浅谈对EVA考核的认识——以国有资本的视角

近年来,国资监管部门开始实施EVA考核,由于EVA计算公式繁琐,使多数非会计专业人员理解困难,导致EVA考核的作用还没有真正发挥。笔者试图用通俗的语言,对考核的意义、资本及资本成本的确认等内容进行阐述,以期对实际工作有一定的帮助和指导作用。     

浅谈对EVA考核的认识--以国有资本的视角

近年来，国资监管部门开始实施EVA考核，由于EVA计算公式繁琐，使多数非会计专业人员理解困难，导致EVA考核的作用还没有真正发挥。笔者试图用通俗的语言，对考核的意义、资本及资本成本的确认等内容进行阐述，以期对实际工作有一定的帮助和指导作用。     

完善企业EVA绩效考核的思考

按照国资委的统一部署,中央企业已全面开展EVA考核。EVA指标考核主要目的是引导企业科学决策、谨慎投资,不断提升价值创造能力,即提高经济利润水平,既要靠增加净利润,又要靠降低资本成本。在当前企业负债率水平较高、投资风险较大的情况下,尤其要避免盲目投资,减少资本占用。通过对EVA基本概念的学习并结合国资委对央企EVA考核的规定,进一步完善中央企业EVA考核办法的措施十分必要。     

EVA考核优化了资本结构吗

企业的资本结构决定了企业的成本和企业治理结构,对企业绩效和经营产生着不可忽视的影响。合理的资本结构有利于降低企业成本,提高企业价值和企业获利能力,寻求企业最优的资本结构是追求企业价值最大化的前提。本文概述了EVA考核、资本结构的相关概念以及优化的资本结构的特点,并分析了我国企业当前资本结构的现状。最后就EVA考核对资本结构的影响分别从五大角度进行了分析,并认为EVA考核具有优化资本结构的作用。     

EVA在国有企业业绩考核中的应用

2009年国务院国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,用经济增加值(EVA)指标取代了传统的净资产收益率(ROE)指标。经济增加值引入了价值创造理念,同时揭示了企业经营效率和资本的使用效率,在计算时需对企业税后净营业利润和资本等项目进行调整。它既有树立企业资本成本意识、实施科学的价值管理等优势,也有调整项目较多、难以精确确定资本成本率等局限性。在国有企业考核时,建议对EVA绩效评价指标分阶段推进,在过渡阶段将EVA指标与利润指标并存;并适度简化EVA指标的计算方法;突出其政策导向,引导企业发展主业;注重考核指标的共性与个性结合、年度指标与任期指标结合;建立起企业负责人经营业绩和激励约束机制相结合的考核机制。     

EVA考核和资本成本率的确定——以中国航天科技集团公司为例的实证研究

国资委于2009年度综合经营业绩考核中引入了经济增加值(EVA)指标,为中央企业注入了新的价值管理理念。在EVA计算中,资本成本率是其中重要的参数,如果资本成本率设定恰当,EVA指标能够真实全面反映企业资本运营效率,但是,如果资本成本率设定过低,会扭曲经营业绩,引发企业盲目扩张。本文以中国航天科技集团公司为例对资本成本率的确定进行了深入探讨,为央企EVA考核的进一步深化提供了参考。     

试析企业经营者EVA考核的激励方案设计

EVA考核具备注重资本成本和鼓励自主研发的显著特征和激励导向。对以收入、利润的规模增长为主要激励导向的企业而言,在引入EVA考核时需要在替代方案和并行方案进行选择,设计符合企业激励导向且可操作的激励方案。     

基于EVA的财务危机预警研究新探讨

2010年,国资委决定在中央企业范围内全面推行经济增加值(EVA)考核,推动应用以价值管理为导向的经济增加值考核,以此来强化央企资本成本和价值创造理念。EVA考核的实施给基于传统财务指标的财务危机预警研究带来了新的思考。本文分析了传统财务指标的不足与EVA的优势,在此基础上,对传统的财务危机预警指标进行修正,以期为进一步深入研究指明方向。     

浅析基于EVA的全面预算管理

国资委提出2010年央企全面开展EVA考核,EVA是一种业绩考核和激励系统,引入EVA将加快央企的资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文借助EVA的思想,指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比,基于EVA的全面预算管理有非常明显的优势。     

浅析基于EVA的全面预算管理

国资委提出2010年央企全面开展EVA考核,EVA是一种业绩考核和激励系统,引入EVA将加快央企的资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文借助EVA的思想,指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比,基于EVA的全面预算管理有非常明显的优势。     

浅析EVA财务理念及其对考核的影响

附加经济价值(EVA)是指扣除了资本成本的沉淀的利润,是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的指标,引入EVA考核是对保障股东利益的有深刻的意义,企业应从多方面入手增加附加经济价值(EVA)。     

资本保值增值的EVA指标应用

近几年中共中央、国务院、国务院国资委有关国企改革出台了一系列完备的大政方针与政策部署,并正在加紧实施,文章围绕有关文件中竞争性国企"管资本""资本保值增值""EVA指标考核"的精神,梳理了EVA的主要发展脉络及在中国的应用情况,论述了EVA的计算方法及与相近指标的异同,通过实例计算比较了几家企业的EVA,这显示了EVA指标的优点,希望达到推进EVA指标在企业绩效评价中发挥更大作用的目的。     

建立综合业绩考核体系 提升(EVA)经济增加值

<正>国资委对中央企业引入的经济增加值(EVA)考核指标,强调所有资本都是有成本的,只有在投资资本回报率高于资本成本时,企业才能创造价值,传统的会计利润忽略了资本需求和资本成本,而价值管理要求将管理中心转移到经济利润指标,经济利润=(投资资本收益率减去加权平均资本成本率)×投资资本总额。一、EVA与公司价值的含义和计算EVA指企业的税后净营业利润减去包括股权和债务的全部投入资本的机会成本后的所得,是为出资人创造的"真正的     

EVA在企业全面预算管理中的应用

EVA作为重要的衡量企业经营效益的财务指标,是全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现经营目标的资产经营考核工具,基于经济增加值(EVA)的全面预算管理对提高企业经营绩效、提升市场竞争力有重要作用。     

浅谈经济利润的意义及在我国应用现状

与会计利润相比,经济利润指标(EVA)以其对资本使用机会成本等的有效地评估,不仅是一个全面衡量经济效益的指标,一种有效的公司业绩度量指标,还是一个全面财务管理的架构.我国自2003年起,央企开始不断引入EVA评价指标,金融危机新形势下,经济利润考核指标将对降低企业资本运用风险、引导科学决策起到影响作用.     

EVA模型与企业价值评估研究

EVA是企业通过生产经营活动所创造出的高于资本成本的价值,是企业的净经营收益抵减了资本成本后的价值增值。利用EVA评估企业的经营绩效、有效激励和约束管理者具有深远的意义。EVA具有单阶段和多阶段两种估价方法,利用EVA进行企业价值评估与传统的会计考核方法比较,它更好地考虑了资本成本的因素,解决了传统会计指标存在的缺陷,规避了企业投资者在进行经营决策时容易产生的错误,真正起到了约束管理者决策、真实评价企业绩效的作用。     

试论电力企业以EVA为核心业绩考核体系的建立

国资委提出2010年中央企业要全面开展EVA考核,引入EVA将改善央企"贱用"资本的现状.电力企业作为中央企业,必须按照国资委部署,积极推进EVA管理的实践与探索.本文系统介绍了EVA的概念和起源,分析探讨了其在电力企业业绩考核中的作用以及重要意义.     

商业银行实施EVA的完善

<正>一、我国银行在实行EVA绩效考核过程中存在的问题国内主要商业银行已树立了资本约束和综合效益的绩效考核理念,突出经济增加值在绩效考核中的核心作用,但经济增加值的考核理念和考核模式引入国内银行还处于起步阶段,EVA的推行过程必然会遇到各种阻力,     

商业银行EVA指标体系的组成及核算

随着国有商业银行股份制改造的深入,资本经营的概念日渐为人们所接受和重视,寻找和探索一套可行、有效又具有操作性的评价体系,已成为商业银行投资者和经营管理者共同关注的问题。EVA指标体系是商业银行运用经济增加值做为核心,其由三个体系组成,分别是机构及管理层指标体系,支行级指标体系、职能部门指标体系,一线人员评价指标体系。银行EVA指标的核算方法主要有三种,分别是机构及管理层EVA考核指标的核算方法,职能部门EVA的指标的核算方法,普通员工EVA考核指标的核算方法。     

基于EVA的中石油企业绩效评价研究

目前,单纯的利润已经不是企业考核的唯一标准,经济增加值的出现使得企业管理者对利润有了新的认识,其核心内容就是企业获得的利润减去资本成本后的剩余值。文章以中石油为例,研究了企业如何使用EVA指标对财务绩效进行评价,并分析了中石油企业引入EVA指标的必要性,以及EVA指标在中石油的局限性和解决策略。