国有企业经营者激励约束失效原因的层次分析

随着现代企业制度改革的不断深化,国有企业经营者的激励约束问题越来越受重视。事实上,现行激励约束机制并不理想,国有资产流失没有得到有效遏制。本文多层次分析国有企业经营者激励约束失效的原因,为有针对性地完善国有企业经营者激励约束机制打下基础。     

国有股份制企业经理阶层的激励与约束机制初探

现代产权理论、委托代理理论是国有股份制企业建立新型的经理阶层激励与约束机制的理论基础。目前国有股份制企业经理阶层激励与约束机制仍存在许多问题，亟须通过建立现代企业制度加以解决。     

国有农场经营者收入分配问题探析

选择适当的国有农场经营者收入分配方式是国有农场经营者激励和约束机制建立的关键环节之一。目前国有农场经营者收入分配的基本形式有“基本工资加奖金”和“年薪制”两种。但因国有农场实行的承包经营责任制存在制度缺陷 ,而公司制改造中又存在“内部人控制”现象 ,形成了收入分配对经营者既缺乏激励又缺乏约束的现状。因此 ,下一步改革措施应以国有农场制度建设为重点 ,明确经营主体 ,建立经营者竞争上岗机制 ,加强对经营者的考核和监督 ,逐步采用与现代企业制度相适应的经营者年薪制。     

论国有企业经营者的激励约束机制

国有企业效益低下的主要原因在于缺乏有效的经营者激励约束机制。本文在分析评价激励约束机制理论的基础上，就如何构建国有企业经营者的激励约束机制问题进行了深入系统的研究。既提出了完善股票期权、经营者持股、年薪制以及精神激励等激励机制的若干建议，也就健全约束机制问题提出了切实可行的对策，包括：完善法人治理结构(包括健全董事会、改革监事会、发挥党组织作用等)，健全企业的规章制度，优化经营者业绩考核体系，规范中介机构行为等。     

建立健全经营者激励与约束机制

分析了目前国有企业激励约束机制存在的主要问题，指出当前特别应强化对经营者的监督和约束，并从所有者和经理人市场两个方面论述了强化约束的具体办法和措施。同时提出还要重视思想、文化、道德等非制度因素对经营者的激励约束作用，在制度安排与非制度因素结合的基础上，建立和健全国有企业经营者激励与约束机制。     

如何完善国有企业经营者激励约束机制

激励与约束机制不健全是造成我国国有企业效率低下的重要原因之一。为此，需要从明确激励约束主体、建立内部制衡机制、改革企业劳动人事制度、强化法律约束、完善报酬激励约束机制、控制隐性收入、强化外部监督机制、解除经营者后顾之忧等方面建立并完善对国有企业经营者的激励与约束机制。     

企业经营者的激励问题研究

伴随着我国国有企业改革的不断深化,企业经营者的激励问题逐步成为企业改革与发展实践中面对的一个重要课题。本文从我国国有企业经营者激励与约束机制的现状出发,考查了经营者激励与约束机制存在的问题,分析了这些问题的主要原因,并有针对性地提出了改进和完善企业经营者激励与约束的几点对策。     

金融资产管理公司的激励与约束机制——兼论金融资产管理公司的改革

目前资产管理公司功能定位存在缺陷,虽然为具有独立法人资格的国有独资金融企业,但不具有现代企业的特征,在运作中缺乏来自市场的压力和内在压力,公司内部没有一个良好的激励和约束机制。随着金融体制改革的推进,资产管理公司的商业化条件成熟。因此,应明确资产管理公司的市场主体地位,通过产权改革,完善公司治理结构,采用“内部期权”,形成对管理层有效的激励和约束机制,试行“期薪”制并建立员工发展基金等激励措施,实行以项目招标和监控机制为核心的约束机制。     

国有企业分类考核的激励约束机制研究

发展的外部压力与内部动力不足,已成为制约国有企业提升经营绩效和核心竞争力的主要瓶颈。不同类型的国有企业承担的任务不同,用传统“一刀切”的方法考核经营业绩显然有失公允。加快国有企业经营者激励约束机制的分类改革,增强考核的针对性和有效性,对于提升国有企业的活力与核心竞争力意义重大。在分析国有企业分类考核现实意义的基础上,探讨了国有企业分类考核的分配激励原则,并提出了激励约束机制分类改革的对策和完善国有企业激励约束机制的形成与环境。     

对经理股票期权的理性思考

寻找一种有效的激励约束机制对企业的成败具有决定性作用，国企改革从一定意义上说就是在探索这样的机制。经理股票期权作为一种激励约束机制，能够较有效地解决委托代理问题，但其自身存在着一些难以克服的缺陷，并且在我国“本土化”还面临众多的障碍。因此，经理股票期权不应成为我国国有企业激励约束机制的主要或主流形式，但在一定范围内如高科技企业、非上市的中小企业仍可积极实践。     

构建委托代理模式下的营销员激励监督机制的思考

本文试图从委托代理理论视角对保险营销员代理问题进行分析，并在现有保险营销员激励约束机制基础上，对构建“三结合、一配合”的保险营销员激励监督机制作了若干思考。     

企业激励约束机制问题实证研究

激励约束问题在委托代理理论中处于核心地位。妥善处理委托人与代理人之间的利益关系，对于逐步建立科学有效的企业经营评价体系和不断完善激励约束机制，实现企业相关利益最大化，促进企业现代制度的建立具有重要意义。本通过对企业激励约束机制的问卷调查，剖析了我国企业目前在激励约束方面的现状及存在的问题，并提出完善企业经营激励与约束机制的对策和方法。     

建立现代企业制度 防范经营者不良行为

国有企业经营者的不良行为已成为阻碍国有企业发展的重要因素，不仅对我国经济的发展危害极大，而且造成了很坏的社会影响。有效防范国有企业经营者不良行为的有效措施是建立、健全国有企业现代企业制度。推动企业家职业化，构建有效的国有企业经营者激励、约束机制。     

变分割为交易:一种国有金融产权的人格化求解

有效地降低金融业的不良资产,是我国整个金融体系安全运行的关键。从国有金融产权改革的产权分割过程出发,发现银行缺乏有效的激励和约束机制的真正原因是国有金融产权未实现产权人格化。提出一种国有金融产权制度再造的新视角：从产权交易中求解,变分割为交易;成立“国有信贷资产监督管理委员会”作为国有金融产权的交易主体,代表国家行使国有银行金融资产所有权,实现国有金融产权的真正人格化。     

年薪制中管理者风险超载问题研究

报酬契约是企业激励约束机制中的重要一环，但并不能解决激励约束的全部问题，而且报酬契约要发挥作用，必须以存在良好的企业治理结构和其他激励约束机制为前提。文章从报酬计划中的风险控制问题出发，对我国年薪制中的管理者风险超载问题进行探讨，并且提出：当不存在良好配套措施时，让管理者承担过多的报酬风险不能实现预先的激励约束目的；要达到此目的，我们需要一整套相互关联的激励约束措施，从不同的角度实现对管理者的激励和约束，以保证年薪制顺利达到预定目标。     

外贸企业生存和发展:财务管理角度的思考

随着外贸进出口经营权的进一步放开 ,国有外贸企业之间竞争日趋剧烈 ,加上长期积累的矛盾和困难未得到根本解决 ,众多深层次的问题已逐渐显露 ,国有外贸企业的生存和发展面临一系列的难题。党的十五届四中全会已经就国有企业的改革和发展做出了战略部署。但是对各个企业自身来说 ,更重要的还是要从微观层面入手 ,解决好经营观念上、体制上和管理上的问题 ,加快机制转换 ,增强企业自身的生存和发展能力。本文试图从财务管理的角度 ,探索国有外贸企业生存和发展的若干问题及对策措施。一、确立“以人为本”的经营思想 ,建立和完善激励约束机制…     

国有企业激励—约束机制研究

国有企业存在严重的委托代理问题，因此，建立有效的激励－约束机制已成为当务之急。分析国有企业激励约束机制的现状，旨在提出有益的建议。     

资产管理公司债转股股权运作探讨

国有大中型企业实施债转股以后，资产管理公司应积极参与债转股企业管理，建立科学的用人机制，争取地方政府支持，发挥中介机构作用，并建立资产管理公司股权运作过程中的激励约束机制，科学分类，合理筹划，作好股权处置工作。     

国有企业经营者激励与约束机制探讨

我国国有企业改革面临的一个重要问题是经营者激励、约束机制的缺位与扭曲，经营者激励机制应选择报酬激励和精神激励并重，强化监督约束机制应充分引入市场竞争的约束，建立健全内部治理结构和加强经营业绩的考核评价体系。     

国有企业经营者约束机制:从人的约束到制度约束

以往对国有企业经营者的约束过于注重“人”的约束，约束形式主要有行政约束、道德约束和员工约束。这种约束相对忽视了制度建设，没有有效利用自我利益约束、财产关系约束、组织关系约束和市场约束等形式，以制度化的方式对国企经营者进行有效监督和约束。本文在对国企经营者监督与约束现状与问题分析的基础上认为，建立在企业内部与外部各种利益关系相互制衡基础上的制度化约束机制将可能是一种实践性很强的有效约束方式。