WEB2.0时代下如何挖掘、选拔人才——企业招聘新方式初探

市场经济的推进,经济的全球化及全球金融危机使企业面临越发激励的市场竞争,21世纪企业间的竞争实际上就是对人才的竞争,传统的招聘方式越来越难以满足企业挖掘、选拔人才的需要,网络科技的发展为新的招聘方式提供了技术基础和网络平台,网民队伍的日益扩大为使用新型网络招聘工具提供了人才来源,本文浅要的讨论了在WEB2.0代下,企业利用社交网络进行招聘和人员甄选的可能性和利弊,并大胆预测了社交网络招聘方式将成为未来企业招聘的主要手段.     

关于胜任特征模型的人才招聘与甄选

文章首先对胜任特征模型作出概述,之后研究运用胜任特征模型展开企业人才招聘与甄选过程的可行性,分析将胜任特征模型运用在该项工作中的优势,之后提出相应的运用策略,从而确保在企业人才招聘与甄选过程中实现对胜任特征模型的有效运用,保障企业人才招聘过程井然有序地展开。     

浅析企业人才招聘中存在的问题及对策

人才是21世纪最具竞争力的核心要素,人力资源也逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源.但是,在目前阶段,企业人才招聘无论是在程序上还是在操作上都存在着一些问题.本文就企业人才招聘存在的问题进行阐述,并对进一步提高人才招聘工作的效率提出了几点建议.     

有效企业招聘体系构建分析

随着科学技术的进步,当今社会中各类企业间竞争日益激烈,专业领域中优秀人才的多少、质量、价值贡献,决定了企业在人才竞争上是否有主动权,核心重要人才已成为企业发展与进步的重要资源和推动力。招聘是人力资源管理工作的重要方面,通过招聘及配置,为企业选取合适的人才,提高企业竞争力。通过工作实践及调查发现,大部分企业尤其是中小型企业,在招聘与配置工作中都缺少有效的招聘体系作为基础与指导,存在着诸多问题,对人才引进工作形成阻碍,构建有效的招聘体系成为亟待解决的问题。     

关于A公司招聘体系现状分析及改进的研究

美国企管界大师史考特·派瑞博士曾经说过“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是人才。”一个企业、民族乃至一个国家的竞争都取决于人才的竞争。招聘作为选人、育人、用人、留人中的第一步显得尤其的重要。事实上中国大部分的企业很难把握第一关，本文通过对A公司的人员招聘体系的分析和探讨，提出几点招聘体系中的改进措施，完善企业的招聘体系以更好的甄选人才。     

评价中心技术在基于素质模型的招聘实践中的应用

随着企业间的竞争加剧,各企业加大了对人才的引进培养力度,不过较多企业在招聘过程中仍存在短板,不能合理运用人才甄选的相关理论和技术指导招聘工作。本文通过准确把握评价中心技术、素质模型等概念,分析企业招聘现状,应用评价中心技术来提高人才引进培养的质量,促进企业健康发展。     

人才招聘问题与对策分析

当前市场竞争愈发激烈,在这样的外部大环境下,人力资源已经成为企业获得竞争优势的来源之一。 企业要想获得更优秀的人才,最主要的途径就是人才招聘,这是企业人力资源管理活动的基础所在,人才招聘工作开展的好不好直接影响到企业未来的生存和发展。 文章就从多个方面来对我国企业人才招聘中存在的问题展开讨论,指出问题产生的原因并有针对性地提出一些解决意见和建议,包括加强人才培训,制订科学化,系统化的人力资源规划,对招聘岗位消极分析,安排合理有效的面试等。 希望能够为今后相关认为的招聘工作提供一些借鉴。     

企业招聘面试问题及解决方案

企业的竞争归根到底是人的竞争,人是最重要的资源,企业能够招聘到合适的人才是一个企业能否积累核心竞争力的关键所在,直接影响到企业的生存和发展。招聘是企业获取高素质人才的主要途径,面试则是招聘的常用甄选工具,该文浅析了企业招聘面试中存在的问题,并阐明了相应解决对策。     

连锁超市基层员工招聘存在的问题及对策

在知识经济时代,人才已经成为经济增长的第一资源,能否获取到优秀的人才成为制约国家、地区、企业发展的关键问题。基层员工占据了企业人力资源的绝大部分,是企业发展的主力军和中坚力量,在企业发展中发挥着重要作用。能否做好基层员工的招聘工作,已经成为制约众多的企业发展的关键问题。连锁超市基层员工的招聘中存在缺乏有效的招聘体系,招聘方法单一,甄选方式及过程缺乏系统性和规范性等问题。应建立健全人力资源管理制度,完善招聘体系,丰富招聘方法,科学选择基层员工甄选方法。     

如何完善招聘面试流程

随着经济的高速发展,社会的不断进步,现代企业竞争归根结底就是人才的竞争。放眼全球经济趋势,大公司的人员越来越精简,然而产生的价值却越来越高。人才在企业发展中发挥着至关重要的作用,企业对人才的需求大大增强和提升,一旦内部人才选拔不能满足企业发展的步伐,势必需要从外部引进人才。招聘是人力管理工作者的一个基础性工作,也是企业引进高素质人才的一个重要途径。招聘面试工作的好坏与否之间关系到企业发展的动力。然而在招聘面试的过程中由于其局限性很容易出现偏差和错误导致错失人才,而招聘了并不能胜任工作的人,进而造成企业的损失。我们应该从根本上完善招聘流程,让招聘流程更加标准化和结构化,进而更全面整体的评价人才．帮助企业选择更有能力的人才。