金融危机对中国经济三匹马的影响

中国经济的发展，其实一直都是“三匹马”在牵引。一匹马是出口经济，即通过劳动密集型、低附加值产品参与世界分工，也就是郎咸平“6＋1”理论中的那个“1”；第二匹马就是内需，这些年有所发展，但是跑得并不快；第三匹马就是投资，这匹马，狂奔不已。投资又分两方面，即政府投资和企业投资。     

下水道

最好来一场倾盆大雨，足足下它三个小时。如果你撑着伞溜达了一阵，发觉裤脚虽湿却不肮脏，交通虽慢却不堵塞，街道虽滑却不积水，这大概就是个先进国家；如果发现积水盈足、店家的茶壶、头梳漂到街心来，小孩在十字路口用锅子捞鱼，这大概就是个发展中国家。     

藏在心里的三匹马

从前，有一个车夫养了三匹马。那三匹马的名字分别叫：遗憾、忧虑、信念。每天，他都带着这三匹马去拉货。     

通路为上，行得通否？

白方观点：把好钢用在刀刃上，利用通路优势，给市场创造机会；黑方观点：见效慢，需要过程，通路滞留须引起注意；中立观点：合适的就是最好的。     

我是这样的投资人

天使投资人是喜欢马的伯乐。因为喜欢马才去看马。他要是不喜欢，这个事肯定是不成的。别人都没看出来好的马，他能看出来，这能满足他很大的虚荣心。但是做伯乐的这些人不见得是骑马骑得最好的人。往往最好的骑马人也都做不了伯乐，因为他离马太近，天天骑，没办法保证客观。保持一定距离是非常重要的。古人说一日三省吾身，就是强迫自己与每天发生的那些事保持一定距离。     

与主流共振

前一段时间跟王石去滑雪，我跟他聊天，说世界上有三样事情是只能赢不能输，不太敢说是运气。第一件：做世界冠军，世界冠军就是全世界跑最快、跳最高的，此前他95％的比赛都必须是赢，这是硬碰硬的；第二件：做战争中的将军，谁敢比？他一定90％的仗都是赢，否则就死了；第三件：做一个长期盈利的好公司。长期是多长？至少15年。这不能吹牛，因为报表在这儿，一年一年可以检验。     

农民文摘

农居设计：少数民族位列三甲；昭通赛出“牛冠军”；农民种桔政府发奖；用好农民的“保命钱”；广德县推广农民自制板栗剥苞机；香港三分之一蔬菜来自云南[第一段]     

霍布森选择

1631年，英国剑桥有一个做马匹生意的商人名叫霍布森，他在卖马时承诺：买或是租我的马，只要给一个低廉的价格，可以随意选。但他又附加了一个条件：只允许挑选能牵出圈门的那匹马。其实这是一个圈套。他在马圈上只留一个小门，大马、肥马、好马根本就出不去，出去的都是些小马、瘦马、懒马。显然，他的附加条件实际上就等于告诉顾客不能挑选。大家挑来挑去．自以为完成了满意的选择，其实选择的结果可想而知。这种没有选择余地的所谓挑选，被人们讥讽为“霍布森选择”。     

包子“漏馅”

现在已经进入深秋时节了，相信大家也都感受到了寒意渐渐袭来。俗话说的好：春捂秋冻，但大家最好根据自己的身体状况增减衣服，让自己做好迎接寒冬的准备。其实最好的准备就是体育锻炼，“建设”好自己身体才能更好地工作嘛。包子告诉大家一个好方法，坚持用冷水洗头或洗澡(这个好像有点难度)。包子就一直坚持每天用冷水洗头发，无论是酷暑还是寒冬。夏天还好，冬天经常是洗完头发就出门，结果一根根头发冻得好像……不过确实很有效，近几年我就没生过啥病，连感冒都很少得，希望大家都能坚持来试试!下面来看看本期的“露馅”吧，希望包子能带给大家帮助!     

“甲供材料”建筑工程的帐务处理和税务管理难题及其彻底解决

所谓“甲供材料”建筑工程，是指由建设单位（也称甲方）提供全部或部分建筑材料，施工单位（也称乙方）仅提供建筑劳务或提供劳务及部分建筑材料的工程。“甲供材料”业务产生的主要原因是建设方为保证材料质量，防止施工方在材料上以次充好，确保不致因建筑材料原因影响建筑物的质量；另外“甲供材料”也有利于建设方降低成本，提高经济效益。建筑工程采用“甲供材料”的方式既维护了甲方的利益，也不违反《中华人民共和国建筑法》以及其他法律法规的规定，因此“甲供材料”工程在实践中、尤其是在房地产行业中的应用十分普遍，但这种业务方式却给甲乙双方的帐务处理以及税务部门的征管工作带来了不小的操作问题，加大了税企双方工作量，也带来一定程度的税收风险。不过伴随着“营改增”工作的全面推进，这一问题必将得到彻底解决。     

用心发现 打工妹成为印务公司大老板

在去省城太原以前，我学过2年的美术设计，本想靠着这一技之长去太原闯荡，但当到太原后，却发现自己原来的想法简直是太天真了。不要说和自己学的专业对口的了，就连找份好一点的工作也非常困难，那时，我每天跑一趟太原人才市场，尽管前后花了2个月的时间，竞没有一个单位找我当员工。当时自己惟一的收获就是在太原找工作期间跑熟了太原的大街小巷，用自己的话说就是：“可以给初次来太原的人当导游小姐了”。     

运筹学在个体商业活动中的应用(之二)

决策就是决策者经过百种考虑和比较后，对应当做什么和怎么去做、做到什么程度、用什么手段做等问题所作出的决定。它是为解决当前或未来可能友生的问题而选择最佳方案的一个过程。决策是人类生活和工作中的一种重要活动，每个人的行为和行为方式均要受到决策的支配。比如，一种新产品的市场需求情况一般可能有好、中、差三种结果的出现。如果结果好，生产、经营该产品的厂家、商家就能获利；如果情况中等，就可能是不赔不赚；如果结果差，则就会亏本、赔钱。到底投不投产？这就需要老板作出决策。又如，一个个体商店的老板，经营一种走俏的…     

企业用人之术——M型领导架构

我们来看刘邦用人的案例。对于刘邦的成功，《资治通鉴》这样总结：其一，刘邦“与天下同利”；其二，如刘邦自己所说的：运筹帷幄之中，决胜千里，他不如张良；治理国家，安抚百姓，他不如萧何；率百万大军，战必胜，攻必取，他又不如韩信。刘邦所做的就是统率好三个人杰，得以取天下。刘邦此时的领导构架，可以形象地称之为M型构架。其势如一环形山，刘邦居山顶之谷，高而不危；三杰处顶尖之位，居高而临下，可尽其力。     

三家企业输在经营模式的选择上

三家企业均是区域产品、区域市场、客户较少、流通为主、无专业营销团队，一上来就是大投入、大市场、大渠道。盲目开发全国市场，强推现代终端，那点儿家底能经得起多久的折腾呢？个人认为．以上三家企业主要输在三个方面：一是市场选择问题。迅速扩张全国市场。资源和服务无法匹配．管理失控；二是渠道选择问题。终端是无底的黑洞。经营终端不是一蹴而就的。昂贵的进场费用不说。没有服务和推广而达成的销量保证，三个月就被淘汰了；[第一段]     

优质优价与信誉租金产品的信号显示

想必你注意到在众多的“的士”行列中，有一部分的车顶上有十分显眼的标志：“优质服务”。这就是信号显示。“显示”什么呢?第一，这类车的服务态度好；第二，按计程表收费，价格公道，你不必担心“挨宰”。我想，有标志的出租车，它的上客率要比没有标志的出租车高许多。可见，信号显示避免了“劣胜优汰”，从而提高了出租车行业的市场效率。     

《资产与穷人——一项新的美国福利政策》

2005年夏天，Microsoft全球副总裁李开复博士跳槽Google，一夜之间置身诉讼与新闻的风口浪尖。他在这本及时推出的作品中回答了公众的疑问：“Google和中国，这才是追随我心的选择。”（见“后记”）在这本写给中国大学生的书里，李开复阐发了自己的成功哲学：成功是多元化的；成功就是不断超越自己，“做最好的自己”。李开复的“成功同心圆”将“诚信”这价值观置于核心位置，辅之以积极主动、同理心、自信、自省、勇气和胸怀六种当代社会必备的人生态度。     

常思十种角色 履行领导职责

工商机关是政府主管市场监督管理和行政执法的工作部门，领导干部是全体干部职工的表率，领导干部的自身行为是全体干部职工最好的无声命令和工作示范。一个称职的工商机关领导干部，应当努力当好以下十种角色。一、在处理与人民群众的关系上，当好“公仆”角色。一是树立“人民利益高于一切”的理念，我们的所做所为，必须对人民负责，让人民满意；二是树立“权力民赋”的观念，切实做到为人民掌好权，用好权；三是要有“以民为本”的思想，甘为“牛”（孺子牛），乐为“卒”（马前卒），勇做“马”（千里马），全心全意做好人民的勤务员。…     

医疗广告在国外

法国：医院不许做广告 在法国街头、报刊和电视上看不到医院广告，因为法国法律规定医院不许做广告，这一规定对公私立医院都有效。医院属于社会福利事业，法国卫生部的全名是“卫生和社会保障部”。他们认为医院是关系人命的机构，怎么能说自己好?而且法国医院不需要广告。如果医院做了广告，也是法国医疗评估局做的，其公布的评估结果就是广告。     

主导力

世界上有三种公司：第一种主导事件发生；第二种坐视事件发生；第三种对事件发生置若同闻。我认为最好的公司就是那些能主导事件发生的公司。21世纪是个瞬息万变的世纪，作为营销人，更要主动关注一切变化，比如数字化科技的力量、全球化的力量和民营化的力量给营销带来的变化：     

不怕输在起跑线上

对于父母们来说，从孩子孕育的第一天起就开始忧心忡忡，因为所有的人都知道：“别让孩子输在起跑线上。”因为一起跑线——是人生的开始。好比一颗种子的胚芽。它的好坏影响一个人的一生。对创业者们来说，也有一个起跑线——当我们决心起步的时候，我们就开始了漫漫征程。只是，有的人已经功成名就了。我们才刚刚开始：有的人资本雄厚。我们却囊中羞涩；有的人占尽先机，我们却一无所长；一开始，我们就输在起跑线上了。这，是不是意味着我们永远后人一步？[编者按]