集团企业加强财务共享研究

对于集团企业来说,分散的财务管理方法存在些许问题,很多时候并不利于集团整体的发展。所以,加强财务共享成为集团企业的一项重要管理措施,可以提高工作效率,增强管理的水平,促进集团在市场竞争中更好的发展下去。为此,本文首先叙述了集团企业加强财务共享的必要性,以及为集团企业发展所带来的意义;其次,分析了集团企业在进行财务共享工作过程中存在的问题;最后,提出了集团企业加强财务共享的完善措施。     

贝尔通 上党照明第一品牌

<正>作为上党大地上一颗璀璨的明珠,长治市贝尔通商贸有限公司历经九年艰苦卓越的努力创业,现已壮大成为集团化发展规模。多年来该集团一直为潞安集团、晋煤集团、中煤集团及长治     

债务重组业务的合并抵销

<正>一、以现金资产清偿债务的合并抵销处理对于债务重组,在编制合并报表时,由于是把整个集团视为一个会计主体,所以,从集团角度看,集团内部以现金清偿债务的债务重组属于集团内部的资金划     

农村流通大鳄转身:供销社改制启动

<正>曾经的农村流通大鳄——供销社体系正在发生一场巨大的转变。作为农村流通领域的一艘企业航母旗舰,中华全国供销合作总社成立中国供销集团有限公司于2010年2月10日正式起航。据了解,中国供销集团是由中国农业生产资料集团公司、中华棉花集团有限公司、中国再生资源开发有限公司、新合作商贸连锁集团有限公司、中棉工业有限责任公司、全国棉花交易市场、中合联投资担保有限公司、     

SJ集团资金集中管理模式的运用实施

本文以SJ集团有限公司为研究对象,在剖析SJ集团有限公司资金集中管理的背景后,阐述了SJ集团资金集中管理理念,详细分析了该公司资金集中管理模式,并对实施资金集中管理后的效果进行了评估.SJ集团作为机床产业的佼佼者,在集团财务管理领域采用资金集中管理模式效果显著,通过这一资金管理模式提高了资金使用透明度,加快战略性投资的决策速度;由总部严格管理子公司预算的制度,提高了全集团的资金预测精度;减少内部交易损耗,提高了资金周转速度,集团资金一体化管理,实现了集团成员间的相互调剂,实现了资金的效率最大化.     

九牧卫浴高调涉足国际市场

<正>日前,九牧集团主题为"活力海西,和谐九牧"的春节联欢晚会在南安举行,会上颁布了"家在九牧"、"爱在九牧"、"学在九牧"、"德在九牧"、"行在九牧"、"赢在九牧"奖项,一位挂件部的老员工获得了一套面积150平米的商品房奖励。据九牧集团总裁林孝发介绍,九牧集团有限公司创立于1989年,集团旗下品     

企业集团财务管理特点研究

目前,我国企业集团财务管理水平明显滞后。加强对企业集团财务管理特点的研究是提高企业集团财务管理水平的前提和基础。企业集团财务管理具有五大特点:即集团财务管理主体的多元化;集团财务管理的目标是集团整体价值最大化;集团财务管理的基础是控制;集团财务管理手段具有多样性;资本运作在集团财务管理中的地位畸重。     

人事

<正> 中房集团更换领导层近日,中国房地产开发集团确认国资委使命:中房集团原董事长兼党委书记孟晓苏仅保留党委书记一职,董事长由原副总裁兼董事甄少华接任;原执行总裁殷友田正式退休,原副总裁徐立鹏接任总裁一职。业内人士分析,此次变动最相人注目的便是孟晓苏更多地从经营性事务中退居幕后而甄少华接任中房新"掌门"。中房集团表示,目前中房集团中层人员并没有大的变动。     

区域集团与多边贸易体制关系的核心——“互补性竞争”

<正> 一、区域集团与多边贸易体制及其关系的涵义 本文所讲的“区域集团”,不同于国际政治格局及其发展变化中出现的政治联盟(15国集团、77国集团)、军事联盟(北大西洋公约组织)以及防务联盟(美澳新、美日韩防务条约),它主要是指一区域内两个或两个以上国家和地区,以联合自强和经贸利     

天山崛起

<正>从乡村建筑队到享誉全国的大型集团企业,天山集团如何缔造这个奇迹?吴振山的答案是:以品质作为企业的生命线改革开放三十年是我国民营经济地位不断提升、规模不断扩大的三十年。乘着改革开放的春风,一大批的优秀民营企业脱颖而出,谱写了一首首辉煌壮丽的创业之歌,河北天山集团就是其中一个杰出的代表。     

好面师出名门 “劲面王”卖得火

<正>依托巨大做面优势劲面王邢台问世邢台,国家优质小麦基地,世代以面食为主,以擅长做面闻名。先后诞生过闻名全国的华龙食品集团(华龙方便面)、今麦郎集团、五谷道场集团等,一个地区同时有这么多著名面食品牌,全国绝无仅有。     

没有智囊 企业只能是“土老大”

中国平安并购时富通集团,8个月净亏157亿元;TCL并购汤姆逊,3年净亏40亿元;中投集团投资黑石集团,20亿美元不到一年就缩水了2／3以上。中投、中国平安、海尔、联想;上汽……一一列举进军海外市场的中国企业名单的确令人兴奋,但70％梦碎他乡也着实令人无限叹惋。     

特别推荐

集团管控作者:王吉鹏出版社:中国发展出版社定价:65.00对于集团来说,做大已经不成为问题“,大”是集团的应有之义,不大就不能成其为集团。当然,集团也不是“大”就到了顶点,集团还需要更大,还可以更大,但不能大而弱;集团更应该强调“强”,走一条由大而强的道路,这样,这种“大”     

德国雅歌辉托斯公司到山东常林访问

<正>5月15日,德国雅歌辉托斯公司执行总裁Christian Kienzle一行五人到山东常林集团中川液压访问交流。Christian Kienzle一行先后深入中川液压生产车间、常林高端智能农业装备项目等处实地察看,详细了解了集团产业布局及产品研发等基本情况。他表示,常林集团已形成了以     

下岗再学习 当起总经理

<正> 我叫梁瑞杰,是北辰集团物资供应公司的一名科长。1994年年底,集团实行关停并转,我成了一名下岗职工。开始还觉得过去那些常跑上门来的老客户咋还不给点儿照顾?结果一跑根本不是那么回事!     

设立集团公司内部财务结算中心与强化集团公司财务管理

<正> 一、集团公司财务结算中心的功能财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效益的机构,其性质有些类似于内部银行,主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务,其功能主要包括以下几点:(一)调剂资金的功能。集团公司财务结算中心以吸收存款的方式把集团内各企业暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的企业,从而实现集团内资金相互调剂余缺。结算中心通过协助资金的回笼和资金的调度,     

吃“馅饼”与防“陷阱”

在当今传媒格局的惊变中,报业求生之路无外二条：一条是继续仰赖体制的庇护搞报道抓发行拉广告,争取政府补贴＂延年益寿＂;另一条是主动另辟路径,寻求转型升级＂化蝶转世＂。如浙江日报报业集团收购游戏业务,打造全媒体集团;大众报业集团攻城略地兼并地市报纸;河南日报报业集团开疆拓土涉足教育、酒店、加油站等行业;贵州报业集团将影视业当成支柱产业;上海原来的解放和文新两大报业集团动作更大,先合并,后进军新媒体,气势如虹。     

国际商业连锁集团的营销特色及我们的对策

<正> 近几年,国际商业连锁集团纷纷登陆中国.巴黎春天百货集团、法国家乐福集团、日本八佰伴和大荣集团、美国沃尔玛集团先后驻足北京、上海、天津、深圳等城市的商业街区,还有更多国际商业连锁集团进行先期准备工作,寻找着进入时机。不可置疑,西方商业连锁集团象发现宝藏一样来到中国,一场国际商业连锁集团之间的抢滩激战已经开始。 中国零售业不是旁观者,刚刚步入市场经济的弱势,企业机制未调整完毕的缺陷,以及零售业态运作经验的不足,令人担心:我们能与国际商业连锁集团抗衡吗?面对着国际大商业集团的涌入,我们能赢得生存的空间吗?究竟路在何方? 有人企盼着政府关小国门,有人提出一致对外的思路。然而,路只有一条——     

集团公司财务控制模式的运用分析

<正>当下集团公司的组织结构特点是法人层次多,业务多元化。集团公司的主要优势是战略协同。但目前国内的集团企业在财务管理上面临四个主要的问题:一是集团财务监管力度和实效性不足;二是资金管理松散;三是预算管理困难;四是集团企业中存在大量的财务信息不对称情况。由于上述问题的存在,使得财务战略协同困难重重。而解决上述问题的唯一出路,就是加强对集团公司的财务管控。那么如何能根据集团公司的实际,围绕总体战略目标,确立一种适合自身发     

外贸企业集团如何实施有效财务集中控制

<正> 企业集团财务集中控制并不等于“集权”管理,它是在计算机信息技术的支持下,通过数据集中、信息集中,使外贸企业集团各成员企业的相关数据、信息更加集中、透明;是实现外贸企业集团财务制度、报告制度和审计制度的统一;是实现外贸企业集团集中监控和集团规模经济效益,达到企业集团各成员资源共享、合作共赢、共同发展的一种管理模式。笔者就外贸企业集团如何实施财务集中控制谈谈看法。笔者认为,建立“两个控制、三个统一”的管理体制是进行有效财务集中控制的重要措施。