集团财务集中管理的研究

财务管理是集团公司管理的重要构成部分,渗透到集团公司的各个领域、各个环节之中,加强财务管理是集团公司实施可持续发展战略的迫切要求。随着经济全球化的不断发展,企业集团规模和实力也在不断壮大,传统财务管理模式与运作方式已难以适应集团公司的发展需求,财务集中管理随着集团内部资金集中管理需要应运而生。本文从传统集团财务管理存在的问题、建立集团公司财务集中管理的必要性、实施步骤等几个方面对财务集中管理进行全面分析。     

企业集团财务集中管理探讨

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式的财务管理手段是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等关键应用的管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及企业集团实现财务集中管理的必然趋势,并对集团企业财务集中管理理由进行了阐述,提出了如何完善集团企业财务集中管理模式。对集团公司实行财务集中管理做出一些探讨,以利于集团公司适应现代企业发展的需要。     

浅析集团财务集中管理

财务管理是集团管理的重要组成部分,加强集团财务管理能力对整个集团的发展有重要意义.随着企业集团的不断发展壮大,许多集团公司原先分散管理的财务体系渐渐不适应集团的发展,财务集中管理对这些公司而言更为适用.本文将从企业集团财务集中管理的目的、财务集中管理的内容与实行财务集中管理应注意的问题等几方面对财务集中管理进行介绍分析.     

集团公司财务风险管理及对策研究

本文通过对集团公司财务特征及财务风险的特征之探悉，从主客观两方面对集团公司财务风险的原因进行了全面分析。笔者认为，集团公司的财务风险是不可能完全避免的，集团公司只有通过一系列措施来减少风险带来的财务危机，这些措施包括：完善集团的公司治理结构、从总体战略上控制和把握财务风险、加强资金的集中管理、强化母公司的监督等内容。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管理

随着经济全球化、一体化的迅速发展，企业在激烈的市场竞争中面临的不确定因素也越来越多。企业为了获取更大的利润，并在竞争中处于有利地位，开始采用合并从组的方式作为实现企业经营发展战略目标的重要手段。于是集团公司就这样应运而生了。但是集团公司并不是几个公司在形式上的简单组合，而是以资本控制为中心，通过科学的管理模式来达到预期效果的系统运作过程。如何加强集团公司财务管理成为现阶段的首要任务。本文首先阐述了集团公司的基本特征，然后说明了集团公司财务集中管理的含义与作用，最后就加强集团公司财务集中管理提出了合理的对策。     

对大型集团公司财务集中管理模式的思考

财务集中管理是集团企业财务管理的方向.财务集中管理模式,可以把企业集团所属子公司的财务情况全部列入总公司的核算和管理中.大型集团公司实行财务集中管理是必要的,但实践中面临诸多问题,需要采取相应财务集中管理的控制措施.     

以信息化建设为基础 推进集团财务集中管理

财务集中管理是指集团公司集中进行会计核算或财务管理的一种财务集中管理模式。在市场经济高速发展的今天,大型化、集团化的企业架构带来的是信息不对称,决策效率低下,以信息化建设为基础的集团财务集中管理日益被提到企业管理的重要位置。     

资金集中管理与集团财务控制研究

财务资源是企业最基本的资源,财务控制是企业最有效的控制,财务风险是企业最致命的风险。在加强集团财务管控和预防风险方面,资金集中管理是一种有效的手段。将从集团公司的特点出发,阐述资金集中管理的依据、资金集中管理在集团财务控制中的作用及其实现模式。     

浅谈煤炭企业财务的风险控制

煤矿企业为了更好地发挥企业集团的财务优势,实现企业财务的源整合,必须在企业内部实行财务集中管理和一级核算制度。本文作者以从事多年煤炭企业财务工作的经历,就财务集中管理模式下的集团公司财务风险控制进行探讨。     

对集团公司财务集中管理模式的再认识

本文在分析集团公司财务管理现状和存在的问题基础上,详细探讨了集团公司加强财务集中管理的必要性和具体管理模式的选择。     

浅析财务集中管理模式下的集区公司财务风险控制——以鼎力电力集团股份有限公司为例

为了更好地发挥企业集团的财务优势,实现企业财务的资源整合,必须在企业内部实行财务集中管理和一级核算制度.本文以鼎力电力集团为例,就财务集中管理模式下的集团公司财务风险控制进行探讨.     

集团公司财务风险管理及对策研究

本文通过对集团公司财务特征及财务风险的特征之探悉,从主客观两方面对集团公司财务风险的原因进行了全面分析.笔者认为,集团公司的财务风险是不可能完全避免的,集团公司只有通过一系列措施来减少风险带来的财务危机,这些措施包括:完善集团的公司治理结构、从总体战略上控制和把握财务风险、加强资金的集中管理、强化母公司的监督等内容.     

对集团公司财务集中管理模式的再认识

本文在分析集团公司财务管理现状和存在的问题基础上,详细探讨了集团公司加强财务集中管理的必要性和具体管理模式的选择.     

针对集团企业特征进行财务集中管理的探究

随着经济全球化的迅速发展,企业在激烈的市场竞争中面临的不确定因素逐渐增多,为了获取更大的利润和在竞争中获胜,越来越多的企业采用合并从组的方式作为实现企业经营发展战略目标的重要手段,于是集团公司就这样孕育而生了。但是集团公司并不是几个公司在形式上的简单组合,而是以资本控制为中心,通过科学的管理模式来达到预期效果的系统运作过程。本文首先阐述了集团公司的基本特征,然后说明了集团公司财务集中管理的含义与作用,最后就加强集团公司财务集中管理提出了合理的对策。     

关于企业集团财务集中管理的几点思考

企业集团实则是一个具备较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制的法人联合体,其表现出的各种经营特征,以及其自身财务管理出现的诸多缺陷,使得现代企业集团财务集中管理模式应运而生并日益流行。现代企业集团财务集中管理包含了会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理、全面成本管理、信息集中管理等内容,企业集团在推行财务集中管理的过程中,应积极构建集权型集团公司财务管理体制、强化资金集中统一管理、全面推进预算管理、推行财务总监委派制、实行网络财务管理等。     

集团公司资金集中管理探讨

在集团公司的整个财务活动过程中．资金为一项流动性高的资产，受到集团公司的高度关注与重视，而这也使得资金管理成为了公司整个财务管理的中心内容。随着社会市场竞争的加剧，企业也面临着各种挑战与机遇，如何提高其资金管理质量、水平以及使用率也成为了当前企业急需解决的一个问题。下面文章就集团公司资金集中管理进行研究和分析．     

浅谈如何加强集团公司财务集中管理

随着经济全球化、一体化的迅速发展,企业在激烈的市场竞争中面临的不确定因素也越来越多。企业为了获取更大的利润,并在竞争中处于有利地位,开始采用合并从组的方式作为实现企业经营发展战略目标的重要手段。于是集团公司就这样应运而生了。但是集团公司并不是几个公司在形式上的简单组合,而是以资本控制为中心,通过科学的管理模式来达到预期效果的系统运作过程。如何加强集团公司财务管理成为现阶段的首要任务。本文首先阐述了集团公司的基本特征,然后说明了集团公司财务集中管理的含义与作用,最后就加强集团公司财务集中管理提出了合理的对策。     

论企业财务集中管理易出现的问题及优化措施

随着我国市场经济的发展,竞争越来越激烈,企业都在通过优化企业内部管理来获得竞争优势。财务集中管理模式是在这样一个环境中发展起来的先进的财务管理方法。目前在我国企业中,尤其是大企业、集团公司普遍采用财务集中管理模式。本文就集中管理模式给企业经营带来的好处、在实际应用中出现的问题,提出改善优化财务集中管理模式的方法。     

强化集团公司财务管控力度 提升风险防范水平

财务管控在企业管理中占据重要地位,作为集团公司,其内部运营情况复杂,财务管控力度的强弱关系到集团公司的整体运营效率,在此背景下,本文通过完善会计基础工作,规范财务核算;推广全面预算管理,优化资源,提高效益;强化资金集中管理等七方面对强化集团公司财务管控力度,提升集团公司防范经营风险能力进行了探讨。     

关于企业集团财务集中管理的几点思考

企业集团实则是一个具备较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制的法人联合体,其表现出的各种经营特征,以及其自身财务管理出现的诸多缺陷,使得现代企业集团财务集中管理模式应运而生并日益流行.现代企业集团财务集中管理包含了会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理、全面成本管理、信息集中管理等内容,企业集团在推行财务集中管理的过程中,应积极构建集权型集团公司财务管理体制、强化资金集中统一管理、全面推进预算管理、推行财务总监委派制、实行网络财务管理等.