试析供电企业如何实行物资集约化管理

物资集约化管理是改变传统物资管理模式,提高物资管理效率的必然模式,也是国家电网公司实施"三集五大"体系建设中重要的集约化管理项目之一。本文就供电企业如何实行物资集约化管理,更好地为生产建设提供保障进行了探讨。     

企业物资采购中供应商管理对策

企业盈利的基本，简而言之就是"一减两提高"--减低成本，提高生产效率，提高核心竞争力。其中减低成本也就是从企业的生产源头入手，企业物资采购就是生产的源头，换句话说，为企业采购到什么样的物资，以什么样的价格购入物资就决定了企业的经济利益，要减低企业物资的采购成本，除了要拥有良好的采购团队、科学的采购方法之外，物资供应商的选择以及管理也是不可忽视的一个重要环节。     

如何加强现代企业的物资管理

现代企业间竞争日益加剧。企业只有降低成本,提高管理效率,不断挖掘自身潜力,才能增强企业核心竞争力。物资管理作为企业管理的重要组成部分,在企业管理过程中发挥着重要作用,但当前我国企业的物资管理现状不容乐观。现代企业要加强物资管理能力,除了要拥有计划、采购、储备等各个环节的良好的物资管理流程外,企业物资管理过程中还应以最新的科技成果为手段,以优秀物资管理人才为支撑,基于公平、民主的考核方式,构建完善合理的企业物资管理制度,建立起现代企业科学的物资管理体系,达到管理工作最优化,促进企业目标的实现,有利于提高企业物资管理的效率,促进企业新的突破与发展。     

如何加强现代企业的物资管理

现代企业间竞争日益加剧。企业只有降低成本，提高管理效率，不断挖掘自身潜力，才能增强企业核心竞争力。物资管理作为企业管理的重要组成部分，在企业管理过程中发挥着重要作用，但当前我国企业的物资管理现状不容乐观。现代企业要加强物资管理能力，除了要拥有计划、采购、储备等各个环节的良好的物资管理流程外，企业物资管理过程中还应以最新的科技成果为手段，以优秀物资管理人才为支撑，基于公平、民主的考核方式，构建完善合理的企业物资管理制度，建立起现代企业科学的物资管理体系，达到管理工作最优化，促进企业目标的实现，有利于提高企业物资管理的效率，促进企业新的突破与发展。     

供应商管理的研究与探讨

物资管理包含众多方面,除了重要的物资采购环节,供应商管理在物资管理中也扮演着重要的角色在企业的经营生产活动中,如何做好供应商管理工作,如何管理好这种"共赢"关系,使企业能获得更多的优质、高效、快捷的服务和商品,是企业在物资管理工作中需重点解决的问题。     

电力企业如何控制物资采购成本

如何改善和加强物资采购,降低物资成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义。本文就将探讨电力企业怎样才能控制物资采购成本。     

略论加强企业物资采购管理

物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。加强物资采购管理，减少物资采购费用，提高物资采购质量，才能提高企业经济效益。加强企业物资采购管理，应实行比质比价制度和运用价值分析理论，降低采购成本和费用；建立起切实可行的外购物资索赔管理制度；应用计算机模拟采购管理，提高采购人员素质。     

建筑企业质量效益初探——以山西省电建四公司为例

发展是企业永恒的主题,企业发展重在管理。企业的生命是质量,对于建筑企业而言更是如此。本文从建筑企业质量效益的概念入手,分析了影响建筑企业的因素并提出了解决方法,初步进行了建筑企业质量效益的成本分析。     

如何提高管输企业基层单位物资管理水平

由于长输管道线长点多,管输企业的物资管理相对分散,所需物资管理人员较多,物流较频繁,基层物资管理水平普遍不高。本文针对管输企业物资管理的特点,基于在基层管理的实践,具体提出提高管输企业基层单位物资管理水平的具体方法与建议。     

论企业物资采购监督与管理

随着我国市场经济的建立发展,企业对物资的采购也越来越重视。物资采购是企业生产经营活动的基础,也是企业管理的重点和难点所在。在企业生产经营中,做好企业物资采购工作,对于企业降低成产成本,提高企业产品质量具有重要的作用。目前,在我国企业生产管理中,企业物资采购管理还存在着很多问题,如何加强企业物资采购监督管理工作,是现代企业管理非常重要的一项课题。本文主要分析了目前我国企业物资采购监督管理存在的问题,为现代企业加强物资采购监督管理提出了对策。     

人力资源管理方法分析

创新企业人力资源的管理方法,既有利于企业效益的提高,又有利于企业员工潜能的开发.企业人力资源管理方法众多,其中包括"外型选择"管理、"动态结构"管理、"岗位匹配"管理、"反饱和式"管理、"激励时效"管理等方法.     

物资管理中如何有效进行成本控制

物资管理在企业的生产经营中有着重要的作用,在物资管理中有效地进行成本控制能为企业节约资金,加快资金周转,促进企业更快更好地发展。本文总结和归纳了当前物资管理工作中常见的问题,并据此提出能有效控制企业生产成本、提高经济效益的几项措施,以便能更好地开展物资管理工作。     

物资管理中如何有效进行成本控制

物资管理在企业的生产经营中有着重要的作用，在物资管理中有效地进行成本控制能为企业节约资金，加快资金周转，促进企业更快更好地发展。本文总结和归纳了当前物资管理工作中常见的问题，并据此提出能有效控制企业生产成本、提高经济效益的几项措施，以便能更好地开展物资管理工作。     

加强企业物资管理探究

原材料在企业成本核算中所占的比重较大,企业要降低成本,就必须切实抓好物资管理工作。本文阐述了物资管理在企业中的重要作用,对企业物资管理现状进行了分析,并就如何加强企业物资管理提出了建议。     

物资库存时限分析

<正> 企业在管理过程中,常常过分强调具有充足的物资来保证生产过程连续化,造成了物资库存量的上升和库存时间的过长,导致大量资金占用、物资损耗增加,企业成本上升。探讨物资既保证生产需要又使费用最低的在库存放时间,促进企业提高管理水平,促进社会专业化水平的提高,是一项很有必要的     

浅谈酒店业的设备管理

企业设备管理是经济管理的重要构成部分,加强其管理力度,是实现集约化转变的重要环节,对国家、对企业都有极其重要的意义。据测算,如果我国每一个企业和单位从物质消耗上降低成本或费用1—2％,一年就可以为国家节约物资达几十亿至上百亿元。按照经济规律,成本费用的节约,意味着利润的增加、效益的提高。这对于日常设备投入较大的宾馆酒店来说,尤为重要。     

论工业企业物资管理组织

市场经济下，工业企业生产经营所需原材料等物资已由以计划申请为主转变为以市场采购为主。企业物资管理的目标和任务已发生了重大的变化。与此相适应，企业物资管理组织也必须作出相应的调整，以保证物资管理目标和任务的顺利实现。基于此，本文就企业物资管理组织设置的原则、组织形式等问题进行了探讨，提出了大、中型工业企业物资管理组织机构设置的模式和机构设置中应注意的有关问题。一、企业物资管理组织设置应首先考虑的原则。企业物资管理组织如何设置并不存在统一的模式。它应与企业的行业性质、规模和经营战略有关。不仅不同企业…     

物资集中采购结算方式比较探析——基于A公司采购钢材视角

在现代企业管理过程中,企业管理的起点不再是以生产管理为起点,而是将供应链管理的思想引入企业管理的理念之中。采购管理作为供应链管理的一个有机组成部分,其科学与否直接关系到采购业务的工作效率与效益,关系到对供应商的评价与选择。这对任何企业来说都是一个十分重要的课题,本文从财务视角,比较企业物资采购结算方式不同对企业产生的影响,从而更好的节约成本,资金效率最大化,实现企业的战略目标。     

挖潜增效亮新招——记中国石化股份公司长岭分公司物资供应处

市场经济体制给物资供应管理工作赋予了全新的内容。由于资源配置的方式发生了根本变化(由计划调拨转为市场供应),也由于物资供求的形势发生了根本变化(买方市场形成),企业物资供应工作的职能也就由单纯“保证供应”发展成为“保证供应、供货商管理和培育企业效益增长点”的三大职能。节支降耗是当前企业获得效益的不可缺少的主要手段之一,物资供应部门必须义不容辞地担起这份责任。实践证明,物资管理工作在挖潜增效上是大有可为的。经过研讨和探索,我们如果实现八个方面的观念转变,对机制作相应的改革和调整,必定转化为八个效益增长点。一、转变“简单持币购物”观念,向物资供应机制改革要效益在市场经济体制下,生产资料短缺,计划配置资源的时代一去不复返     

加强科学统计工作提高物资管理水平

统计工作是关乎企业运营成本,提高企业经济效益的重要途径.笔者主要通过对中国建筑工程企业物资管理上存在的问题进行分析,从而提出相应的解决对策和方法,期望开展科学的统计工作为企业的物资管理工作服务.