基于销售商承担回收责任的旧服装回收研究

通过采用闭环供应链回收责任模型对优衣库回收旧衣服案例的研究结果表明,供应链成员回收责任的分担比例变化并不影响供应链总收益;优衣库所形成的集中决策模式的总收益大于分散决策下的供应链总收益。通过对优衣库回收旧衣服的成本和引致作用的分析显示,销售商回收是最佳决策。在现阶段,我国应鼓励在供应链中占主导地位的销售商开展回收旧服装,带动供应链上其他成员参与回收,并应在法律层面对回收旧服装做出相应规定,以提升回收效率,有效保护环境。     

基于成员目标定位的大规模定制模式下供应链运作分析

不同大规模定制(MC)类型的生产需要不同供应链协作成员的参与,但不同成员自身具有不同的参与目标定位,这将导致其在协作时可能提供的资源状况存在差异,直接影响供应链计划调度过程的实施.为了指导实施MC的核心企业在把握定制类型与协作成员目标定位关系的基础上,采取有效的计划调度模式保证所需资源的配置与优化,实现资源的高效运用,降低协作风险,论述了研究MC类型对协作成员目标定位的影响关系,以及不同目标定位对供应链计划调度之间影响关系的重要性,提出了搭建影响关系的步骤框架,建立了与之匹配的供应链运作(计划调度)模式及其实施方案,探讨了模式的实践运用效果.     

基于共生理论的供应链联盟企业共生条件分析

供应链联盟被认为是未来供应链企业组织形式发展演变的主流趋向,同时也是供应链发展的必然趋势。运用共生理论对供应链联盟成员企业共生条件进行分析,对于合理选择联盟成员企业及提高供应链联盟整体竞争力,保持供应链联盟的长期性和稳定性以及供应链联盟成员企业的协同发展、共同进化都具有一定的借鉴和指导意义。     

供应链企业效益优化协同区域的最优分析

供应链中,企业间的相互关系更多的是协作。供应链管理优化企业效益的最佳区域是封闭的QR区间,在该区间内,不仅可以提高成员企业自身盈利水平,还能使整个供应链体系高效运作,增强供应链整体的竞争能力。但同时,供应链成员企业间因着自身的利益目标,各种冲突与矛盾所带来的是企业利己行为的发生,最终将导致成员企业自身利益受损,也降低了供应链整体获利水平。文章指出,促使各成员企业提高供应链整体利益水平,尽可能减少利己行为,需要增加合作超额收益,降低利己差额收益。     

供应链的网络效应研究

网络效应是网络之所以形成的重要原因之一。在供应链中各成员企业、包括最终用户形成了一个整体的功能网络,而其中的企业协作关系会影响网络效应的发挥。通过对不同协作关系下供应链网络效应的定量分析,证明供应链协作程度越高为其成员企业带来的效益就越多,并且可以增强供应链整体与企业个体的竞争实力。     

“互联网+”药品供应链回收过期药品新机制研究

为进一步提高药品供应链回收效果,提高药品供应链的价格竞争力,分析“互联网+”药品供应链药品回收新机制具有重要现实意义。本文在界定“互联网+”药品供应链药品回收新机制的基础上,在三种主导情况下使用Stackelberg博弈,构建药品回收新机制模型进行分析。结果表明：“互联网+”药品供应链药品回收新机制中,企业成员的社会责任行为有利于提高过期药品回收补贴单价、过期药品单位回收价,增加过期药品回收量;成员企业承担社会责任的程度和分摊比例共同影响药品制造商、线上药品销售商和药品供应链整体的社会总效益,也影响药品供应链的品牌价值提升和价格竞争力提升。基于此,应完善药品供应链成员企业协作体系,提高药品回收长效性;提高药品供应链成员企业社会责任意识;丰富激励消费者参与的形式,提高消费者参与意愿。     

供应链协作走向和谐之旅

供应链管理（SCM）是20世纪90年代在全球企业界兴起的一种管理思想和模式。它是通过对供应链中的物流、信息流、资金流进行协调、管理，旨在提高企业间协作及整体运行效率的一种管理模式。随着供应链管理内涵的丰富和市场竞争的迫切要求，供应链管理出现了前所未有的新内容。供应链成员企业间协作程度不断加强，这给企业成本管理带来了丰富的内容，给市场创造了一个竞合的新局面。     

旅游服务供应链企业协作问题研究

文章利用委托代理模型分析了旅游服务供应链企业的协作问题,并指出了旅游服务供应链企业有效协作的条件。     

供应链联盟企业共生的内在动因与外部条件分析

从共生理论角度来看供应链联盟与生物种群有着一定的相似性。在共生过程中,无论是联盟共生系统的自身状态,还是联盟成员企业的共生关系都处于一个不断发展变化的过程中。运用共生理论对供应链联盟成员企业共生的内在动因与外部条件进行分析,对于合理选择联盟成员企业及提高供应链联盟整体竞争力,保持供应链联盟的长期性和稳定性以及供应链联盟成员企业的协同发展、共同进化都具有一定的借鉴和指导意义。     

构建基于供应链管理的航空物流信息平台

航空物流是我国经济持续增长和物流市场发展的重要推动力量。目前,我国航空物流信息系统建设明显滞后,已经成为制约我国航空物流发展的瓶颈。为了降低成本和提高航空物流企业的竞争力,航空物流供应链成员的运作必须以客户为中心进行整合协作和信息共享。     

电力企业供应链管理研究

当前,在电力企业供应链管理中存在的问题,主要是供应链管理的意识薄弱,缺乏有效的信息传递平台,成员企业之间缺乏信赖,供应链管理人才匮乏等。提升电力企业供应链的市场竞争力,要建立一个环环相扣的供应链,使不同电力企业能在一个整体的供应链管理系统下实现协作经营和协调运作,并把这些企业的分散的生产计划纳入整个供应链的计划中,实现资源和信息共享。具体措施主要包括明确电网企业的核心成员地位,注意电力企业供应链企业间信任度的管理,建立有效的信息传递平台,加强电力企业供应链管理人才的培养等方面。     

供应链成员企业利益分配优化初探

本文笔者基于通过对供应链内涵扩展和延伸的分析,分析了成员企业获取供应链合作利益的要素和权重条件,研究了供应链成员企业利益的合理、公正的分配途径;深入探讨了供应链收益的二次分配方法。文章对提高供应链成员企业间竞争力具有一定的指导作用。     

供应链质量管理问题及其对策研究

供应链质量管理是整个供应链管理的重要组成部分,是由分布在整个供应链范围内由供应链各个成员共同生产和实现的。在供应链环境下企业必须对传统的质量管理模式进行变革以更好地适应供应链中的竞争需要。在分析和探讨供应链质量管理特点的基础上,企业要构建一个完整有效的供应链质量保证体系,应满足客户需求,增进相互之间的技术交流,形成战略联盟合作关系,建立供应渠道并进行评估,加强流程管理,做到持续改进,以达到共赢的局面,使供应链能够稳定的运行。     

供应链协作管理价值及实现途径

供应链管理是物流管理的重要组成部分。21世纪的企业竞争从某种意义上可以说是供应链之间的竞争。随着供应链管理的不断完善,它必然成为跨企业的协作,形成覆盖外购、制造、争销、库存管理、运输、仓储、客户服务等全过程的管理。本文分析了供应链协作管理的价值、供应链协作的途径,并以联想电脑为例,证实了供应链协作地效用。     

供应链管理模式下品牌创建策略分析

供应链管理逐渐代替传统一体化管理模式而成为企业应对市场竞争、在优势整合基础上取得效益最大化的方法和手段,而基于供应链管理的企业品牌建设是其重要核心内容之一.本文基于供应链管理模式的视角关注和审视了企业品牌创建策略问题,文章首先介绍了供应链管理的内涵及其对于品牌创建的意义和要求,接着重点分析了目前企业在供应链管理模式下品牌创建中存在的主要问题,即未能将品牌创建确立为供应链整体战略的一部分,对于品牌价值的创造和确认流程缺少供应链的分工和协作、供应链成员间对于品牌文化的解读存在差别以及电子商务对于供应链品牌创建流程的整合力度不够等,最后基于对这些问题深刻分析提出了供应链管理模式下企业品牌创建策略的建议和对策.     

供应链成员企业可靠性评价指标体系研究

国内外学者对供应链整体可靠性评价进行了较多研究,对供应链成员企业可靠性评价的研究还比较少。对供应链可靠性与供应链成员企业可靠性的概念进行界定,分析供应链成员企业可靠性的影响因素,并借鉴SCOR模型第一层绩效性能指标分类的思想,来研究供应链成员企业可靠性评价指标体系。     

供应链上下游企业间协作风险分析及评估

质量功能展开方法和失效模式及其影响分析方法是产品可靠性分析中成熟的分析工具,借鉴这两种方法的基本原理,提出以风险屋为基本元素的供应链上下游企业间协作风险分析及评估的过程框架,旨在通过改善局部的健壮性来提高供应链整体在协作过程中的稳定性。案例研究表明,该分析过程条理清楚,最后的风险度计算结果更精确全面,成为决策者衡量风险是否可控、制定防范措施的关键指标。     

供应链伙伴关系中产品定价问题探讨

供应链管理是当前经济环境下企业生存和发展的客观要求.供应链的概念强调了供应链内企业之间的协作,并通过协作使每个企业都获益.本文立足于供应链管理的作用,就供应链伙伴关系下的产品定价问题进行了系统的分析和研究,旨在为企业在供应链合作伙伴下进行产品定价提供参考.     

基于可转让效用的电子商务投资合作模型研究

因经营规模和电子商务投资的效应存在差异 ,供应链成员对是否进行电子商务投资并进行电子商务合作的积极性有很大程度的不同 ,经营规模大、合作伙伴多的成员可以获得规模经济和网络外部正效应 ,而对于合作对象有限的成员 ,电子商务投资可能成为企业的“成本中心”。但合作双方的电子商务投资有相互依存性 ,为了追求自身交易成本的节约 ,具有网络外部性的成员可以通过转让部分效用来激励不能获得网络外部性的合作者进行电子商务投资     

供应链再造的动因分析

供应链再造是由供应链上强势企业发起的,为了适应供应链竞争的新态势,提高供应链的协同竞争能力,以信息系统的建设、连接和延伸为基础,对供应链上成员企业内部以及企业之间进行的业务流程再造。对供应链再造的研究要依据供应链管理(SCM)和业务流程再造(BPR)的思想。