企业名牌战略的对策思考

品牌是企业和产品的象征和代表,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。核心战略,辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。实施名牌战略的企业应正确理解名牌战略的意义和处理三者之间的关系,并需依照三者的关系,有计划有步骤地循序推进。     

企业名牌战略的对策思考

品牌是企业和产品的象征和代表,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。核心战略,辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。实施名牌战略的企业应正确理解名牌战略的意义和处理三者之间的关系,并需依照三者的关系,有计划有步骤地循序推进。     

浅议企业名牌战略的构成

品牌是企业和产品的象征和代表,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。核心战略、辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。实施名牌战略的企业应正确理解和处理三者之间的关系,并需依照三者的关系,有计划有步骤地循序推进。     

论企业名牌经营

品牌是企业和产品的象征和代表,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。核心战略,辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。实施名牌战略的企业应正确理解名牌战略的意义和处理三者之间的关系,并需依照三者的关系,有计划有步骤地循序推进。     

企业名牌战略浅议

品牌是企业和产品的象征和代表,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。实施名牌战略的企业,应正确理解名牌战略的意义,正确处理名牌战略中所包括的核心战略、辅助战略、维护战略之间的关系,并需依照三者的关系,有计划有步骤地循序推进。     

论企业名牌战略构成及其意义

名牌是企业和产品的象征和代表,名牌在企业的营销活动中发挥着重要作用,探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。核心战略,辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。实施名牌战略的企业应正确理解名牌战略的意义和处理三者之间的关系,并需依照三者的关系,有计划有步骤地循序推进。     

品牌资产与品牌经营战略

我国市场的竞争已呈质量、资本、技术和品牌多方面的综合素质的竞争态势,其中,品牌竞争已达到了白热化的地步,谁拥有名牌,谁就能在市场中站稳脚踉．因而,实施名牌战略已成为企业取胜的关键,而实施名牌战略的核心应是了解品牌资产的实质性特征和选择品牌经营战略。     

实施标准化与名牌战略结合的重要意义初探

"名牌战略"是我国当前调整国民经济和促进产业经济发展的主导型策略之一,它包括在经济布局与产业结构调整中的优势选择、发展以及保护策略。创建和发展名牌产品,实施名牌战略,拉动经济增长已成为目前我国企业参与市场竞争的首要抉择。民族要振兴,靠的是企业的振兴,企业要振兴就必须创建自主品牌,而要创建名牌,就要以标准化为基础。从一般产品到名牌产品,从品牌企业到品牌产业,在这一发展过程中,标准化战略可以催生大品牌。海尔、联想等企业在发展过程中意识到,要想在市场竞争中抢先一步,胜人一筹,必须实施标准化战略,培育品牌,壮大品牌。名牌战略的实施有助于标准化战略的实施,标准化战略的实施又是推动名牌战略实施的一项重要的基础性工作,名牌战略和标准化战略相结合,正在成为越来越多企业的发展共识,而充分重视标准化与名牌战略结合的重要意义更是当务之急。     

民营企业品牌国际化探析

<正>近年来,随着中国经济的迅猛发展和与国际市场的大范围接轨,越来越多的中国企业加入到国际产品的供应链中,企业的品牌意识逐渐增强,痛感没有品牌只能"为他人做嫁衣"的困窘,力争创造自己的国际品牌。政府也明确倡导"名牌战略"和"走出去"战略。不管是"走出去战略",还是"名牌战略",民营企业都以其市场的灵活性和巨大的成长     

营销认证的功能及对策新探

认证是现代市场营销活动的重要内容。认证与产品市场准入、顾客满意和名牌战略问题以及关系营销和绿色营销模式关系十分密切,企业应将认证纳入企业营销战略,实施标准化创新。     

浅析品牌定位与市场营销诸要素的关系

品牌定位在品牌营销战略中有着十分重要的意义。品牌定位是品牌营销战略中的核心问题。而品牌定位与市场营销诸要素之间又存在着密切的关系，这种关系往往又被企业所忽视。因此，有必要对品牌定位与市场营销部分要素之间的关系做进一步探讨。     

商业企业名牌战略的制订与实施

创名牌是企业在市场经济竞争中，立于不败之地的一种手段。何谓名牌、名牌战略措施的制订、名牌战略的实施，是企业在创名牌过程中需要正确理论和解决的主要问题。     

山西大同齿轮集团有限责任公司

山西大同齿轮集团有限责任公司（简称大齿集团）是国家大型企业，是国家定点生产重型汽车变速箱和汽车发动机齿轮的专业厂家。其重型汽车变速箱产品标志“UDC”被山西省工商行政管理局认定为“山西省著名商标”，重型汽车变速箱总成、汽车发动机齿轮被评为“山西省标志性名牌产品”。公司坚持把名牌战略作为公司长远发展战略的核心，从品牌的塑造、建设到品牌的推广、提升，品牌建设经历了从无到有，由弱到强的过程。     

浅谈企业战略管理中的平衡关系

事物矛盾双方都有趋向平衡的本性,事物发展方向总是趋向综合的、最佳的动态平衡。三角形具有相对的稳定性,战略的三角平衡关系也相对稳定。战略平衡包括目标平衡、利益平衡和能力平衡。目标平衡是指企业远景、长远规划和年度计划三者之间的平衡关系;利益平衡主要协调社会、企业和顾客三者之间的利益关系;能力平衡主要是指企业的人才、资金和技术三者之间的平衡关系。战略管理的精髓就在这四大平衡关系之中。     

谈企业战略管理中的平衡关系

事物矛盾双方都有趋向平衡的本性,事物发展方向总是趋向综合的、最佳的动态平衡。三角形具有相对的稳定性,战略的三角平衡关系也相对稳定。战略平衡包括目标平衡、利益平衡和能力平衡。目标平衡是指企业远景、长远规划和年度计划三者之间的平衡关系;利益平衡主要协调社会、企业和顾客三者之间的利益关系;能力平衡主要是指企业的人才、资金和技术三者之间的平衡关系。战略管理的精髓就在这四大平衡关系之中。     

谈企业战略管理中的平衡关系

事物矛盾双方都有趋向平衡的本性,事物发展方向总是趋向综合的、最佳的动态平衡。三角形具有相对的稳定性,战略的三角平衡关系也相对稳定。战略平衡包括目标平衡、利益平衡和能力平衡。目标平衡是指企业远景、长远规划和年度计划三者之间的平衡关系;利益平衡主要协调社会、企业和顾客三者之间的利益关系;能力平衡主要是指企业的人才、资金和技术三者之间的平衡关系。战略管理的精髓就在这四大平衡关系之中。     

企业技术创新与知识产权战略标准化探讨

企业技术创新、知识产权战略及标准化战略三者之间相互存在密切联系,三者之间有必要实现高度融合。技术创新促进技术标准战略和知识产权战略的相互融合,技术标准战略和知识产权战略的融合对技术创新具有双刃剑作用。三者只有协同发展,才能实现良性循环,共同提高技术创新主体的核心竞争力。技术创新中需要纳入标准化战略、企业标准化战略中则需要纳入知识产权。企业实施标准化战略,需要将自身具有的自主知识产权与标准结合。     

浅谈企业战备管理中的平衡关系

事物矛盾双方都有趋向平衡的本性,事物发展方向总是趋向综合的、最佳的动态平衡.三角形具有相对的稳定性,战略的三角平衡关系也相对稳定.战略平衡包括目标平衡、利益平衡和能力平衡.目标平衡是指企业远景、长远规划和年度计划三者之间的平衡关系;利益平衡主要协调社会、企业和顾客三者之间的利益关系;能力平衡主要是指企业的人才、资金和技术三者之间的平衡关系.战略管理的精髓就在这四大平衡关系之中.     

对企业实施名牌战略的思考对企业实施名牌战略的思考

知名品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率,一个国家、一个地区、一个企业是否拥有自己的知名品牌是经济水平发达与否的标志,是综合实力强弱的集中体现。同样,企业实施名牌战略,创造驰名品牌已成为企业占领市场的一项重要战略选择。基于此,本文首先对名牌及名牌战略的含义进行界定,接着分析了我国企业在实行名牌战略中存在的问题并提出了相应的对策。     

CCTV：品牌传播第一驱动力

2007，品牌崛起的历史机遇 温家宝总理在2004年指出，品牌是一个国家经济实力的象征，是一个民族整体素质的体现。2005年，国家提出了“从中国制造到中国创造”的发展战略，“品牌中国”运动席卷华夏大地。2006年3月5日，温家宝总理再次强调“要大力实施名牌战略，鼓励开发具有自主知识产权的知名品牌。”