业成本控制与管理的探究

企业要对成本费用实施有效的控制与管理,在市场竞争中取得优势,除了在企业内部提高和统一思想认识外,还应从完善管理制度、实施预算控制等方面进行剖析。当然,由于各个企业的背景不同,管理理念不同,成本控制和管理的方法也不尽相同。笔者结合工作实践,对如何进行有效的成本控制与管理谈几点看法和体会。     

工程项目成本管理浅谈

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标.并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过以下几个方面来完成:以市场价格为标准,确立项目成本观念;建立成本控制流程,提高成本管理水平;制定内部施工预算,实行目标责任成本;研究工程造价管理规律,挖掘项目经济效益:严格履行承包合同,保证项目效益以及优化资源配置,合理支出.     

全面预算管理与内部控制协同问题及对策

本文从有效实施全面预算管理的角度出发研究内部控制,提出了全面预算管理与内部控制协同的对策,认为企业应以全面预算管理所设定的目标为导向,结合企业经营管理现状有针对性地完善内控制度体系,进而通过内控制度强化全面预算管理、确保预算目标可靠实现。     

房地产项目施工中的预算管理模式定位及实践

当前我国的房地产项目市场繁荣,在进行房地产项目施工中对其成本费用进行预算管理能够对项目施工的成本管控起到很大的作用,增强对施工成本的预见性有效规避一些不必要的投入,从而实现对项目成本进行合理有效的控制.通过对房地产项目施工中的预算管理进行分析和论述,以便能够更好地在类似项目中应用预算管理模式提升预算的准确性和实用性.     

探析油田企业资金管理及控制

油田企业中后期经过长期开采,相应维持产量的成本费用和措施工作量加大,同时又面临着进一步控制油气操作成本的严峻现实.这就要求采油企业要建立全新的经营机制,进行相应的内部改革和管理创新,以此降低成本、提高效益.本文论述了控制成本的工作重点是应放在电费、作业费、材料费、修理费等重点费用上,把加强管理,控制重点费用支出作为确保成本控制目标实现的关键.     

建筑行业财务风险与防范

建筑企业受政策与市场影响较大,在资金管理、工程价款结算以及成本管理等方面财务风险的复杂性比其他行业更高。这是由于建筑企业财务风险管理意识淡薄,缺乏健全的财务内部控制体系,成本管理的难度较大。建筑企业应通过完善财务内部控制体系,建立健全财务风险防范机制,强化项目成本费用核算,提升企业财务人员素质,加强信息化建设等措施,提升企业的财务风险防范能力。     

工程项目成本管理浅谈

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过以下几个方面来完成:以市场价格为标准,确立项目成本观念;建立成本控制流程,提高成本管理水平;制定内部施工预算,实行目标责任成本;研究工程造价管理规律,挖掘项目经济效益;严格履行承包合同,保证项目效益以及优化资源配置,合理支出.     

搞好施工企业项目成本管理之我见

随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。     

成本预算管理在企业经营管理中的运用

市场经济环境下,成本是影响企业利润率的关键因素,直接决定企业经营的成败,严格管控各项成本,确保收支的平衡,企业才能维持稳健发展,实现战略发展目标。成本预算可为成本管理提供直接依据,强化企业成本控制的能力,促进内部资源的高效分配与使用,使企业有效利用人力、物力、财力改善经营管理的状况。因此,文章将针对企业经营管理中成本预算管理的应用问题展开探讨。     

ERP在财务管理中的价值分析

ERP系统利用计算机网络程序设计与财务管理核算相结合,以供应链管理为核心思想,将生产、供应和销售结合起来,通过整合企业生产供应链的管理,实现企业内部生产线上的信息共享,同时实现与外部企业利益相关者的信息流通,实现财务管理对企业预算、成本控制和资金流的高效管理。