论现金流量分析——杜邦分析法

财务分析是以财务报告及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业等经济组织过去和现在有关筹资、投资、经营与分配等活动进行分析与评价的一种财务管理方法,它为投资者、债权人、经营者及其他有关多方面了解企业过去、评价现在、预测未来提供信息或依据。就财务报表分析时运用的杜邦财务分析体系对现金流量分析的意义和运用进行阐述。     

试论财务分析在企业经营管理中的作用

作为研究对象财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动.同样,作为预测的前提,财务分析同样也是过去经营活动的总结.把财务分析作为管理论文财务管理的重要手段,用其能了解企业的财务状况及经营成果,可为领导提供决策依据.     

财务评价体系构建的逻辑视角

财务评价是财务管理的重要工作,企业及其利益相关者应当定期地对企业过去和现在的财务状况和经营成果极其发展趋势进行评价,系统的反馈有用的财务信息.目前关于财务评价体系构建的方法研究已经很多,本文针对这些构建方法的逻辑视角进行评述.     

浅析财务分析在企业管理中的作用

财务分析是为企业经营者了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来,做出正确决策提供准确的信息和财务依据,是企业开展日常管理工作的重要工具之一.本文分析了财务分析在企业管理中的作用,阐述了财务分析在企业经营决策的准确性、建立科学的财务制度、促进财务管理规范化、提高企业经营效率和提高财务人员的素质等方面的作用.     

探讨财务分析在财务管理中的作用

在市场竞争日益复杂的今天,企业必须能够客观认识自身情况,才能针对市场迅速做出反应。财务管理工作已逐渐成为企业认识自身的重要工具,财务管理重要内容中的财务分析是企业认识过去、评价现在、预测未来的决策依据,在财务管理中具有重要作用。通过财务分析,企业可以对内部资源进行合理配置,有利于企业管理者了解企业缺陷、发现问题、找出经营薄弱环节,有助于企业整体管理水平的提高。     

浅析中小企业财务精细化管理

随着信息技术的日益发展,数字化、信息化时代的到来,中小企业财务精细化管理逐渐取代过去粗放式的财务管理。通过精细化的财务管理,对于提高财务工作的质量和效率,挖掘企业的潜力与内在价值,进而促进企业管理水平的提升和实现企业利润最大化有着至关重要的意义。本文从财务精细化管理在企业管理中的作用,中小企业在财务管理中普遍存在的问题等方面进行分析和阐述,同时提出了财务管理精细化的措施和建议,力求为提高企业的财务管理水平寻求一些方法和途径。     

企业财务分析现状及改进建议

财务分析是企业对过去和现在的经营活动进行分析和评价的经济管理活动,它是企业利益相关者评价和判断企业情况的重要工具。受主观因素和客观条件的影响和限制,目前的财务分析工作还存在很多问题,导致其无法发挥应有的管理作用。本文分析了企业目前财务分析中存在的问题,并提出了改进方法。     

浅谈如何编写管理层需要的财务分析报告

财务分析是财务管理的重要内容,同时也是企业管理的重要工具。它是以财务报告及其他相关资料为依据,综合运用各种指标和技术,对企业当前和过去的财务状况、经营成果及现金流量等进行分析与评价的管理活动。它为企业的投资者、债权人、管理层及其他利益相关者了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来、做出正确决策提供了准确的信息和依据。本文重点从分析报告的定位、内容和写作要点来阐述如何编写管理层需要的财务分析报告。     

试论财务分析在企业财务管理中的作用

在企业财务管理过程中,财务分析是非常重要的一个内容,主要是通过报告的形式,通过财务指标为依据来了解企业,在过去项目当中的一些财务信息同时评价现在和预测未来。 只有做好了财务分析才能够确定企业的财务工作正常开展,保证企业的良好运行,并且通过财务分析来改善企业的财务状况,优化企业管理,并且为企业的未来发展提供重要的财务信息。     

浅谈如何编写管理层需要的财务分析报告

财务分析是财务管理的重要内容,同时也是企业管理的重要工具.它是以财务报告及其他相关资料为依据,综合运用各种指标和技术,对企业当前和过去的财务状况、经营成果及现金流量等进行分析与评价的管理活动.它为企业的投资者、债权人、管理层及其他利益相关者了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来、做出正确决策提供了准确的信息和依据.本文重点从分析报告的定位、内容和写作要点来阐述如何编写管理层需要的财务分析报告.     

加强企业财务管理 实现企业价值最大化

财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存与发展。做好企业的财务管理工作，要以财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析评价为主线加强管理，使企业价值最大化。     

因素分析法在医院财务管理中的应用

企业进行财务分析是管理者针对某些需求,根据预先设定的目标分析,收集分析企业过去以及现在的财务会计信息,遵循一定的标准,运用一定的方法和程序,对公司的财务问题及相关问题的现实情况、发展过程及未来趋势进行分析。新的财务会计制度在2012年开始在公立医院推广应用,但由于我国缺乏就如何提高医院财务管理水平和效率的理论研究,因此,在当前医院财务管理状况不理想的情况下,研究医院的财务管理工作十分必要。从医院生存和发展的大局来看,"降低运营成本"和"提高社会效益和经济效益"是医院管理的永恒主题。财务分析对医院的发展极其重要。     

从财务管理角度分析企业绩效评价的方法与创新

一直以来,企业绩效评价都受到了广泛关注,绩效评价的方法也随着市场经济的发展而不断改革和创新.企业绩效评价同时也是企业财务管理的重要内容,对企业绩效评价进行综合的考评和分析是企业财务管理不可或缺的一部分,可以有效考核企业在过去一段时间的经营业绩、评估企业当前的财务现状以及预测企业的未来发展.本文主要基于财务管理的角度,阐述企业绩效评价中财务评价指标体系的发展与演变,进而分析企业绩效评价的方法与创新.     

国有企业财务队伍的建设探讨

任何企业多是营利性组织,其出发点和归宿是获利,企业一旦成立就会面临竞争.而企业必须生存下去才能获利,只有不断发展才能求得生存.现代企业得发展,离不开科学得管理方法.财务管理是企业管理的重要组成部分.企业成功很大程度上取决于它的过去和现在的财务政策.财务政策的制定、实施和监控,需要一批高素质得财务人员.     

会计电算化知识系列介绍（三）——作好财务分析为企业经营管理服务

财务分析是指利用专门方法,系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果和财务状况及其变动,目的是了解过去,评价现在,预测未来,帮助利益关系集团改善决策。财务分析的最基本功能,是将大量的会计信息转换成对特定决策有用的信息,减少决策的不确定性。     

国有企业财务分析优化方案研究

国有企业财务管理水平对企业整体战略发展目标产生影响，财务分析可以直接体现企业的财务管理水平，为企业决策层提供信息支持。当前企业财务分析存在层次性不够、财务指标较少、财务分析方法单一、不能发挥评价分析作用、现代化信息技术应用不充分等问题。国有企业应发挥财务分析功能，合理评价企业各运营环节管理情况，同时，应对未来发展趋势进行科学预测。本文论述了财务分析的方法和价值链理论等，针对国有企业财务分析现状，提出了国有企业财务分析的优化方案。     

谈财务分析在财务管理中的作用

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展,建立新型的现代企业制度已成为企业发展的重要目标,现代企业的领导越来越重视财务管理工作,财务分析作为现代企业财务管理的组成部份,在深化的企业改革,建立现代企业制度方面发挥着举足轻重的核心作用。财务分析是预测的前提,也是企业的经营成果,是为投资者、债权人、经营者及其他人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来,做出正确决策的重要依据。但是目前我国企业的财务分析现状有待改善,新时期必须重视和不断加强企业财务分析,合理财务管理,必将有利于及时反馈企业的财务状况及经营成果,为领导者的决策提供科学依据,最终促进企业科学、合理、完善的现代企业制度的建立。     

企业财务管理之弹性问题研究

在现代企业管理中,财务管理是企业管理的核心,在企业财务管理中实行弹性化管理是时代的发展必然要求,弹性化管理强调的是原则性和灵活性的统一,它可以在企业财务组织、财务决策、财务计划、财务控制和财务评价等财务管理的各个环节中加以应用。     

论财务分析在财务管理中的作用

财务分析不仅是企业对过去经营生产活动的总结,而且还是企业财务预测的重要前提。财务分析贯穿在企业的整个财务管理过程中,在各个财务管理环节中均存在与之相应的财务分析。因此,要想了解企业的经营成果和财务状况,就需要详细且全面地在财务管理中进行财务分析,以此将所需的理论依据提供给企业领导决策。由此可见,研究企业财务分析,其现实意义是非常重大的。本文结合我国企业的管理及运营状况,详细地论述了财务分析在财务管理中的作用,旨在提高企业财务管理水平的提高以及推动企业的可持续发展。     

现代企业财务管理的改革发展方向研究

资金的自由流动是企业发展的命脉，就像企业的血液一样重要。有效、合理的管理好企业的财务就是对企业发展注入新的活力和动力。在现在的企业财务管理的措施中，我国的企业在财务的管理方面还有一些问题，所以要完善企业的财务管理方法，并指出企业的财务管理方向，提出管理措施并加以实施。财务管理是每个企业管理的核心，财务管理又是制约企业的管理工作的关键部门，所以企业应该做好财务方面的管理措施，来保证企业的正常、有效运营，并在不断激励的竞争中得达到利润的最大化。