全球大减价 中国“购物忙”

2009年春节之后的短短两个月,据Dealogic公司的统计,与中国有关的海外并购就已经有22起,涉及金额达163亿美元。这些并购的主要领域为自然资源,收购金额比重占到所有领域的97%;资金流向也非常集中,在澳大利亚的收购金额占到总金额的90%。天南地北一片惊呼:中国人来了,中国大买家来了!     

如何使并购价值最大化

并购程序 企业并购就是一个买卖过程.如果收购双方不是上市公司,可以自己设定需要的程序,只是买卖双方协商的过程.上市公司收购则是有一定的要求,首先要设定目标,进行信息调查,然后谈判,再签合同,从谈判到签约之间还有很多条件要满足.收购一般有两种形式,一种是买公司资产,还有一种是买公司股权.资产和股权是不一样的,如果买下被收购公司百分之百股权,被收购公司还有延续性,过去签订的合同还要履行.如果买资产,只是把资产和业务买下来,以前的公司有可能存在也有可能不存在.但买股权对买家来说有一定的风险,就是买家不能选择里面哪些东西要哪些东西不要.     

世界传媒集团VIACOM的传媒并购纵横谈

Viacom 公司董事长兼首席执行官雷石东,在短短15年的时间内,把自己的家族企业——国家娱乐公司发展成为全球传媒第二大集团公司。它的发展史,就是资本在传媒领域里并购运营的真实写照。近十年美国媒体公司并购走向企业的成长与发展,通常有两条途径。一条是通过收购与合并,另外一条是把业务做大,一砖一瓦打造这个企业。后者虽然可行,但是时间很漫长,过程很艰难。一个企业要想在很快的时间内迅速发展,确立它的市场优势和品牌优势,很多时候要靠合并和收购。我们可以看一下,现在全球前五名的传媒集团,他们几乎都是通过收购和合并的方式来取得跳跃式发展。在过去的十年,尤其是美国,传媒的收购和合并几乎成了家常便饭。从1990年开始,华纳公司用141亿美元收购了     

我国上市公司控制权跨区转移CAR的实证研究

一、问题的提出自从1993年10月,深宝安收购延中实业的“宝延事件”以来,随着并购实践的逐步发展,对于并购的研究也成为学科的热点。然而,在已有的研究中都是从样本公司的股权结构、并购类型以及并购公司与目标公司等方面加以划分,而没有考虑上市公司并购活动的市场反应是否会因为并购公司与目标公司所在地区的不同而有所差异。然而,我们认为研究跨区并购的特征也是十分必要的。一方面,面对日益激烈的竞争压力,许多企业为了扩大企业规模、提高竞争力,以及出于买壳上市融资的考虑将会采取兼并、收购的手段来参与市场竞争。同时,由于我国长期以…     

中国金融业的海外并购分析

全球跨国并购步伐2007年受次贷危机的影响明显放缓,但是对于中国米说,情况却截然相反.2007年成为中国并购交易史上具有划时代意义的一年.统计数据显示,2007年中国买家共斥资292亿美元收购海外公司,海外投资者收购中国公司支出则为215亿美元,中国在海外收购额首次超过了海外买家在中国的收购额.     

你自己就是一个“板”

中国的大公司终于觉醒,必须借助并购来获得变革与创新的活力。最近,我们看到了一种罕见的情况。一方面,中国年轻人释放出了巨大的创造力,产生了大量创业公司;另一方面,上市退出持续困难,从私募到公募这一步出现了堰塞。创业企业能不能变成主流商业,成为一个很大的悬疑。如果说前一段时间《创业家》是在告诉创业者,当你被并购的时候,要保持良好的心态;那么现在我们想要提醒大公司:你就是大买家,你要做年轻人的"退出板"。板并不神秘,它本质上是一个股权交易平台。上市公司本身就具有与小公司进     

并购动机与财务风险分析——以沙特阿美收购沙特基础工业公司为例

由于对原油的需求不断增加以及政府为促进私营部门发展所做的努力,沙特阿拉伯已成为寻求合并或收购其他公司的一个有吸引力的市场。虽然并购可以为企业拓展市场,增加市场份额或迅速增加新的业务板块提供机会,但也有潜在的风险与障碍。本文以沙特阿美公司收购沙特基础工业公司为例,分析并购的动机和存在的问题,并提出企业可以采取规避风险的对策。     

矿业企业跨国并购中的价值评估方法选择探究

企业发展到一定阶段,收购兼并是继续做强做大的必然选择。但企业并购是一项复杂而且专业性较强的业务,并购能否成功关键在于对标的公司的价值评估是否合理。文章结合笔者所在企业的实际案例,简要剖析了如何科学选择标的公司的估值方法,并据此计算报价区间继而击败竞价对手的经过,以尝试对标的公司的估值问题作出有益的探索。     

中国企业海外并购中的问题

许多中国买家一直低估跨国并购中出现的问题，所以在外资收购方面陷入困境的中国买家不在少数。     

支付方式、关联并购与收购公司股东收益

文章从信息不对称理论出发,结合中国并购活动中的关联性特征,研究支付方式对收购公司股东收益的影响.选取我国上市公司收购非上市公司的569个事件为研究样本,采用事件研究法进行实证分析.实证结果表明股改后中国并购交易中收购公司股东获得正的超常收益;采用股票支付时收购公司股东收益显著为正,而现金支付对收购公司股东收益没有显著影响;关联并购比非关联并购能够为收购公司创造更大收益,关联并购中股票支付的股东财富提升更为显著,但是对于股权高度集中的收购公司就没有显著的正财富效应.     

跨国并购必须慎之又慎

看了《中钢：海外敌意并购第一案》（《销售与管理》第十期）,感觉很是过瘾啊。一直以来看到的都是中国的企业被并购,被控股,少有的几个国内企业走出去也没成功的,要么搁浅在收购中途,要么即使成功并购但是代价太高,得不偿失。     

安博的多米诺骨牌如何倒掉

安博通过并购完成落地,但买得太多,很多业务此前没有接触过。 安博环环相扣的多米诺骨牌是怎么倒掉的？有没有供其他大买家借鉴之处？     

大买家——中国最大的“退出板”

创业者的新＂退出板＂来了。2012年以来,对创新型公司的并购达到258亿元,下半年并购市场即将超过创业板、中小板融资金额,成为中国另一块最大的退出渠道。阿里巴巴花了60亿,腾讯买了至少八家,移动互联网时代眨眼间来临,大买家饥渴求生,紧抓创新公司做救生圈。     

大买家

创业者的新"退出板"来了。2012年以来,对创新型公司的并购达到258亿元,下半年并购市场即将超过创业板、中小板融资金额,成为中国另一块最大的退出渠道。阿里巴巴花了60亿,腾讯买了至少八家,移动互联网时代眨眼间来临,大买家饥渴求生,紧抓创新公司做救生圈。     

分众之鉴

江南春后来深自反省,认为错在"为并购而并购",忽略了客户需求。在蓝色光标疯狂并购之前,分众传媒是翻覆广告传媒行业的震撼性大买家。2005年在纳斯达克上市后,由于荷包饱满,分众几乎"批量式"地在各个业务领域搜索清盘,务求达到垄断地位;例如分众2006年切入手机广告领域,一下子并购了北京凯威点告技术公司     

诺亚舟:只买幼教公司

与擅长并购的安博教育相比,诺亚舟能依靠收购初步实现转型成功,根源或许在于并不激进的行事作风。大买家档案——诺亚舟关键决策人:许东(创始人、董事长)与VC/PE关系:较近,与看教育行业的VC经常见面投资风格:至少控股;大多用现金购买,分批支付并购效果:实现了核心业务的转型,但从中获取规模量级的收益仍待时日意向领域:幼儿园等学前教育企业     

Free电话颠覆电信寡头时代

大家可能都还对eBay收购Skype记忆犹新。当时一度盛传雅虎、Google和微软都是可能的买家，最终eBay收购成功出乎大多数人意外。其他几家公司或多或少和Skype的业务有些关联或是有类似的产品，雅虎有雅虎通并在稍早时候收购了Dialpad，Google有Google Talk，微软也在近期收购了Teleo，AOL和Apple等公司也有类似的网络音频聊天工具，eBAY则似乎有点风马牛不相及。     

资本的力量

中国的广告公司未来有三条路可走，要么死亡，要么被别的公司收购．要么通过收购其他公司壮大自己。资本将在未来的广告业发展中发挥它的作用。中国的广告公司要产业化.     

我国上市公司并购绩效的实证研究

本文全面研究了我国上市公司并购前后绩效变化情况。通过选取10个财务评价指标,利用因子分析法全面研究并比较总体样本公司(收购公司+目标公司)、收购公司和目标公司的并购绩效差异。实证研究结论表明:并购使总体样本公司的经营绩效在短期内会得到改善,但长期并没有提高;并购没有实质性提高收购公司的经营绩效;并购提高了目标公司的经营绩效。     

黑石：成名之战

黑石起步时，在华尔街可谓默默无闻，仅靠一些咨询业务维持生计，然而帮助索尼收购哥伦比亚唱片公司使其一举成名，成为日美并购界的领跑者，而组建私募基金收购“运输之星“则使其成为私募股权的大玩家。