浅谈影响EVA的一些因素及其相关应用

EVA于上世纪80年代首次提出，其后在国际大型企业的财务管理中得到广泛应用，近几年该指标在我国也逐渐受到重视。一些国内企业积极探索和应用EVA，取得了丰硕的成果。那么，EVA内涵是什么？它与传统的财务管理指标有何区别？EVA是如何应用于财务管理工作中，以及它存在的缺陷是什么？相信伴随着这些问题的回答，有助于我们在公司财务管理中更好地运用EVA指标。从而实现公司的价值最大化。     

EVA:价值驱动型业绩评价指标

以2002年及2001年EVA指标排名前一百位上市公司数据为基础，运用同归分析方法，分析了EVA变量同MVA之间的相关性。结果表明，不但本年度EVA指标对MVA具有显著相关性，上年度的EVA指标对本年度的MVA也有显著相关性，说明EVA对企业的重要贡献在于它是一套价值驱动型的指标，股东可以通过EVA对MVA的长期影响来对公司的管理业绩作出预期和反映，进行评价和约束管理者的行为。     

经理人激励机制设计中EVA应用分析

经济增加值(EVA)是企业经营业绩评价的一种新方法，与传统的会计指标相比，EVA更能准确地反映经济现实，于是，近年来在选择经理人激励的业绩基础时，EVA也倍受青睐。但是，EVA也存在着诸如反映问题不全面，理性人假设，易被人为操纵等缺点。在运用EVA作为经理人激励业绩基础指标时，应考虑多方面的因素，完善经理人的激励机制。     

从价值增值出发改善企业绩效评价和财务决策

运用MVA或EVA建立起来的财务战略矩阵是一种强调价值创造而不是收益增长的管理体系 ,其主要思想是作出合理的资本配置决策以增加企业价值。MVA指标克服了以净利润为基础的指标体系来考核企业的经营活动所带来的种种弊端 ,使企业的绩效考核和财务决策回归到企业财务活动的最终目标———企业价值最大化上来。MVA或EVA考核指标的现实意义及在财务决策中的运用。     

公司业绩评价重要指标：经济增加值

经济增加值（EVA）又称超常收益，是指公司收益中超过公司对收益的总体平均期望值的部分，它不仅是一种财务分析指标，更是一种管理模式与激励机制。运用EVA的目的不仅是股东财富最大化的要求，更是公司利益相关利益的实现。运用EVA提升企业价值的基本方式应以投资资本回报效率及增长率而定。     

从管理应用视角谈EVA计算模型的改进

在当今价值管理时代,实现企业价值最大化是每个企业不断追求的目标,如何实现企业价值最大化,经济增加值(EVA)提供了很好的解决之道。EVA不仅是一个科学的绩效评价指标,更是一个有效的价值管理工具。因而如何应用好EVA这一工具,不断提升企业价值创造能力,对理论界和实务界来讲,都是一个值得探究的重要课题。本文从管理应用的视角,结合EVA的基本理念和杜邦分析方法,探究了EVA的价值驱动因素,并初步构建了改进的EVA计算模型,以期更好地服务于企业的管理实践。     

云南上市公司价值创造能力评价

EVA是一项衡量企业价值创造能力的指标，能够客观反映企业对于股东的价值创造效应。通过对云南18家上市公司进行EVA评价，以及EVA与传统财务指标的比较，结论显示云南上市公司价值创造能力较弱，且持续能力不强。     

EVA及其应用探讨

EVA或附加经济价值，是指从企业息前税后利润中扣除资金总成本后的余额，它是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标或一种规则。EVA理论近年来流行于欧美等国，已引起我国有关学者的重视。结合我国经济管理体制和有关法规制度的实际，从EVA理论、EVA应用及提高EVA途径三方面对附加经济价值进行了全面系统研究。     

EVA激励机制在我国企业的应用——基于宝钢的案例研究

实现企业价值最大化，除了优良的公司战略外，还必须在公司理财和公司治理层面上找寻一种价值评价指标，以实现价值评价、公司理财、业绩评价和薪酬规划的统一，达到最佳的管理方式。EVA（济附加值）不仅是一个高质量的业绩指标，也是一个全面财务管理的架构和一种有效的激励机制。在我国企业引入EVA机制，有利于建立适合我国代理人业绩评价与激励机制的指标体系，从而增强企业活力。     

EVA与传统财务分析指标的比较

EVA财务管理系统是由美国斯特恩·斯图尔特咨询公司(Stern. Stewarl.Co.)所提出的一种业绩评价与激励系统.作为新的财务指标,EVA财务指标体系拥有无可比拟的优势,但是在我国的应用仍然存在着很大的局限性.本文通过对EVA与传统财务分析指标的比较,全面地阐述了EVA的原理及其区别于传统财务分析指标的特点,以期时我国企业运用EVA指标有所帮助.     

企业价值的评价指标的认识——花王应用EVA的启示

在企业多元化的不断发展中，价值评价的认识也在变化。但是对于EVA的认识偏重于外部对于企业的评价，文章通过日本企业在成功引入经济附加值观念的过程中，分析了企业内部应用EVA时的特点，总结了在采用新业绩评价指标时应考虑的问题。     

浅析EVA在我国国有企业的应用意义

现代企业的目标,是实现股东价值最大化,现代企业制度的核心内容是价值管理,而企业业绩评价系统的建立则是实现价值管理的关键。国有企业业绩评价指标体系构建的正确和完整直接关系到国有企业经营业绩的真实全面的体现,直接影响国有资本的保值与增值。经济增加值(EVA)是由美国思腾思特公司提出的一种基于企业市场价值的业绩评价和管理体系。这种绩效评价指标在满足股东价值最大化这一要求的同时,已被广泛应用于绩效评价的实践领域。EVA在全球氛围内许多知名公司成功应用的事实,使得EVA的科学性、有效性得到了充分的证明。因此,应用EVA对我国国有企业进行业绩评价和价值管理可增强其与国外企业的可比性,使其更快的地融入国际市场。在市场经济的发展呼吁国有企业价值观念转变的同时,真实地反映国有企业的经营绩效;有利于约束国有企业的"内部人控制";完善公司激励制度;遏制部分国有企业盲目增资扩股,规范国有企业的股利分配行为;同时有益于规范国有企业有效投资的行为;建立有关长远利益的评价指标。本文基于管理业绩评价的角度,介绍了国有企业绩效评价中引入EVA指标的背景及客观需求,并对EVA体系的应用做了较详细的理论分析,并指出建立以EVA为基础的国有企业绩效评价体系时应注意的问题,为国有企业EVA绩效评价体系的应用提供了理论基础。     

经理人激励机制设计中EVA应用分析

经济增加值(EVA)是企业经营业绩评价的一种新方法,与传统的会计指标相比,EVA更能准确地反映经济现实,于是,近年来在选择经理人激励的业绩基础时,EVA也倍受青睐.但是,EVA也存在着诸如反映问题不全面,理性人假设,易被人为操纵等缺点.在运用EVA作为经理人激励业绩基础指标时,应考虑多方面的因素,完善经理人的激励机制.     

浅析EVA在企业业绩评价中的应用

EVA(economic value added)即经济增加值,作为一种业绩评价指标,在全球得到广泛运用。本文首先介绍了EVA的含义及评价方法,然后阐述了EVA的优点,最后结合我国关于EVA计算的现行规定,分析了我国企业如何运用EVA进行业绩评价。     

EVA评价指标及运属——以湖南某文化企业为例

EVA思想因其在业绩评价和投资决策中的显著的作用而被广泛普及，我国国资委也正在国有企业中推广该模型。湖南、山东等省国资委也正探索EVA考核，在条件成熟时拟进行试点。本文选择文化企业进行EVA测试，以EVA作为经营业务财务评价指标的核心指标，并试图对文化企业的EVA指标计算存在的问题，提出应对策略。     

EVA的企业价值管理运用探讨

随着经济全球化的发展,市场经济的逐渐成熟,EVA模型作为企业内在价值评估中一个非常综合的价值评估折现模型,不但可以用于评估价值,还可以为企业的经营者提升企业的价值提供有益的帮助,并且对企业经营者的业绩作出评价提供激励方案。本文探讨了EVA评估模型在企业价值管理运用。     

EVA及其应用探讨

EVA或附加经济价值 ,是指从企业息前税后利润中扣除资金总成本后的余额 ,它是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标或一种规则。EVA理论近年来流行于欧美等国 ,已引起我国有关学者的重视。结合我国经济管理体制和有关法规制度的实际 ,从 EVA理论、EVA应用及提高 EVA途径三方面对附加经济价值进行了全面系统研究。     

负债率水平的选择对企业经济增加值影响的实证检验

经济增加值（EVA）作为衡量企业绩效的指标已经广泛应用于中国上市企业,许多学者通过实证检验证明了在中国股票市场EVA指标反映股票的能力优于传统指标。人们已经做出了大量关于企业负债率水平与企业价值相关性的研究,那么表示企业负债率水平的指标与经济增加值（EVA）是否也存在相关性呢？通过建立企业负债率与经济增加值的一元线性回归模型,研究发现二者没有明显的正相关性,同时建议考虑股权资本结构的调整来提高企业的经济增加值。     

EVA资产评估系统及其在我国资本市场的应用

长期以来，人们通常用利润指标作为评估上市公司业绩和市场定价的标准，但在国际投资领域，利润指标的主导地位正越来越受到EVA资产评估系统的挑战，80年代初，美国Stern Stewart咨询公司将EVA标准引入价值评估与公司管理领域，使之在全球范围内得到广泛应用，但在我国却只有很少一部分公司采用，在EVA理论基础之上，针对中西方在企业财务管理、证券市场运作等方面存在的实际差异，对EVA资产定价系统进行一系列改进和优化，开发一套适合中国上市公司价值评估的定价系统，不仅有利于推进中国证券市场投资理念迈向成熟，而且还将有利于评价企业融资模式的优劣，促进资本的有效增值。     

EVA在企业价值评估中的应用

加入W TO之后,中国正在向竞争型市场经济过渡,传统业绩评价指标的最大化已经不能完全满足企业经营的最终目标,采用何种业绩评价方法以及如何有效地运用成为企业管理的核心问题。通过引进国外EVA业绩评价指标,给我们提供了一个价值评价的标准方法。