价值链视角下中国石材企业战略联盟研究

从价值链的角度,对中国石材企业战略联盟必要性及优势进行分析,提出了石材企业战略联盟的三种选择方式,指出石材企业战略联盟过程中企业及政府应注意的问题,以期提高企业战略联盟成功的几率。     

战略联盟的价值链分析

战略联盟作为企业间一种重要的伙伴关系正在世界范围内迅速发展，它聚合了企业不同价值链环节的核心能力，通过合作实现“双赢”的协同效应，并共享价值链上的竞争优势。     

战略联盟动因分析

超强竞争时代的到来 ,使企业战略理论及战略管理实践日益关注战略联盟这一组织形式。战略联盟形成的外在动因显而易见 ,是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面 :内在动因主要有 :谋求中间组织效应 ,追求价值链优势 ,构造竞争优势群和保持核心文化的竞争力。     

全球价值链实现形式研究综述

随着全球价值链的逐渐形成和完善,企业可以选择垂直一体化、外包、战略联盟或者项目组织等多种形式来完成产品的不同生卢阶段,从而提高效率,降低成本.本文将对全球价值链的不同实现形式进行阐述,并对相关研究成果进行梳理.     

我国第三方物流初探

我国第三方物流存在的问题在于国内外第三方物流企业差距大、物流效率不高、缺乏系统性管理、物流平台构筑滞后、物流管理观念落后等方面。针对产生上述问题的原因，提出了精益物流、中小型第三方物流企业价值链联盟、大型第三方物流企业虚拟化战略等三种可供选择的第三方物流企业发展战略。     

跨国并购、战略联盟和外包比较分析

面对经济全球化的发展,跨国公司不断调整其发展战略,通过跨国并购、建立战略联盟和外包等方式向外扩张,在全球范围内吸纳整合各种资源,以保持长久的竞争优势。在对跨国并购、战略联盟和外包进行比较的基础上,从管理学和经济学的角度,运用资源基础理论、资源依附理论、交易成本理论和价值链理论对跨国公司向外扩张的三种途径,跨国并购、战略联盟和外包进行分析和评述,以期对中国企业的成长和竞争力的提高有所启发。     

战略联盟的理论解释

20世纪80年代以来,越来越多的企业选择了战略联盟方式作为企业发展方向,以合作竞争代替对抗竞争.基于企业关系的这种新发展,学者们分别从交易成本理论、价值链理论、组织学习理论、战略管理理论、战略缺口理论、博弈论等方面对战略联盟的形成进行了多层面、多视角、有意义的探讨与解释.     

战略联盟理论的发展及其实证分析

行业联盟战略理论产业战略联盟理论由企业联盟理论按竞争规律客观发展的最新理论形态，它强调行业的功能协调，这一协同体系应注重以价值链为基础的有形协同效应、以功能协同为基础的无形协同效应和以战略协同为基础的竞争性协同效应。     

中国煤、电企业纵向战略联盟的博弈分析

针对目前国内煤电关系紧张的局势，本文建立了中国煤、电企业纵向战略联盟的重复博弈模型，从构建信用机制的角度分析约束煤、电企业纵向战略联盟稳定性的内外部因素。模型结果表明，煤炭、发电企业可建立长期战略联盟，实现煤、电上下游产业的协调发展，限制相关企业的道德风险与机会主义行为。     

旅游相关企业松散型纵向一体化战略联盟研究

中国旅游产业发展水平之所以不高，深层次的原因是旅游产业链中存在着严重的纵向外部性问题，借助演化博弈思想对旅游产业链中经济主体的决策行为进行深入分析后，认为纵向一体化战略联盟能有效提升旅游产业链和相关主体利益，在传统的纵向一体化联盟基础上提出了一种界于市场和企业，且又不同于完全一体化的“混合”组织形式——松散型纵向一体化战略联盟，并初步描绘了这一联盟模式的构建过程。