浅谈信息系统项目的成本管理

本文以我主持开发的某大型通信企业“综合管理信息化平台建设项目”为实例，探讨了信息系统项目的成本管理在项目实施过程中的重要性，在该信息系统的开发过程中，我始终保持高度的成本管理意识。文章结合成本管理理论和我的项目实践，首先探讨了我对信息系统项目成本的认识，并论述了如何进行有效的成本管理；随后，重点论述了如何进行成本估算、成本预算和成本控制；最后总结了我在该信息系统项目开发的成本管理过程中的经验和不足之处。我在该项目担任了开发方的项目经理，主要负责项目的整体规划、组织实施和管理控制工作。项目自2012年5月启动，到2013年1月1日系统正式上线历时8个多月。系统至今已稳定运行1年多，获得该通信企业高层的一致好评，项目的成功很大程度上得益于成功的成本管理。     

项目沟通管理

本文结合作者在工商综合行政管理信息系统进行项目沟通管理的实践，首先在文章开始介绍了工商项目的功能结构和项目组中的角色设置，接着就如何建立文档化的沟通管理体系建设做了较详细的介绍，其中包括建立干系人一览表、干系人工作关键依赖关系表和接收准则，干系人介入矩阵表、沟通需求列表以及沟通的一些原则等内容。     

中小型研发项目沟通管理

社会经济与信息化发展迅速,在研发项目中对沟通管理的需求也越来越高,提高中小型项目沟通管理水平是目前的重要任务、有效率的沟通与管理,可以合理促进中小型开发项目的开展,也会对中小型项目的研究质量有所促进,以结果为导向,可以获得更具突破性的结果。该文将对中小型研发项目沟通与管理的定义和方式做出相关研究与探讨。     

浅谈软件开发项目管理的意义和原则

随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,信息系统以及相关软件项目的设计开发已经不是企业运作管理中的一部分了,各软件企业都在积极地将软件项目管理引入开发活动中,对软件开发项目开发实行有效的管理。     

浅谈软件开发项目管理的意义和原则

随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,信息系统以及相关软件项目的设计开发已经不是企业运作管理中的一部分了,各软件企业都在积极地将软件项目管理引入开发活动中,对软件开发项目开发实行有效的管理.     

项目管理方法在医院信息系统建设中的应用

随着项目管理的内涵不断丰富，其应用范围也在不断的扩大。当前，我国医院信息系统项目建设复杂，功能庞大，迫切需要像项目管理这样的高效清晰的管理机制。本文描述项目管理在医院信息化建设中的应用，在人力资源管理、沟通管理和时问管理中发挥的作用，同时详细分析实施过程中遇到问题的各种解决办法。得出结论是项目管理在医院的信息系统建设中起到了显著的应用效果。     

试析一种基于知识管理的信息系统项目管理

在知识经济蓬勃兴起的背景作用下,知识管理已成为现代信息系统项目管理的必然选择与发展趋势。本文依据这一实际情况,提出了一种以知识管理为核心的信息系统项目管理体系建设思路,从以知识管理为中心的信息系统项目管理领域模型分析、以知识管理为主导的信息系统项目管理过程模型分析,以知识为基本的信息系统项目管理组织发展层次模型分析以及以知识为知识管理纽带的信息系统项目管理体系总体结构分析这几个方面入手,对其进行了较为详细的分析与阐述,并据此论证了这种信息系统项目管理在进一步控制项目开发成本．提升项目开发效率的过程中所起到的至关重要的作用与意义。     

医院信息化项目建设中的项目管理知识应用

医院管理信息系统涉及到医院管理的临床,财务,总务,人事,药物以及需要跟各种保险机构对接,加之现在正处在医疗改革的时代,各种病历,药物,单病种的试点工作都在进行,这些都加重了医院信息系统的开发难度。我作为医院方的项目负责人参与了项目的整体管理工作,加强了参与各方的沟通,注重从我院的实际需求,严格控制项目范围,控制成本,变更控制,对风险进行了及时的评估并顺利控制了风险。通过以上方法,平衡了各方的利益,控制了项目的范围和进度,保证了项目的质量,顺利完成了这个项目。     

信息系统项目绩效五维评价管理

在传统的观念里面项目的开发需要调控三大目标之间的关系,质量、进度、成本。而在信息系统项目的开发使用过程中,仅仅对这三大目标的良好把握是远远不够的。变更控制、项目后评价是信息系统绩效的重要组成部分。本文分析信息系统项目与普通项目的区别,试提出五维评价的绩效评价标准共同探讨。     

浅析施工项目管理中的沟通管理

项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢,顺畅有效的沟通是项目成功的基础,贯穿了项目管理的各个领域。文章从工程项目管理中沟通管理的特点入手,分析了施工项目管理中沟通管理存在的问题及相应的对策。     

论信息系统项目中的质量管理

当今世界的计算机技术和网络技术飞速发展,信息化平台也广泛的应用于各个领域。为了使各种场合的使用办公管理进行全面信息化,提升管理效率并减少管理资金及人员的投入,建设管理平台的信息管理系统是当今的热点问题。而在信息化项目的建设中,质量管理尤为重要,它涉及到了信息化系统能够成功运行的的方方面面。文章以项目经理的观点,在信息系统项目建设中的真实案例来讨论项目建设中的质量管理,通过把握从编制信息系统项目质量管理计划、执行质量保证的过程、以及执行质量控制等三个过程对信息系统的质量进行管理,力图达到为业主交付质量合格的信息系统,成功的完成项目。     

论企业电子商务项目管理与沟通

企业开展电子商务活动是现代经济发展的必然趋势,随之会产生大量的电子商务项目。沃尔玛在进行电子商务活动时,因项目管理中沟通失误,对其电子商务的进程造成了很大的影响。沟通管理在电子商务项目管理中起着至关重要的作用。电子商务项目团队应特别注意与IT技术相关的沟通和与商务相关的沟通管理,同时要协调好沟通与项目的效率关系,避免过度沟通,从而使电子商务项目的成功成为必然。     

论信息系统项目的整体管理

电信业务经营辅助支撑系统涉及到市场部、政企客户服务中心、公客客户中心、业务支持中心、客服部、网维中心,加之主推产品多变、优惠众多,统计口径众多,需求变化频繁,开发的难度和风险较大。在广东省某市电信业务经营辅助支撑系统开发过程中,我作为项目经理,负责项目的全面管理工作,整体管理是项目管理工作的重点,是项目成败的关键。在项目整体管理中,针对项目功能复杂,部门众多的特点,加强了项目干系人各方的沟通,严格管理客户需求的变更,科学调配项目资源,合理分配项目组成员的工作;严格监控项目风险。通过合理使用这些项目管理技术,平衡了项目关系人各方的利益,很好的控制了项目的范围,保证了项目的质量和进度,顺利完成了这个项目。     

南京地铁一号线增购车辆采购项目沟通管理探讨

文章以笔者负责的南京地铁一号线增购车辆采购(NJL1ZG)项目管理为例,阐述了NJL1ZG在项目管理过程中沟通管理的重要性、沟通管理计划以及沟通管理策略等内容,为地铁车辆项目的沟通管理积累经验。     

项目管理中的沟通管理

沟通管理在项目管理中有着重要作用。如何掌握相关沟通技巧、建立完善项目管理中的沟通体系对于降低项目成本、提高项目管理的有效性和实现项目目标作用明显。     

沟通管理在系统集成项目中的运用

本文从项目干系人及沟通方法分析的角度,对系统集成项目在实施过程中容易出现的问题分析原因,阐述了沟通管理在项目中的运用。     

企业软件外包开发项目管理初探

随着知识经济及信息化时代的到来,市场竞争更加激烈,拥有全面高效的信息系统已成为企业提高竞争力的有效手段之一。如何对个性化的软件开发项目进行有效管理是企业信息化成败的关键。本文从软件需求企业的角度出发,论述了软件外包开发项目管理存在的问题,并在分析成因的基础上,对软件外包企业实施有效的项目管理提出了建议。     

基于WEB的科技管理信息系统建设研究

根据研究院科技管理的实际情况，设计开发了基于Web的科技管理信息系统。该系统实现了项目申报、开题、中期评估到项目验收评定、报奖等各个节点及成果的网上控制管理，起到了对科研项目研究过程、成果审核，文档标准规范管理的作用。在全院推广使用后，实现了信息共享和无纸化管理，节约了时间和管理成本，提高了工作效率。     

论信息系统项目中的整体管理

随着计算机技术的普及和计算机网络的发展,信息化平台应运而生。为了使商场的办公管理的全面信息化,提升管理效率并减少管理资金及人员的投入,建设商场管理的信息管理系统是当今的热点问题。而在信息化项目的建设中,综合管理尤为重要,它涉及到了信息化系统成功建立与否的的方方面面。文章以项目经理的观点,在信息系统项目建设中的真实案例来讨论项目建设中的综合管理,通过把握从制定项目章程、制定项目范围说明书、制定项目管理计划,指导和管理项目的实施、监督和控制项目工作,整体变更控制,以及项目收尾等七大过程对信息系统的整体进行管理,希望能为以后的工作起到指导作用。     

网络系统集成项目中的沟通管理

本文从沟通关系、方式及容易出现的问题中阐述了如何进行项目沟通管理,并通过示例展现一个普通的网络集成项目中的沟通方法。