基于关键绩效指标的高校学生会绩效管理浅析

高校学生会是高校党团开展工作、学生自治的重要机构。该文分析了高校学生会目前面临的众多管理问题，提出以关键绩效指标（KPI）为基础的绩效管理体系思想，从机构结构、构建绩效体系实施步骤及绩效结果的运用三方面，阐述了高校学生会绩效体系的构建。     

浅析影响高校内审发展绩效审计的制约因素及对策

随着国家对绩效审计的逐步重视，高校内审部门也在积极推进绩效审计。但由于我国的绩效审计还没有形成一定的规模和体制，高校在推进绩效审计过程中会遇到各种阻碍因素，本文主要对影响高校开展绩效审计的客观因素及对策进行了探究。     

探析学校财务绩效管理及其作用

为维持学校持久竞争优势，提高学校管理机构效率，必须改变财务管理理念，重视绩效管理在财务管理的作用及地位。该文首先论述了高校财务绩效管理的相关概念，继而分析了高校财务绩效管理的内容，最后阐明了学校财务绩效管理的作用。     

关于高职院校预算绩效管理的研究

２０１７年，党的十九大报告指出“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理。”完善的预算绩效管理体系不仅能推动高校深化综合改革进程，还能优化资源配置、提高资金使用率。文章通过分析高校预算绩效管理存在的问题，对高校预算绩效管理目前存在的问题进行分析，并提出一些应用性的建议。     

基于绩效导向的地方高校零基预算逻辑框架和实施路径研究

本文从绩效管理、预算编制和绩效和预算衔接三个方面，构建了基于绩效导向的高校零基预算的逻辑框架，按照绩效目标的设置与工作职责的明确、绩效分解和支出明细的编制与审查和支出事项排序和预算方案的形成等三个阶段，设计了基于绩效导向的高校零基预算的实施路径。     

校内单位整体预算绩效指标体系构建研究——以Z大学为例

实施单位整体预算绩效管理，是全面实施预算绩效管理的必然要求，科学合理的预算绩效指标框架体系是实施全面预算绩效管理的前提。本文以Z大学为例，通过分析高校校内单位整体预算绩效指标体系现状与构建难点，提出构建具有教育行业特点的高校校内单位整体预算绩效指标体系的搭建原则、路径，以及实施的应用保障，希望能为国内同类型大学提供参考。     

管理水平、职业经理人与企业绩效——来自中国4股高校上市公司2001～2004年的实证检验

通常研究高新技术企业成长更关注企业创新能力，我国高校上市公司连接着技术与资本市场这两个现代经济发展最重要的要素，有着技术创新的先天优势，然而其企业绩效却差于其它非高校的高新技术企业。本文用实证的方法研究了高校上市公司与非高校上市公司的企业绩效与管理水平关系，并进一步研究企业高管层是否引进了相当比例的外部职业经理人对企业管理水平、企业绩效的影响，认为要提高高校上市公司绩效应适当引进外部职业经理人、引入股权激励，完善其公司治理水平。     

高校实施全面预算绩效管理研究

文章立足于高校预算管理工作实践,对当前高校预算绩效管理中存在的主要困难进行了深入分析,从强化绩效管理理念、建立预算绩效管理体制、健全预算绩效管理闭环机制、创建大数据绩效管理平台等方面对高校实施全面预算绩效管理的路径进行了探讨,以期对高校提高预算绩效管理水平有所裨益。     

探析高校财务预算与绩效管理

随着高校办学规模的扩大，在校生人数的增多，高校收入和支出的多元化逐渐显现出来，建立健全高校财务预算绩效评价体系成为了刻不容缓的事情。根据科学规范的绩效评价理论和按照绩效管理的内在要求设定的统一绩效评价标准，对高校财务预算执行过程及其执行结果进行客观科学地比较。衡量和综合考评对于能够良好的财务预算与绩效管理是相当重要的，而良好的财务预算与绩效管理对于一个学校来说也是必不可少的，这与学校能否持续发展密不可分。     

试论预算绩效问责机制建构

随着社会经济体制改革的不断变更，人们的生活水平也不断的提升，同时人们对工作的绩效以及效率的要求也越来越高，尤其是高校的管理水平。高校预算绩效问责机制的构建，不仅能够有效的提高职工的工作效率，还能够为学校营造良好的学习以及工作氛围，时至今日，很多高校的相关管理人员还是不能够清楚的认识到其对学校的发展的积极作用，进而导致各大高校的管理水平低下。基于此，本文通过对预算绩效问责机制建构作详细的研究分析，以期对界内相关人士提供相关的参考资料。     

高校绩效管理中的平衡记分卡应用研究

绩效评估是高校绩效管理的重要组成部分,在非营利组织绩效评价中,平衡计分卡由于具有全方位、多层次分析的特点,从而在绩效管理方面拥有独特的优势。本文主要就高校绩效管理中引入平衡计分卡进行研究与分析,对BSC体系在高校绩效管理中的研究现状进行总结,并构建平衡计分卡在高校中的框架,研究表明平衡计分卡绩效在高校管理中具有很大的优势并且发展前景广阔。     

高校行政工作绩效管理中存在的问题及对策

绩效管理在学校行政管理工作中居于核心地位,有效的绩效管理体系有助于高校的资源配置和目标协调。因此,绩效管理对高校来说具有重要的现实意义。概述了国内外关于绩效管理的相关理论,并指出了目前高校实施绩效管理过程中存在的弊端,如绩效管理计划不严谨、实施过程中缺乏有效沟通、绩效考核过程中存在问题、绩效反馈机制不健全以及绩效考核结果的运用不全面等。得出完善高校行政工作绩效管理的措施有：制定明确的绩效计划;进行持续、有效的绩效沟通;选择适合高校行政管理特性的考评方法;增强绩效反馈的时效性,建立行之有效的激励机制。     

高校预算执行绩效审计评价体系的构建

高校推行预算执行绩效审计已经成为必然趋势,但在实行之前,必然要求在财政绩效审计评价体系基础上建立起符合高校实际情况的绩效审计评价体系。本文从高校预算执行绩效审计的目标定位和内容着手,依据绩效审计评价指标体系的原则,结合我国高校的特点和资金运行状况建立符合高校实际情况的评价指标体系。     

浅析高校预算绩效管理框架体系设计

高校是科教兴国的土壤,在不断提高办学水平的基础上,还要充分利用好财政拨款,提高预算资金利用率,因此高校要积极做好预算绩效管理工作。 但是,高校预算绩效管理中存在管理意识淡薄、预算绩效目标不合理、评价指标体系不完善等问题。 为了提高高校预算绩效管理质量,需设计一套行之有效的管理框架体系,明确绩效管理领导责任、增强预算绩效管理意识、完善预算绩效管理内容,提高高校的财务管理能力。     

高校绩效审计研究

经济发展为高等教育改革奠定雄厚经济基础。高等教育支出是我国财政支出的重要组成部分,高校教育经费的使用效益日益受到社会密切关注,对高校开展绩效审计是高效审计的未来发展趋势。本文通过对绩效审计的内涵分析入手,阐述高校绩效审计的现状,分析我国高校绩效审计存在的问题,提出建设性改进措施,以切实改进高校绩效审计工作,提高高校办学水平,推动高校审计工作的开展。     

高校部门绩效审计评价方法研究

高校要在日益竞争激烈的环境中生存,实现规模、结构、质量、效益全面协调发展,如何提高资金使用率,成为高校管理面临的问题,在这种大趋势下,高校部门绩效审计成为高校内部审计部门的工作重点,部门绩效审计评价方法为高校部门绩效审计奠定基础。本文从投入产出关系出发,根据高校总体目标及部门资金预算模式的差异,确定高校部门绩效审计评价的思路,以探索高校部门绩效审计评价方法。     

浅谈高职院校绩效管理问题

近年来,随着高校教育改革的深入进行,绩效管理理论在高校的应用越来越受到重视.但绩效管理效果往往不尽人意.本人探寻绩效管理效果不佳之原因,建议建立以职业为导向,以学生为本的绩效管理指标体现,探寻高校绩效管理之路.     

事业单位财务绩效实证分析——以教育部直属部分高校为例

文章采用因子分析法对教育部直属部分高校进行财务绩效实证分析发现:西部地区高校的财务绩效水平明显劣于中东部地区的平均水平;通过配对检验发现西部地区高校的财务绩效水平与中部地区的差异不大,而与东部地区高校财务绩效水平相差较大。     

我国高校绩效预算管理模式浅析

我国高校实施绩效预算管理是增强自我发展能力和控制高校财务风险的需要。构建高校预算绩效管理模式必须紧密围绕高校总体战略发展目标,以科学的目标管理为引导,以部门预算和专项预算为基础,实施预算绩效考评,加强预算监管。同时,应确立绩效目标,编制合理的绩效预算,建立完善的绩效预算评价指标体系,以实施预算监管,使绩效预算管理体系高效实施。     

高校科研经费绩效审计评价指标体系构建初探

高校科研项目每年剧增，科研经费也成正比例增长趋势。如何让科研经费得到优化配置，发挥最大化的效用，是绩效审计的关键和重要职责。本文针对绩效审计“3E”理论核心为理论基础，初步构建“3E”绩效审计评价指标体系，旨在为绩效审计研究发挥浅薄的力量。