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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
斯图尔特指出,任何不能为组织增加价值的部门,其部门职能都可能被削减、延期执行或者外包。人力资源部门过去十几年来,由于其在企业价值创造方面的作用不明显,颇受人们指责,有人断言未来人力资源经理将会被直线经理取代而在企业内消亡。因此,怎样提升人力资源经理在企业中的地位和作用是当前大家较为关心的一个问题。本文认为人力资源经理要改变传统的管理模式,进行自我开发,增加自身人力资本的价值.并且要对人力资源管理的职能进行创新,进而实现对员工的有效管理与开发。  相似文献   

2.
王昊 《品牌》2013,(Z3):38
HR管理是组织结构的一个重要组成部分。直线经理在岗位设计、招聘、培训、绩效管理、员工关系和职业发展等各个环节,直接参与HR管理。本文分析了HR管理对直线经理的重要意义,直线经理在HR管理方面的主要职能,并就直线经理如何做好HR管理提出了几点措施。  相似文献   

3.
孙曼 《商》2015,(3):41
人力资源管理关系到每一位员工的切身利益更关系到公司的发展,具有现代管理理念的企业中,人力资源管理工作不仅仅是人力资源部门的职责,更是直线经理的主要工作内容之一,直线经理通过管理部属来间接的促进着每位员工的工作效率,进而促进着公司的发展。  相似文献   

4.
绩效管理是人力资源管理的重要组成部分。本文主要针对企业中直线经理在绩效管理中的作用进行分析,结合绩效管理的四个环节,提出具体的绩效管理手段和对策,以期为企业管理者的工作实践提供参考和借鉴。  相似文献   

5.
绩效管理是人力资源管理的核心模块,科学合理的绩效管理系统能够激发员工动力,影响员工行为,进而影响组织绩效。企业在现代的绩效管理中,应当摒弃人力资源部"单干"的局面,构建起领导者支持和推动,"人力资源部+直线经理+员工"的绩效管理体系,采用PDCA闭环管理从绩效计划制定、绩效实施沟通、绩效考核评价、绩效结果应用反馈这四个动态循环的过程来不断完善绩效管理体系,提高组织绩效。  相似文献   

6.
文章以上海、江苏和广东三地462家企业为样本,采用结构方程模型对人力资源管理战略职能在柔性战略与企业绩效的关系中起中介作用进行了实证研究.研究发现,柔性战略对人力资源管理战略职能具有显著的正向影响,人力资源管理战略职能对企业绩效具有显著的正向影响,而柔性战略对企业绩效也具有显著的正向影响.进一步研究还发现,人力资源管理战略职能在柔性战略和企业绩效关系中起部分中介作用.换言之,柔性战略对企业绩效的影响既有直接的,又可通过人力资源管理战略职能来间接实现.  相似文献   

7.
信息技术和网络日新月异的发展让人力资源管理成效上了一个新的层次,从事业单位内部管理角度来看,信息化人力资源管理能更有效地对各个业务板块的战略性工作起到支持作用。目前采用信息化人力资源管理的事业单位和组织越来越多,且应用深度也在不断提高,这一形势彰显着人力资源管理模式和效果发生了明显变化,例如在线培训、网络招聘、动态评估等信息化管理措施能降低成本、提高效率、优化员工服务模式,同时也对人力资源管理工作从行政职能到战略导向职能的转变起到了促进作用。近年来,信息化人力资源管理成为学术界研究的热点,涌现出一大批新的理论和实证研究成果,对传统人力资源管理的改革和转型有重要的支持作用。  相似文献   

8.
随着人力资源管理外包逐渐推广,越来越多的中国企业开始接受这一新的管理方式。但人力资源管理外包对企业绩效的影响还没有得到理论界充分的实证支持。本文就此问题对目前几种主要的人力资源管理职能外包对企业绩效影响进行了分析。  相似文献   

9.
人力资源管理是企业的主要管理职能之一,它决定了企业竞争力和核心优势的获得能力。ERP系统集成了先进的信息技术和管理思想,用户通过它可以对数据进行深层的挖掘和分析,从而辅助高层管理人员决策。从剖析绩效管理有效运行的条件出发,探讨ERP系统对绩效管理支持的不足之处,并进一步提出优化ERP人力资源管理系统的方向,使它真正成为适应企业人力资源管理的工具。  相似文献   

10.
人力资源经理所具备的胜任力主要有思考方式与内驱类胜任力、专业胜任力、管理胜任力。思考方式与内驱类胜任力主要包括结果导向、以客户为中心、团队精神、信守公司价值观等。专业胜任力主要包括能推行人力资源管理最佳实践和衡量人力资源绩效、能成为组织和直线经理的业务伙伴、能管理组织文化等。管理胜任力主要包括业绩管理、提高他人和创造开放的工作氛围等方面。  相似文献   

11.
有一个困扰几乎所有人力资源经理的难题:似乎永远也找不到一个很好的激励办法,实现绩效目标设定----〉绩效目标达成这样一个看似非常简单的管理目的。最麻烦的是,似乎不管目标设置如何正确,绩效指标如何细分,培训安排如何细致,奖励方案如何到位,都总有一部分素质不错、用功努力的员工总是难以完成其绩效指标——很显然,这是公司老总、人力资源经理、员工都不希望看到,  相似文献   

12.
浅析如何在国有企业建立科学的绩效管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
在国企中建立科学有效的绩效管理,是困扰HR的难题之一。绩效管理是一个分步实施,循环工作的系统,需要企业各方给予足够的支持,特别是企业高管和直线经理参与。绩效管理主要包括绩效计划、跟踪沟通、绩效评价和应用反馈等环节。  相似文献   

13.
当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存和发展,就必须依靠出众的业绩。作为人力资源管理的一项重要职能,绩效管理在我国企业经营管理实践中受到了普遍重视和广泛应用。绩效管理既是人力资源的一个核心问题,又是人力资源管理的一个难点问题。同时,绩效考核在实际操作中暴露出了许多问题,大大降低了绩效考核的有效性。因此,正确分析绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,对于企业实际管理有重要的意义。  相似文献   

14.
绩效管理作为人力资源管理中最基本的职能活动,伴随着企业经营模式和外界环境的变化,经历了从传统财务指标考核到面向客户、股东、员工发展等多维一体的战略转变。经历了大半个世纪的发展,战略绩效管理、适应性绩效、针对核心员工、团队、高管的绩效管理等新概念相继进入人们的视野。本文通过梳理和整合绩效管理的发展线索,从宏观到微观,从观念、目标、对象到概念、工具等方面综合论述绩效管理的变革和创新研究。  相似文献   

15.
人是企业经营的主体,是确保企业竞争优势地位的决定性因素,是企业的战略性资源。人本管理的基础是提高公司管理质量和工作效率,而实现这一目标的最佳途径就是绩效管理。绩效管理是否得到有效的执行在于人本管理是否有效地实施,是否真正发挥作用。而直线经理是实施人本管理为核心的企业绩效管理的前提保证。  相似文献   

16.
陈晶 《致富时代》2011,(8):159-159
绩效管理是整体人力资源管理系统中的重要组成部分,一个组织未来能否持续增长和稳定发展,能否提升其核心竞争力,建立和完善一套连贯的、有效可行的、与其发展战略密切相关的绩效管理体系是必经之路。只有将绩效管理作为人力资源管理系统中的重要一环来看待,加强各种人力资源管理职能之间的相互配合和彼此促进,才能使人力资源绩效管理工作真正发挥出帮助实现战略、开发和提升员工能力的重要作用。  相似文献   

17.
李达辉  陈静  张鹏 《商场现代化》2007,(32):309-310
组织公民行为是目前组织行为学研究领域中深受关注的内容之一,它在组织中的有效运作特别是在人力资源的管理方面起着举足轻重的作用,本文通过分析组织公民行为的内涵、意义,从人力资源管理的角度提出相应的措施,通过强化人力资源管理职能,鼓励、引导员工做出更多的组织公民行为,从而促进组织的绩效提升。  相似文献   

18.
政府部门人力资源管理的基点可以理解为衔接人力资源管理目标与具体职能的逻辑中介。公务员“绩效——行为”分析为政府部门人力资源管理基点研究提供了新的视角。当前对公务员“绩效——行为”研究有差异心理学、教育与行为心理学、管理科学三个学派,各有利弊。基于整合的公务员“绩效——行为”分析的人力资源管理基点具有完善性、预测性、综合性以及结构性等特征。  相似文献   

19.
许多企业的绩效管理仍然长期停留在填表考核的阶段,“公平、公正”为根本原则的绩效考核最终不能保证其结果的公平与公正,以“员工绩效提高”为立足点的绩效管理最终对员工的绩效提高没有起到帮助作用。实施绩效管理反而给企业的管理带了许多的负面影响,而这个时候,许多人马上想到的是要追究人力资源经理的责任。  相似文献   

20.
组织公民行为是目前组织行为学研究领域中深受关注的内容之一,它在组织中的有效运作特别是在人力资源的管理方面起着举足轻重的作用,本文通过分析组织公民行为的内涵、意义,从人力资源管理的角度提出相应的措施,通过强化人力资源管理职能,鼓励、引导员工做出更多的组织公民行为,从而促进组织的绩效提升。  相似文献   

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