中国电视媒体竞争新格局系（二）——节目竞争，战略制胜

从节目的角度来看，中国电视媒体竞争已经进入了战略竞争的阶段。本文希望从节目竞争、频道竞争两个角度来阐释中国电视媒体节目竞争新格局。     

顾客视角下的电视媒体品牌价值解构——基于中央电视台的研究

中国的电视媒体已经进入品牌化竞争阶段，这既是对以互联网为代表的新媒体挑战做出的回应，又是行业内竞争与发展的主流趋势。信息获取渠道的拓展以及视觉欣赏品位的转变正在使观众慢慢地偏移对电视这一昔日第一媒体的选择；电视媒体收入的主要来源——广告经营也日渐感受到新媒体时代广告变革带来的挑战。[第一段]     

广西电视台竞争策略考

本期以广西电视台为例，谋略挑明一个非常重大而又复杂的问题：作为夹板中间生存的省级电视媒体，它应当选择什么样的竞争策略？一个机构在竞争环境中的生存与发展，是经营首脑年年想，月月想，日日想的问题。之所以挑起这个话题而且又以广西电视台为例，有以下几个理由：     

电视媒体进入“影响力”竞争时代

近年来，中国电视媒体的竞争格局发生了深刻的变化，作为量化与质化的双重标准，“影响力”逐渐成为对电视媒体价值进行综合考评的一个最核心的指标体系。我认为，我国电视媒体目前已进入了“影响力”竞争时代，并由此引发了电视媒体广告资源营销模式的变革，“影响力”不仅将成为电视媒体营销竞争中的核心竞争力，更是企业对电视媒体价值进行评估的核心指标体系。     

强强合作 成就多赢——访徐州广播电视总台台长、党委书记王强

新的历史条件下，电视媒体的角色在悄悄地转变，在承担政府的喉舌功能的同时，也成为市场经济中竞争的主体。愈来愈激烈的竞争环境，电视媒体的经营决策者们开始重新审视自己的生存空间．转换经营机制，重新配置资源，并主动走向市场寻求合作伙伴，力求摆脱传统的经营模式。     

用地缘亲和战略寻找品牌蓝海

电视市场已经进入份额竞争阶段，品牌战和淘汰赛的号角已经吹响，频道激增，观众合流，电视媒体竞相进入品牌竞争的“红海”。在红海里，市场是有限的，如果电视台没有能力扩张他们产业的边界，势必难以存活得有声有色。作为安徽电视台三大主力频道中的地面主频道的安徽经视，则根据媒体外部环境和内部能力，通过启动地缘亲和战略寻找到了品牌的蓝海。以三大策略支撑的地缘亲和战略使得安徽经视得以谋求长期稳定的发展，不断地获得竞争优势。     

向上的力量、联合的力量、电视的力量——从夏季房交会看大连天歌传媒“改变”媒体影响力

变则通，通则达。在媒体竞争日益激烈的今天，如何发挥电视媒体的影响力，最大限度发挥电视媒体资源的优势，提高电视媒体在行业领域的话语权，大连天歌传媒夏季房交会报道活动或许给予我们更多的启示和借鉴。     

跨越与升级——芜湖电视台2010发展纪实

长期以来城市电视台一直面临着来自中央媒体以及省级电视媒体的竞争压力,但也正是这群广电媒体在内容与经营等多个方面屡屡突破固有横式,锐意进取,     

集中性营销：媒体与品牌簇群共赢的利器

随着媒介市场竞争的转型，从推销时代的以产定销到营销时代以销定产，媒体竞争不仅在于内容产品层面，更在于售卖策略层面。所以，媒体与广告商作为品牌联合体，如何实现利润增值，拓展运营思路，是电视媒体面临的问题。对于地区集中性品牌更如此，由此，以集中性营销手段来实现企业与媒体品牌共赢，成为一种选择和趋势。     

2006年中国电视收视市场盘点

2006年中国电视市场，在宏观环境上，广电政策接二连三出台，整个电视市场规范和创新并存；在不同媒体行业竞争中，IPTV、手机电视、移动电视逐渐壮大，数字电视走入千家万户，传统电视媒体市场面临更多的竞争；在传统电视市场内，中央级、省级、市级电视频道竞争进一步升级，娱乐选秀大战、独播剧大战此起彼伏。本文将结合CSM媒介研究的127个城市的收视率调查数据，从整个电视市场的收视环境、观众的收视特征、频道竞争、节目竞争与发展特点等方面——对2006年的中国电视收视市场进行全景式的分析与盘点。[第一段]