基于产业链整合的东莞市制造业转型升级研究

近年来,产业链整合开始受到越来越多企业的关注,成功的产业链整合可以提升企业竞争力,产业链整合甚至被认为是中国制造业转型研究的突破.产业链的驱动因素包括市场需求、竞争优势培育、规模经济与交易成本、全球产业链驱动、生产要素及相关产业等.通过工艺或流程升级、产业链功能升级整合、产业链环节跳跃和延伸、产业链跃迁等方式升级策略,加速东莞市实施产业链整合的制造业转型升级.     

价值链视角下产业链整合实例分析

本文以全球知名工程机械企业卡特彼勒为例,分析其产业链结构,提出在进行海外市场拓展时面临供给和需求脱节以及竞争日益激烈等问题时,应采取怎样的战略来应对,又该如何完善产业链、优化供应链、提升价值链。卡特彼勒可以优化其产业链,通过整合产业链,以扁平化组织结构和流程来贴近市场,对下游的经销商采取合理的纵向约束,将分销业务转移出去,集中资源发展自己的优势业务,提高国际竞争能力及定价决策能力,最终赢得稳步持续的发展。     

产业链整合战略与组织结构变革研究

产业链整合战略是企业获得市场势力、扩大市场范围的有效途径,企业内部和外部的诸多因素在进行产业链整合的过程中都将发生变化。本文研究了我国企业实施产业链整合战略的组织结构选择,提出当企业进行产业链整合后,应当如何进行动态调整其组织结构来进行匹配,以获得最佳的整合效益,并以中集集团为例对该研究主题进行了更为深入分析,进一步阐述了产业链整合战略与组织结构的关系。     

私募股权基金专业化发展及增值服务提供

本文在论述我国私募股权基金(PE)行业现状及所面临挑战的基础上,分析PE专业化及提供增值服务对促进我国PE行业发展的重要意义,深入探讨PE专业化及向所投资企业提供增值服务的内容和模式,提出了PE专业化应注重投资方向的专业化、增值服务的专业化、产业链整合的专业化三个方面,并构建了包含被投企业盈利能力提升、可持续发展价值提升、资本价值提升的三层价值提升增值服务体系。     

农业上市公司产业链并购绩效研究——以金新农并购武汉天种为例

针对农业上市公司上下游并购行为能否带来效益提升进行分析,从产业链并购视角入手,以2016年金新农并购武汉天种为例,在分析并购动因的基础上,运用事件研究法和会计研究法评价此次并购事件产生的绩效,发现该项并购未能发挥正面协同效应,短期绩效和中长期绩效均较低。最后对农业上市公司产业链并购提出了并购前选择合理标的企业,并购后要注重财务整合、产业链整合的建议。     

后危机时代基于外包产业链整合的我国生产型外贸企业发展策略分析

全球经济形势的转变为我国生产型外贸企业依托新兴市场建立起新的产业链提供了机遇。通过将高度离散的外包产业链环节进行整合,企业在产业链上的势力也将会得到提高。我国企业在外包产业链整合的道路上会依次经历环节整合、平台整合与链整合三个阶段,伴随这三个整合阶段的是企业对产业链主导权的不断增强。在链整合阶段,根据企业对产业链的主导方式的不同又可以将链整合分为辐射型整合、联合型整合与网络型整合三种模式。     

沈阳市软件外包承接能力评价

通过分析沈阳市软件外包发展现状和特点,选取大连作为评价指标的比较对象,构建综合评价指标体系,并且对结果进行分析。进而提出提升沈阳市软件外包承接能力,应从政府层面整合资源,加快软件因的建设。完善相关法律法规：从企业层面提高企业自主研发能力,构建软件外包企业联盟,优化整合软件外包产业链,建立以设计、开发、实施明细分工为基础的制造产业链来提高软件外包城市的承接质量。     

基于商业模式创新的高校科技成果转化研究

商业模式是科技成果转化的创新工具,把企业需求作为核心问题,把产业链中最有价值的作为核心环节,建立和完善人才、经费、制度三大保障机制。以需求市场为导向做好前期管理,以价值创造为目标强化后程管理,以团队建设为重点整合人才资源,以经费筹措为抓手增强盈利能力,以考核评价为杠杆完善激励机制,提升高校科技成果转化的经济效益和社会效益。     

牧原股份和双汇发展产业整合效应分析

牧原股份和双汇发展分别处于产业链的上游和下游，两家企业在生猪养殖和生猪屠宰方面各自有着巨大的优势，企业间存在着天然内在的联系，有着明显的需求互补关系。通过产业整合，双方延伸产业链条，充分发挥各自优势，扩展企业规模，提升企业竞争力。文章对这两家企业的整合效应进行了深入分析，并对产业链整合与企业竞争优势的关系进行了理论阐述。     

制造业的出路

郎咸平说，长远来看，企业必须做产业链整合和工艺流程的提升，这是一个艰辛的过程。     

论产业链整合与产业价值实现——剖析“中国青梅之乡”青梅产业的发展方向

现代经济运行规律表明,产业链整合情况决定着这个产业的价值。文章以"中国青梅之乡"诏安县青梅产业跌宕起伏的发展史为背景,深入分析了其产业优劣势及产业链各环节对产业价值实现的影响,指出了"中国青梅之乡"青梅产业颓败的根源——没有定价权,进而提出了扭转局面的策略——高效整合产业链。     

产业链整合和企业的核心竞争力关系分析

随着世界经济一体化的不断发展,如何保持持续的发展,如何参与全球经济的竞争成为企业研究的重点内容,企业核心竞争力成为以上问题解决的关键,而在提高企业核心竞争力的过程中,产业链整合对提高企业核心竞争力起了很关键作用。本文总结了产业链整合所需要的主要因素,指出产业链整合和企业核心竞争力的提高地密切关系,并且总结了三种产业链整合模式,即基于股权并购、战略联盟、产业集群型的产业链整合模式。     

数实融合背景下平台经济优化乡村产业链的机制

促进数实融合是顺应经济高质量发展新趋势、发掘经济增长新动能的战略选择。数实融合以平台为中枢,有效整合技术与数据并在不同场景应用,实现价值增值。由平台发展衍生而来的平台经济,已经成为数字经济时代主要的经济组织形态和市场运行模式,具有典型的网络效应、普惠效应、创新效应、价值创造效应,通过提质、增效、扩容为传统产业转型升级构筑新动能。当前,我国乡村产业链面临现代生产要素缺失、产业创新驱动不足、产业链条过短、产业协同能力不足、产业链数字化综合运营能力有待提升等问题。平台经济基于自身特性,能够通过优化乡村产业链要素投入结构、打造纵向延伸与横向拓展的双向一体化,助力乡村产业链全链路数字化升级,实现对乡村产业链的补链、延链、强链作用。促进平台经济与乡村产业链深度融合、释放新发展动能是一项系统工程,需要政府、平台企业、社会多方协同,围绕乡村产业链,部署创新链,提升价值链,推动产业主体、产业结构与产业模式同步创新,以乡村产业链升级助力现代农业农村经济体系构建。     

我国汽车制造业产业链整合模式的研究

产业链的整合,有利于弥补产业链的薄弱环节,提高产业链上企业的竞争能力。本文根据产业链整合的基本理论,结合汽车制造业的实际,对汽车制造业产业链整合的模式进行分类的研究,并指出在整合过程中所应该注意的问题。     

现代工业物流企业竞争优势构建模式:价值链物流

随着经济全球化趋势的不断发展,传统的企业与企业之间的竞争正在逐渐演变为以核心企业为主导的产业链与产业链之间的竞争,产业链中国绕核心企业起连接上下游企业作用的工业物流服务企业发挥着至关重要的作用.现代工业物流与制造业的关系越来越密切,工业物流服务是产品价值重要的组成部分与产品差异化主要的来源.为谋求进一步发展,现代工业物流企业应实施价值链物流战略,通过价值链分解,基于供应商管理能力、客户化的项目管理结构与信息整合能力,为生产制造企业提供综合解决方案.     

产业链战略联盟视角下企业核心竞争力的提升——基于演化博弈论的分析

基于演化博弈理论构建企业战略联盟动态博弈模型,通过模拟企业在联盟形式变化后的每一个时间节点处预期支付的改变,论证企业为了在产业链演进中不断提升核心竞争力,存在从一种联盟形式中退出转而加入另外一种联盟形式的行为可能,进而对产业链战略联盟视角下企业核心竞争力的提升机制进行了研究。研究结果表明:企业成立之初的每一个生命周期阶段都需要综合考虑自身所控资源的状态、抗风险的能力及组成联盟的可操作性,进而选择与企业发展阶段相适宜的联盟形式;企业建立战略联盟进行产业链整合,并在产业链的演进中不断优化内外部资源配置,寻求最佳的联盟方式,是实现企业核心竞争力提升的高效途径。     

基于产业链角度分析双良集团在化工领域的弱赢利能力

基于产业链的角度,分析双良集团化工领域赢利能力,不难发现,双良集团旗下的化工产品由于产业链缺失,通常只是中间产品,没有上下游的支持,其交易成本较高、协同能力缺乏、企业整体能力得不到提升,导致了化工产品赢利能力较差。双良集团应尽快实现产业链整合战略,快速形成产业、市场优势,从而提高企业的盈利能力。     

企业孵化器服务价值升级之路

商业模式创新是孵化器创新的焦点,是孵化器发展的关键,可以使孵化器避开经营趋同的状况,改变与现实条件不相适应所引起的经营困惑,走商业模式创新系统之路,以更好的为中国高新技术产业服务。中国目前的孵化器发展现状要求孵化器应当内修服务水平,外练平台整合能力。以硬实力、软实力和在孵企业的成长力三力提升企业孵化器的服务水平,从服务的视角探索孵化器商业模式的创新;以三大价值升级重塑孵化器商业模式:政府政策支持下的一级价值提升;整合中介资源后的二级价值提升;具备吸引潜在企业进入孵化器的三级价值提升。     

浅谈企业国际产业链的构建模式

企业进军国际化一方面有助于企业通过国际市场辨别国际市场的主流产品,另一方面在国际市场中寻求科学的经营之道,提升企业的核心竞争力。因此,企业要不断提升内在素质及改善外部价值网络,通过开拓海外市场,海外地域发展,逐步将企业从国内的产业链拓展到国际产业链中,进而施展企业宏大的战略目标。     

浅析企业产业结构调整

2010年国家先后出台了产业结构调整和发展方式转变的相关政策。面对产业结构调整带来的政策机遇,企业如何抓住机遇,并通过对自身产业结构调整来提高企业综合竞争力,实现企业的快速发展是企业管理者需要深刻思考的问题。本文从整合资源和构建完整产业链的角度对企业如何通过整合资源调整产业结构,推进产业结构优化升级,构建完整完善的产业链,搭建企业经济生态系统,促进企业竞争力和整体素质的全面提升,实现企业系统的可持续发展进行了论述,希望对正在进行产业结构调整的企业有所助益。