高校后勤实施精细化管理推动改革发展

在高校后勤社会化改革的进程中,实施精细化管理有利于推动改革,提高后勤的管理效率。通过对高校后勤管理的现状分析,提出影响精细化管理的几个问题,从而论述了实施精细化管理的重要意义及实现途径。重点做好五个方面的工作落实精细化管理,包括树立精细化管理理念、建立健全管理制度和岗位职责制、建设精细化管理队伍、构建后勤监督管理体系、重视绩效考核和激励机制。科学运用精细化管理模式,使高校后勤能更好地承担起"三服务三育人"的职责,为高校的改革发展提供坚实的保障。     

浅谈电力企业后勤管理

电力企业后勤管理是整个电力企业管理的重要组成部分,后勤管理的管理水平和能力直接体现企业的整体管理水平,是表现电力企业整体管理水平的重要途径。因此,促进电力企业后勤管理的改革和发展对于电力企业的持续健康发展具有非常重要的作用。本文在分析电力企业后勤管理中存在的问题的基础上,主要论述了电力企业后勤管理的改革措施,以促进电力企业的整体管理。     

浅议优化医院后勤管理

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,医院后勤管理水平直接影响了现代医院正常运行和医院的经济效益和医疗质量。后勤工作如何适应医院发展的需要,是后勤管理者面临的重要课题。     

精细化管理——微利时代企业经营的圭皋

微利时代的来临是很多产业和企业面临的现实,“精细化管理”的重要性也日益受到企业的认同。精细化管理是一项复杂、系统和持续改进的工作,本研究从精细化创新、精细化营销和精细化服务三个维度对精细化管理的基本理论体系和基本观点进行了剖析。     

现代医院后勤社会化风险与对策

随着新一轮医改工作的不断深入,国内多数医院均已实行后勤社会化管理,如何做好后勤社会化与医院整体管理的无缝对接,提高后勤的安全管理,已成为现代医院管理的重要挑战。文章对医院在应对社会化后勤服务中遴选、财务、质量、安全、应急、协同、文化差异、移交等八个方面存在的风险进行了分析,并做出了相关的处理和应对措施,为医院后勤社会化服务管理监管提供了新的依据。     

精细化管理在企业管理中的应用研究

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路.并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理进行了详细阐述.     

精细化管理在企业管理中的应用研究

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理进行了详细阐述。     

浙江省高校后勤服务费管理现状及改进对策探讨

后勤服务工作是高校开展正常的教学、科研工作的重要保障,而后勤服务费标准的高低既关系到整个学校的经费预算,也关系到整个后勤部门的切身利益.从浙江高校生均后勤服务费水平、项目(宿舍管理、绿化养护、物业)服务费标准对比对后勤服务费管理的现状进行了分析,认为后勤服务费的两种定价模式大包干和分类定额模式各有利弊,教育主管部门要加强管理与引导,及时发布相关信息,各高校要重视后勤服务费标准的制定和绩效考核,在服务费补贴标准制定中,区分公益性服务和经营性服务,进一步引入社会力量,真正实现后勤服务社会化.     

浅谈商业后勤管理

商业后勤管理是管理学研究的新兴课题。本文对后勤管理的概念、特征及产生条件进行理论综述。指出在我国企业管理实践中 ,后勤管理的现实意义。     

高校后勤现代人力资源管理模式的建构

人是企业最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最具潜力的资源。在后勤社会化改革的今天,如何使后勤人力资源成为后勤实体改革和发展的核心资源,实现人力资源管理的价值创造功能,是我们从事后勤管理经营工作者面对竞争性挑战的重大课题。     

高校后勤社会化中"拨改收"的意义和方法

一、问题的提出计划经济条件下的高校后勤模式,将后勤生产力局限于高校之内,其体制上的弊端造成传统的后勤生产力水平低下,制约了后勤生产力的发展；新型后勤生产力不局限于高校,而成为社会生产力的有机组成部分。按照当代社会标准,新型后勤生产力在人员素质、服务技能和态度上有较大的改进；在管理方法上较多地采用国内外先进管理经验和管理方法；在技术装备及方     

浅谈精细化成本管理

实行精细化成本管理,是提升成本管理水平,保持企业基业长青,实现利益最大化的重要管理手段。文章论述了精细化管理的产生与发展,精细化成本管理的内涵,实施精细化成本管理的必要性,实现精细化成本管理的途径。     

浅析财务精细化管理对提升高校核心竞争力的作用

高校财务精细化管理是当今我国高校发展的趋势和方向,我国高校事业单位的会计改革尚未完全进行,财务精细化管理在高校中尚未形成实施的真正环境。文章介绍了财务精细化管理的概念特点,并对我国高校目前财务管理现状做了较详细分析,提出了在高校实施财务精细化管理对提高其核心竞争力的应项,以及高校实施财务精细化管理的重要作用和现实意义。     

高校后勤管理改革的途径

高校后勤管理改革是高校综合改革中不可缺少的一部分和不可逾越的阶段。实现后勤社会化和集约化联合办后勤相结合的新格局，并通过对高校后勤管理中存在的问题的分析，探索后勤改革的途径。     

高职院校精细化管理的法律思考

从解精细化管理的内涵入手,简要分析了高职院校管理权的行使与适法性问题,最后从3个方面对高职院校精细化管理的法律意义进行了探究,即精细化管理能提高管理者的法律意识;精细化管理能更好地维护学生的权利;精细化管理有助于实现民主管理与学生自治。     

事业单位预算管理精细化研究

事业单位的发展关系到社会效益和经济效益,随着经济改革的深入推进,事业单位传统财务管理模式已无法满足内部管理和控制的需要,精细化管理在理论界和实务界不断得以推广。本文从事业单位预算管理精细化的必要性入手,分析其预算管理精细化的具体策略和内容,验证事业单位进行预算管理精细化是顺应时代要求、遵循财务发展规律的必然选择。     

高校辅导员工作的深入与升华——论精细化管理

精细化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。新形势下大学生思想的新特点迫切要求将思想政治工作引向深入,实现精细化管理。精细化管理的特点和核心可以概括为"三精"、"三细"。     

试谈高校后勤监控

现代管理学指出,监控是现代科学管理的一个重要内容,是为促进圆满实现某一目标所必须采取的重要手段,是管理部门的重要职能。高校后勤管理工作要确保“三服务,两育人”宗旨落到实处,保证后勤改革目标的实现,监控机制不可残缺。 抓好后勤监控,是后勤管理工作的需要,是后勤深化改革的需要。 我校后勤实行“两体两制”模式,后勤包括总务处和综合服务公司。总务处是学校行政管理职能部门,对学校后勤工作实施规划、计划、指导、监控职能。总务处下设校产管理科     

关于财务精细化管理的几点思考

精细化管理是一种科学高效的管理模式,是企业为了更好的应对现代化社会的发展,在企业内部实施精细化的管理制度与管理流程,以最大限度的调配资源,降低成本,实现资源利用的最大化,进而不断提升企业管理质量与效益。财务精细化管理是精细化管理中的核心内容,也是现代化企业实现长久可持续发展的有效手段。本文主要就财务精细化管理的主要内容进行分析,提出企业开展财务精细化管理的几点思考。     

国有企业财务精细化管理存在的问题及改进措施

精细化管理是现代企业管理的重要组成部分。在国有企业体制改革日益深化的今天,财务管理作为国有企业管理的核心,必须实行精细化管理,才能提高财务管理水平,从而实现国有企业的可持续发展。本文通过分析国有企业财务精细化管理存在的问题,探讨如何开展财务精细化管理的措施。