知识经济条件下的知识员工激励

21世纪，人类进入了一个以知识经济为主导的全新时代，企业的生存方式和管理模式发生了深刻的变革，知识和科技成为了企业的核心竞争力，企业探寻真正适合知识员工的激励机制显得尤为迫切，本文针对企业层对知识员工的有效激励问题，分析知识员工的特点，并针对知识员工的有效激励机制做一些探讨，从而实现企业激励机制的优化。     

新时期知识型员工管理初探

二十一世纪是知识经济的时代,组织之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终要靠知识的载体--知识型员工来实现.知识型员工已经成为企业生存和发展的主力军.因而,研究对知识型员工的激励策略,对于提高知识型员工工作效率、改善企业管理和增强企业市场竞争能力都具有重要意义.本文从分析知识型员工的特征入手,借鉴国内外已有研究成果,分析了当前知识型员工激励与管理中出现的问题,从而寻找出知识型员工的激励模式与管理策略,最大限度地发挥他们的潜能.     

浅淡企业如何有效激励员工

随着人类社会步入知识经济时代,企业的生存方式和管理模式正在发生深刻的变革,知识、技术、信息等逐步取代土地、资本成为企业生产过程中的决定性因素,人力资源的价值日益凸显.人成为企业最重要的核心资产,企业的发展离不开员工才能的发挥,而激励是员工努力工作的动力源泉.在企业管理实践中,管理者不是不知道去激励员工,而是不知道该如何更有效地激励员工.     

浅淡企业如何有效激励员工

随着人类社会步入知识经济时代,企业的生存方式和管理模式正在发生深刻的变革,知识、技术、信息等逐步取代土地、资本成为企业生产过程中的决定性因素,人力资源的价值日益凸显.人成为企业最重要的核心资产,企业的发展离不开员工才能的发挥,而激励是员工努力工作的动力源泉.在企业管理实践中,管理者不是不知道去激励员工,而是不知道该如何更有效地激励员工.……     

知识员工的全面薪酬激励制度探究

随着知识经济时代的到来,知识员工已经成为企业提高竞争力、赢得和保持竞争优势的关键因素。企业要吸引和激励知识员工,适应市场竞争的需要,就必须建立起一套完整科学的知识员工薪酬激励体系。本文将探讨我国目前的知识员工管理现状,并针对存在的问题,为我国企业建立全面薪酬激励制度提出一些建议。     

基于心理契约的知识型员工激励机制探究

在知识经济时代,企业经济管理之间的竞争重点在于集知识、信息、科技为一体的知识型员工,知识型员工独立自主、专业性强、忠诚度低等特点使得如何有效地激励知识型员工成为一个值得探究的问题。从知识型员工的特点出发,分析心理契约的内涵和其对知识型员工激励的意义,结合波特-劳勒的过程型激励模型理论,构建知识型员工的激励机制模型,最后提出相应的激励对策。     

知识管理中员工激励的新特点

知识经济是“高技术经济”、“高文化经济”、“高智力经济”。知识成为经济增长的核心因素,人才成为经济发展的核心资源,知识管理成为企业管理的新重心。在知识管理中企业对员工的激励更加关注人力资源因素,呈现出员工自我激励意识增强和组织更加重视对知识型员工进行激励的新特点。     

面向知识共享的员工激励方式研究

知识经济时代下,企业保持创新优势的关键因素是如何充分利用知识员工的知识资本。知识管理成为组织发挥员工知识价值,提高企业竞争力的重要手段。本文在阐述传统激励对员工参与知识共享的阻碍,指出解决问题的关键是使用面向知识共享的员工激励方式,对企业运用具体的激励方式以促进员工参与知识共享提出了具体的建议。     

针对知识型员工特征的有效激励

在21世纪这个信息经济的时代,人力资源管理的重心是知识性管理。随着重心上的转移,人们重新开始研究人力资源管理的主要对象,这一领域随之出现了一种新的“三角”。所谓新的三角,即知识型员工、知识工作设计和知识工作系统,这三者成为未来企业人力资源管理研究的核心对象。在此,笔者仅选取“知识型员工”作为分析重点,力求从知识型员工的自身特点出发,探讨一下如何对其进行有效激励的问题。     

知识经济时代的创新与管理

激励创新已成为检验知识管理成败的重要标志。如何充分利用企业的隐性知识,将成为组织创新的关键,只有对知识创新进行有效的制度安排,重视对员工的精神激励,赋予员工更大的权力和责任,才能充分发挥员工的自觉性、能动性和首创性,才能增强企业的应变力、创新力和竞争力。     

探讨现代新型员工所适用的激励方法

在知识经济日趋激烈的21世纪,新型员工即是知识型员工。知识型员工成为企业的重要资源和主导力量。由于知识型员工的特殊性,对知识型员工的激励除了金钱以外,更重要的是其成长、自主和成就。从知识型员工的特点和激励因素出发,提出了应从物质激励和非物质激励两方面激励知识型员工的有效策略。     

知识型员工的激励管理

进入"知识经济"时代后,企业中知识型员工的比例上升,成为企业效率高低、发展快慢的决定性力量,因此,对知识型员工的激励问题显得尤为重要。由于我国激励理论和实践先天不足,导致企业对知识型员工的激励不足,效果偏离预期目标。尤其新发展起来的民营高新技术企业,对知识型员工的激励就更不尽人意。通过对21世纪企业里知识型员工的工作特征的分析,根据激励理论,以提高企业短期和长期绩效及实现企业的可持续发展为目标,提出了知识型员工的激励措施。     

完善企业知识型员工激励机制的有效对策

21世纪是一个以“知识”为主宰的全新经济时代,企业的竞争优势、知识的创造应用、资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。正如管理大师彼得·德鲁克所言“怎样提高知识型员工的生产力,怎样有效地激励知识型员工,是企业在21世纪面临的最大挑战。”因而,对知识型员工进行有效激励是现代企业管理的根本趋势。笔者以为,企业可采取以下措施来完善知识型员工的激励机制。一、奖酬激励1.技能工资制。它是相对于岗位工资制而言的,不是根据个人的职称或职位,而是根据员工掌握了多少技能及能做多少种工作来确定工资等级,不仅充…     

基于心理账户的知识员工激励研究

21世纪,企业的竞争就是人才的竞争,知识的竞争。拥有知识和技能的知识型人才是企业的核心竞争资源,是企业立足市场的根基。企业要吸引和留住知识型员工,必须分析知识型员工的特殊需求,有针对性地建立物质激励和情感激励双管齐下的激励机制,不仅要给予他们与付出相对等的报酬,还要从精神激励、公平客观评价、培训机会等对他们进行多角度的激励,提高激励效果。     

知识型员工激励机制研究

在知识经济时代,知识成为重要的生产力。知识型员工已经成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理已经成为企业人力资源管理的重点。因此,如何采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题。从探讨知识型员工的特点入手,试图通过比较不同的知识性员工激励策略,构建出知识型员工的有效激励机制。     

基于双因素理论的知识员工激励策略探析

知识员工是企业重要的人力资源。以赫茨伯格双因素理论为视角,归纳了知识员工的概念和特点,从保健因素和激励因素两个角度对如何激励知识员工提出了对策建议。     

企业知识型员工的激励机制研究

在知识经济时代,知识型员工是提供知识、信息的重要源泉,又是企业人力资源的中坚力量。未来企业之间的竞争归根到底是对知识型员工的竞争,企业应有效地吸引、使用、培育并留住知识型员工。本文从知识员工的概念着手,分析了知识员工的特征,然后在此基础上提出了知识员工激励的几种方式。     

心理契约视角下知识型员工的激励

随着知识经济时代的发展过程中,企业经济管理之间的竞争重点在于集知识、信息、科技为一体的知识型员工,知识型员工具有较高的个人素质和专业知识,同时也具有较强的独立性和创新性等特点,使得如何有效地激励知识型员工成为一个值得探究的问题。从知识型员工的特征出发,分析心理契约视角下的知识型员工,并结合波特和劳勒的激励理论,构建稳固的心理契约的激励机制模型,最后提出相应的激励对策。     

现代企业知识型员工激励机制研究

随着21世纪知识经济时代的到来,知识型员工已经成为企业生存和发展的主体。如何采取合理的激励机制,调动知识型员工的积极性,提高他们的工作效率,充分发挥他们的创造力,对企业发展至关重要。本文从知识型员工的特点出发,结合国内外学者对知识型员工激励因素的分析,从内在和外部两个角度提出了对知识性员激励的措施。     

基于需求层次理论的知识型员工激励因素研究

21世纪是知识经济的时代,知识型员工作为知识的载体,对企业未来的发展起着关键的作用。本文在回顾知识型员工、激励和马斯洛需求理论的基础上,对新疆5种知识型员工比较集中的行业进行访谈和问卷调研,运用excel2003进行数据分析,找出影响知识型员工激励的关键因素,以期能够为企业知识型员工的激励提供新的思路和方法。