“人力资源部+直线经理”的绩效管理体系探讨

绩效管理是人力资源管理的核心模块,科学合理的绩效管理系统能够激发员工动力,影响员工行为,进而影响组织绩效。企业在现代的绩效管理中,应当摒弃人力资源部"单干"的局面,构建起领导者支持和推动,"人力资源部+直线经理+员工"的绩效管理体系,采用PDCA闭环管理从绩效计划制定、绩效实施沟通、绩效考核评价、绩效结果应用反馈这四个动态循环的过程来不断完善绩效管理体系,提高组织绩效。     

直线经理在绩效管理中的作用——以东胜海天酒店为例

东胜海天酒店开业八年来,建立起一套较完善的绩效管理体系,并根据经营需要和发展阶段的不同,不断调整导向性指标,合理规划员工晋升渠道,实现酒店战略目标及员工职业生涯设计。在绩效管理体系的建立和顺利实施过程中,直线经理扮演了绩效目标制定者、绩效过程辅导者、绩效行为记录者、绩效考核评估者、绩效结果反馈者等不同角色,在酒店的绩效管理体系中起着承上启下的桥梁作用,其重要性不可小视。     

绩效管理中直线经理的作用

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分。本文主要针对企业中直线经理在绩效管理中的作用进行分析,结合绩效管理的四个环节,提出具体的绩效管理手段和对策,以期为企业管理者的工作实践提供参考和借鉴。     

浅析直线经理如何做好HR管理

HR管理是组织结构的一个重要组成部分。直线经理在岗位设计、招聘、培训、绩效管理、员工关系和职业发展等各个环节,直接参与HR管理。本文分析了HR管理对直线经理的重要意义,直线经理在HR管理方面的主要职能,并就直线经理如何做好HR管理提出了几点措施。     

非人力资源经理的人力资源管理职能

人力资源管理关系到每一位员工的切身利益更关系到公司的发展,具有现代管理理念的企业中,人力资源管理工作不仅仅是人力资源部门的职责,更是直线经理的主要工作内容之一,直线经理通过管理部属来间接的促进着每位员工的工作效率,进而促进着公司的发展。     

招聘下属，直线经理“一夫当关”

案例由于L公司急速发展,领导层提出建立市场部以提高L公司的知名度并服务于销售。为了使市场部尽快熟悉公司体系,公司决定从内部管理干部中选拔市场经理。林希作为公司的销售功臣,责无旁贷地挑起了市场经理的重担。为了尽快使自己胜任新岗位,林希用业余时间报读了市场营销培训班,     

如何从内部提拔销售经理？

李总监最近碰到了一件烦心的事情：负责Z市场的营销经理跳槽了。为了使Z办事处的工作正常运行，李总监把Z办事处业绩最好的老王提拔为营销经理。老王在做业务员的时候，无论是总部、上级领导、同事还是客户，没有对他不满意的。可如今升任地区的营销经理后，似乎一切就都变了。     

浅谈人力资源管理中的绩效考核管理

人力资源管理的实际情况是这样的,在不少企业人力资源管理部门的地位很尴尬,加强对该部门的绩效评价,这是进行绩效管理的目标也是要求,是改进绩效管理的有效途径和消除尴尬地位的必要措施。     

走出人力资源角色定位的误区

步入21世纪新经济时代,人力资源管理逐渐从默默无闻幕后登上了企业管理耀眼的前台。HR(人力资源)所扮演的角色也和企业经营绩效发生了越来越紧密的联系。然而在实际管理操作中,许多企业的人力资源部门对HR的角色的定位含糊不清,常常陷入一系列的误区,造成HR系统无法顺利实施,因     

人力资源管理和财务管理双赢模式建立分析

对于企业而言,人力资源管理和财务管理是企业内部管理工作当中极为重要的组成部分,两者缺一不可,因此,人力资源管理和财务管理工作之间相互协调,共同发展对企业而言有着重要的作用。不管是从大数据、经济增长还是信息化服务等方面为企业的发展提供了资金基础以及人力技术支持。财务管理是企业的经济命脉,而人力资源掌握着企业的核心,当前,许多企业在发展过程中,往往重视财务管理,但是却时常忽略了人力资源管理。这与传统的观念以及经济发展结构有着密切的关系,近年来,我国社会经济不断发展,企业将大多数的精力都集中在对外贸易以及经济发展方面,却未重视人力资源管理。随着企业不断发展,越来越多的企业已经逐渐开始意识到人力资源在企业发展过程中的重要性以及影响。怎样实现人力资源管理与财务管理双赢逐渐成为企业发展过程中的重点问题。     

浅议直线经理的定位与技能

通过直线经理人的界定,直线经理人要扮演好信息传递的角色,人际关系的角色,决策者的角色,具备"硬"技能和"软"技能,才能符合直线经理的技能要求。     

人力资源管理评价与公司绩效之间的博弈分析

人力资源管理评价机制的构建能够对公司绩效产生直接的影响,因此,本文首先阐述博弈理论,然后在此基础上分别对人力资源管理评价和公司的绩效评估进行博弈分析,最后,进行人力资源管理评价与公司绩效之间的博弈分析,从而帮助企业提高人力资源评价体系的科学性和有效性。     

人力资源管理对企业绩效的影响探讨

随着进入新时代,国家各项改革举措不断实施,市场经济不断快速发展,企业经营发展过程中也面临着一系列挑战,在市场竞争激烈的大环境下,各企业在经营发展中要探寻出适合自身的发展道路与方向,为了企业在竞争的市场中长远发展,需要针对企业的人力资源结构进行科学合理的分析规划,逐步提升企业人资管理水平,重视人资管理效果。 其中绩效管理在人力资源管理中起着核心作用,绩效目标是公司战略发展目标的方向,因此企业要加强人力资源管理,从而为企业的发展助力,文章对人力资源管理、绩效管理做出探讨分析,提出具体的处理对策。     

企业如何进行员工满意度调查——访库力索法半导体(苏州)有限公司人力资源经理黄坚

<正>近年来,员工满意度受到人们越来越多的关注,关于员工满意度的理论研究和实证分析也大量出现。员工满意度指的是员工对企业提供的薪酬、规章制度、工作环境、培训等方面的实际感受与期望进行比较的程度,是员工从评价个人的工作达成愉快的情绪性状态。员工满意度是企业人力资源管理的一项重要内容。     

人力资源管理中绩效机制的重要性

伴随我国综合实力的不断提升,市场竞争愈加激励,如何进一步提高单位发展水平显得尤为重要。在人力资源管理中,绩效机制是对员工的评价与激励,是增强单位活力和竞争力的重要管理手段。随着改革的不断深化,单位日常绩效管理中存在的问题愈加突显,所推行的传统绩效管理理念与现代管理存有极大差异,致使工作中难免出现问题。为改善这一局面,必须完善绩效管理制度,建立合理、可行的绩效管理体系。     

基于管理心理学的人力资源管理工作研究

在企业高质量发展中,人力资源是重要影响因素,其管理成效直接影响企业发展水平,企业应创新管理理念与方法。基于此,文章从管理心理学在人力资源管理方面的作用入手,结合企业管理实践,总结基于管理心理学的人力资源管理策略,为企业创新人力资源管理工作提供理论与实践帮助。     

人工智能对人力资源管理的影响研究

互联网技术的发展,加快了社会的进步速度,人工智能作为现代科学技术的重要组成部分,对社会发展的各个领域起到了一定的促进作用,而人力资源作为社会发展的推动体,可以与人工智能进行很好地结合,并应用到各行各业中。人工智能通常是指人类运用科学技术所生产的具有人类智慧的机器,人工智能的工作方式由计算机程序决定和设置。在人力资源管理...     

提升企业人力资源可持续性的管理研究

随着经济社会的不断进步,可持续性人力资源管理成为了评价企业人才水平的重要标准。高质量、高水平的人才对企业发展有着不可忽视的作用,而如何留住人才,降低员工流动性,成为了企业发展的重点。在留住人才的前提下,提升员工工作能力,合理分配工作任务,使每一位员工可以充分发挥自己的潜能,并运用到实际工作中,成为了企业发展的另一关键点...     

绩效导向的企业人力资源管理模式研究

企业人力资源管理的目标是低成本高效益,深度挖掘人力资源的价值,释放更多的动能,促进企业高效化发展。构建以绩效为导向的人力资源管理模式,满足职工对岗位付出的期待,进而调动人力资源的积极性,高质量落实各项工作,为企业创造更多的效益。文章针对企业人力资源管理模式构建问题,展开具体的论述。首先,概述了员工价值新定位。其次,结合实践分析企业人力资源绩效管理面临的问题。最后,提出企业人力资源绩效管理的策略。