准时采购在制造型企业中的实用性分析

本文由准时采购的定义引出了其在制造企业中的实用性这样一个话题,文章的重点在于通过案例事实揭示准时采购策略在制造型企业创造利润中所扮演的角色,通过对准时采购的实用性进行分析后,得出了准时采购在市场竞争中的重要作用和意义的结论.另外,文章也指明为了更好应用准时采购,需要把预防性的措施和合理化改进放在步骤的前端.     

供应链中准时化采购的风险分析与控制策略

从供应链中的企业角度,分析了供应链中实施准时化采购所面临的风险,并在此基础上,提出了若干风险控制策略,为企业能够在供应链中有效实施准时化采购提供了依据。     

基于JIT的样机采购BOM方法研究

本文基于JIT理论,以某500强电子制造企业样机生产中BOM的建立和维护为例,结合生产实际,为推进电子制造企业样机采购准时化而研究。     

CIO对提升企业竞争力的重要性

目前,企业对信息技术的要求,已经从以往单一的对财务、后勤、行政等部门的支持,发展为对企业的管理、生产和销售等全方位的技术创新和支持。成功的CIO发现,他们的任务扩展到了企业的财务、人力资源、资产管理、采购和客户管理等各个方面。通过协调IT架构和企业战略,打造更强竞争优势。对整体的IT预算和投资负责,关注新技术的应用,提高企业的管理效率。在企业内部推动对信息流程的认知度、标准化和优化,推进企业信息化变革。文章从不同侧面对CIO提升企业竞争力的重要性进行了描述。     

连锁酒店的物流配送探讨

针对连锁制造模式下物流运行的柔性化、敏捷化需求,构建了基于物流中心的连锁制造链物流运行模式及其物流运行流程。在此基础上,针对该物流模式下准时制配送要求,综合考虑长期战略合作、供货中断等因素制定了物流中心与供应商协同采购策略,建立了以延期采购、采购周期、采购成本为目标的优化采购模型,并针对模型特点设计了模型求解。该研究成果在某成套电器连锁制造企业进行了应用,取得了较好的应用效果。     

汽车企业基于准时制采购的供应商选择指标研究

本文在总结分析前人对供应商选择评估体系的研究基础上,结合准时制采购的特点以及汽车行业采购的特殊性,建立了具有可操作性的基于准时制采购的供应商选择评估指标体系,旨在帮助采用准时制采购的汽车企业解决供应商选择问题。     

关于我国企业实现准时化采购的研究

准时化采购大幅度地减少原材料等物资的库存,提高了采购物品的质量,降低原材料等物资的采购价格,节约了采购过程所需的资源,并因此提高了企业的劳动生产率,增强了企业的适应能力。准时化采购实现了生产过程的零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零(无)纸文书、零废料、零事故、零人力资源浪费等"零"化管理,同时这种哲学式的管理模式和我国物流企业的发展现状促使我国企业由传统采购向准时化采购的转变。     

中日食品生产企业税收政策比较研究

本文通过食品生产企业一个简单的采购、生产、销售的循环对中日食品生产企业在这一循环中产生的税收进行计算、比较。通过比较了解中国的食品生产企业中因为供应商提供的不同发票导致企业承担不同的税额和计算方式的不同,并通过同一例子采用日本的税收政策进行相关税款的计算。通过计算对中日食品生产企业的不同税收政策的比较,了解两国的差异,并明了中国在食品生产企业中的税收政策相比日本对食品生产企业的税收政策中的优劣,提出有利于中国的更好的税收政策。     

基于准时制采购的供应商选择评估指标研究

本文在总结分析前人对供应商选择评估体系的研究基础上,结合准时制采购的特点,建立了较为全面的、具有可操作性的基于准时制采购的供应商选择评估指标体系,旨在帮助采用准时制采购企业解决供应商选择问题。     

准时制思想在BOPP薄膜生产企业中的应用

本文从采购、生产、交付和质量管理等四个方面探讨了准时制管理思想在BOPP薄膜生产企业中的应用。     

实行准时制采购的内部条件和措施

准时制采购是一种先进的采购模式,是准时制管理方式在采购中的应用,它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同。     

产品回收再生动态行为分析

随着科技进步以及对环境保护的日益关注,产品生命周期不断缩短,废旧产品回收面临越来越大的压力.企业在从事产品回收活动的过程中不仅要考虑立法要求,还要从企业实际出发,综合考虑再生对企业原材料采购、制造库存、产品销售及企业形象、利润等所产生的直接或间接影响.文章建立产品回收再生闭环供应链系统结构模型,通过因果回路图、存量流量图对产品回收再生动态行为进行分析,并借助系统动力学仿真实验工具Vensim软件对产品回收再生动态市场行为,特别是回收再生利用与产品市场份额、销售率之间的相互关系进行数值分析.研究结果表明,再生有利于企业市场份额、销售率的提高.     

基于AHP沃尔玛供应商选择指标分析

沃尔玛百货有限公司已经在中国开设了数百家商店,本文从沃尔玛供应链研究到信息通信技术再到采购管理,在它们的基础上概括剖析,研究沃尔玛在选择供应商时的各类指标,在供应链背景下根据沃尔玛的具体情况构建指标体系,通过层次分析法剖释沃尔玛在华采购供应商选择指标,能成为沃尔玛的供应商对企业的未来发展和国际化有着重大意义,同时也可以为企业提高运作的效率提供帮助。     

宁夏中小型制造企业实施电子采购模式研究

本文以宁夏中小型制造企业为背景,通过对企业现状分析,看到了电子采购对企业战略价值影响,对企业实施电子采购的几种应用模式分析,总结出宁夏中小型制造企业电子采购一般应以第三方电子平台为主。对实施中的相关问题进行了进一步研究,探索性的给出实施中应注意的问题和相关策略。     

新市场经济时代下企业物资采购管理模式构建的探究

在企业的经营过程中,常常需要进行物资的采购工作。同时,企业往往会对采购过程进行相关的管理工作,从而保证在进行采购时,企业可以节约成本,尤其是对于一些加工制造企业,其物资采购过程更加复杂,也更需要对物资采购的管理模式进行优化,保证整体运营的良好形式。文章通过对新的形势下企业的物资采购方面进行初步探讨,并对其采购管理模式进行初步讨论,提出了相应的参考意见,希望能够为有关方面提供借鉴。     

从改变采购模式视角探究供应商管理

JIT（Just in time准时制）采购模式相对于传统采购模式对企业发展有明显的优势,由于JIT采购属于刚刚起步的新型模式,在JIT采购特点、使用手段、供应商管理与考核等方面有待探究。该文通过从改变采购模式视角,在新采购模式下提出对供应商的管理对策。     

虚拟制造技术在我国的发展现状及策略研究

虚拟制造是指对制造过程中的各个环节进行统一建模,形成一个可运行的虚拟制造环境,实现产品设计、性能分析、制造装配、质量检验全过程。发展我国虚拟制造技术应以企业的需求为动力,通过政府的政策和计划的协调,积极开展成组技术、准时化生产技术及并行工程的研究与应用,为企业带来更大效益。     

中小型制造企业间的协同供应研究

我国企业现行采购机制的外部特征是各企业的采购各自为战,企业间缺乏采购环节的联合和沟通,出现重复采购、采购效率低下。为解决这些问题,我国企业正在探讨企业间联合采购的可能性。本论文提出了我国中小型制造企业实施协同供应的模式应是联合采购融合共同配送。本论文通过剖析我国中小型制造企业的供应物流现状,对企业实施协同供应的组织结构、运作管理、资金流管理等方面提出了建议和措施。     

JIS物流管理技术在电子制造企业的运用

JIS物流（just-in-sequence）,即准时化顺序供应。JIS是运用在制造业,特别是离散型制造中的一种高效的生产和组装产品的新型物流管理技术。电子制造企业的生产具备采用该物流技术的条件和要求,本文简要分析了JIS物流在电子制造企业实践的条件、工艺流程和相关管理要求。     

供应链环境下我国企业采购成本管理研究

采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分,采购成本控制是企业(尤其是制造型企业)成本控制中最有价值的部分.本文从供应链的角度研究了企业采购成本核算方法,总结传统和作业成本法两种主要成本核算方法,在此基础上,提出了实施战略采购的方法.