企业绩效考核及绩效管理分析

绩效考核是企业绩效管理过程中的一个非常重要的环节,它是对企业绩效管理有效性的评价.本文对企业绩效管理活动以及如何建立完善的绩效考核体系进行探讨分析,以期为实践中的绩效管理活动提供一定的借鉴参考.     

企业绩效考核及绩效管理分析

绩效考核是企业绩效管理过程中的一个非常重要的环节,它是对企业绩效管理有效性的评价.本文对企业绩效管理活动以及如何建立完善的绩效考核体系进行探讨分析,以期为实践中的绩效管理活动提供一定的借鉴参考.     

试论绩效管理与企业文化的整合

绩效管理和文化管理分别是两种不同的企业管理方式,在绩效管理中融入企业文化,同时在绩效管理系统实施过程中不断推动高绩效文化建设,把文化的“柔”融入制度的“刚”,提高绩效管理系统的有效性,创建具有本企业特色的高绩效文化,从而为企业找到一条改善员工绩效的可行之路。     

提高绩效管理有效性的对策研究

文章重点对影响企业员工绩效管理有效性的因素进行了分析,在此基础上,提出了提高企业员工绩效管理有效性的对策。     

企业绩效管理有效性的提升途径

作为企业管理最重要的系统性工具,绩效管理及其对企业的重要意义被越来越多的企业管理者所推崇。很多企业家通过多种途径和手段认识和了解绩效管理及其操作,并且努力地把它使用在实际的管理活动中,期望能给他们的企业带来新气象。然而,带给大多数企业的结果并不理想,绩效管理并没有如传闻中那样真正给企业带来价值,甚至有时候出现了一些不良的影响。在这个大背景下,对于绩效管理有效性的研究就尤为重要。本文以一个实践者的视角,来探究提高绩效管理有效性的方法。     

国有企业绩效管理存在的问题及对策

本文从企业人力资源管理的角度对国有企业的绩效管理进行分析,讨论企业绩效管理的有效性,阐述了国有企业绩效管理存在的问题,并且对提升国有企业绩效管理水平提出相应的建议。     

浅论绩效评估系统设计

绩效评估系统设计是企业人力资源管理和开发中的一个重要环节，它的成功与否关系到整个企业的运作效率；绩效评估系统设计的成功与否，其关键在于设计目标的正确、绩效评估原理的运用与研究和绩效评估系统运作的有效性。     

对构建企业人力资源绩效管理体系的思考

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而人力资源管理水平在很大程度上取决于人力资源绩效管理体系是否具有科学性、可行性和有效性。本文就从企业人力资源绩效管理的基本含义入手,就人力资源绩效管理体系的构建对企业发展的重要作用进行分析,对构建该体系的原则和在实际管理中出现的问题展开讨论,并提出一些在构建该体系过程中需要注意的细节。     

我国企业绩效管理的有效性探析

绩效管理在我国企业开展了十几年,但真正做出成效的却寥寥无几。本文就我国企业绩效管理效果不佳的原因进行了分析,并提出了提高绩效管理有效性的解决办法。     

绩效沟通在煤矿企业绩效管理中的作用分析

绩效沟通是绩效管理的主要手段之一，主要作用在于促进和提升绩效管理效果。它是管理者与员工就绩效问题进行的交流与沟通，是关于绩效信息的提出、接收与反馈的过程。本文通过阐述绩效沟通的必要性、重要性，分析煤矿企业在绩效沟通中存在的主要问题，最后提出实现煤矿绩效沟通有效性的途径和措施。     

绩效考核的“利”与“弊”

绩效考核有利于企业发展,同时也增加了企业管理的复杂性。绩效考核尽管存在着弊端,但组织实施考核还是利大于弊,而且有些弊端可以通过绩效考核得以克服。绩效管理通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈以及绩效的应用,把绩效考核置于其封闭的循环的核心,使绩效考核最大限度地发挥其提高企业管理的有效性之作用     

企业项目化管理组织运作绩效评价研究

本文从组织有效性的角度,提出了企业项目化管理的组织有效性框架,构建了企业项目化管理组织运作绩效评价体系。旨在通过企业项目化管理组织运作模式的构建,企业通过对各项活动实施项目化管理,实现企业战略目标和整体利益,提高企业管理能力和运作绩效。     

企业人力资源绩效管理初探

本文通过对现阶段我国企业人力资源绩效管理的现状以及企业人力资源绩效管理的概念及目的等方面进行全面的分析,结合笔者的实践经验以及相关理论的研究成果。提出从人力资源绩效管理应从健全体系,优化过程、完善系统、及时反馈等四个方面为入手,实现人力资源绩效管理的有效性。     

企业战略导向绩效管理

企业战略绩效管理是以战略为核心,企业各职能部门服务于企业战略的实施和执行。以企业战略目标为向导,进行目标分解,联合企业各个部门进行企业战略目标的平衡与统一。对企业战略绩效管理的研究可以使得企业在激烈的市场竞争中提升管理效率和管理效果,增强企业的市场竞争力。本文通过描述战略管理的含义,战略管理的注意事项和结合战略绩效管理的配套环境要求来对该问题进行探讨。战略绩效管理实施过程中需要注意设计的系统性,需要注意执行的有效性,需要建立以战略为中心的组织,需要遵循适当的流程,需要进行责任的明确划分。除此之外,企业战略绩效管理还需要有相应的配套环境要求,企业要有相应的领导力,企业文化以及人力资源能力素质与企业绩效管理体系相配合。     

正确处理企业绩效评价四大关系

绩效评价是现代企业管理方法体系中重要的一员,是企业绩效管理过程中重要的一环。绩效评价是企业战略目标传达、实现与反馈必须经过的环节,它的有效性,直接影响到企业绩效管理的效果与企业战略的实现程度。纵观我国企业管理,在吸收国外先进管理模式和管理方法上,锐意进取,让人振奋;但是,在具体到本地化运用中,效果却差强人意,绩效评价也不例外。本文对我国企业管理过程中绩效评价所面临的问题进行研究,提出企业绩效管理必须面对四种关系,并对如何认识与处理这些关系提出了看法。     

基于DEA的中国计算机应用服务类企业管理绩效研究

通过选取我国15家计算机应用服务类上市公司2011年的有关数据,运用DEA方法对各企业管理绩效进行相对有效性评价,发现我国计算机应用服务类企业的管理绩效总体不高,计算机应用服务类企业管理绩效与其规模关系不显著,计算机应用服务类企业管理绩效与其盈利能力成正比例关系等。计算机应用服务类企业不应该一味的追求大规模,而应该在提高企业管理水平山跟下功夫,通过提高核心技术、引进先进技术设备、形成优势产品,进而在提高管理绩效的基础上不断提升自身市场竞争力。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

在众多影响员工工作绩效的因素当中(企业价值文化、人才培养体系等等),薪酬的公平性与有效性是决定企业能否留住人才以及发挥人才功能的关键。文章首先界定企业薪酬管理公平性的概念与内涵,在此基础上探索企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响,为企业经济效益的提高提供思考。     

沟通在绩效管理中的作用分析

追求组织目标以及高绩效是现代人力资源管理甚至是公共管理领域共同的目标。而在绩效管理还有领导的过程中,绩效管理领域的沟通合作是经过绩效管理活动证实的重要节点。绩效管理在企业与公共管理领域都存在着领导与下属之间的有效性互动,绩效沟通功不可没,也被喻为是组织近百分之七十的人际沟通的黄金时间点,并且在绩效管理中发挥越来越重要的中国,对沟通在绩效管理中的现状及其问题进行分析,并提出改进的措施。提出可供参考的意见和建议为人力资源管理部门还有人力资源管理着提供决策参考。     

浅析我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存和发展,就必须依靠出众的业绩。作为人力资源管理的一项重要职能,绩效管理在我国企业经营管理实践中受到了普遍重视和广泛应用。绩效管理既是人力资源的一个核心问题,又是人力资源管理的一个难点问题。同时,绩效考核在实际操作中暴露出了许多问题,大大降低了绩效考核的有效性。因此,正确分析绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,对于企业实际管理有重要的意义。     

企业人力资源管理对员工工作满意度和组织绩效的影响研究

本文针对企业人力资源管理对员工工作满意度和组织绩效的影响进行研究,旨在探讨人力资源管理实践如何影响员工的工作满意度和组织绩效。首先,对人力资源管理的相关概念及理论基础进行分析。其次,详细讨论了人力资源管理对员工工作满意度和组织绩效的影响机制,包括招聘选拔、培训开发、绩效管理、薪酬福利等。最后,通过实证分析和案例研究,验证该方法的有效性和可行性。