低成本战略误区解读及实施路径

低成本竞争战略在我国为许多企业所选择,但在认识上还有一些误区,实施上有些偏颇.本文分析了低成本战略的常见误区,阐述了保持成本优势的主要实施路径,为企业提升核心竞争力、持续发展力提供了支撑.     

浅谈新员工培养之导师制

导师制是企业人力资源开发,尤其是帮助新员工尽快实现组织社会化的有效手段,得到了越来越多的应用。导师制的成功实施,对于被指导者、指导者和企业三方都有明显益处,但国内许多企业实施导师制的实践却并不成功。根据成功实施导师制的要素条件,结合国内企业现实情况,本文提出了一些改善导师制实践情况的现实建议。     

企业实施"职业导师制"培训模式的研究

职业导师制作为企业人力资源管理中重要的培训方式,在实际应用中也取得了良好的效果.本文阐述现代企业中职业导师制的内涵及分析该方式对被指导者、导师以及组织三个层面的积极作用,指出了该方式在实施过程中存在的问题并就此提出相应的解决对策,以期职业导师制能够更好地服务于企业的培训和开发工作.     

本科生导师制探讨

本科生导师制是在高校招生规模扩大,高等教育大众化背景下人才培养模式的创新。对本科生导师制的实施概况、实施过程中存在的问题进行了阐述,并对进一步完善本科生导师制进行了思考,以更好地实现“以学生成才为本”的办学理念。     

试论企业管理中的“以人为本”

本文以消除对企业管理中“以人为本”认识的误区为出发点,对企业管理中“以人为本”的概念、内涵、方法等做了探讨,有利于在企业管理中更好地实施该理念。     

高职院校学业导师制的实践与思考

通过借鉴国内外高校成功实施学业导师制的经验,构建适合商学院会计专业“四位一体”的学业导师制运行体制和指标评价机制,通过具体的指标评价机制约束四个主体的行为,并且评价各方履行职责情况。     

民营企业实施“走出去”战略的几个误区

目前,理论界对民营企业实施“走出去”战略的正面论述比较多,但在实践中却存在企业实施“走出去”战略时容易陷入的一些误区。正确认识这些问题并引起相关企业的高度重视,可以对民营企业开展跨国经营提供一些有益帮助。     

如何通过“虚功”实做提升企业形象

在现代经济社会中。企业形象已成为现代企业管理和发展追求的更高境界。本文总结了企业在形象塑造中出现的几种误区,改变认为企业形象塑造“务虚”的观念,阐明企业形象塑造可以通过实施一系列“实”的方案得以实现。     

浅议我国企业战略管理

从企业战略管理涵义、我国企业战略管理现状和误区、对策思考三个方面进行初探，提出了树立战略思想、狠抓战略实施、完善战略管理体系、奉行“高价值”战略、构建战略适应性能力等对策。     

民营企业实施“走出去”战略的几个误区

目前，理论界对民营企业实施“走出去”战略的正面论述比较多，但在实践中却存在企业实施“走出去”战略进容易陷入的一些误区。正确认识这些问题并引直关企业的高度重视，可以对民营企业开展跨国经营提供一些有益帮助。     

论企业量化管理与绩效考核

该文阐述量化管理在企业管理中应用的优势与误区，分析如何把握量化管理的“度”，最后详细论述量化管理在绩效考核中的应用。     

中小型企业品牌建设过程中存在的问题及对策

针对中小型企业品牌建设中的“误入品牌观念误区”,“品牌传播途径单一”,“品牌保护意识薄弱”等问题,本文从“品牌定位”、“品牌营销”、“质量建设”、“品牌承诺”、“品牌内涵”以及“品牌保护”等方面展开讨论,阐述中小型企业如何有效促进企业的品牌建设.     

股份制改造偏差浅谈

党的十五大以后,各地积极推进国有企业改革,掀起股份制改造新的热潮,为推动企业转换经营机制创造了有利条件.但是,一些地方、一些企业片面理解十五大精神,偏离股份制改革的宗旨,加之具体操作不尽规范,最终步入股改的误区.结果,股份制的优势没有发挥出来,企业“改股”后仍然缺乏活力.因此,正视并纠正股份制改革中存在的偏差,实行规范化操作,及时     

谈渠道扁平化改革中存在的误区

在“决胜终端”战略的指导下,我国很多企业将渠道扁平化当作解决渠道问题的最好办法。本文在分析传统渠道的缺点和渠道扁平化的优势的基础上,重点对当前企业渠道扁平化过程中存在的一些误区进行探讨,最后指出渠道扁平化企业要三思而后行。     

企业财务战略与资本扩张对外投资方式研究

一、中国企业对外投资的理论误区 改革开放以来，我国企业吸引外商投资成绩显著，而对外投资却发展缓慢。 近几年来，在我国各级政府的工作报告中，频频使用“利用比较优势”一词来指导我国的对外投资工作。比较优势是指两个或多个主体在某些特定方面相比较而呈现出来的相对优势。     

人性化管理问题研究

人性化管理已经成为现代企业管理的发展趋势,但在实践中也出现了人情化管理和自我管理的误区.人性化管理是把人作为管理活动的核心,尊重人的本性,满足人的合理需求,进而激发人的热情,调动人的积极性,发挥人的创造性.正确运用人性化管理,要同时发挥人情化管理与制度化管理的优势,实现人性科学管理;要建立民主化管理平台,将人本身作为人性化管理的“感受器”和“反馈器”;要塑造以人为本的企业文化,使员工形成共同的核心价值观念、共同的信念和行为规范.     

如何通过“虚功”实做提升企业形象

在现代经济社会中。企业形象已成为现代企业管理和发展追求的更高境界。本文总结了企业在形象塑造中出现的几种误区，改变认为企业形象塑造“务虚”的观念，阐明企业形象塑造可以通过实施一系列“实”的方案得以实现。     

浅析宽带薪酬的两大误区

随着市场竞争的加剧,一种新型的薪酬管理模式——“宽带薪酬”正逐渐被导入企业并发挥了显著成效。但它并不是解决所有企业现存薪酬管理问题的万能药,在推广实施中有些企业就陷入了“不切实际,盲目追风,机械照搬,盲目效仿”的误区。     

企业实施全面预算管理误区及问题探讨

随着我国市场经济体制的逐步建立,越来越多的企业开始借鉴国外经验,摸索实施全面预算管理,取得了一定的成效.但从实施的情况来看,还存在一些误区和问题,导致预算管理效果不尽如人意,有的甚至形同虚设.有鉴于此,本文试图通过实践工作经验对企业预算管理和控制中存在的误区和问题进行分析探讨,从而改进和完善全面预算管理体系,进而提高企业整体管理水平.     

本科生导师制国内外历史及现状比较研究

我国高校在大力推进改革,实施素质教育的今天,提倡学生创新意识和创新能力的培养,学分制的推行,以及本科生的大量扩招是的我国高等教育从精英教育向大众教育转变.本科生导师制的推行对于促进本科生的全面发展和综合素质的提高具有积极的推进作用.本文主要探讨了本科生导师制的国内外历史及发展现状,通过比较找出目前导师制现存问题,以期推动高等教育导师制的全面实施和高等教育制度的不断完善.