追求创新的领跑者——记福建星网锐捷通讯股份有限公司

福建星网锐捷通讯股份有限公司成立于1996年，是国内领先的网络通讯应用解决方案提供商。经过多年的积淀，公司形成了以“创新”为核心的i-star企业文化，构筑了技术创新、应用创新、管理创新和商业模式创新的全方位创新体系，并于2010年6月在深交所成功挂牌上市，成为一家以自主创新打造核心竞争力的上市公司。     

质量催开优质之“花” 品牌结出效益之“果”——福建重奖第二届省政府质量奖企业

2011年9月14日上午,记者从福建省质监局召开新闻发布会获悉,第二届福建省政府质量奖已评出,福建恒安集团有限公司、福建省南平铝业有限公司、福建星网锐捷通讯股份有限公司和厦门厦工机械股份有限公司4家企业获此殊荣。每家企业将获颁发证书、奖杯和各200万元奖金。     

品牌·创新·规模——星网锐捷的经营三部曲

尽管国际金融危机阴霾未散，但福建星网锐捷通讯股份有限公司在黄奕豪董事长的带领下逆市而上，以良好的上升曲线写下了2009年精彩的诗篇。     

基于哈佛分析框架的ICT企业财务分析——以星网锐捷为例

哈佛分析框架是一种系统性的财务分析框架，能够全面地分析企业的经营情况，为管理层决策提供参考。文章从哈佛分析框架切入，选取ICT应用方案提供商——福建星网锐捷通讯股份有限公司2017—2021年的财务报告数据，对其战略、会计、财务和前景进行深入分析，找出影响该公司未来发展的主要因素，并提出了相应的发展建议，以期为同一行业其他企业提供参考。     

星网……过程……

星网成员: 星网工业园:北京首信诺基亚移动通讯有限公司与其配套厂商按产业链模式建设的全球性高科技生产基地.产品生产要求24小时运转.园区企业不设原材料库、零部件库和成品库.物流中心统一负责货物的报关、运输、存储、派送和仓库管理等,并通过网络技术对整个供应链上的全部物流活动实现计算机管理.     

五年星网硕果累累

5年前,作为2000年第三届北京高科技周(科博会前身)最大的一个签约项目——以诺基亚为龙头的星网(国际)工业园诞生兴建;5年后,星网(国际)工业园已经成为诺基亚全球一个重要的手机生产制造基地。5月24曰,星网工业园一期的增资扩建和二期启动的签约仪式在北京第八届科博会上举行,有5家星网一期的成员企业增资扩建,4家企业入驻星网二期。这些项目投资总额为3亿多美元,可提供5000多个就业机会。此举标志着星网工业园进入一个新的发展阶段。     

莫让"巴掌山"遮住双眼

为了在世界性竞争中不败下阵来,不久前,诺基亚推出"星网模式"全球化战略.着眼世界市场,实现强强在手,降低成本费用,强化竞争实力,是诺基亚"星网模式"全球化战略的核心.为此,新华社发表新华述评,指出,对于刚刚跨进WTO门槛的中国来说,"星网模式"给我们提供了很多启示:     

战略联盟的实践和启示(以诺基亚星网工业园为例)

战略联盟作为企业一体化的替代方式已经在产业界得到了广泛的应用,成为企业强化竞争优势的重要手段,被誉为20世纪90年代以来最重要的组织创新。本文以诺基亚星网工业园为例,论证战略管理具有提升企业竞争力的作用,同时基于案例研究,为我国企业成功实施战略联盟提供一些建议。     

通讯企业盈利能力的提升

通讯企业和人们生产生活息息相关,在当下社会发挥积极作用。因此,通讯企业必须发挥自身最大价值,保障自身可以良好发展,提升自身盈利能力,为企业长远发展做保障,为社会大众服务。通讯企业发展模式,创新能力、营销模式、管理能力、经营水平的落后,会影响企业生存和发展,影响企业经济目标实现,企业盈利受到阻碍,无法在世界舞台和国内市场生存。基于此,通讯企业要想发展自身,必须树立创新理念,改变以往盈利手段和理念,力求在激烈的市场竞争中,发展自身,保持盈利的不断提升。     

“互联网+”背景下乡村旅游发展策略研究

"互联网+各行各业领域",这个引领时代的标识并不是简略的将两者相融,而是运用具有信息通讯技术的互联网平台对传统行业进行有效的交融,创新出一种新的发展导向。"互联网+旅游"已经成为各个旅游企业晋升彼此之间竞争力的主要方式。乡村旅游作为新兴旅游行业中一个新的热点,逐步成为新世纪旅游产业中发展速度最快、潜力最强的旅游形式。     

企业文化创新对企业管理创新的影响研究

随着时代的不断进步和发展,"创新"逐渐成为各行各业谋求发展和机遇的一个重要元素,企业逐渐将"创新"纳入关键的管理方针中,管理人员的"创新"意识也不断增强。在企业管理中,企业文化是不可或缺的一部分,它是一个企业综合实力和管理理念的体现。那么,在企业的经营和发展中,应该如何将创新与文化结合起来呢?企业文化创新与企业管理创新又是如何关联的?本文从企业文化创新出发,分析文化创新与管理创新之间的关系,以帮助大家更好地了解企业文化创新的重要性,从而为企业的长远发展提供有价值的参考建议。     

基于知识型企业的产品设计平台

为了满足知识的创新和发展对知识管理的需求,在比较企业模型的基础上,提出开放式的产品设计平台,将其描述为通过通讯层、基本服务层、应用服务层和网络接口层。     

QC小组活动如何与企业文化建设相结合

<正>"创新变革、提速发展"是长治供电分公司的企业发展思路,浓厚的"学习型组织"氛围是企业文化的载体,重视科学管理和科技创新是QC小组活动的发展方向,因而企业文化和QC小组活动在企业得到了     

江苏新经济“独角兽”企业的培育基础与策略研究

新经济""独角兽"企业的培育发展对于区域创新经济发展具有重要的影响力。目前,江苏省正在深入推进创新驱动发展战略,而"独角兽"企业的培育和发展是江苏创新发展的重要内容,也是不容忽视的部分。在梳理江苏新经济"独角兽"企业发展现状的基础上,剖析了其培育基础,并借鉴"北上杭深"助推"独角兽"企业发展的经验举措,进而提出相应对策建议。     

浅谈改善通讯企业库存管理的策略

伴随着通讯行业的稳定高速发展,通讯企业的库存管理工作对于其日常运营与稳定发展的重要性日渐凸显。如何针对通讯企业的库存进行优化管理,全面提升库存的周转率,最大程度的减少库存贬值所带来的经济损失已经成为通讯企业亟需解决的重要问题。现文章主要针对改善通讯企业库存管理的相关策略进行探析,力求能够对改善通讯企业库存管理起到一定的参考借鉴作用。     

大数据审计的创新模式研究

伴随国内企业规模发展并积极推进"走出去"战略,中国企业的产业结构、布局呈现出点多面广和多元特征,业务模式日益复杂,投资风险和经营风险日趋明显,作为企业的"守护者",内部审计迫切需要通过变革和创新来适应企业目前高速发展的节奏。本文从探索大数据审计创新模式的意义入手,探索性地提出企业数字化审计框架和创新模式的研究思路,通过运用大数据技术和创新理念,整合数据资产,推进企业内部审计数字化、现代化发展,为促进中国企业实现可持续、健康稳定增长"保驾护航"。     

新时期加强企业文化建设的思考

结合大庆煤化公司发展实践,探讨创新和加强企业文化建设的思路和方法.要以科学发展观为指导,以"三相"文化为统领,坚持以人为本,围绕大局创新、谋划工作思路.结合企业发展实际创新体制、机制.提高企业领导文化素质、加强文化干部队伍建设,创新工作方式、方法,大力提高企业文化的科学性、群众性、实效性,为企业更好更快发展提供强有力的文化支撑、精神动力.     

科技型小微企业金融支持研究——基于日韩经验的视角

党的十八大明确提出"创新驱动发展战略"、"支持科技型小微企业发展"。但当前我国科技型小微企业存活率仅10%。政府重视不够、商业银行偏爱大企业贷款、资本市场不发达、企业规模小、会计报告不规范是重要原因。本文比较了发达国家(科技强国)日本和韩国的经验,得出结论:我国解决科技型小微企业融资困境可借鉴发达国家经验,实行政府主导的组织创新、机制创新、金融创新的金融支持。     

金华市小微企业科技创新发展的瓶颈及对策

小微企业是科技创新的主力军,科技创新是小微企业转型升级的唯一出路。本文根据对金华市33家小微企业的深度访谈和问卷调查结果,形成以创新动力、创新能力、创新效力、创新环境以及创新激励为主要因素的研究模型。经过仔细分析,金华市小微企业科技创新发展存在主体动力不足、关键要素缺失、动态能力薄弱、成果转化不易等瓶颈问题,建议企业苦练内功,并采取多级借"制"、多元借"资"、多方借"智"、多维借"网"、多边借"台"等对策来突破瓶颈。     

企业理财文化结构新探

"人才"是未来企业发展争夺的资源,挖掘人的潜能是企业发展、创新的基石,而财务创新能力是企业创新的核心,将挖掘人的潜能与财务创新活动有机结合起来,是使企业实现持续增长的原动力,而企业理财文化就是沟通两者的桥梁。