层次分析法在第三方物流服务商评价中的应用研究

越来越多的企业为了强化核心竞争力、降低成本、提高服务质量而选择将物流业务外包。对于大多数选择将物流业务外包的企业而言,第三方物流服务商的选择是企业物流业务外包成败的关键环节。通过采用层次分析法,系统地综合专家经验,将定性分析与定量分析有机地结合,评价第三方物流服务商的综合水平,不难发现,层次分析法可为企业选择合适的物流合作伙伴提供定量决策依据,也可使第三方物流服务商在提高自身竞争力上找准关键点,另外也为其他难以完全用定量方法进行分析的决策问题提供了一种解决思路。     

业务外包的风险及对策

业务外包作为一种新的经营模式,在企业界发展迅速,它能给企业带来诸多优势,但这些优势的取得是在有效的避免了外包中可能出现的风险的前提下取得的,这些风险表现在外包服务商的选择、与外包服务商的适应、信息安全及相关能力弱化等方面。企业只有在慎重选择是否外包、外包的模式及动态运用外包上下工夫才能规避这些风险。     

第三方物流服务商选择的多层次评价

我国企业物流业务外包已经达到一定的规模,但与西方发达国家企业相比,外包的比例还相对较低,同时企业对物流服务商的满意度也比较低。目前国内外现有的研究成对外包的选择指导针对性不强。本文对第三方物流服务商的选择与评估进行了系统的研究,设计出新型的服务商选择评价指标体系。根据指标体系的特点进行模糊多层次评价,对我国企业第三方物流服务商选择提供了理论依据。     

企业财务外包决策程序与决策方法的探讨

科学有效的财务外包决策有助于企业降低成本、提高效率和充分发挥核心竞争力。本文在认识财务外包优势与风险的基础上,界定了财务外包决策内容和决策程序,阐述了财务外包决策方法及其选择,并进一步明确了企业财务外包决策过程中应注意的问题,以促进财务外包业务在我国的发展。     

企业人力资源外包服务商选择评价指标体系的构建

外包服务商的选择,对人力资源管理外包的成败起着关键性作用。对外包服务商进行科学评价,是减少外包风险的重要环节。本文结合人力资源外包调查的结论,通过运用德尔菲法来确定服务商选择的指标、权重,构建了科学的外包服务商选择评价指标体系。反映了处于初级阶段的中国外包市场中企业对服务商的实际需求,并提出了比较详细的选择服务商的步骤与过程,对目前人力资源外包服务商的选择有一定的借鉴意义。     

研发企业外包采购人员的激励

<正>在全球化、专业化日益深化的今天,外包理念受到了人们的广泛关注,非核心竞争力业务的外包业逐渐成为企业降低成本的途径。外包(Outsourcing)是将非核心业务委托给比自己更具成本优势和专业知识的外部机构,从而将资源集中发展自己的核心业务来增强企业的核心竞争力。人力资源管理外包是外包现象的一种,它是组织通过与外部的人力资源管理服务商签订合同,由外包服务商为组织提供人力资源管理服务,而组织支     

企业资源外包动因与决策选择

资源外包是企业培育和提升核心能力以获取持续竞争优势的一种战略行为。本文在借鉴西方资源外包研究的基础上,对业务外包的理论依据进行了阐述;从财务、技术和战略角度讨论了业务外包决策对企业的影响,并分析了资源外包动因,同时从外包准备、外包业务确定、外包商选择以及外包分析与建议等方面研究了资源外包决策。     

大数据背景下的财务外包企业发展趋势

从某种程度上看,财务外包服务,这是金融服务外包企业的重要组成部分。现阶段,我国很多的财务外包企业还是处于初步发展的阶段,其缺陷较为明显,例如,业务单一、人员规模较小和专业水准不高等方面的问题,上述的因素必然会影响我国财务外包企业的稳步发展。为此,本文便以"大数据背景下的财务外包企业发展趋势"为题,深入研究我国财务外包企业在发展过程中所存在的问题,并提出具有针对性的措施,从而更好地推动我国财务外包企业的发展。     

我国财务外包模式发展研究

随着世界经济的不断发展和社会分工的逐步精细化,企业服务外包业务应运而生。而其中的软件和财务外包迅速崛起,成为企业财务外包的重要组成部分。财务外包作为一种新型财务管理模式,指企业将非核心业务的简单财务处理或者某些事项给外部专业化公司办理,从而达到节省成本和提高专业化程度,集中优势提高企业经济效益的目的。     

中小外贸企业业务流程外包探析

随着贸易环境的改变,中小外贸企业的经营陷入困境,急需转变经营理念。通过引入业务流程外包的理念,分析了中小外贸企业实行业务流程外包的必要性,在将中小外贸企业业务流程分为核心业务、准核心业务、非核心业务的基础上,从提升企业核心竞争力的角度提出了中小外贸企业的业务流程外包选择策略,并且从业务关联性的角度,运用委托代理理论,提出了中小外贸企业对服务商类型的选择策略。     

我国中小企业财务外包存在的风险及应对策略

财务外包服务顺应中小企业理财规划的需要,提供专业的财务服务业务,从而集中有限的资源,聚焦自己的核心业务,达到降低成本,提升竞争力的目的.财务外包在实施过程中衍生出了不同的模式,主要包括网络财务软件、对外引进、选择性外包和整体性外包等四种常见的模式.但是,中小企业财务外包过程中面临着来自外包商的风险、政策法规缺失的风险、企业自身存在的风险、来自关联方的风险等风险,对此,提出了树立正确的财务外包观念、合理界定外包范围、选择合适的承包商、与外包商保持有效沟通等应对策略.     

企业物流外包的策略分析

物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式,随着经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展,企业之间的竞争日益激烈,为了在竞争中获得优势,越来越多的企业倾向于把一些非核心业务(如运输、仓储、配送等环节)外包给专业物流服务商运作,而将本企业资源集中于少数具有竞争力的核心业务上。本文通过分析企业物流外包的优势和存在的问题,提出物流外包是企业强化核心能力,进而增强竞争优势的战略取向,并提出了实施物流外包的相关策略,为企业实施物流外包提供理论依据。     

会计师事务所承接财务外包业务风险评价——一项基于投影寻踪评价模型的研究

为降低对传统审计业务的依赖,增加收入,提升自身竞争力,越来越多的会计师事务所开始发展财务外包业务。针对现有评价会计师事务所承接财务外包业务风险方法的不足,本文在介绍投影寻踪模型理论的基础上,分析了会计师事务所承接财务外包业务风险因素,构建了会计师事务所承接财务外包业务风险评价的投影寻踪模型,为会计师事务所评价承接财务外包业务风险提供了一种新的选择。     

雾里看花——浅谈我国企业的财务外包

目前我国已处于高度发展的市场经济时代,但开展财务外包业务的企业在数量上还很少,且多数是外资机构的代表处或合资企业。虽然与国外欣欣向荣的财务外包事业相比,我国的外包市场还处于起步阶段。但随着全球经济的一体化,国内行业的整合和财务专业化市场经济的发展,财务外包必定是我国企业未来发展趋势。但财务外包在现阶段任然存在很多问题,对很多企业来说任然是"雾里看花"。     

企业物流外包风险研究

现代企业竞争不仅在技术、人才上,同时也在物流方面展开。企业采用物流外包可以更加专注于核心业务以及时合作方的控制和管理。本文对企业物流外包风险的影响因素进行剖析和归纳,针对不同的影响因素采取不同的策略进行处理。企业对于风险的防范要从整体的角度去想,分别通过企业内部第三方物流的需求分析、物流服务商的选择、物流服务商的管理制度和企业物流风险的自我防范四个方面采取措施。     

基于服务商视角下HR外包的“双赢”对策

HR外包作为一种新型管理模式越来越受到企业界的关注。如任何事物一样,HR外包在具有独特优势的同时也存在不可避免的风险。本文从外包企业与服务商的角度出发,分析了外包企业面临的主要风险和服务商面临的困难。在此基础上,探讨了基于服务商视角下HR外包的"双赢"对策。     

企业物流业务外包分析

企业与物流服务商合作已经成为市场经济中企业迎接激烈的市场竞争的一种有效方式,物流业务外包给企业带来各种优势的同时也带来多种风险,对其进行研究具有一定意义。     

装备制造业物流外包的风险评价分析

面对日趋激烈的市场竞争,越来越多的生产企业将主要资源集中于核心业务,而将物流活动等非核心业务外包给专业服务商,以达到提高企业经营效率,增强核心竞争力的目的。但是,物流外包如同一把双刃剑,既给企业带来诸多利益,同时也蕴藏着巨大的风险。在此背景下,深入研究装备制造企业物流外包风险的控制与管理,对装备制造业物流外包的风险进行分析并提出相应对策,以提高装备制造企业综合竞争实力,加快推进我国新型工业化都具有重大的现实意义。     

谈人力资源外包边界的确定

本文分析了人力资源外包边界确定的两种观点,提出并阐述了决定人力资源外包边界的三个因素:企业的预期收益、对风险的评估和所处的内外部环境,并通过层次分析法对这三类因素的综合评估构建外包决策模型.文章认为拟外包企业不能简单依据职能的性质和企业的发展阶段来决定将哪些职能交给外包服务商,而是要考虑由企业与外包服务商可契舍的人力资源职能所具有的特征.     

基于FAHP的第三方逆向物流服务商选择

近年来,将逆向物流业务进行外包的优势越发显著,如何在众多的第三方逆向物流服务商中选择一个合适的合作者对企业至关重要。文章采用模糊层次分析法FAHP,建立评价指标体系,构建层次分析模型,完成第三方逆向物流服务商的选择,对企业科学合理的选择第三方逆向物流服务商具有一定的指导与现实意义。