高端白酒打造奢侈品的条件研究

中国高端白酒要想在激烈竞争的市场中突围而出,必须寻找一个新的突破口。借鉴国外品牌的成功经验,品牌奢侈化是高端白酒在竞争中脱颖而出的一条基本路径。强大的消费需求能力和白酒行业高速发展趋势将为白酒企业进军奢侈酒品牌提供保障,未来,白酒奢侈品牌或将成为白酒企业发展方向。目前,中国急需拥有自己的世界级奢侈品品牌,而白酒奢侈品牌将提升整个行业的价值和发展空间。本文对白酒打造奢侈品牌的条件作了一定的探索。     

以人品铸品牌 推动白酒文化回归——访井中集团店小二酒业公司总经理李宏良

中国白酒产业是一个传统的产业,经过几十年的发展,目前已到了逆势而上的时代,一方面白酒总销量逐年下滑,相关的替代产业迅猛发展,而产业外的资金仍在不断伺机进入。据调查,目前国内白酒生产厂家有38000余家,几乎每个企业就有一系列的白酒品牌,在白酒市场上,不仅包括企业和企业之间的竞争;也包括同一企业的不同品牌之间的竞争,因此,竞争环境之恶劣和竞争程度之激烈就可想而知了。     

白酒营销需要回归理性

2003～2004年对于白酒产业来说是一个坎，营销环境和竞争格局都发生了很大的变化。市场充满了变数。从产业环境来看，2003年白酒业结构调整和资产重组加快了行业的洗牌，名酒企业多数不得不面对体制转换之后的力量积蓄阶段。而市场经济下崛起的白酒新贵的持续发展难题迫在眉睫，地方区域品牌逐渐走强。     

短信杂坛

白酒以后的发展将主要走两条路线，一是品牌路线，二是健康路线。我们要清醒地认识到，这个行业做大难，但是消亡也不可能。白酒行业竞争激烈，有来自内部的冲击，也有来自外部的冲击。白酒不是朝阳产业，也不是夕阳产业，它正向着品牌、名酒企业和原产地集中三个方向上走。——泸州老窖集团董事长 谢明     

二线品牌积极扩张抢位

在白酒不断增量的大背景下，二线品牌开始寻求扩张的现象愈加明显。需要指出，这里所说的二线品牌主要指茅五剑泸这些全国性品牌以外的强势酒类企业。前几年，这些企业多以精耕省内市场为主，不过从去年开始，部分品牌已经尝试向全国选点扩张。而在今年，这种现象正变得日益普遍。[第一段]     

酒业直分销模式基础理论

可口可乐、宝洁公司为什么能够保持百年畅销不衰，其秘诀关键有两点：一是始终保持品牌的活力，其次内部有一个完整的运作系统：品牌管理模式、渠道运作模式、组织结构模式、预算管理模式……这一系列“模式”构成了企业完整的运营系统，保证企业有序、持续、高效运转。从全国白酒行业近几年的表现来看，在新一轮的洗牌过程中，白酒行业的竞争将是综合能力的竞争，营销模式的升级和动态转化是现阶段白酒企业必须关注的要素。那种单靠一个点子或“一招鲜”的时代已经过时，营销模式创新迫在眉睫。[编者按]     

宜宾白酒产业集聚实施方式与政策建议

近年来白酒行业快速发展,特别是西南区域各地高端白酒品牌异军突起。本文借鉴烟台葡萄酒产业集聚的经验分析宜宾白酒产业现有的和潜在的产业集聚优势,提出以五粮液为龙头,实行白酒产业集聚战略来应对挑战,以维持酒都地位,并以此扩展酒都白酒产业,增强宜宾经济发展的后劲。     

金融支持苏北白酒文化创意产业发展现状分析

在当前,苏北白酒面临沿海开发和融入长三角的重大发展机遇,更以发展文化创意产业为引擎,寻求比较优势,培育竞争优势,加快转型升级,推动工业经济新一轮高水平增长,集聚资源优势,推动沿海开发实现新突破。苏北白酒文化创意产业发展所面临的突出问题是对融资的巨大需求与金融体系对其资金供给严重不足的矛盾,制约了苏北白酒文化创意产业的发展规模和速度。金融是促进文化创意产业发展的直接推动力,而金融是如何作用于文化创意产业的？金融支持苏北白酒文化创意产业发展现状如何值得我们进行分析。     

四川省泸州白酒产业集群的竞争力评价研究——基于GEM模型

产业集群竞争力不仅在提升企业竞争力、区域竞争力方面发挥着重要的作用,而且能带动产业集群的发展。四川省在白酒行业一直是楷模,四川省正在实施千亿白酒产业,打造中国白酒"金三角"战略。本文运用产业集群竞争力测度——GEM模型对四川泸州白酒产业进行产业竞争力测度,结果发现,泸州白酒产业集群竞争力在全国平均水平之上,但并未形成明显的竞争优势。最后,笔者提出提升泸州白酒产业集群竞争力的建议,为政府、企业改善管理决策提供相应的借鉴与参考。     

白酒产业迎来又一次消费升级机遇

近三年来，白酒作为我国民族产业之一，整体呈现出了1998年以来少有的欣欣向荣的景象。传统名酒企业在快速发展，诸多区域品牌纷纷实施省外扩张，中高档产品的消费也开始急速扩大。[第一段]     

酒类营销的中国观点

中国目前有37000多家白酒企业．30000多个白酒品牌．其中区域品牌占据了绝对的优势，它们在白酒行业激烈竞争的环境中煎熬．也分享着区域市场强势品牌的快乐。白酒需求从总体来说．中低档酒呈现萎缩的局面,中高档白酒呈现明显的上升趋势．中高档酒又在向“茅五剑”等领先企业集中,市场份额无时无刻不在被领先企业所蚕食．区域品牌的利润一直在低谷中徘徊。     

四川白酒产业国际化发展的SWOT分析及建议——基于成渝双城经济圈建设的视角

在我国“十四五”期间和“一带一路”倡议的大环境下,四川白酒产业实现国际化的步伐也随之加快。尤其国家正式布局“成渝双城经济圈”的规划中明确指出了整合提升优质白酒和培育特色消费品产业集群。运用SWOT法分析了成渝经济圈下四川白酒的优越的自然条件等优势、品牌影响不足等劣势、销售渠道拓宽等机遇与同质竞争等挑战。并为四川白酒产业的国际化发展提出创新口感味型、优化源头用料、改进产品风格以及开辟新型渠道等建议。     

“郎”来了：中国郎酒，成功实现品牌突围

面对中国白酒业的激烈竞争,茅台、五粮液、郎酒等中国名酒一线品牌自身不仅要迅速渗透巩固,还要面临全国区域市场二线品牌的挑战。作为酱香型白酒典型代表之一的郎酒,正面临各品牌激烈竞争的正面交锋,品牌突围迫在眉睫!     

对中国白酒文化的探讨

随着社会的进步和生活品质的提高,在竞争激烈的白酒市场,文化成为白酒竞争的内涵诉求,质量与文化的结合成为当今白酒的卖点.推销酒文化已成为酒类产品市场的先导,中国白酒文化历史悠久,塑造白酒文化成为白酒市场面临的问题.结合酒文化与历史、市场、情感、营销、品牌等方面,对酒文化进行了剖析,酒文化的塑造要结合企业品牌特点,才能以文化支撑酒的品质.     

中国酒类市场需要新名牌

近些年中国酒类行业发展速度很快．在传统名酒市场持续增长的基础上．又出现了许多新锐品牌，他们十分活跃。无论是在产品研发方面．还是营销创新方面，都有出色的表现。其中许多品牌的市场销量已经超过了原有的传统名酒，并且他们也凭借优异的销售战绩。屡屡获得国家大奖或行业认证，如许多的二线白酒企业已经获中国驰名商标。从某种意义上讲，中国白酒企业，     

二线白酒借力酒文化疾行

纵观我国众多的二线白酒，许多品牌不乏过硬的质量、优秀的团队，但品牌文化内涵模糊，难以积淀形成自身的品牌价值。这样的现状导致许多二线白酒品牌只能定位于中低档产品，打价格战，有的销量虽然可观，但品牌溢价值不高，产品利润空间不大。[第一段]     

白酒金三角产业转型发展的思路研究

近几年,我国经济呈现出高速发展的态势,经济新常态背景下许多行业在发展过程中存在一系列需要解决的问题,特别是白酒产业,要想获得有效的产业转型发展效果,就要从市场环境以及自身发展框架入手,强化管控机制和管理实效性,从而提升整体管理项目的发展效果。本文从白酒金三角产业转型发展的社会背景入手,对白酒产业转型发展理论基础进行简要分析,并着重阐释了白酒金三角产业转型发展的模式、路径以及转型要求,旨在为白酒金三角企业提供有价值的转型发展建议,以供参考。     

白酒共赴高端化

白酒发展正处于高端化进行中，并出现三个显著特征，首先，消费向品牌集中，收入和利润向实力企业集中；其次，以政府为主导的产业集群打造形成风潮；第三，     

中国白酒的分水岭

正2012年以来关于禁酒的各项政策和政令的出台,让处于高速发展中的白酒产业彻底冷却下来,白酒政务、团购市场的下滑,直接影响了整个白酒产业的发展。2013年的第88届成都春季糖酒会已经落下帷幕,本次糖酒会成为中国春季糖酒会史上的一个重要转折点,连成都的出租车司机都窥出了其中的奥秘,白酒在这届春季糖酒会的表现与食品饮料形成鲜明的反差,从场外展到场内展,白酒企业及品牌的人气和推广都不如食品     

地产品牌：我的地盘我做主——东江湖白酒上市实录

白酒向名酒集中，向地产品牌集中，这是行业发展两大趋势。然而，具有历史文化、地缘、人脉、社会资源等诸多优势的地产白酒要想出人头地也并非易事。拥有品牌知名度但缺乏美誉度、和强势品牌相比市场运作费用有限、名酒区域化运作等等，都对地产品牌的崛起形成“封锁”。区域品牌如何整合资源，突破封锁，在区域市场上真正做到“我的地盘我做主”，地产白酒东江湖的经验可以给我们提供一些借鉴。