企业科技创新人才薪酬激励研究

随着现代社会进入知识型经济时代,人才的作用对于企业发展的影响逐渐加深,而企业对知识型员工的需求更是加剧。而科技创新人才的加入会使企业在竞争中更上一层楼,避免不必要的磕碰,减少与其他企业的距离。近几年科技创新人才喜欢跳槽,其中最多的原因就是企业的薪酬激励工作做得不好,没有满足科技创新人才近一步的需求,可想而知他们的离开会让企业损失的更多,所以企业有必要尽快查缺补漏,改进在薪酬激励方面的工作,想方设法留住科技创新人才。     

组织承诺与知识型人才激励研究

有效的激励机制能激发知识型人才的潜能,本文透过组织承诺理论分析知识型人才激励影响因素,主要包括工作本身、个人成长、成就需要等内在动机因素和薪酬、高度自主、他人认可等外在动机因素,提出知识型人才激励的"硬核"理论;通过构建基于组织承诺的知识型人才激励模型,提出通过强化内、外在动机的措施,可激励知识型人才、提高知识型人才组织承诺,进而推动组织发展。     

经济新常态下东北地区民营企业人力资源开发研究

薪酬是影响企业人才快速流动的重要因素之一。合理的薪酬管理制度对于激发员工的士气,提高企业的竞争力具有重要作用。在高科技企业中,知识型的员工占据着重要位置,因此如何满足员工的真正需求是企业迫切需要解决的问题。以中小型科技企业知识型员工为主要研究对象,采用对比分析法和文案调查法,以促进科技型中小型企业整体发展为目的,分析了企业在薪酬管理中普遍存在的问题,并对如何科学的设置薪酬管理体系和解决目前所存在的问题提出了有针对性的对策与合理化建议。     

企业知识型员工薪酬激励问题及应对策略分析

知识经济时代,企业之间的竞争逐渐转变为技术和知识的竞争,企业知识型员工成为了企业的核心竞争力。人才在企业中已不再是一种成本,而是一种资源,称之为"第一资源",它已经成为企业发展的关键性因素。通过分析薪酬激励理论以及当今企业知识型员工薪酬激励存在的问题,结合知识型员工的特点,提出了知识型员工的薪酬激励应对策略。     

知识型员工的选择性薪酬激励体系

本文从知识型员工的实际需要出发,在结合整体薪酬和绩效考核的基础上来设计的一套选择性薪酬激励体系。力求通过这种薪酬方案,为企业对知识型员工薪酬激励的有效实施提供指导。     

浅析电力企业知识型人才薪酬管理的激励机制

随着时代的发展,社会对于电力发展提出了更高的要求。受到经济全球化的影响及市场经济的冲击,电力企业在发展中面临着更大的挑战。当今的企业竞争,是知识和人才的竞争,越来越多的知识型人才,参与到电力企业的发展中。只有加强薪酬管理,采用合理的激励机制,才能够提高人才的工作热情和积极性,提高工作效率。电力企业具有高知识含量和高技术含量的特点,对于人才有着较高的要求。工作人员不仅要熟练掌握电力技术,还要具备丰富的管理知识,以及较高的综合素质。本文将针对电力企业知识型人才薪酬管理的激励机制进行综合分析。     

浅析电力企业知识型人才薪酬管理的激励机制

随着时代的发展，社会对于电力发展提出了更高的要求。受到经济全球化的影响及市场经济的冲击，电力企业在发展中面临着更大的挑战。当今的企业竞争，是知识和人才的竞争，越来越多的知识型人才，参与到电力企业的发展中。只有加强薪酬管理，采用合理的激励机制，才能够提高人才的工作热情和积极性，提高工作效率。电力企业具有高知识含量和高技术含量的特点，对于人才有着较高的要求。工作人员不仅要熟练掌握电力技术，还要具备丰富的管理知识，以及较高的综合素质。本文将针对电力企业知识型人才薪酬管理的激励机制进行综合分析。     

“涟漪式”全面薪酬战略对知识型员工激励策略研究

知识型员工是企业的核心,但知识型员工激励问题仍然是未来管理的最大挑战之一。文章首先从知识型员工定义和特点出发,分析知识型员工的激励因素,得出知识型员工的激励应建立在满足其较高层次需要的基础上;接着阐释了全面薪酬战略的概念和涟漪式关联的内容;最后按照从核心到边缘的顺序具体阐述基于全面薪酬战略的知识型员激励策略。     

浅谈知识型员工的宽带薪酬激励

宽带薪酬作为一种新兴的薪酬管理模式,在激励知识型员工方面具有传统薪酬模式所不具备的优点。本文主要分析了知识型员工的特点、知识型员工薪酬体系的现状,并探讨了宽带薪酬在激励知识型员工方面的作用及宽带薪酬在实施过程中应注意的事项。     

农业企业的知识型员工激励问题研究

伴随社会不断进步与发展,企业当中出现更多知识型员工,我国农业企业自然也不例外,这部分员工有着非知识型的员工不具备的挑战意识与创新意识,所以管理当中对于知识型员工管理与激励应当更加注意。文章从农业企业的知识型员工激励现状入手,然后对薪酬制度,对知识型员工重视度,企业人才选拔与培养程序,利用知识型人才方式等相关问题进行深入探究并提出针对性策略,希望可以对我国农业企业甚至所有企业知识型员工激励相关制度完善提供一些参考。     

知识工作设计与知识型员工的薪酬激励探讨

随着高新科技的不断引入,现代企业核心竞争力是对人才的竞争,而通过对知识型员工的工作设计和薪酬激励政策的不断加强,能够很好改善知识型员工的工作效率。对知识型员工的工作设计凸显智力化元素引入,对他们适度地放权,重视自身工作的意义,结合自身工作特点不断改变自己工作的状态,从而更好地适应工作需要。     

论企业知识型员工的全面薪酬激励策略

企业知识型员工具有专业特长和较高的个人素质、较高的流动性、较强的自主性和参与意识,更重视自我价值得到社会的认可和尊重。当前我国大部分企业仅重视货币性薪酬的常规内容,不太重视非货币性薪酬,显示不出知识型员工的特殊性,而实行全面薪酬激励,对满足员工尊重和自我实现的需求具有重要意义。在对企业知识型员工实施全面薪酬激励时,应建立"二叉树"结构薪酬激励模型,重视货币性和非货币性薪酬相结合,个人成就激励和组织激励相结合,薪酬激励和人才培养的长期性相结合。     

高新技术企业知识型员工激励机制设计

知识型人才的管理对高新技术企业的发展至关重要,本文在分析知识型员工个体需求的基础上,提出对知识型员工进行良好的制度环境、薪酬激励、工作激励等方案,以期可以激发员工的工作潜力。     

利润分享制在知识型员工薪酬管理中的作用探讨

在知识经济时代,知识型员工是企业的核心力量,在企业的经营和管理活动中发挥着重要的作用。随着知识型员工的价值越来越得到认可和重视,知识型员工的管理问题也倍受关注。而这其中,如何做好知识型员工的薪酬管理显得尤为重要。利润分享制作为顺应现今企业薪酬管理发展的有效手段之一,被很多企业应用于知识型员工的薪酬管理中。本文就利润分享制在知识型员工薪酬管理中的作用作了初步探讨。     

知识型员工薪酬模式设计——基于胜任力的分析

随着经济环境的转变以及组织结构的优化,企业中知识型员工所占比例逐渐加大,传统的薪酬模式已不再完全适应企业人力资源管理的需要。因而结合知识型员工的特点设计一种基于胜任力的薪酬模式是适应企业发展需要的。     

中小企业知识型员工薪酬激励实证分析

内部购并与外在市场经济总体下滑的情况下,中小型企业是难以留住高新人才,更难以引进人才资源。对中小型企业知识型员工薪酬激励制度进行研究并作出指导意见,在中小型企业的产业转型和产品升级阶段,做好对知识性员工的薪酬激励体制,充分发挥其工作能力和创新能力是促进企业完成升级,得到快速发展的关键。本文通过对中小型企业知识型员工薪酬激励的实证分析,针对分析结果提出改善激励机制的建议。     

论企业知识型员工的全面薪酬激励策略

企业的知识型员工指的便是本身素质高、专业素质强、流动性强、参与意识和自主意识都很强,希望能够在社会中实现自己的价值,并得到社会认可的员工。现在我们国家,大多数企业都比较重视货币方面的薪酬,而没有重视其他方面的一些薪酬待遇,无法将知识型员工自身的特殊性显现出来,若是在企业中进行全面薪酬激励的实施,便能够很好的把对员工的尊重和员工自我价值的实现结合起来。企业在进行全面薪酬实施的时候,应该进行新的薪酬模式建立,将货币薪酬以及非货币薪酬结合起来,重视企业利益和个人成就的结合。     

知识型员工及企业个性化薪酬体系设计探究

本文在分析知识型员工的个性特点和主要需求的基础上,设计了面向知识型员工的企业个性化薪酬体系,以克服传统薪酬体制的“刚性”。     

我国外资企业知识型员工激励机制对我国本土企业的启示

知识型员工具有需求的多样性和复杂性、较强的工作主动性和自主性、对组织忠诚度低、流动性强、追求个人职业发展等特征。我国外资企业对知识型员工的激励已经从以薪酬激励为主向激励多样性转变,强化对知识型员工的职业生涯设计和培训工作,并采取多样化的福利措施,强化企业领导层的本地化趋势,提高对企业的认同感和归属感,从长远角度考虑来激励和留住人才。本地企业在人才争夺战中,为留住人才和激励人才,也必须采取相应的措施。     

我国知识型员工特点及激励对策

随着经济的发展、科技的进步,我国的知识型员工对于企业来说越来越重要。与普通员工相比,知识型员工具有素质高、专业能力和自主性强、富有创造性、重视自我价值的实现、流动性大、能为企业创造价值等特点。由于我国正处于社会经济发展的转型期,部分企业并不了解如何激励知识型员工,导致我国企业创新能力不高,管理效率低下,最终和外资企业竞争失败,人才流失严重。要充分激励知识型员工的积极性,企业应充分授权,建设人性化的企业文化和学习型组织,建立公平、合理的薪酬制度,以提高企业管理效率,在激烈的市场竞争中取得胜利。