接班政治学

伴随六成最有钱的民营企业家年过六旬，中国家族企业集中进入了接班季。接班绝非一蹴而就，这是一项旷日持久的系统工程，即使设计精密仍可能难免出轨，其中涉及无数细节安排。比如，富一代如何从小栽培子女，使得江山代有人才出？有多名子嗣时，企业股权要不要平分，管理权传长还是传贤，如何选择更匹配公司运营的“贤者”，并把握传递权杖的最佳时机？女婿和儿媳能否跻身传承行列？如何完善家族治理体系，避免家族与企业内派系林立、内斗消耗？     

企业纳税实务疑难问题精解（十三）

77．企业出售、出租给职工的住房是否缴纳营业税？【问题提出】大成公司将部分职工住房出售给职工，并办理了产权过户手续。同时，考虑部分低收入职工购房困难的原因，将部分厂房改建的平房低租金出租给这部分职工。请问：大成公司对出售、出租给职工的住房收入如何纳税？     

编辑推荐

我在读：一个在挣扎中生存的博客平台Odeo，如何摇身一变，成为了纽交所最闪耀的上市企业Twitter？一个因打造和出售Blogger而出名的农家小子；一个渴望用编码改变世界的创业青年；一个满脑子奇怪想法的文身黑客；     

委托加工应税消费品出售时的会计处理

收回的委托加工应税消费品出售时,如何进行会计处理？文章从直接出售和非直接出售两个方面进行探讨比较,结合例题分析收回委托加工应税消费品出售时两方面的不同及对企业的影响.     

义乌银企联手救活宝娜斯

一个著名的袜业企业，在宏观调控的局势下却逆势扩张，再加上老板个人行为的失误，导致了资金链骤然绷紧，企业处于崩溃的边缘。在这危急关头，担保企业挺身而出，紧急注资；相关银行审时度势，雪中送炭；家族内部搁置争执，团结一致，经过一个多月的紧急大营救，终于使企业转危为安…… 义乌企业界演绎的这个故事，不仅为浙商企业的“自救互助”提供了一个可供参考的样本，同时也向我们提出了一些值得深思的问题：在企业危机来临时，家族内部成员应该以什么样的心态面对危机？在企业与企业之间，除了相互之间的利益纠葛，是否还应有一种更高层面的道义扶持？在银企关系上，是否可以摆脱“锦上添花，下雨收伞”的轮回？也许，营救宝娜斯的过程，会给我们一些有益的启示。     

企业纳税实务疑难问题精解（十一）

65．个人销售其购买的普通住宅，营业额应如何确定？ [问题提出] 注册会计师张刚于2003年7月购买自用住房一套，由于单位派其出国工作5年，考虑到房屋暂时闲置不用，张刚计划近期出售该套商品住房。请问个人销售普通住宅如何纳税？     

有效提升企业绩效的途径分析

企业绩效高低是衡量企业竞争力水平的一个重要指标。也是企业追求的最终目标之一，由于企业绩效受到外部原因和内部原因多方面的影响，提升企业绩效的途径也较多，但是如何有效地提升企业绩效？如何抓住关键的方面？这是企业应当思考的问题。     

家族企业如何变成跨文化国际公司

做先生的是企业的当家人，做太太的是企业的大管家．太太的妹妹则是这家科技型企业的技术主管。在大家眼里．趋势科技自然是一个家族性企业。我们早已熟悉家族企业的利与弊。家族内部的信任和忠诚．在创业早期能够有效地减小组织成本。但随着企业长大．这种信任关系往往使组织变得自我封闭．形成对职业化管理人才的排斥．反过来限制了企业的进一步发展。然而作为典型家族企业的趋势科技．在经历了20年的风浪后．不仅没有变得目光狭窄、集权控制．充满家族政治．反而以它独特的跨文化管理模式成为哈佛大学MBA的研究案例。那么趋势科技是如何做到的呢？     

企业金融化的问题在哪里

最近几年，随着金融业的开放，越来越多的企业参与金融业．产业资本与金融资本的关系也随之日益密切，但如何利用金融？企业在参与金融过程中的价值取向到底该如何定位？它可能带来哪些风险？这些问题许多企业并不清楚。     

11把快刀解决销售顽症

在竞争激烈、瞬息万变的市场中，企业如何才能立于不败之地？如何才能基业长青？这是所有企业高级管理人员始终思考的问题。     

把资源优势变成品牌优势

面对越来越成熟和竞争越来越激烈的市场，企业品牌的生存和发展显得格外险象环生，特别是资源型食品企业，一个竞争门槛本来就不高的传统行业，应该如何形成自己的特色，建设自己的品牌？做为地方龙头企业又该如何走到全国乃至全世界的消费者面前？面对同类企业的激烈竞争，怎样区隔于其他竞品建立自己的防火墙？怎样在消费者的心中提高企业品牌的知名度、美誉度、忠诚度？[第一段]     

CEO应该成为企业里造钟的人

国外一些大企业CEO的更替，很少给人带来企业“震荡”的感觉。为什么中国的一些老总离职，会成为企业的“生死符”？CEO对企业应该具有怎样的影响力最恰当？在企业成长的不同阶段，CEO的角色该如何转变？     

如何做一名成功的家族企业家

家庭企业是一种最具普遍性的企业类型。世纪之交，面对机遇和竞争，作为家族企业的核心和灵魂——家族企业家，如何不断超越自我，完善自我，成功驾驭家族企业，勇往直前，是每一位创业和家族企业家所关注的话题。那么怎样成为一名成功的家族企业家呢?     

炒掉最差的客户

大家都在讨论如何开展业务、促销、争取客户，但是很少有企业注意到，要让企业业务实现增长，还必须重视一个问题：炒掉最差的客户。如何与最差的客户巧妙周旋？有什么方法可以摆脱最差的客户？     

浅谈企业公共关系的主要职能

当今社会，物质极大繁荣，世界经济逐步趋于一体化。人与人之间，人与企业之间，企业与企业之间的交往越来越密切。伴随着交往更加密切的同时，一些以企业为核心的公关问题也应运增多，那么如何使一个企业具有良好的信誉？企业在遇到公关危机时如何合理解决？如何使一个企业立于不败之地？都是现实抛给公关学者亟待解决的问题。但是反观现实，我们会发现社会上对于企业公关存在着很多误区，将企业公关庸俗化、单一化。该文将以企业为着眼点浅谈企业公关的主要职能。     

法国企业的传承谱

达索、米其林、欧莱雅这些大公司都从家族企业做起，慢慢营建起富可敌国的超级家族。这些大名鼎鼎的大家庭足以影响法国的经济发展，他们是如何将财富传给后辈，法国的富二代、富三代们又是如何将家族企业发扬光大的呢？     

并购浪潮之后的薪酬整合

人力资源管理往往成为企业并购能否成功的关键因素之一，当往日的同行或竞争对手成为企业新的干将，如何成功留任企业核心人才？如何让并购企业的人力资本增值而不是流失，面对整合背后的文化差异和薪酬现状的差异，如何设计一种新环境下的薪酬体系．让新的薪酬体系平稳着陆？这场不可阻挡的跨国整合已经来临，作为企业HR部门又将如何打赢这场“薪酬整合之战”？     

独具特色，烧烤酥包星火燎原

从案例中发现，该企业的问题实际上是一个如何优化企业决策的问题。如何在应该投资的时候做出投资决策？如何在该卖出企业的时候卖出？     

企业成长策略手册——企业成长的基础能力分析

你必须严格审视自己作为一个成长型企业的领导人，你个人有什么能力贡献？你的真实经验是什么？你如何培养别人帮助企业成长？     

在风雨中前行的流通企业改革

在人们热切关注的目光中，流通企业改革在风雨中一路走来。是做大做强？被抛上风口浪尖的流通企业，如何书写着各自不同的命运，让天堑变通途？