创意来源的新发现

制造企业技术创新创意从哪里来？有人说是天才的想法，有人说是模仿，有人说来自于市场顾客的需求，还有人说是靠企业高层领导的高瞻远瞩，或是来自于规范化的创意管理。那么制造企业技术创新创意究竟从何而来？是严格管理出来的还是放任自流而产生的？技术创新创意是否可以规范化管理？如何规范化管理？这些都是本文的重点研究问题。     

“秘境追踪”——寻找遗失的资料

睡得正香时，一阵急促的电话铃声把我从睡梦中惊醒。我看了一下号码：2088590，知道是同事侯向红，“喂，人家睡得正香呢!什么事儿？”“你们把0411房间的东西扔了吗？”我一听说是0411，马上清醒了，第一想到的便是不会是客人来找了吧？怎么办？我们已经扔过了啊，他们不是说不要了吗？正好今天卖废旧报纸给卖了……只听侯姐着急地说“客人现在打电话来说里面裹着几份重要文件和几个大学生毕业证，无法复印，这可怎么办？”     

成本 双簧戏道具？

最近铁路部门算出南昌至北京一次客车的运营成本是14．29万元。那么，以前说的铁路运营50多年了，改革开放20多年了，才算出成本来。那么，以前说的铁路全行业亏损，又扭亏为盈云云是根据什么算出来的呢？不知成本，价格是如何定出来的？如何进行经济核算？铁路作为一个特大型国有企业，走出困境以什么为依据？     

营销人，你幸福了吗？

白岩松说：幸福了吗？是啊，营销人，你幸福了吗？幸福是好，但千万不要“被幸福”。     

笑一笑

小兔子的故事故事一小兔子到店里去买胡萝卜，他问老板：有胡萝卜吗？老板说：没有。第二天，小兔子去问老板：有胡萝卜吗？老板有点生气地说：没有。第三天，小兔子又去问：有胡萝卜吗？老板火了，他说：你再问这句话，我就用钳子把你的牙全撬了。第四天，小兔子又去了，他问老板：有钳子吗？老板说：没有。小兔子又问：那有胡萝卜吗？故事二小兔子到店里去买胡萝卜，他问老板：有胡萝卜吗？老板说：没有。第二天，小兔子又去问老板：有胡萝卜吗？老板有点生气地说：没有。第三天，小兔子又去问：有胡萝卜吗？老板火了，他说：你再问这句话…     

文化多少钱一斤？

中国的老百姓向来是注重实惠的，你给他说一千道一万，他一句话问你，那东西能吃吗？你说能吃，他又会问你，能吃的东西，卖多少钱一斤？文化也是如此，说得再多再漂亮都没用，很简单：究竟多少钱一斤？!     

寻找平凡中的不平凡

想做品牌，想做市场，想做创作，你是不是第一句就是问自己“去哪里学呢”？ 如果有一天你的儿子跟你说，我想游泳。你会怎么跟他说？很有趣的是，香港99％的父母当他们的孩子说想游泳的时候，他们会怎么答昵？他们会说，     

重新认识消费者

广告归根结蒂要帮助客户解决的问题无非是：对谁说，说什么。怎么说？在加上一个媒介策略，就是在哪儿说，和什么时候说了。听起来很像年轻人给心仪的对象示爱，任何一个环节出了问题最终的结果都会大打折扣。消费者可不管你前面的系列准备，到他们那里，最终的效果只看你说得怎么样？     

曹雪芹也会背错诗

曹雪芹看的书很多，而且他看了书都灵活地运用来写小说，但是有时候，古人词句会在他的脑袋“串门儿”。比如贾宝玉给袭人取名字的来源。贾宝玉到王夫人房间，王夫人说：叫袭人每天晚上服侍吃药。贾政问：袭人是谁？回答是个丫头，贾政说：一个丫头不管叫什么罢了，是谁起这么刁钻的名字？王夫人替儿子掩饰，说是老太太起的，贾政说：老太太如何知道这样的话？一定是宝玉。贾宝玉只好如实交待：     

细节与大节

有人说“细节决定成败”，也有人说“赢得了战场的胜利．却是输掉了整个战争”，那么细节和大节，谁能决定成败？又将如何决定成败？     

三星打喷嚏 韩国就感冒

打个喷嚏就是要感冒了吗？医生会说，不一定。但如果是三星打喷嚏的话，那么可以说，很可能韩国已经感冒了。     

学会威胁

也许你还没想清楚，为什么自己总生活在破产边缘？是透支太多，还是收入太少？专家说，这些都是小事，真正原因是你结婚了，有了小孩。听起来让人觉得很奇怪。     

下属要学会“悟道”

有人开玩笑讲，为什么有的企业家英年早逝？原因之一是，部下“没有脑子”，说一下动一下，有的说了也不动，给活活累死的。     

企业如何捕捉消费趋势？

我们今天处在大数据时代，有人说，大数据时代，我们点了点鼠标，看看电脑，玩玩数据模型，就可以感知消费者，真的是这样吗？还有人说，不管是不是大数据，其实了解消费者都是很难的事情，特别是要了解消费趋势，就更难了。到底我们如何捕获未来的消费趋势呢？我想有些心得可以和大家分享。     

《大商人》的背后

为什么说横店集团创始人徐文荣是浙商“四千精神”的最早提出者？为什么说李书福在精神上与陈胜、吴广、项羽一脉相承？复星集团董事长郭广昌凭什么在政界与商界都能如鱼得水，他为当代知识分子走出了一条什么样的道路？原国家药监局局长郑筱萸早已被判死刑，与他共事多年的竺福江为何安然无恙？圣奥集团董事长倪良正凭什么让自己的员工“有车有房有存款有尊严有地位”？战争文化心理是如何支配着纳爱斯集团董事长庄启传的精神世界，他的年度报告何以成为业界流传的经典文本？     

灵智精实大中国区CBI培训——EURO RSCG CBI WORKSHOP

曾有人说，这是一个埋藏创意的时代。客户的要求、产品的特性、消费者的需求等等，让你无暇应对!但事实上，现在恰恰又是一个创意极度匮乏的时代!什么是创意？更准确地说，什么是广告创意呢？     

商务人士不可不丢手机

如今的商务人士碰面，相互问候不再说“吃了吗？”“买股票了吗？”而是“最近丢手机了吗？”我敢说，很难找到没有丢过手机的人，而且即使真的不丢，也一定是存心想换手机但上帝就是不肯给机会。     

上马ERP，一年多损失300万——一家电动车企业的信息化之痛

IT管理应用市场一直存在截然不同的两种声音：一面是全中国信息化走势逐渐看好，另一面则是上了系统的很多企业都在叫苦不迭。那么，对于信息化，企业是说“YES”还是说“NO”？信息化到底能为企业做什么？[编者按]     

稳步向前，创造需求——用积极的态度拓步未来的MAXELL营销

约这篇稿子的时候让我有些想笑，和万马堂的沈毅说明了约稿想法后，他很认真地做了稿件要求的笔记后，又很认真地说：“嗯！我知道了，我马上让客户写……”不会吧！？让客户写？什么时候广告公司这么牛了——可以“支使”客户干这干那？而沈毅却平静地说：“很奇怪吗？我们加班，客户还送过PIZZA来呢（你服务的客户就是PIZZA店吧，哈哈——开个玩笑）”。那么，话不多说了，下面就让我们来看看，作为领先的生产数据媒体，能量，影音的IT企业，MAXELL 日立麦克赛尔公司及其代正是公司联手撰写的广告运动是什么样呢？     

老板需要什么样的业务员

我们常听到老板们说：有德有才者，大胆重用；有德无才者，委以小用；有才无德者，坚决不用!这里的德与才又怎么样理解？老板要的是哪些德？哪些才？又有老板说，我最喜欢的业务员是能创造利润的员工，能创造利益的员工，能创造价值的员工。事实真的如此吗？在我的职业生涯中，我见过很多业务员，他们能力很强，又能为企业创造价值；在行业里到了那里人们对他们都是赞不绝口，可就是得不到老板喜欢，最后还是宾主不欢而散。