万科与资本市场：一百个月的成长

2008年，在行业的深幅调整中，万科重新审视自身的发展策略、思考如何提高管理的精细化程度，以进一步发挥规模优势。未来一段时期，万科的发展重心将放在“质量效益”上，提升为股东创造价值的能力。     

基于画布理论的中国服装企业商业模式研究——以SHEIN为例

中国服装业发展多年，经历了从“中国制造”到“中国创造”的转变，开始探索商业模式创新，探求品牌效应，拓展海外市场。商业模式涉及企业正常运转的各个环节，是企业创造价值、传递价值和获取价值的表现，对企业的发展至关重要。文章选取跨境电商服装企业SHEIN作为研究对象，运用商业模式画布理论分析商业模式九要素，通过分析发现其拥有品牌定位清晰、柔性供应链、数字化营销和独立站模式特点，可以成为中国服装企业发展的典型。     

试析轨道交通企业对标世界一流企业价值创造实施路径——以X地铁集团为例

随着社会经济的快速发展和城市人口规模的不断扩大，轨道交通行业作为我国重要的基础设施行业，发展迅速。文章通过对标国内外一流企业价值创造理念、方法和经验，结合轨道交通企业自身特点和经营管理现状，分析X地铁集团开展对标一流企业价值创造的必要性和可行性，并提出了一系列实施路径。该研究有利于提高X地铁集团对标一流企业价值创造能力，为国内其他轨道交通企业开展价值创造活动提供借鉴。     

企业文化在煤炭企业建设的探讨

随着时代的发展，社会的进步，使得企业在高位运行中寻求高品味，谋求发展，煤炭企业作为我国能源主力军亦如此。煤炭企业的做大做强涉及到企业文化建设，那么，建设高产高效煤炭企业要把塑造精英团队精神，培养优秀员工，创造管理名牌，推进规模发展，追求企业效益，凝聚优秀人才作为企业文化建设的指针。     

尊客至上 诚信为本——上海博达购物休闲有限公司走向成熟

上海博达购物休闲有限公司是一家集购物、休闲、娱乐为一体的大型民营商场。公司以“博达为业、尊客至上,诚信为本、追求时尚”为企业宗旨,以“团结、求实、开拓、进取”为经营理念,以“为客户创造价值。与客户一起成长”为追求目标。     

基于数据创新价值的互联网平台垄断治理路径研究

平台经济作为我国经济发展新引擎，陷入治理困境的平台垄断问题已经成为数字经济发展的现实制约。在此背景下，本文结合已有互联网平台垄断研究，基于数字经济理论和数据要素市场理论，探索数据创新视角下互联网平台垄断治理困境的原因、有效认定路径和治理机制。基于数据要素价值的垄断治理路径研究认为，追求规模经济的互联网平台必然走向数据过度集中或分散，导致平台经济发展负循环，其治理结果则因缺乏对数字经济情境的深刻反思而陷入垄断主体界定争议等研究；而基于数据创新价值的垄断治理路径研究则认为，互联网平台垄断的实质是抑制数据创新价值创造，有限的互联网平台垄断治理路径构建应契合数据创新价值创造规律。由此，本文提出基于数据创新价值的互联网平台垄断治理建议：以赋能数据创新价值主体、企业服务化及分布式数据处理变革方式推动的数据创新行为实现，推动平台发展正循环发展，有效治理互联网平台垄断问题。     

江小白创始人的思考：过细的颗粒度会影响经营者的长期决策

<正>从ABC到CBA的思维转变做消费品企业，很重要的一点是要想透“我们给谁创造价值”以及价值的排序。此前总有人问我江小白的“必杀技”是什么。我告诉他，江小白没有所谓的必杀技，相比追求技巧，我们更多的是溯源、回到常识、寻找原点，因为我们看重事物背后最本质的一面。在消费品行业，应该如何抓到事物的本质呢？答案是具备“CBA思维模型”。     

绿色物流的教学研究与探索——港口物流低碳发展的路径

绿色物流、绿色港口是都以绿色观念为指导，建设环境健康、生态保护、资源合理利用、低能耗、低污染的新型港口。将港口资源科学布局、合理利用，把港口发展和资源利用、环境保护有机结合起来，走能源消耗少、环境污染小、增长方式优、规模效应强的可持续发展之路，最终做到港口发展与环境保护和谐统一、协调发展。“绿色港口”，一方面，港口行业作为国家改革开放的直接受益者。保持了30多年的快速发展，自然应该承担更多的社会责任，应该为社会创造更多的绿色价值；另一方面，也只有坚持“绿色港口”的发展观念，才能保持整个行业健康向上、可持续性的发展。打遣“绿色港口”已经成为港口行业的普遍共识。但企业的任何一个战略目标都是通过管理来实现的，否则，“绿色港口”就会成为一句苍白的口号。     

继承传统不断创新追求卓越创造价值

上海泰康食品有限公司前身是黄浦区糖业糕点公司。自1998年改制以来，公司秉承“继承传统。不断创新．追求卓越，创造价值”的企业经营理念．进一步做强做大老字号品牌，销售利润逐年提高，职工收入稳步提升。     

张瑞敏谈自驱力：每个人都是自己的CEO

“我们要实现的目标就是群龙无首，每一个自主经营体都是一条龙，每一条龙不是由其上级来指挥，而是自主为用户创造价值，这就是人单合一双赢模式追求的最高境界，即每个人都是自己的CEO。”