论我国商业企业信息化集成管理研究

随着信息技术和信息系统的快速发展,商业信息化建设已成为我国商业企业提高竞争能力和竞争优势的主要途径和手段.但是我国商业企业在信息化实施和管理过程中,企业的多种信息系统的分离和"信息孤岛"问题严重地影响着信息化的效益,商业企业信息化集成问题成为商业企业关注的焦点.本文针对我国商业企业信息化建设和管理过程中存在的突出问题,构筑了我国商业企业信息化集成管理框架,对我国商业企业信息化建设与管理有借鉴意义.     

商业企业信息化建设应注意的问题

随着信息时代的来临 ,商业企业同样面临着信息化的巨大挑战。商业企业在信息化建设过程中应正确认识商业企业的信息化 ,处理好信息化与基础管理工作以及信息化与标准化之间的关系 ,抓住企业核心业务和主导流程这一关键。企业决策者应把握好技术信息化、管理信息化和观念信息化三者之间的关系 ,处理好信息建设与各方面工作的关系。     

基于SCOR模型的卷烟商业企业供应链风险识别

在卷烟营销供应链中,卷烟商业企业作为供应链的核心成员,上游连接工业企业,提供需求信息并获取卷烟产品,下游掌握零售户,收集需求信息并提供卷烟产品。供应链风险识别是商业企业进行供应链管理的前提和基础,本文基于SCOR模型描述了卷烟商业企业的供应链流程,并进一步分析了卷烟商业企业供应链流程的内部风险和外部风险的识别。     

基于信息化的中小企业供应链管理研究

供应链管理是所有中小企业经营活动的核心内容,也是企业进行市场竞争的重要手段。在全球经济下行阶段,市场环境日益恶化,如何提升供应链管理水平一直是中小企业的研究重点。本文通过分析当下信息化的时代背景,就企业对供应链的管理要求和信息化特点,提出借力信息化来提升供应链管理能力,并给出了信息化建设的路径和方式,对中小企业供应链信息化建设具有借鉴意义。     

商业企业管理信息化研究

管理信息化是我国商业企业应对激烈的市场竞争、实现管理创新的必由之路。信息化是我国商业企业应对加入WTO后国际竞争的一个战略性课题,又是一场管理革命。企业只有不失时机地抓住和利用信息化带来的发展机遇,大力推进企业信息化,才能提高企业的整体素质,切实增强企业核心竞争力,从而让管理信息化为我国商业企业的发展创造出一个更加美好的未来。     

商业企业信息系统建设要点

进入21世纪以后,全球经济迅速向一体化方向发展,我国的商业企业也进入了市场全球化,需求多元化、竞争激烈化的新经济时代.经济形势的转变与发展,我国商业企业应主动融入经济一体化进程,并努力成为经济一体化供应链的一环,与上,下游企业(客户)紧密关联,这关联所必须的就是信息化.企业信息系统已成为商业企业不可没有的系统,因此商业企业必须加强信息系统的建设,适应经济一体化时代的要求.     

电子商务环境下企业供应链管理探析

电子商务的发展能不断地满足消费者的个性化需求。企业传统的营销模式面临着电子商务交易模式的挑战,提高经营管理水平企业应深化供应链企业间的信任关系,促使各个企业实现共赢;转变供应链管理方式,实现"横向一体化"的供应链管理;加强企业信息化建设,实现供应链管理信息化。     

商业企业信息系统建设要点

进入21世纪以后，全球经济迅速向一体化方向发展，我国的商业企业也进入了市场全球化、需求多元化、竞争激烈化的新经济时代。经济形势的转变与发展，我国商业企业应主动融入经济一体化进程．并努力成为经济一体化供应链的一环，与上、下游企业(客户)紧密关联，这关联所必须的就是信息化。企业信息系统已成为商业企业不可没有的系统．因此商业企业必须加强信息系统的建设，适应经济一体化时代的要求。     

基于信息化的供应链协同物流管理分析

企业在市场上的竞争本质上是供应链之间的竞争，近年来，企业物流服务逐渐朝着个性化的方向发展，企业在进行物流运营管理时，需要不断扩大物流运作范围，并开展供应链协同物流管理，从而获得市场竞争优势，提高企业供应链协同物流管理的重点是企业管理平台，通过信息化建设，能有效地优化企业管理平台，因此，加强供应链协同物流管理的信息化建设是十分重要的。     

电信企业物流信息化实现

本文从省级电信企业物资管理现状出发,分析了省级电信企业物流管理方式原始供应链优化匮乏、同步物资管理和配送体系缺失、管理分散信息化不足及无法满足萨班斯法案要求等弊端,利用现代企业管理手段和物流管理、供应链优化理论,提出了以物流信息化建设构建集约化的电信企业供应链系统,为省级电信企业搭建完整的物流信息化方案,完善解决电信企业物流系统中的一系列物资控制问题。     

基于供应链管理构建蓝海战略模式的研究

本文期望通过供应链建设体现蓝海战略的长远价值,收集供应链典型案例进行分析,找出供应链企业走蓝海战略的基本选项,确定主要因素,以国内商业企业为重点加以研判,验证蓝海战略与供应链管理结合的合理性、适用性。本次课题的创新在于将两者进行了有机对接,更好地实现了供应链管理的目的。本文运用独特的视角和思维看待竞争与融合,从相对论的观点看待竞争战略,分析研究竞争战略的有限性。基于企业的长期发展选项,聚焦企业供应链管理的共同目标,将竞争战略与供应链战略的相互匹配置换成蓝海战略的供应链管理。     

中小石油企业供应链再造研究

本文从我国中小石油企业供应链管理现状出发,结合国外先进石油企业的供应链管理经验,创造性地提出了供应链再造三角形:组织边界运动与供应链伙伴关系管理相结合,业务流程再造与供应链成本管理相结合,信息化建设与供应链知识管理相结合。以期本文可以为我国中小石油企业的发展提供参考。     

供应链管理信息化问题研究

随着我国经济的飞速发展,信息技术的进步,企业的管理模式发生了重大的变化,新时期,企业能够实现有效的供应链管理,并实现供应链管理的信息化就成为各个企业发展着重需要研究的课题。就目前而言,信息化方向都是供应链管理研究的重点内容之一,通过供应链管理信息化可以推动企业的发展,降低企业运营成本,进而提升经济效益。因此,研究供应链管理信息化的意义是十分重大的。本文通过分析目前企业供应链管信息化发展的大背景,进而分析了实现供应链管理信息化的重要意义,最后提出了通过根据企业实际情况制定合适信息化目标,建立全面库存管理控制系统,实施有效的信息处理和信息共享体系,树立全新的供应链管理理念,规范流程管理等措施来现实供应链管理信息化,希望对企业供应链管理信息化具有一定的参考意义。     

浅析信息化对企业供应链管理的重要作用

目前,供应链管理的在企业的管理与发展中起到重要作用。而高效的供应链运作离不开信息化的支持,但大多是企业对企业的信息化重视程度不够。本文基于一个具体案例分析,进行了如下几点思考:首先分析了案例中问题发生的原因,然后分析了物流信息化物流信息化对于企业有着重要的价值,最后对如何加快信息化建设,保证供应链高效运作提出了几点建议。     

我国商业企业信息化研究

随着经济全球化和知识经济的到来,国际商业巨头纷纷抢滩大陆市场,整个商业零售市场竞争呈现出明显的国际化与一体化,市场竞争的程度不断加剧。与此同时,国内商业企业现有的经营理念、管理模式与管理技术较为落后。在此情况下,要做到紧跟市场发展的步伐,使企业得到迅速发展,就必需引进现代化信息技术与经营理念,从而提高信息化水平,增强企业的竞争能力。信息化对商业企业是特别重要的。信息化的建设需要解决认识问题、环境问题、硬件问题,更要建立一个强而有力的技术队伍。通过从硬件、软件、管理水平以及电子商务应用的角度分析了我国商业企业的信息化现状,并在此基础上总结了我国商业企业在信息化进程中停滞不前的原因和遇到的问题,最后结合技术与组织两个层面上的架构,提出了商业企业信息化建设的基本策略。     

对我国商业企业信息化的研究

所谓商业企业的信息化主要是指将先进的管理理念、先进的计算机技术、现代信息技术、网络技术等融合在一起,以业务流程的重组作为基础,将零售企业内部的现有资源、外部的资源等进行整合,并以此来提升企业的核心竞争力、帮助企业实现战略发展目标。本文将就目前我国商业企业信息化建设的现状进行研究。     

卷烟商业企业供应链基于SCOR模型的研究分析

我国烟草供应链已基本形成"工业企业-商业企业-零售户"的三级供应链结构,在这条供应链中,卷烟商业企业不仅向上游的工业企业提供卷烟市场的需求信息,还通过行使卷烟区域分配权向零售户提供卷烟产品,对销售型供应链起到了至关重要的作用。本文基于SCOR模型,并结合纯销区卷烟商业企业供应链的结构和特征对其进行分析研究。此外,还对SCOR模型在卷烟商业企业供应链中应用的意义进行了阐述和分析,为探索适用于卷烟商业企业供应链流程的最佳优化工具做出了相关研究。     

浅谈烟草商业企业供应商质量管理模式的构建

随着烟草商业企业"创一流体系建设"工作的深入贯彻落实,将质量管理的原则和要求全面应用于企业管理的各个方面成为一种趋势和必然。本文将质量管理体系与采购管理工作有效结合,努力探索供应商质量管理模式,规范采购程序,提高采购效率,降低采购成本,实现质量管理向供应链的延伸,促进烟草商业企业质量管理系统保障能力和水平的提升。     

烟草商业企业供应链数字化体系建设研究

烟草行业供应链由烟草工业企业、商业企业、零售户、消费者组成。文章从数据驱动商业企业供应链的角度开展研究,重新思考烟草商业企业在供应链中的定位,从信息高效流通的角度来思考供应链的优化,不仅实现数据的可视化,还对数据进一步的分析和处理。将工、商、零、消有机结合,实现烟草商业企业供应链体系的数字化。     

基于供应链的企业采购管理策略研究

供应链管理模式为现代企业的采购管理提供了新思路。 在信息化建设期间,企业应积极融入供应链管理模式,使采购管理工作更为有效。 良好的企业供应链有利于企业长期稳定健康发展。 文章阐述了采购管理在优化企业供应链方面的重要性,分析了传统采购管理中出现的缺陷问题,并提出加强采购管理、优化企业供应链的改进措施。 基于此,文章展开了相关的分析,期望带来借鉴。