新形势下企业推行全面预算管理的实践与思考

全面预算管理是现代企业管理的重要手段,可以帮助助企业管理人员开展经营计划、生产协调、质量控制及绩效评估、细化企业的发展规划及年度生产经营目标、对整体的经营活动进行计划安排、合理的分配资源、使内部控制强化、体现管理的不足、降低经营成本和风险。加强企业全面预算管理,可有效提升企业的增强核心竞争力,帮助企业持有竞争优势。     

浅析年度施工计划管理存在的问题及对策

年度施工计划管理对市政管道工程施工企业有序开展经营活动和提高经济效益起着重要的作用,是其实现年度经营管理目标的重要保证.文章以某市政管道工程施工企业为例,总结分析了年度施工计划管理中存在的一些问题,并针对性地提出了解决问题的措施.主要包括:加强计划编制过程的内部沟通工作、客观准确测算年度施工量、科学合理分解计划、强化激励和评价机制、加强事后分析五个方面.以帮助企业提升年度施工计划管理水平,促进企业年度经营管理目标的贯彻落实.     

论全面预算管理

全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划,它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排,有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。本文从预算管理的措施与战略规划谈起,重点讨论全面预算管理的目的和作用。     

基于项目管理的企业年度重点工作管理

针对目前企业年度重点工作管理过程中出现的问题,通过运用项目管理的思想,结合重点工作的实际特点,对企业年度重点工作进行了工作分解,并提出从进度计划、质量管理和成本管理的角度对重点工作进行管控,以期更好地达成企业经营目标,实现企业管理水平不断提升。     

发电企业年度工作计划编制和思考

发电企业年度计划的编制是一项长期系统的工程,电力生产的特殊性,决定了发电企业制定年度生产经营目标时,必然受到整个社会发展状况、电网需求等多方面外部因素的影响,但发电企业根据年度生产经营目标而制定的年度计划过程,更需要从平时的工作积累、数据的收集和分析、规章制度和标准,以及计划的统一规范要求等方面入手,才能制定更科学、合理可行的年度计划,确保企业年度目标的实现。     

如何做好企业预算管理

所谓预算是对企业整体战略发展目标和未来年度经营计划的细化和量化，是由一系列预算表构成的体系，是用数量形式集中而系统地反映企业对未来一定期间的全部经济活动及其成果的财务预期。[第一段]     

这年头,人才拼的就是综合实力!

正运营副总:具体职责:完成公司规定的年度经营计划,拟定部门的经营计划及方案,制定实施方案和考核指标,明确分配到本部门员工,责任到人:策划系列活动促进招商,以保证年度经营任务的完成;根据公司战略,拟定部门的中长期战略规划及方案;参与公司企业文化建设规划,包括:本部门员工对企业文化的认识、公司的核心价值观、远景目标的传达,并负责经常性的组织部门骨干学习领会;组建团队,并拟定部门所策划及组织的各项与经营有关的活动预算、资金使用计划及调整方案:督促本部门员工按公司各项制度完成本职工作,包括:版面要     

试论企业员工业绩考评

进行企业员工业绩考评,必须运用现代管理学、系统学、心理学、统计学原理,将企业的年度经营计划目标分解到部门、个人;再从企业老总到普通员工建立层层对应的岗位责任制,通过月度业绩考核和年度综合素质考评,来完成对全体员工绩效由“定性”到“定量”的转化过程。     

浅谈企业如何编制财务成本计划

成本计划是企业生产经营计划的重要组成部分，正确地编制成本计划，是保证实现上级下达的成本降低任务和年度盈亏指标，做好成本管理工作的重要条件。企业必须根据上级下达的成本降低任务或盈亏指标，结合生产技术、劳动工资、物资供应等计划，     

房地产企业全面预算管理正当时

全面预算是关于企业在一定时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算和财务预算两大类。全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。它可以细化公司战略规划和年度经营计划,是公司实施绩效管理的基础,可以促进公司各类资源的有效配置,提高资源利用效率。在房地产企业推行全面预算具有重要意义。     

构建企业全面预算管理体系的探讨

全面预算是根据企业目标所制定的经营、资本、财务等年度收支计划,即以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。本文就企业构建全面预算管理体系的方法及在体系建设过程中应该注意哪些问题进行探讨。     

前瞻性信息研究综述

一、前瞻性信息研究内容薛爽、肖泽忠等（2010）研究了管理层讨论与分析中的对经营业绩变动的分析和下一年度经营计划以及战略调整信息是否有助于帮助投资者进行扭亏预测。王泽霞、卢懿等（2012）则重点研究了前瞻性信息中的下年度经营计划和重大资本支出计划信息与公司未来经营业绩增长的关系。蒋奇（2012）则主要侧重于研究新年度经营计划中的收入、费用、成本及盈利计划的预测能力。     

浅谈进口企业银行筹资问题

资金是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液,一直受到企业的高度重视。筹资活动是企业资金活动的起点,也是企业整个经营活动的基础,通过筹资活动,企业取得投资和日常生产经营活动所需的资金,从而使企业投资生产经营活动能够顺利进行。企业应当根据经营和发展战略的资金需要,确定融资战略目标和战略规划,结合年度经营计划,拟定最适合自己企业的筹资方案,明确筹资用途,规模结构和方式等问题,对筹资成本和潜在风险做出充分估计。企业可以利用其自有资金,企业应付税利和利息等内部融资渠道来筹资,也可以利用专业银行信贷资金,非金融机构资金,其他企业资金,民间资金和外资等外部筹资渠道来进行筹资。     

供销合作社企业走出困境的思考

当前,供销合作社与所属企业关系不顺,企业机制不活,效益滑坡,多数经营困难,亏损严重,已成为一个突出问题。如广西融安县供销社直属公司只有6个,1997年度的亏损额却占全系统亏损总额的一半以上。目前,社有企业在经营、管理上存在以下几个问题：一是企业设置仍然沿袭计划     

如何预测计划年度需筹资数额

如何预测计划年度需筹资数额黄修起资金是企业的血液，资金短缺是当今我国企业深感头痛的事。一些企业负责人整大东奔西跑找资金，浪费了大量精力，收效不高。如何有计划筹资，预测所需筹资数额，做到心中有数，更好地服务生产经营活动呢了笔者根据自己工作经验，向大家介...     

对企业全面预算管理问题的探讨

现如今,全面预算已成为企业实施内部管控的一种重要手段。为了实现资源的有效配置,节约成本,并提高生产力,从而达到企业利润最大化的目的,企业往往从经营预算、财务预算以及资本支出预算三个方面来具体贯彻企业的战略意图,同时沟通与衔接长期与短期计划,细化公司战略规划和年度经营计划,有利于企业整体经营活动的监控执行。     

对强化企业内部控制的思考

内部控制是指企业为实现年度经营目标任务,避免资产流失,提高资产的安全性,保证会计资料信息的准确可靠,确保经营方针的落实,全面保障企业经营活动的高效、经济而在企业内部采取的自我约束、规划、调整、控制和评价的一整套措施和办法的总称。一个完整有效的内部控制应该保证企业决策所依存信息的可靠性,保证企业各部门的业务活动都在已制定的政策及计划内进行,保护资产的安全,提高经营活动的经济性和高效性,保证企业实现既定经营目标等职能。     

浅析统计预测在民品科技产业管理中的应用

统计预测是在大量统计资料的基础上,综合运用一定的预测模型进行科学的分析,来预测企业的各项经济指标,据此制定出与企业发展规模相适应的各项经营计划指标。本文运用两种统计预测的分析方法,预测中船重工七院民品科技产业2018年度新签合同额及经营收入这两个经营统计的核心指标,以便为院领导及各产业单位制定和落实全年生产经营计划提供可靠的依据。     

浅谈企业财务预算管理

财务预算是指企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划,对预算年度内经济资源、经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动.财务预算作为一种重要的管理工具能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评,能够提高管理水平、增强未来竞争力,因此也越来越受到企业的重视.     

企业预算管理的困境及对策探讨

企业预算管理作为现代企业重要的企业管理模式,它将企业战略规划、经营目标和企业的经营活动很好地融于同一管理体系,通过将企业战略规划分解为长短目标,制定企业的年度经营计划,以此来指导、控制企业的经营活动,使企业的经营目标得以落实,从而有效实现企业的战略规划。越来越多的企业已经意识到企业预算管理对企业持续良性发展的重要性,将企业预算管理作为一种重要的管理控制手段。但企业在预算管理推进过程中尚面临着一些问题,使预算管理并未得到充分而有效的实施。本文分析了企业在预算管理中面临的困境和问题,并针对加强和完善企业预算管理的相关对策进行了探讨。