价值链管理与企业价值评析

价值链管理从其产生伊始就被视为企业竞争优势与经营过程分析的有力工具而得到广泛应用.建立定量化的价值链分析优化系统,即以企业价值增量、劳动价值增量和个人价值增量为核心的系统的定量化的价值增加分析与评价体系,是进一步深化价值链管理,提高企业经济效益的主要方向.     

价值链管理与企业价值评析

价值链管理从其产生伊始就被视为企业竞争优势与经营过程分析的有力工具而得到广泛应用。建立定量化的价值链分析优化系统，即以企业价值增量、劳动价值增量和个人价值增量为核心的系统的定量化的价值增加分析与评价体系，是进一步深化价值链管理，提高企业经济效益的主要方向。     

基于价值链视角的管理会计应用探究

价值链概念的提出,丰富了现代企业管理理论,将价值链管理理论融入企业管理会计,是会计理论的拓展,也是对管理会计的一种创新。本文阐述了价值链与管理会计的关系及新视角下管理会计的基本特征,分析了价值链视角下管理会计的优越性,并对其在企业中的应用进行了系统分析。     

零售企业价值创造的模式比较及策略研究

本文认为,加入WTO后各种大型卖场、超级市场、便利店、专卖店、仓储中心及社区店不断出现,客观上要求企业依据国内外价值创造理论与实践的演变,构建更为合理的价值创造模式。第一,加强基于核心环节的价值链管理模式。零售企业价值链管理的核心环节在于强化基础设施、卖场管理与人力资源管理。第二,建立基于信息手段的供应链管理系统。主要包含电子交换系统、电子数据交换系统、快速响应系统、管理信息系统、价值网络、顾客反应系统、决策支援系统、电子收款机(单品管理)信息系统、全球定位系统等。第三,完善全面价值共享的价值网管理业态。     

价值链管理的基本框架

价值链管理的起点是基于顾客价值，抑或企业价值最大化。价值链管理的内容就是如何通过将企业内部的各项作业与顾客价值进行连接；将各项作业和活动协同起来，将内部作业和活动与外部作业和活动协同起来，形成价值链关系；将现实作业和活动与未来作业和活动连接起来，形成时间序列的价值链关系；价值链管理也可以基于企业预算目标的要求来进行，但必须将这种要求与顾客的需求有效地结合起来，从而使价值链管理由被动变主动。     

旅游景区价值管理初探

旅游景区是旅游活动的核心和载体,是旅游业的经营实体。旅游景区的价值以游客感知为基础,管理中要以提高企业的系统价值目标进行价值创造,以旅游景区价值链构成为主线,对景区价值链中重要的价值节点进行价值分析,最大限度降低景区的经营成本,增强核心竞争力。     

知识管理视角下高新技术企业价值增值的机制研究

通过构建高新技术企业的知识价值链模型,得出高新技术企业知识空间与价值空间的耦合映射关系,再进一步分析了高新技术企业价值增值的影响因素,包括主体因素、客体因素和环境因素三个方面。在知识价值链模型和价值增值影响因素的基础上,提出了知识管理视角下高新技术企业价值增值的机制,包括市场创新导向机制、生存发展动力机制、激励机制和评估反馈机制。为了促进高新技术企业价值增值,高新技术企业应该提升知识共享能力、知识创新能力、知识价值链管理能力,使知识管理的作用得到充分的发挥,高新技术企业获得长期且有效的竞争优势。     

价值链视角下企业存货管理问题研究

本文试从价值链角度,对我国企业的存货管理问题进行研究,首先阐述了当前我国企业高存货问题产生的原因,通过传统企业价值链与顾客导向价值链的对比,提出了基于顾客价值导向价值链的存货管理这一方法,为解决企业存货的管理问题提供了一种新的角度。     

价值管理的新概念 --价值链会计

随着经济环境的变化,企业活动与外部环境的关系日趋密切,价值链对企业的影响越来越明显,会计管理已从内部价值管理向外部价值管理延伸,价值链会计的话题被自然提出。本文就价值链会计的产生及其对传统会计理论的突破两大方面进行阐述。     

阶值管理的新概念——价值链会计

随着经济环境的变化，企业活动与外部环境的关系日趋密切，价值链对企业的影响越来越明显。会计管理已从内部价值管理向外部价值管理延伸，价值链会计的话题被自然提出。本文就价值链会计的产生及其对传统会计理论的突破两大方面进行阐述。     

基于价值链优化的作业成本管理探究

价值链和作业成本管理并不是两个孤立的概念,二者在本质上有着不可分割的内在联系。在现代企业管理中,若只是单纯地以作业看作业,并不能促进企业价值的有效提升。笔者认为,将优化价值链的理念引入作业成本管理,是提升企业价值的有效途径。本文分析了价值链优化对作业成本管理的影响,并结合大众汽车的经验,探讨了对我国企业管理的启示。     

价值链管理模式下的企业财务管理研究

随着市场经济不断快速的发展,企业随时面临着各种各样的风险与挑战,企业要实现保值与增值就必须从价值角度制定发展方案。价值链管理模式和企业财务管理二者之间的关系是非常密切、相辅相成的。企业经营管理者可以基于价值链理论进行财务管理工作,使企业生产、经营工作的发展计划与客户和市场需求匹配,并制定出适合企业现阶段发展的工作方案,突破企业发展瓶颈,实现企业发展的各项目标。本文将通过对价值链管理模式下企业财务管理现状的研究与分析,对其未来发展趋势进行展望。     

价值链会计相关问题的探讨

价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究,亦即收集、加工、储存、提供并利用信息,实现对企业价值链的控制和管理,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转,从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动。本文阐述了价值链会计相比传统会计所具有的新特点,分析了我国价值链会计在应用中面临的难点,并探讨了优化价值链会计的实施途径。     

基于价值共创理论下商业企业价值链的管理创新

价值共创理论改变着现代企业经营管理的基本范式。基于价值共创理论,商业企业由价值实现者转变为价值创造者。为适应这些变化,商业企业价值链管理应从战略层、价值链设计与优化、职能活动管理及口碑管理等方面进行改进。     

基于价值链视角的平台企业价值提升策略研究

平台企业不生产产品却以服务创造价值,本文通过剖析平台企业价值链,并提出以客户关系管理为中心、强化资产互补与共享以及完善治理机制在内的价值链优化建议,以提升企业价值创造能力与效率。     

商业地产价值链探析

从企业的内外部价值链入手,用述了商业地产企业纵向价值链的重要性,然后指出了商业地产运作中价值链的六方主体,并对各个价值主体的价值实现方式进行了分析,最后总结提出了商业地产的价值传递链过程,以期对商业地产企业有所借鉴。     

基于顾客价值链的企业竞争优势识别模型

顾客价值理论认为,顾客价值链的高效运行成为企业竞争优势表现。本文在分析顾客价值与企业核心竞争力的基础上,构建了顾客价值链及其评价指标;结合顾客价值链评价,选择了企业竞争优势的识别模型,通过算例分析进行了验证。     

基于价值系统的时间竞争——变革时代的企业竞争优势来源

在变革时代,时间与质量、成本一样成了企业竞争优势的来源。基于时间的竞争符合了现代企业内外环境变化的要求,但是传统管理只是从企业价值链局部改善企业经营管理,没有从战略的高度来设计整个价值系统。因此,本文提出只有基于价值系统的时间竞争才能使企业获得和保持强有力的竞争优势。     

基于顾客价值链的顾客价值管理

以顾客价值为基础是新型管理实践的主题,本文从顾客价值链的角度分析如何进行有效顾客价值管理,提升顾客价值并增强企业的竞争优势。     

定制营销的服务价值链探析

论文分析了定制营销的服务价值链构成,研究了定制营销的服务增值过程,指出了其价值增值的主要来源,给出了定制营销价值增值的策略,对定制营销企业的价值链管理有一定的借鉴意义。