浅析建设工程中造价管理存在的问题及对策

建设工程造价管理一直是广大建筑工作者关注的问题和工作的核心内容.基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端,为了更好地对工程造价工作进行科学有效的管理,需要建立一套健全的工程造价管理体系.目前,我国工程造价管理出现了一些新问题,如何采取有效措施,使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,已是当务之急.本文从项目决策、项目设计、招投标、施工、竣工结算等五个阶段分析工程造价控制中存在的问题,并相应地提出了工程造价控制的对策.在投资决策阶段应做好基础资料的收集;认真做好市场研究;做好方案优化;合理确定评价价格和基准参数.在项目设计阶段应加强对设计单位设计图纸质量的审查;规范设计概算办法;制订设计奖惩制度;制订限额设计标准;推进新成果在工程设计中的应用.     

浅析投资活动中的工程造价管理

目前,我国工程造价管理存在一些问题,如何采取有效措施,使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,已是当务之急。加强工程造价管理的措施,主要包括投资决策阶段应注重基础资料收集、市场调研、合理确定评价价格和基准参数;设计阶段应加强对设计单位设计图纸质量的审查,规范设计概算办法,制定设计奖惩制度,制定限额设计标准;投标阶段应坚持公开、公平、公正原则,加强对招投标的监督,不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质;施工阶段应制定先进合理的工程造价控制目标,控制材料价格,优选施工方案;竣工结算阶段应精确计算,合理处理工程量结算以外新增工程量等。     

施工企业全过程项目管理

从招投标前期与招投标、项目施工和项目竣工及保修三个阶段分析了施工企业如何加强全过程项目管理，招投标前期与招投标阶段，我们需要合理应用投标策略，提高自身利润；施工阶段需要做好投标资料的移交工作与施工组织、计划进度安排，并重点把握质量、成本与进度之间的关系；做好竣工与保修阶段项目管理，为后续项目承建打好基础，提高自身竞争力，保障企业健康可持续发展。     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势,在承接总承包项目时,必须实施有效的成本管理,以防范项目的财务风险,最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程,分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施:在设计阶段,加强成本控制意识,严格实施限额设计;施工阶段,加强招投标管理、合同管理与施工质量管理,防止费用的增加;竣工阶段,做好工程的结算工作,强化预算的考核、监督与评价。     

加强项目招投标阶段审计

当前我国正处于市场经济的大潮之中,一个企业要想发展并壮大,使企业的市场竞争能力提高一定要着手新项目的开发和建设,而项目的招投标是项目建设的始点,通过良性的市场竞争规则对承包商及供应商进行择优选择,这对项目建设的进度、质量以及投资的控制有着非常重要的作用.加强招投标阶段审计的工作,对于整个项目建设的质量、进度以及投资的控制作用是非常巨大的;这是工程审计当中非常重要的部分,项目招投标审计当中的关键及方法也是指导投资审计人员怎样做好工程审计的主要手段.     

浅论财务管理对工程建设的作用

工程建设的财务管理,对项目能否盈利、能否达到预期效果具有重要意义.而做好工程建设的财务管理,主要是发挥不同角色的项目管理者在工程的决策、设计、招投标、施工、结算阶段对工程造价进行控制,防止投资突破限额,并促进建设施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,以取得最佳的经济效益和社会效益.     

建筑工程造价控制存在的问题与对策措施

目前,我国建设工程造价管理方式存在的问题主要是,施工阶段变更随意性大,建筑工程设计与招投标制度管理存在漏洞,实际编制工程造价缺乏建设项目全过程的综合管理等。应加速对建筑工程决策设计及施工阶段的造价控制,加强对工程预结（决）算环节的监督管理力度,有效增强对招投标和竣工结算的造价管理。同时,应实行动态管理,严格控制造价,以遏止浪费发生。     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势，在承接总承包项目时，必须实施有效的成本管理，以防范项目的财务风险，最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程，分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施：在设计阶段，加强成本控制意识，严格实施限额设计；施工阶段，加强招投标管理、合同管理与施工质量管理，防止费用的增加；竣工阶段，做好工程的结算工作，强化预算的考核、监督与评价。     

简议招投标阶段造价控制方法

本文主要对工程招投标阶段的特点及招投标阶段对工程造价的影响进行了分析,提出在招投标阶段控制工程造价应采取的措施,从而达到有效控制工程造价的目的.     

工程监理如何对工程全过程的造价进行控制探析

全过程造价控制的意义是非常大的,只有通过加强控制每个环节,才能达到工程总造价的良好控制。科学合理的全过程造价管理能够有效降低企业的建设成本,提高工程的建设质量以及企业的经济效益。本文将从建设工程决策、设计、招投标、施工以及竣工结算时期等四个阶段来阐述工程监理做好全过程造价控制的策略,以期对更有效地提高企业的投资效益有所借鉴和帮助。     

论加强过程管理提高工程质量

工程项目质量控制设计包括工程项目的全过程,涵盖可行性分析、勘察与设计、施工、竣工验收等各个环节。其中的关键环节是施工阶段的质量控制,工程项目质量好坏很大程度上取决于施工阶段的质量控制水平。施工阶段质量控制的水平,一方面影响工程项目质量是否达到国家规范与合同的要求,另一方面影响工程项目的成本控制和顺利完结,所以必须严格做好施工阶段的质量控制工作。为此,从影响工程质量的五个方面进行分析,研究项目施工阶段的质量控制和加强过程管理措施,提出应建立项目施工阶段的质量控制体系。     

浅谈工程招投标阶段的工程造价控制

工程造价的控制不但仅在于施工阶段和设计阶段,对于施工的招投标阶段的控制也是非常必要,施工招投标阶段的工程造价控制应在图纸、现场勘察、招标文件的编制、评标等工作程序上进行控制.     

公路工程设计质量存在问题分析与质量控制

公路工程项目从立项到竣工通车,需要经过投资决策阶段、勘探设计阶段、招投标阶段、工程实施阶段等诸多阶段,其中设计是最重要的阶段,它是公路建设项目的龙头,是业主招标文件的基础,也是施工单位进行施工的依据.设计质量是确保优质工程的必要条件,也是保证业主投资控制和工程安全的必要条件.     

大型水厂建设招投标阶段中的投资控制

工程项目招标阶段的投资控制是工程项目建设全过程投资控制中不可缺少的重要一环.本文就大型水厂建设招投标阶段中的投资控制进行探讨,首先分析了招投标阶段中的投资控制的内涵,其次,针对大型水厂建设招投标阶段中的投资控制存在的问题,就如何加强大型水厂建设招投标阶段中的投资控制提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

政府采购中与招投标相关制度的创新研究

随着社会经济的持续发展,我国政府采购中与招投标相关制度已经逐渐呈现出许多的问题和弊端,为此要采取积极的措施,努力完善政府采购中招投标相关制度,并加强政府采购中招投标相关制度的创新研究.目前我国政府采购中招投标相关制度存在的主要问题为招投标的监督管理职责比较分散,人为因素对招投标工作的影响较大,评标专家的综合素质有待提高.应加强供应商投诉机制的创新,加强无标底招投标制度的创新.     

建筑工程管理探析

安全管理是建筑工程管理的主要内容.建筑工程管理还包含建筑工程的合同管理、安全管理、设计管理和施工现场管理;同时还包括通过有效途径提高建筑企业质量管理和加强施工阶段的质量管理.对于不同项目,建筑施工企业要根据特点和施工阶段进行应相应的分析其安全风险,然后作出评估,下达相应的安全预警书.并且每一份安全预警书在施工单位要引起重视,将其具体化,然后对安全防护的重点进行严格管理和控制     

论应收账款管理

应收账款的管理是一门艺术,在实际工作中企业可以根据所处的经营环境和经营条件,设计出设置独立的资信管理机构和专职信用管理人员,做好信用标准和信用条件的制订,加强企业应收账款的日常管理,采取债务重组、抵押、资产置换等方法化解应收账款等的管理方法。     

试论电力工程全生命周期经济管理

通过电力工程全生命周期各阶段的严格把控和科学执行能极大地提高电力工程经济管理效果。工程招投标阶段,注重本地化合作、经济指标参数收资以及对标比较分析;决策阶段,风险前期筹划,经济管理科学评估,保证决策合理性;设计阶段,注重整体方案优化和设计环节前后衔接;施工招标阶段,合理经济筹划并进行风险评估和约束条件限制;施工阶段,动态调整经济管理策略,进行项目柔性管理;结算阶段,应加大变更事项审核,并及时发现问题。其意义在于实现了精细化工程量清单控制,合理化发、分包价格控制,动态化设备材料价格控制,精准化质量控制,安全性风险管控。     

农村电网改造中配电工程施工的管理

在配电工程施工管理中要充分认识和了解配电线路工程,配电工程管理人员应具备的管理能力,做好勘察设计、图纸会审、技术交低底阶段的管理,施工过程中的质量管理及控制,配电工程施工的安全管理和环保及文明施工管理.     

建筑工程全过程造价管理策略

近年来，随着我国工程造价体系改革，造价的管理与控制已经成为投资管理的重要内容和基础工作。为此，要做好这项工作就必须对其形成的各个阶段进行全面控制，以取得良好的投资效果．本文从工程决策、设计、招投标等阶段就提高工程造价奎过程的控制与管理进行阐述。