论集团公司资金的管理与控制

资金管理是集团公司财务的重点,同时也是其管理的弱点.目前集团公司的资金管理存在着意识不高、集团资金使用效率低下、内控不严等诸多问题.集团公司应该以价值链与流程再造理论为指导.优化资金管理;进而设置专门管理资金的结算中心或者财务公司来统筹管理集团公司的资金.最后,集团公司应该加强内部审计,确保资金的安全可靠.     

加强集团公司资金管理的讨论

财务管理的核心是资金管理.集团公司对财务的管理,归根到底是对资金的管理与控制.集团公司规模大,母子公司关系复杂,资金管理工作的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低因而加强集团公司资金管理具有十分重要的意义.     

论集团公司资金管理模式探讨

资金管理是企业财务管理的主要内容,本文阐述了我国当前集团公司资金管理常见的几种模式,浅析了集团公司资金管理存在的问题,在此基础上,本文提出了关于完善集团公司资金管理模式的几点建议.     

浅议集团公司资金集中管理

资金管理贯穿于公司生产经营的始末,控制管理好资金就等于把握了企业的生命线.如何有效的调控资金,提高资金运营效率是集团公司对资金实施有效运营管理面临的主要问题.本文在阐述资金集中管理必要性的基础上,介绍了集团公司资金集中管理的几种模式,并讨论了集团公司应如何选择适合自身的资金管理模式.     

刍议企业集团资金管理

如何加强集团公司的资金管理,是提高企业集团经济效益和控制财务风险的重要保证.本文围绕现阶段集团公司资金管理方面存在的问题、管理和调控的重点及强化资金管理的对策等方面进行一些探讨.     

集团公司资金管理的理论与案例分析

资本流动全球化趋势使得我国的企业体制改革势在必行,以资产为纽带、建立母子公司体制的集团成为企业体制改革的主导模式.本文主要从资金管理角度,重点分析、论述集团公司实行资金集中式管理的原因和资金管理的内容,并指出了集团公司资金管理的目标和核心.本文最后结合武钢集团公司进行了集团公司资金管理的案例分析.     

信息化时代集团公司资金管理模式构建分析

信息化为集团公司的资金管理带来了便利,如何利用信息化的成果来构建新时代的资金管理模式是集团公司的重要任务.本文有针对性的构建更加优化的信息化时代的资金管理模式.     

论集团公司资金管理方法探讨

随着市场经济的发展,以资产为纽带、建立母子公司体制的集团成为企业体制改革的主导模式.集团公司在经营拓展的同时没有强化对资金的管理,造成集团公司在资金管理方面中出现了诸多问题,本文通过揭示集团公司在资金管理中存在问题,探讨其加强资金管理的必要性并提出相关建议.     

集团公司资金管理控制系统探讨

集团公司是指以股权、产权关系为纽带形成的有机整体,集团公司最大的特点是其内部的母子公司关系。集团公司中控股公司和被控股的子公司都是独立的法人,这使得集团公司的资金管理面临严峻的挑战,为了使集团公司从管理上形成一个整体,必须强化集团公司的资金管理,这对于集团公司的持续健康发展意义重大。针对集团公司管理体制与机制的特殊性,加强和完善集团公司资金管理控制的关键是要建立起一种系统性、动态性的控制模式,管理实践的重点就是要将集团公司资金管理过程中的战略制定、预算编制、过程控制以及绩效评价等四个方面的关键内容有机结合,建立起一套专门针对资金管理的管理控制系统。     

集团公司资金集中管理的实践探索

集团公司的资金集中管理,其基本含义是将整个集团的资金集中到集团总部,由总部统一调度、管理和运用。企业的血液是资金,企业生产经营活动的根本是资金。企业集团的每一个组织层面渗透着资金。资金管理是集团公司财务管理的一项核心内容,集团公司生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。为加强资金管理,控制财务风险,集团公司要根据自己的实际情况,及时调整自己的资金管理模式,使其适应管理变化的需要,在经营管理中发挥其最大的功效。     

集团公司加强资金管理的研究

资金管理是集团公司财务管理的一项核心内容。随着集团公司的不断发展,资金管理问题愈加突出。本文分析了集团公司资金管理中存在的若干问题,并提出了相应的对策与建议。     

浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施

在企业运营活动中资金担当着重要角色,企业管理在一程度上是指针对资金的管理。随着集团公司业务的不断扩大,公司资金规模不断增多,资金管理的难度增大。因此,加强资金管理,保证集团公司的资金安全,提高资金的整体效益,对于集团公司发展具有重要意义。为此,本文就集团公司资金集中管理的必要性进行分析,找出其中存在的问题,并提出了相应的改进措施。     

加强集团公司资金管理的探讨

资金对于企业的生存发展至关重要,是企业生产运营管理中的血液。 但是,目前许多集团公司资金管理的风险意识不足,资金管理水平较低,资金运行成本高,极大地限制了集团公司的资金运营效率。 文章对集团公司资金管理的现状进行了分析,并对其中存在的一系列问题提出了相应的解决对策,以推动集团公司持续健康发展。     

论国有大型企业资金集中的必要性和可行性

资金集中管理作为集团公司财务管理的核心,是加强集团公司控制力的一项重要内容.在国外一些发达国家中,早已引进了资金管理这一概念,在我国引入这个概念的时间还很短,国内缺乏足够的认识,在一些大型企业中即使是从事这方面工作的人也很难对资金管理有一个清晰的诠释.随着企业之间的竞争日益激烈."全球化"、"多元化"已经成为了企业发展的趋势.以企业资金管理为主线的新一代企业资金管理模式正在一些大型集团公司中悄然兴起.本文从我国现有的资金集中管理理论入手,通过对旧有的资金管理模式进行分析,阐述资金集中管理的必要性和实际应用过程中执行的可行性.     

集团公司资金集中管理探析

资金管理是集团公司财务管理的核心。资金管理主要是通过对资金流的监督、控制和预测,不断优化资金流程,最终使资金结构合理、资金流量与经营活动相匹配。青岛国货集团公司(以下简称集团公司)成立以来,不断时资金管理进行优化,秉持资金集中统一管理的理念,利用预算管理、集中统一结算、完善费用报销流程等管理方法,达到集团资金循环周转顺畅,高效运营。     

加强国有集团公司资金管理的对策研究

资金管理是企业财务管理的核心,也是企业财务战略顺利实施的保证。针对国有集团公司的特征及当前资金管理存在的问题,应选择适合企业发展的资金集中管理模式,通过推行资金预算管理、借助资金信息化管理等方式,加强国有集团公司的资金管理,有效提高资金使用效率。     

集团公司资金管理风险和风险应对措施研究

集团公司中资金管理是不可缺少的一部分，贯穿于经营活动全过程。在激烈的市场竞争中，集团公司一方面极力扩大业务规模，下属公司数量不断增加；另一方面加大投资力度，以谋求保持市场优势竞争地位。业务广度和深度的拓展使得集团公司资金管理难度和复杂度不断提升，因此也面临着较大的资金管理风险。资金能否有效管理，直接影响集团公司的经济效益和利润增值。为保障集团公司长效发展，应注重强化资金管理风险应对，提升集团公司资金管理风险规避和防范能力。     

加强集团公司资金管理的思考

资金对于企业的生存发展非常重要,资金就是企业生产经营管理的血液。但是,目前很多集团公司缺乏资金管理的风险意识,资金管理水平低下,资金运行成本高,严重制约了集团公司的资金运营效率。本文对集团公司资金管理的意义、管理中存在的问题进行了颇析,提出了加强集团公司资金管理的对策措施。     

集团公司加强资金管理的研究

资金管理是集团公司财务管理的一项核心内容。随着集团公司的不断发展，资金管理问题愈加突出。本文分析了集团公司资金管理中存在的若干问题，并提出了相应的对策与建议。     

集团公司资金集中管理存在问题及应对措施

资金集中管理是集团公司内部控制中确保资金安全运作、提高资金使用效益的资金管理原则之一。若集团内部没有形成高度集中的资金管理,则无法有效的对资金进行管理、监督和控制,无法为集团公司战略目标提供资金支持与保障。因此,本文从集团公司资金集中管理存在的问题进行分析,针对其问题存在提出一些应对措施。