蓝色光标并购策略

创始人之一许志平详解蓝色光标的并购进化史和方法论。如今,蓝色光标(下称蓝标)从一粒葡萄长成一株葡萄藤。他们的并购进化史和方法论,值得借鉴。以下未加说明之处,均为蓝标创始人之一、董秘许志平口述。三种并购模式国外的模式其实很简单。打个比方,这个公司今年利润1000万元,我给你5倍估值,把你的公司买过来了。明年如果利润变成1500万元,还是5倍估值。原来给过你一次,第二年再给你一次,     

蓝标上市 创业板迎来“公关小姐”

2009年12月31日,北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司就此将成为创业板的第一位‘公关小姐’。蓝色光标被很多公共关系界的人士称为蓝标,是目     

赵文权:并购凶猛

私募的目的就是为了并购,蓝色光标想成为营销传播业的巨大公司。小心翼翼但野心十足。面对并购话题时,蓝色光标表现出迥异于他们凶猛作风的谨慎,创始人赵文权也婉拒了《创业家》的采访。11月26日晚,赵文权从《创业家》年会领走年度创业家奖的两天之后,蓝色光标发布公告称终止对分时传媒6.6亿的收购     

上市不是偶然的

中国有这么多公关公司,包括同类的咨询广告,蓝色光标为什么能够第一个上市?我觉得这不是偶然的2007年,我们向证监会、交易所、券商四处问了一圈,对方都说,反正没有明确的法律规定,没人说你不能上;另外,当时有一些关于创业板的说法,可能要开。大家比较一致的反馈就是主板比较难,但是创业板应该欢迎蓝标这种轻资产企业的。于是,我们从当年下半年就开始认真做准备。我牵头负责这个事情。     

蓝色光标并购博杰广告案例分析

2013年2月蓝色光标开始收购西藏山南东方博杰广告有限公司,本文就这一并购案展开研究,详细分析了并购的动因、并购后的整合效益和存在的一些风险,经过分析后,发现到目前为止本次并购较为成功,双方的整合实现了协同效应。     

国际并购：战略扩张中的战术胜局

2013年4月，斥资17．8亿收购西藏博杰不足半月，蓝色光标又以3．5亿元人民币成功收购Huntsworth公司198％股份，将以第一大股东身份执掌这个全球知名公关集团。蓝色光标董事长兼首席执行官赵文权表示，通过投资Huntsworth，蓝色光标将拥有真正意义上的全球网络，有可能更好满足日益增长的中国企业在全球扩张过程中产生的公共关系和营销推广的需要。     

收人还是收资源?

熟悉赵文权的人都知道,他的口头禅是"这个、这个"。和英国老牌广告集团Huntsworth谈判,对方见到蓝标方面不停"这个",一度认为是神秘切口,便将蓝标入股案命名为"ProjectJigger"(这个项目)。要知道,过去蓝标说要做"中国的WPP",业界有很多人半信半疑。然而,拿下Huntsworth的19.8%股权后,蓝标已在国际并购市场上树立起重要的里程碑。     

并购：中国广告业不再零门槛

如今，资本并购已经是企业发展的常态，广告行业也不例外。2013年，宏盟与阳狮宣布合并，蓝色光标继续加快收购节奏，广东省广凭借并购利润不断增加，WPP集团的并购之路被很多同行复制。而并购对于中国广告业，或许将会成为重新洗牌和设立门槛的最好契机。     

中国企业海外并购的政策性因素分析

伴随着中国经济持续稳定的高速发展,中国企业的海外投资欲望日趋强烈,2002-2007年,我国对外直接投资从25亿美元上升到187.6亿美元,增长了近7倍,排名也从世界第26位上升到第13位,居发展中国家首位.投资方式也呈现明显的跨国并购倾向,1988-1996年,中国企业海外跨国并购金额年均仅有2.6l亿美元,但到2006年已达到47.4亿美元,21307年更是突发猛进到168亿美元,分别占同期对外直接投资总量的36.7%和89.6%.     

2013年中国数字营销新进展

2013年是中国数字营销相关领域异常热闹的一年,无论是从互联网公司的大宗并购,例如百度并购91助手,阿里入股新浪微博,苏宁成为PPTV最大股东;还是传播公司的数字化转型,比如蓝色光标更名为数字传播集团并在全球购买数字营销公司的股份;或者是品牌对于数字营销的深度参与,例如在2013年大中华区的各类广告营销类奖项中,获奖作品“数字”已经不再是配角,而是成为重要的元素或者是贯穿一些营销的引擎。     

要闻

蓝色光标拟6.6亿元收购四川分时广告传媒停牌多日的蓝色光标9月27日推出了定增购买资产并募集配套资金的方案,定增价格确定为19.45元/股。值得关注的是,根据该方案,蓝色光标将通过发行股份及支付现金的方式购买四川分时广告传媒有限公司100%股权,该股权作价6.6亿。分时广告传媒是一家提供户外广告投放解决方案的公司,主营业务为利用     

分众之鉴

江南春后来深自反省,认为错在"为并购而并购",忽略了客户需求。在蓝色光标疯狂并购之前,分众传媒是翻覆广告传媒行业的震撼性大买家。2005年在纳斯达克上市后,由于荷包饱满,分众几乎"批量式"地在各个业务领域搜索清盘,务求达到垄断地位;例如分众2006年切入手机广告领域,一下子并购了北京凯威点告技术公司     

借他山之石，攻广告之玉

共振是放大能量的有效手段，在自然界中如是，在广告业也是这样。目前中国进入资本时代，精彩的商业创新都寻求与资本的谐振。广告业如想成功转型，走出困惑，也必然走上这条路。可喜的是，广告业近两年进入了资本并购的上升期，省广股份与蓝色光标成为新型并购的领头羊。一系列令人眼花缭乱的并购逐渐显示出资本方的思路。     

NUMBER

39亿元——自2010年上市以来，蓝色光标累计收购了18个公司，主要为广告、金融服务、软件等公司，涉及资金达到39．28亿元。     

蓝色公关浪潮——专访蓝色光标公共关系机构总裁毛宇辉

蓝色光标的上市。成为近期广告、公关业界最热的话题。至此。蓝色光标不但是中国公关公司的标杆,而且将上市的里程碑高高竖立在所有本土公关人的心中。     

蓝色光标收购整合策略分析

正蓝色光标是一家以提供公共关系服务为基础的品牌管理服务的现代服务企业,创立于1996年,且于2012年2月成功在创业板上市。上市后经过不懈的努力,已经成为传媒业的龙头股。不仅如此,在国际方面也获得优异的成绩,如从2009年全球公关公司排名的56位到2013年的19位。蓝色光标如此强劲的表现仅仅依靠内生性的增长是不够的,更多是依靠外延性的驱动,即不断地收购整合。     

广告纵恒：蓝色光标收购整合策略分析

蓝色光标是一家以提供公共关系服务为基础的品牌管理服务的现代服务企业,创立于1996年．且于2012年2月成功在创业板上市。上市后经过不懈的努力．已经成为传媒业的龙头股。不仅如此,在国际方面也获得优异的成绩,如从2009年全球公关公司排名的56位到2013年的19位。蓝色光标如此强劲的表现仅仅依靠内生性的增长是不够的，更多是依靠外延性的驱动,即不断地收购整合。     

肯定会成为中国的WPP! 专访全球公关行业传奇Peter Chadlington勋爵

蓝色光标2013年4月底宣布收购英国上市公司Huntsworth约19.8%股权后,Huntsworth公司CEO Peter Chadlington勋爵接受了《创业家》专访。他在1974年创立宣伟公关,后宣伟与万博合并,成为全球最大公关公司。《创业家》:八年前以前是您对投资蓝色光标感兴趣,现在是蓝色光标投资Huntsworth了。勋爵:在中国,公关十年前才开始起步;而在欧洲,公关存在多年、在解决生意问题上已经发展得相当成熟。如今,Huntsworth遭     

公司

蓝色光标与日本电通建合资公司“电通蓝标” 3月18日,北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司宣布与全球最大广告公司日本电通株式会社及其子公司电通公共关系株式会社合资组建新的合资公司“电通蓝标”,共同拓展中国的公共关系市场。据了解,电通蓝标注册资金为1000万元人民币,由蓝色光标出资51％,电通出资34％,电通公关出资15％共同组成,预计将在今年5月正式挂牌成立。蓝色光标董事长兼首席执行官赵文权表示,     

黄埔区、广州开发区——抢占全球空中互联网大市场

<正>10月9日,黄埔区、广州开发区与蓝色光标天地互联科技(北京)有限公司签订合作框架协议,将设立投资10亿的蓝色光标天地互联全球总部,设立百亿级"一带一路"空中互联网产业引导基金,开创中国首个空中互联网创新创业中心,打造万亿级空中互联网产业集群,推动中国、"一带一路"沿线泛空中互联网产业大发展。此次广州开发区率先发力引进落户空中互联网领域的重大项目,将助推全区IAB产